Jornal da Fabasa 4

Envie suas dúvidas, sugestões, críticas e elogios.

O projeto RUA – Roteiro Urbano de Arte, da Fundação Gregório de Mattos (FGM), está proporcionando um roteiro de arte pelas ruas e praças do bairro do Comércio, em Salvador. Paredes grafitadas, postes, bancos, asfalto, chão e calçadas inteiras servem de tela para os artistas participantes. O objetivo é tornar o Comércio uma galeria a céu aberto. Gratuito e ao ar livre.

Um dos museus mais visitados do mundo publica em seu site o tour virtual de algumas de suas gale-rias. Nem todas as áreas do Museu do Louvre, em Paris, podem ser visitadas, mas um dos destaques é a visita pela galeria das antiguidades egípcias, com as coleções do período faraônico. Acesse: www.louvre.fr/en/visites-en-ligne

Expediente

Arte na rua

Museu do Louvre

Agenda Cultural

Fundação de Assistência Social e Seguridade da EmbasaRua Alceu Amoroso Lima, 668,Edf. América Towers Business, 4º andar,Caminho das Árvores, Salvador/Ba.CEP: 41820-770 | Tel.: (71) 3555-2100www.fabasa.com.br

Conselho DeliberativoRepresentantes do Patrocinador:Titulares: Jorge Humberto Castro de Almeida (Presidente), Raimundo de Andrade Guimarães e José Rômulo Fraga Barreto FilhoSuplentes: Victor Mota Calmon de Siqueira, Giselle de Matos Brandão e Mário Cézar Lopes Ferreira Filho

Representantes dos Participantes e Assistidos:Titulares: Cassia Regina Fortuna dos Santos, Luiza Maria Nery de Jesus e Paulo Cézar MagalhãesSuplentes: José Hélio Braz da Silva, Marcelo Lussano Rocha Borges e Ricardo Oliveira Torres.

Conselho FiscalRepresentantes do Patrocinador:Titulares: Clécio Costa Cruz e Daniel Torres de OliveiraSuplentes: Mônica Simone Pinheiro Telles Pita e Paulo Sérgio Mendonça

Representantes dos Participantes e Assistidos:Titulares: Dickson da Silva Santos e Paulo Fernando Santos de SouzaSuplentes: Diego Meireles de Amorim e Giuvan Bastos de Almeida

Diretoria ExecutivaLuis Augusto Silva Reis - PresidenteDermeval Nonato Lima Filho - Diretor Administrativo e FinanceiroMarialice Andrade Gomes Quixadá Carneiro - Diretora de Benefícios

Assessoria de ComunicaçãoJornalista Pedro Carvalho

Textos: Lais Santos

Projeto GráficoTriunit

Tiragem: 5.000 exemplaresDistribuição interna e gratuita

Rua Alceu Amoroso Lima, 668,Edf. América Towers Business, 4º andar, Caminho das Árvores, Salvador/Ba. CEP: 41.820-770. No envelope, escreva:“Carta para o Jornal da Fabasa”.

fabasa@fabasa.com.brwww.fabasa.com.brTel.: (71) 3555-2100

Edith Calmon:46 anos de trabalho e dedicaçãoApós 46 anos de trabalho, sendo 17 deles na Embasa e 29 na FABASA, a assessora Maria Edith Calmon aposentou-se. Ela foi uma das integran-tes do grupo de trabalho, cujo objetivo era criar o fundo de pensão para os trabalhadores da Em-basa, e foram quase três décadas de dedicação à instituição.

“Chegou a minha vez. Quanta coisa aconteceu neste meio tempo. Muita história para contar”, afirmou Edith, que se formou em 1974 em enge-nharia, e, no mesmo ano, foi contratada pela Embasa. “Fiz teste vocacional, e escolhi uma área totalmente diversa. Porém, quis o desti-no que eu enveredasse pelo caminho das ciências huma-nas”, disse.

Seu sonho era ser assisten-te social, mas os pais acha-ram que, devido ao seu temperamento, poderia ser muito impactada com os problemas de quem aten-desse, e a convenceram a esco-lher outra profissão.

FABASAAo falar da FABASA, lembra que tudo come-çou do zero, em uma sala emprestada, máquina de datilografia cedida por outro setor, papel reci-clado, materiais de trabalho levados de casa, mas a vontade de transformar em realidade os proje-tos que povoavam nossa mente suplantava qual-quer dificuldade. “Aos poucos fomos galgando espaço, e, em pouco tempo, desocupamos a sala, porque nos foi cedido parte do barracão de obras do Parque do Rio Vermelho”, lembra. E assim se-guiram, com persistência. Até que, em 1996, foi instituída a Fundação de Assistência Social e Se-guridade da Embasa, a tão sonhada FABASA.

