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Material de apoio da palestra sobre economia solidária utilizada para as Jornada de Estudos em Economia Solidária desenvolvida a pedido do Neates - RJ ( Núcleo Estadual de Assistência Técnica a Empreendimentos Solidários do Estado do Rio de Janeiro ) com o objetivo de que visa assessorar grupos da Economia Solidária em Gestão.
Citation preview
UMA NOVA MANEIRA DE FAZER UMA NOVA MANEIRA DE FAZER NEGÓCIOS
GIOVANI MIGUEZGIOVANI MIGUEZPublicitário, graduado em Gestão Pública e
Especializando em Sociologia
[email protected]@giovanimiguez.com
Reflexão
“Um dia, nalgum lugar / uma eternidade após. / eternidade após. / Dois caminhos divergiam numa floresta de outono / Eu escolhi o menos percorrido e/ Isso fez toda a diferença.”
( Robert Frost )
QUAL A PROPOSTA?
“ trabalhar os pontos fundamentais do processo produtivo, com foco na
cooperação, no respeito ao meio ambiente, e no valor da criação e gestão de um bem e no valor da criação e gestão de um bem
coletivo”
ASSESSORIA TÉCNICAGestão de Projetos
Sustentabilidade, Inovação e Redes
Gestão dos 4 Ps ( Marketing Solidário )
Desenvolvimento Institucional
Gestão Adminstrativa-financeira
Economia Solidária
Conjunto de iniciativas que colocam o ser colocam o ser humano como sujeito em seu processo de ida e em sua atividade econômica.
A GRANDEZA!
“Um homem só é grande quando constrói uma constrói uma grandeza que não é sua.”
Waldir Bedê, sociólogo
SUPERAÇÃO DE MODELOS� Indivíduo
� Lucro
� Acumulação
Competição
� Coletivo
� Bem-estar
� Cooperação
Valorização do trabalho, � Competição � Valorização do trabalho, do saber e da criatividade humana.
ESSE É O DESAFIO!
UMA GRANDE PERGUNTASe empreendimentos solidários representam uma nova forma de fazer produzir e comercializar produtos e comercializar produtos e serviços, por exemplo, por que adotar conceitos e práticas amplamente utilizadas e propagadas pelos empreendimentos tradicionais?
A BUSCA DO EQUILÍBRIO
COMPORTAMENTO
FERRAMENTAS
Comportamento Empreendedor?
É uma força social, desencadeada por comportamentos, atitudes e valores que conduzem à inovação, conduzem à inovação, à mudança, potencializando a geração de riqueza e a ação transformadoradas condições sociais e políticas.
Prof.ª Antônia de Lourdes Colbari
PLANEJAMENTO
INSTITUCIONAL MARKETING
FINANÇAS FERRAMENTAS
INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
� Criação de empreendimentos solidários;
� Princípios do cooperativismo:� Princípios do cooperativismo:� Adesão livre e voluntária, controle
democrático pelos sócios, participação econômica dos sócios, autonomia e independência, educação treinamento e informação, cooperação entre cooperativas, preocupação com a comunidade.
MARKETINGMARKETING
� No marketing tradicional, planeja-se com bases nas seguintes definições:definições:
� Preço
� Produto
� Praça
� Propaganda
( 4 Ps )
CARÁTER EDUCATIVOAs estratégias de marketing aplicadas aos empreendimentos solidários devem, portanto, assumir um caráter educativo:
� Processos de educação para o consumo;
� Aproximação entre produtores e consumidores; e,
� Fortalecimento da identidade comunitária.
MARKETING SOLIDÁRIOMARKETING SOLIDÁRIO� No marketing solidário, planeja-
se com bases nas seguintes definições:
� Preço justo e aberto
� Produto solidário
� Pontos de Comércio Solidários
� Propagandas Educativas
( 4 Ps Solidarios )
Preço justo e aberto
$• Produtor
$• Produtor• Vendedor• Consumidor• Transparência
Produto Solidário
Pontos de Comércio Solidário
Outros
Comunidade
Vencer barreiras culturais e estabelecer parcerias.
Outros Mercados.
Propagandas Educativas
ABORDAGENS
• Abordagens e reflexões sobre:• Os impactos que o consumo gera.• A importância de direcionar esses
impactos para a redistribuição de renda; e,
• Para o fortalecimento da participação popular.
FINANÇASFINANÇAS� Como o empreendimento se
comportará ao longo do tempo do ponto de vista financeiro, descrições e financeiro, descrições e cenários, pressupostos críticos, situação histórica, fluxo de caixa, análise do investimento, demonstrativo de resultados, projeções de balanços e outros indicadores.
A MÃO NA MASSA!
FORTLEZA OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS AMEAÇAS
FOFA
VALE A PENA MONTAR ESSE NEGÓCIO?
ESSE EMPREENDIMENTO TEM CONDIÇÕES DE DAR CERTO?
VIABILIDADE ECONÔMICA
AMBIENTAL
FINANCEIRA
PRODUTIVACOMERCIAL
SOCIAL
VIABILIDADE FINANCEIRA� É o estudo de custos,
definição de preços, elaboração de metas e projeção de fluxo de caixa.
� Qual a margem média de sobra ou margem de contribuição?
� Qual o volume de capital de giro? *
� Qual a margem de lucro?
VIABILIDADE PRODUTIVA� É possível atingir a meta
de produção e/ou prestação de serviços com a quantidade de horas de a quantidade de horas de trabalho disponível?
� É possível atingir essa meta com os conhecimentos produtivos e conhecimentos disponíveis?
VIABILIDADE COMERCIAL� É possível vender todos os
produtos e/ou serviços estipulados nas metas mensais?mensais?
� Sobra
� Contribuição unitária
� Margem de contribuição
� Capital de giro
VIABILIDADE SOCIAL� Espera-se que o
empreendimento solidário garanta, além do fortalecimento interno e o fortalecimento interno e o fortalecimento das relações pessoal, a melhoria da comunidade e fortalecimento do movimento de economia solidária.
• Mecanismos que garantem a autogestão• Organização do trabalho fortalece as
relações pessoais
AUTOGESTÃO E RELAÇÕES PESSOAIS
• Benefícios para o entorno• Contribuição para o desenvolvimento
EXTERNALIZAÇÃO • Contribuição para o desenvolvimento
local
EXTERNALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS
• Compra de insumos• Integração de estratégias• Participação no movimento
INTEGRAÇÃO SOLIDÁRIA
VIABILIDADE AMBIENTAL� Quais os insumos
produtivos utilizados e o impacto ambiental?
� O processo de produção evita desperdícios e se preocupa com o descarte de resíduos?
� Promove coleta seletiva?