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Folheto com os principais produtos da nossa empresa. EDTI Consultoria.
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Para permanecer no negócio e crescer as or-ganizações precisam canalizar esforços para pro-duzir produtos e serviços que os clientes desejam e pelos quais estão dispostos a pagar. Um desafio permanente da liderança é identificar oportunidades para aumentar o valor de seus produtos e serviços sob a ótica dos clientes e envolver seus colaboradores em atividades que transformem as oportunidades em rea-lidade. Isso requer o domínio por parte da organização de um método eficiente e eficaz de realizar melhorias.
A EDTI, com base em uma longa experiência de traba-lho de consultoria em diversas indústrias, está plena-mente capacitada para treinar e orientar equipes em atividades de melhoria, desenvolver processos de ino-vação e dar suporte à análise de dados (datamining) para subsidiar decisões de negócios.
A EDTI acredita que a formação sólida de seus consul-tores, aliada à experiência e conhecimento do mercado, são fundamentais para ajudar a liderança da organiza-ção na exploração de oportunidades de crescimento.
Estamos preparados para trabalhar lado a lado com nossos clientes no desenvolvimento de soluções sim-ples, fundamentadas em aprendizado sólido e que pos-sam ser internalizadas pelos nossos clientes, e na bus-ca de estratégias mais eficazes que se transformem em resultados financeiros substanciais.
Prof. Dr. Ademir José Petenate
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DATAMINING
DATAMINING
Em um mundo tão competitivo tomar as decisões certas é vital para o sucesso dos negócios. Uma ótima maneira de fazer isso acontecer é através do data mining (mineração de dados), ou seja, análise dos da-dos armazenados em busca de informações relevantes para a tomada de decisão estratégica dos negócios.
A equipe EDTI tem sólida formação em análise estatística e construção de ban-co de dados, incluindo em seu corpo técnico professores da UNICAMP e mestre e doutores formados pela UNICAMP e USP, com o diferencial de possuir larga experiência empresarial, tendo aplicado seu conhecimento em organizações de diversos tamanhos e setores, realizando inúmeros projetos, dentre eles:
• Precificar peças de reposição para uma montadora através da modelagem estatística para encontrar a função preço vs. demanda que maximizasse o lucro em cada segmento de peças
• Descobrir qual a melhor estratégia para aumentar a satisfação dos clientes (e, consequentemente, o número de clientes) através das informações contidas na pesquisas de satisfação com esses clientes
• Modelar o estoque necessário para atendimento da demanda futura, em empresas do setor automobilístico e de varejo
• Descobrir as principais causas de acidentes de trabalho para desenvolvimen-to de uma estratégia de diminuição desse indicador
• Descobrir quais as principais causas de defeitos em equipamentos de uma rede de telefonia, com o objetivo de diminuir o número de reclamações de clientes
MELHORIA ORGANIZACIONAL
MELHORIA ORGANIZACIONAL
Em todas as organizações, da micro a multinacional, melhorar é uma meta geral. Fala-se em melhorar produtos, melhorar lucrativi-dade, melhorar condições de trabalho, melhorar processos, melhorar ambiente de trabalho, enfim, a importância da melhoria esta clara. Todos também estão conscientes de que não há melhoria sem mudança. Mas nem todos estão cientes de que nem todas as mudanças são melhorias.
Mudanças tem custos, tanto financeiros como pessoais. Realizar mudanças na base da tentativa e erro, sem método, é incorrer em riscos que podem prejudi-car seriamente a empresa, além de não permitir um aprendizado estruturado. É comum empresas enfrentarem problemas quando o assunto é mudança. His-tórias sobre bons funcionários que foram perdidos em mudanças mal sucedi-das e dinheiro jogado fora são comuns.
Sem um método para desenvolver mudanças, a empresa vai perdendo sua capaci dade de mudar, aprender, inovar e investir. Tais fatores afetam muito a capaci dade da companhia de gerar lucro e crescimento, e, no longo prazo, de manter -se no mercado. Esses problemas podem ser evitados com a utilização do método EDTI, tornando a empresa eficiente no desenvolvimento de mu-danças que geram melhoria. Nosso método utiliza ferramentas para facilitar o enten dimento do problema, o desenvolvimento das mudanças, a estruturação dos testes e a implementação definitiva.