O tempo passou, e Edith relembra que, em 2007, a Fundação mudou para a sede própria, no Ca-minho das Árvores. “Vai aqui uma curiosidade: visitei as salas do 4º andar com os diretores da época, subindo no elevador provisório do edifí-

cio ainda em construção”, citou.

A Fundação já andava com suas próprias pernas, e o número de filiados aumentava, assim como o patrimônio. “Colaborei na elaboração dos pri-meiros documentos oficiais da Entidade. Acom-panhei todas as gestões, sempre assessorando os Diretores. Presidi comissões eleitorais, organizei cerimônias de posse, secretariei inúmeras reuni-ões dos órgãos estatutários e redigi as respecti-

vas atas que, no princípio, eram manuscri-tas. Participei também, representando

a Fundação, de Comissões Técnicas Regionais da Associação Brasilei-

ra das Entidades Fechadas de Previdência Complementar

(ABRAPP). Enfim, foi muito prazeroso e gratificante ter me dedicado todos

esses anos a esta Fundação que tem beneficiado tantas

famílias”, afirmou.

Para Edith, é maravilhoso olhar para trás e constatar o

sucesso de um projeto que tive a oportunidade de ver nascer. “É

claro que nunca estive sozinha. Quero aqui elogiar todos que colaboraram para o êxi-to deste trabalho, e me permito citar os nomes dos pioneiros Saulo Carreira de Menezes e Anete Cerqueira Lima Politano, que, infelizmente, já nos deixaram”, enfatizou.

Por ocasião da sua despedida, ela recebeu ho-menagens dos colaboradores da Fundação. “Para mim, foi como se eles estivessem representando todos aqueles que percorreram o caminho comi-go. Acho que não será muito fácil me acostumar com a aposentadoria. Sentirei falta do convívio diário com os colegas de trabalho e da rotina de tantos anos. Começo agora uma nova etapa de vida. Agradeço a Deus a jornada e os amigos que fiz na Embasa e na FABASA. Guardarei com cari-nho as boas lembranças, e, mesmo me desvincu-lando, estarei sempre à disposição de todos. Vida longa à nossa FABASA!”, destacou.

Raio X de 2020 e as perspectivas para 2021

Ano 8 - Nº 26Fevereiro de 2021Salvador - Bahia

Jornal da

Quando a pandemia do novo coronavírus foi decretada pela Orga-nização Mundial da Saúde – OMS, em março de 2020, a sociedade mundial passou a viver num clima de incerteza sob diversos as-pectos. Naquele momento, se tratava de uma patologia nova, sem tratamento terapêutico e com pouca vivência clínica por parte dos médicos. Esta nova doença afeta, principalmente, o sistema respi-ratório e nos casos mais graves, é necessário internamento hospi-talar podendo implicar em monitoramento em unidade de terapia intensiva – UTI.Diante de um quadro que gera colapso no sistema de saúde, diver-sos países tiveram que adotar medidas de isolamento social para salvar as vidas humanas. Essas medidas ajudam a conter a expan-são da doença, porém afeta a economia. Para se ter uma ideia do desastre econômico, o nível de desemprego nos Estados Unidos no momento crítico da pandemia, superou os números da crise eco-nômica de 1929, conhecido como o Crack da Bolsa de Nova York. De acordo com Agência France Express, o PIB dos Estados Unidos, no segundo trimestre de 2020, afundou na ordem de -31,40% e o preço do barril do petróleo chegou ao menor nível desde 1991. Os setores da indústria e do turismo foram os maiores prejudica-dos com o isolamento social. Entretanto, o comércio eletrônico se expandiu com a adesão de novos clientes no comércio digital. As empresas de modo geral, tiveram que implementar processos de trabalho de forma digital, que reduziram os seus custos e introdu-ziu uma nova forma de trabalhar que veio para ficar.No Brasil, o índice da Bolsa de Valores de São Paulo – IBOVESPA, somente no mês de março, despencou em -29,90%. Segundo da-dos do IBGE, a taxa de desemprego brasileira chegou ao patamar de 14,6% no 3º trimestre de 2020, afetando a 14,1 milhões de tra-balhadores brasileiros. A situação de subsistência só não foi pior, devido ao pagamento do Auxílio Emergencial, por parte do Gover-no Federal. Segundo o Tesouro Nacional, os gastos federais para combater os efeitos da pandemia somaram R$ 615 bilhões. No en-tanto, tal medida, agravou a situação fiscal brasileira e causou uma explosão na dívida pública, que passou de 75,8% do PIB em 2019 para pouco mais de 90% do PIB em 2020, elevando as preocupa-ções sobre a sustentabilidade fiscal do Brasil.

Outra situação preocupante foi a inflação, houve um descompasso entre a oferta e a demanda, além da desvalorização do Real peran-te o Dólar e a forte demanda da China por produtos alimentícios brasileiros, fizeram com que os índices inflacionários disparassem. O IPCA fechou em 4,52%, percentual acima da meta proposta pelo Governo que era de 4%. O INPC finalizou o ano no patamar de 5,45% e o IGPM chegou aos impressionantes 23,14% em 2020. Os alimentos foram o grande vilão da inflação em 2020, que de acordo com o INPC, subiu 15,53%. Os principais indicadores econômicos que servem de parâmetro para os investimentos financeiros tiveram performance sofrível em 2020. O índice IBOVESPA fechou o ano em 2,92% e CDI ficou no patamar de 2,78% no ano, ambos os indicadores ficaram abaixo da inflação. Em 2020, a economia apresentou o cenário de juros negativos. Após os efeitos danosos da pandemia do novo coronavírus na eco-nomia brasileira e mundial, a Diretoria da FABASA, com o apoio do Comitê de Investimentos e dos Conselhos Deliberativo e Fiscal, alterou a sua Política de Investimentos em maio de 2020, promo-vendo ajustes no processo de alocação de recursos, para que fos-sem mais adaptáveis à situação imposta pela pandemia. Diante das incertezas daquele momento, o viés de investimento proposto pela Diretoria da Entidade foi o da preservação do patrimônio. O entendimento técnico era de diminuir o risco, diversificando a car-teira de investimentos da FABASA em segmentos mais resilientes. Diante deste viés, expandimos a nossa posição no segmento de investimentos no exterior. Vislumbramos que a atividade econômi-ca dos países desenvolvidos iria retornar numa velocidade maior do que no Brasil e essa estratégia foi vencedora, pois a carteira da Fundação investida no exterior obteve uma performance de 9,92%, contribuindo de maneira positiva no portfólio de investimentos. O resultado do Plano de Benefício Definido – BD fechou em 9,93% e o do Plano de Contribuição Definida – CD, caracterizado por uma maior exposição ao mercado, atingiu o patamar de 3,72%.Continua na página 03

Planejamento Estratégico revisado

Confira o calendário de pagamento de benefícios 2021

Cenário no novo ano

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/pág 3Desempenho dos Planos e dos Investimentos

Confira nossa agenda cultural

Edith Calmon: 46 anos de trabalho e dedicação /pág 4

Jornal da Fabasa 2

Evolução da Rentabilidade do Plano BD

Periodicidade Rentabilidade Meta Atuarial

Dezembro 2020 1,77% 1,91%

Ano 2020 9,93% 11,29%

Últimos 12 meses 9,93% 11,29%

Evolução da Cota do Plano CD

Período Valor (R$) Rentabilidadeda Cota (%)

Meta Atuarial (INPC + 5%) CDI (%) IBX (%) IBOVESPA (%)

Dezembro 2020 9,8469615170

Variação no Mês 2,86 1,79 0,16 9,15 9,30

Variação no Ano 3,72 9,65 2,76 3,50 2,92

Acumulado 12 meses 3,72 9,65 2,76 3,50 2,92

Desempenho dos Planos

Desempenho dos Investimentos

Benefícios Pagos

Mês

Plano BD

TotalAposentadoriasPensão Morte Resgate

Tempo de Serviço Idade Invalidez

Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$)

Dezembro/2020 97 649.643,35 4 35.019,27 12 48.845,54 45 152.694,31 0 0,00 158 886.202,47

Novembro/2020 97 637.741,67 4 32.523,93 12 48.530,94 45 153.609,46 0 0,00 158 872.406,00

*Plano BD - Novembro e Dezembro/2020 - incluído abono anual

Patrimônio Geral

CONTA (Balancete Contábil) VALOR (R$)

Disponível (saldo em conta corrente) 274.941

Gestão Previdencial (recursos a receber) 13.012

Gestão Administrativa (contas a receber) 989.732

Programa de Investimentos 897.471.633

*Permanente (imobilizado) 228.284

TOTAL 898.977.600

* São os bens móveis da Entidade (cadeira, mesa, equipamentos, etc).