Redução do estoque aumentando o nível de atendimento ao cliente, redução do tempo para realização de projetos, diminuição do número de quebras de equipamentos em campo, eliminação de duplicidade em processos, redução no número de reclamações de clientes e criação de equipes de melhoria nas empresas são alguns dos vários resultados alcançados pelos clientes EDTI.
Nós estamos comprometidos em ajudar sua organização a transformar mu-danças em melhoria e a desenvolver uma cultura de aprendizado na organiza-ção. Um organismo que aprende rápido arrisca mais e erra menos.
CURSOS E WORKSHOPS
CURSOS E WORKSHOPS
Para garantir a difusão do conhecimento e a capacitação dos cola-boradores de nossos clientes, a EDTI possui programas intensivos de treinamento. Temos desde programas para profissionais jovens, focados em treinees e analistas, até programas avançados com foco nos gestores e na diretoria. Ministramos cursos em nossa sede ou nas empresas clientes.
A EDTI oferece programas de capacitação em várias áreas do conhecimento, possuindo cursos voltados para a análise estatística, para a inovação incremen-tal e para a melhoria de processos ou produtos.
Nossos programas
• Análise estatística - Modelagem estatística para o setor financeiro e de seguros; - Planejamento de Experimentos (DOE); - Criação e gerenciamento de indicadores;
• Melhoria de processos - Yellow Belt – Introdução a melhoria de processos; - Green Belt – Formação em melhoria de processos; - Black Belt – Liderança em projetos de melhoria; - Lean – Aplicações dos conceitos enxutos na empresa; - Workshop Lideranças – Apresentação dos conceitos de melhoria de processo para a alta gerência
•Estratégia - QBS – Quality as Based Strategy
INOVAÇÃO
INOVAÇÃO
Para ser competitivo não basta à empresa produzir com qualidade, no prazo e com vasta gama de modelos. O responsável pelo “ganha-pão” da empresa hoje pode não ser o sucesso de amanhã, já que os fatores de competição se alteram com o decorrer do tempo. Para que a organização aumente as chances de continuar o crescimento, e ser lucrativa no futuro, ela deve ser capaz de transformar idéias em lucros por meio de método e trabalho.
Apesar da maioria dos empresários ser consciente da necessidade de ino-vação, enfrentam grandes dificuldades na hora de concretizá-la. Alguns optam pela contratação de profissionais ou criam cargos específicos para inovação; outros, por sua vez, escolhem o investimento em parcerias técnico-científicas com universidades. Certas empresas, por fim, optam simplesmente por campa-nhas e workshops, mas a dificuldade de implantação persiste.
Ao lançarem-se na aventura da inovação sem um apoio técnico estruturado, os esforços da empresa tornam-se, no fim, inúteis. São investidas grandes somas de dinheiro, esforço de gerenciamento e horas de trabalho, sem que a inovação acon-teça. Além do alto custo financeiro, esta iniciativa implicará em desestímulo dos colaboradores e pressão na gerência e diretoria por parte dos acionistas. Inovação tornar-se-á uma palavra proibida e o departamento criado será dissolvido.
Para recuperar o prejuízo com os investimentos a diretoria terá de ordenar um cor-te de custos que afetará todos os setores, mas principalmente os ligados a novos produtos. Deixando de lado a procura por produtos e serviços inovadores, a em-presa diminuirá seu nível de competitividade, ficando restrita a nichos de merca-do e competição baseada em custos, tão danosa ao crescimento. Esta situação de desinvestimento culmina na demissão da diretoria ou no fechamento da empresa. Ambas as situações não geram valor aos acionistas e nem aos colaboradores.
Apesar do risco inerente a inovação, cenários negativos como o descrito anterior-mente podem ser evitados. A EDTI tem sólida experiência em conduzir as organi-zações nas mais diversas formas de inovações, sempre ajustadas ao porte e as ca-racterísticas do cliente. Apoiamos a inovação em negócios, produtos e processos.
Conduzimos nossos clientes desde a criação dos modelos de negócios até o licenciamento de patentes, passando por desenvolvimento de clientes e por métodos otimizados para testar novos conceitos.