Programa de Investimentos

Segmento Patrimônio (R$) Dezembro 2020 %Patrimônio (R$) Novembro 2020 %

Patrimônio (R$) Outubro 2020 %

Resolução CMN 4.661

RENDA FIXA 753.233.649 83,93 730.343.795 84,09 722.439.934 84,92 100%

Título Público 695.208.184 77,46 669.987.814 77,15 661.962.480 77,81 100%

Título Privado 58.025.465 6,47 60.355.982 6,95 60.477.454 7,11 80%

RENDA VARIÁVEL 75.906.671 8,46 70.230.831 8,09 61.297.641 7,21 70%

Fundos Abertos 75.906.671 8,46 70.230.831 8,09 61.297.641 7,21 70%

INVEST. EXTERIOR 27.383.659 3,05 26.979.426 3,11 25.693.990 3,02 10%

Fundos Abertos 27.383.659 3,05 26.979.426 3,11 25.693.990 3,02 10%

MULTIMERCADOS 18.524.517 2,06 18.114.450 2,09 17.886.075 2,10 20%

Fundos Abertos 18.524.517 2,06 18.114.450 2,09 17.886.075 2,10 20%

EMP. PARTICIPANTES 20.725.103 2,31 21.118.524 2,43 21.682.772 2,55 15%

*INVEST. IMOBILIÁRIO 1.698.034 0,19 1.690.787 0,19 1.691.550 0,20 20%

TOTAL 897.471.633 100,00 868.477.812 100,00 850.691.961 100,00 ---------

*Resolução 4.661 = 20%, através de (FII), (FICFII), (CRI)e (CCI). Vedado terrenos e imóveis.

Rentabilidade

SegmentoPlano BD Plano CD Plano PGA

Dezembro 2020 Acumulado 2020 Dezembro 2020 Acumulado 2020 Dezembro 2020 Acumulado 2020

Renda Fixa 1,77% 9,89% 2,47% 3,25% 0,19% 2,53%

Renda Variável - - 8,10% 7,03% - -

Invest. Exterior - - 1,50% 9,92% - -

Multimercados - - 2,27% 4,62% - -

Op. Participantes 1,18% 15,78% 1,18% 15,78% - -

Invest. Imobiliário - - 1,95% 11,75% - -

Consolidado 1,77% 9,93% 2,88% 3,88% 0,19% 2,53%

Quadro de Participantes

MêsPlano BD Plano CD

Total Geral(BD + CD)Ativos Aposentados Pensão por Morte Total (BD) Ativos Autopatrocinados Diferidos Aposentados

Aposentado por Invalidez

Benefício de Pensão Total (CD)

Dezembro/20 10 113 45 168 4.030 68 0 516 2 28 4.644 4.812

Novembro/2020 10 113 45 168 4.047 71 0 511 2 28 4.659 4.827

Mês

Plano CDTotalAposentadoria

NormalBenefício de

Pensão Resgate Pecúlio Morte Pecúlio Invalidez Pecúlio Adicional PortabilidadeResgate

ParceladoAposentadoria por

Invalidez

Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$) Qtde. Valor (R$)

Dez/20 515 2.091.385,24 28 51.435,69 4 280.913,46 1 480.837,81 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 2 2.508,15 550 2.907.080,35

Nov/20 510 1.910.287,69 28 50.373,73 4 75.456,46 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 2 2.456,37 544 2.038.574,25

VALORES

MISSÃO

VISÃO

FINANCEIRA

SER UMA ENTIDADE DE PREVIDÊNCIA COMPLEMENTAR RECONHECIDA PELA SEGURANÇA, CONFIANÇA E SOLIDEZ POR SEUS PARTICIPANTES, PATROCINADORES E PARCEIROS.

ÉTICA | TRANSPARÊNCIA | EFICIÊNCIAVALORIZAÇÃO DAS PESSOAS | INOVAÇÃO

AUMENTAR AS RECEITAS PREVIDENCIÁRIAS

IMPLEMENTAR A PADRONIZAÇÃO DE PROCESSOS

CAPACITAR E DESENVOLVER AS EQUIPES DA FABASA

PARTICIPANTES

PROCESSOSINTERNOS

APRENDIZADOE CRESCIMENTO

AUMENTAR O QUANTITATIVO DE PARTICIPANTES

AUMENTAR A SATISFAÇÃO DOS PARTICIPANTES

ADMINISTRAR PLANOS DE BENEFÍCIOS PREVIDENCIÁRIOS COM EXCELÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, DE FORMA A ATENDER ÀS EXPECTATIVAS DE PATROCINADORES, PARTICIPANTES E ASSISTIDOS.

Jornal da Fabasa 3

MÊS JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

DATA 29 26 31 30 31 30 30 31 30 29 30 29

O início da vacinação trouxe uma esperança para a humanidade, além de boas expectativas econômicas. O sucesso na economia em 2021 tem relação direta com a evolução da aplicação das vacinas. As potências econômicas mundiais estão apresentando planos de vacinação em massa, no intuito de preservar a vida, e consequen-temente, promover a retomada do ciclo econômico.

Nesse espectro, o cenário brasileiro é preocupante, pois o plano de vacinação do país tem se mostrado incipiente, com pouca dispo-nibilidade de doses para a população. Se o ritmo de vacinação no Brasil for lento, além do agravamento das mortes, a atividade eco-

Cenário no novo anonômica terá dificuldades na sua retomada. Além disso, o proble-ma fiscal é sério, gerando impacto na dívida pública e desconfian-ça dos investidores estrangeiros. A taxa de desemprego continua muito elevada, podendo gerar um caos social.

O principal desafio do Brasil é promover uma expansão da vacina-ção para gerar um ambiente de boa expectativa econômica, com vistas na redução do desemprego. A FABASA está acompanhando o mercado financeiro com atenção, adotando um comportamento de parcimônia e muito cuidado.

A Fundação de Assistência Social e Seguridade da Embasa (FABA-SA) revisou seu Planejamento Estratégico e apresentou a versão que guiará as ações da instituição entre os anos de 2021 e 2024. Com uma proposta diferente da utilizada anteriormente, o Planeja-mento considerou o contexto socioeconômico e cultural provoca-do pela pandemia e as mudanças que, possivelmente, se integra-rão à sociedade, transformando-a profundamente.

Se antes a Visão da FABASA era ser referência no sistema de previ-dência complementar, hoje a instituição pretende ser reconhecida pelos participantes, patrocinadores e parceiros por sua segurança, confiança e solidez.

“A gente está vivendo um momento muito peculiar das organiza-ções, e os setores mais afetados foram aqueles que possuem muita interação com o público. Essas organizações, devido à sua forma de atuação, tiveram que se reinventar para que o contato, que antes era muito presencial, se tornasse virtual com um nível de comuni-cação e confiabilidade muito maior nessas relações com o público. Então, houve uma revolução no que diz respeito a esse senso de so-brevivência a longo prazo dessas organizações”, explicou o geren-te de Planejamento Estratégico da Embasa, Rodrigo Valadares, que coordenou a revisão do Planejamento Estratégico da Fundação e participou de encontro com a equipe da FABASA sobre a importân-cia do Planejamento para as empresas e instituições.

No encontro, além dos aspectos já citados acima sobre a relação empresa - cliente, Valadares pontuou as mudanças internas que impactaram diretamente na relação empresa-colaborador. “As or-ganizações tiveram que se organizar financeiramente, houveram demissões. Mas, mesmo com a dispensa de funcionários, era pre-ciso que as equipes se sentissem confiantes e acreditassem na em-presa. Os setores de Recursos Humanos foram muito exigidos. Esse contexto levou, mais do que nunca, ao aumento da importância de um planejamento bem feito”, afirmou Valadares.

O Planejamento Estratégico 2021-2024 destaca, ainda, a ética, a transparência, a eficiência, a valorização das pessoas e a inovação como Valores da FABASA, também num sinal de atenção e sensibi-lidade diante do cenário atual. “A FABASA tem um perfil muito dife-rente porque ela vende esperança, ela entrega expectativa de vida para seus participantes e beneficiários. Então, é claro que a insti-tuição precisa monitorar o contexto em que está inserida porque é um cenário muito dinâmico. Há um planejamento com um painel de indicadores, com metas definidas para os próximos 4 anos, com um portfólio de projetos para fazer com que a organização saia de um determinado patamar e vá para outro patamar de desempe-nho, resultados e geração de valor para seu público, mas esse pla-nejamento de longo prazo tem que ser sempre revisado. Afinal, o cenário pode mudar e aquele caminho que foi traçado precisar de uma adequação”, concluiu o Gerente.

Calendário de pagamento de benefícios 2021

Planejamento Estratégico revisado

Abono Anual (13º) para os participantes assistidos do Plano BD:Primeira parcela (50%): 30 de novembro | Segunda parcela (50%): 20 de dezembro