Elaboração e Análise de Projetos

Professor: Roberto César

Engenharia, Tamanho e Localização

Tem por objetivo definir e especificar os elementos que

compõe os sistemas que constituem o projeto, e suas relações de

forma detalhada e precisa, de forma que torne claro e possível o seu

funcionamento.

ENGENHARIA DO PROJETO

Fase de Estudos

Estudos Preliminares

Projetos Básicos

Projetos Complementares

Fase de Montagem

Fase dos Ajustes

FASES DA ENGENHARIA DO PROJETO

TAMANHO DO PROJETO

O tamanho de um projeto tem relação direta com o mercado,

localização, engenharia do produto e fontes de financiamento.

Indicadores de Tamanho:

Faturamento.

Numero de Operários.

Tamanho Físico.

Volume produzido.

Consumo de insumos.

O objetivo é determinar o tamanho ótimo do projeto, que se

dá em função das opções de escolhas e das restrições.

Em uma economia dinâmica deve-se levar sempre em

consideração:

Quantidade produzida.

Preços.

Taxas.

TAMANHO ÓTIMO

NÍVEL DE UTILIZAÇÃO

Capacidade de Produção (Cap. Nominal - Cn)

Capacidade Utilizada (Cap. Efetiva - Ce)

Nível de Utilização (Nu)

100Cn

Ce Nu x

Relação entre os projetos e os custos.

• Custo Fixo.

• Custo Variável.

• Custo Total.

• Custo Médio.

• Economia de Escala.

TAMANHO E CUSTO

• Mercado

• Tecnologia

• Localização

• Financiamento

• Disponibilidade de insumos e Mão de Obra.

LIMITAÇÕES DO TAMANHO DO PROJETO

Limites (Superior e Inferior).

Holanda(1983) apud Sandes (2013), diz que consideradas diferentes alternativas de utilização de capacidade, pode-se levantar o custo total mínimo por nível de utilização (Ctnu) do projeto. Sendo os custos fixos de R$ 5.000,00 por unidade de tempo, e o custo variável por unidade produzida de R$ 2,00, o seu custo total por nível de utilização da capacidade instalada pode ser representado pela seguinte função.

TAMANHO DE UM PROJETO

CVx

CFt- CTnu

2

2x

500- CTnu

2 2

x

500- 0

2 50 x

DEMONSTRAÇÃO

Produção/ nível

CF/x CVx CTx

48 104,17 96 200,17

49 102,04 98 200,04

50 100 100 200

51 98,04 102 200,04

52 96,15 104 200,15

Exercício

Um projeto é capaz de produzir de 77 mil a 83 mil unidades de um produto por mês. O seu custo fixo mensal é de R$ 64.000,00 , enquanto os seus custos variáveis médios são de R$ 10,00/mil unidades produzidas. Pede-se:

a) Determine o tamanho ótimo do projeto, pelo método do custo mínimo por nível de utilização da capacidade instalada.

b) Demonstre.

CVx

CFt- CTnu

2

Encontrar a localização ideal não é algo fácil, o empresário

deve optar pela localização que corresponda a um lucro maior para o

projeto, num prazo compatível com a vida útil da empresa no local, e

até mesmo a relação custo/benefício.

A dificuldade de se escolher a localização está na quantidade

de fatores envolvidos.

LOCALIZAÇÃO

LOCALIZAÇÃO E INVESTIMENTOS

Entradas

Processo

Saídas

Custos de aquisição

Custos de transformação

Custos de Distribuição

Um laticínio tem capacidade produtiva de 17 mil toneladas, as vendas previstas são de 3 mil t para Jaíba, 2 mil t para Mato Verde, 5 mil t para Porteirinha e 7 mil t para Janaúba. A matéria prima utilizada é de 25 mil t, sendo que 15 mil t vem da Jaíba e 10 mil t de Mato Verde. O custo de transporte é de R$ 3,00 a t por Km para matéria prima e de R$ 2,00 para produto acabado. Os demais custos são R$ 2.100.000,00 para insumos diversos e R$ 430.000 de mão de obra com exceção da cidade de janaúba onde o custo com mão de obra é R$ 580.000,00

EXERCÍCIO - LOCALIZAÇÃO

Qual a localização ideal pelo critério de custos?

É uma ferramenta utilizada na definição da localização mais

adequada para o projeto, em função das coordenadas geográficas das

opções encontradas. Por este método calcula-se as coordenadas

(latitude e Longitude) ideal para a localização de um projeto.

MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE

MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE

Vi

Vi) . (Xi Cx

Vi

Vi) . (Yi Cy

Onde: Cx = longitude média Cy = latitude média Xi = coordenadas de longitude yi = coordenadas de latitude Vi = volume de produto por posição geográfica

MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE

12 13 15 16 18 19

10

11

12

13

A

B

C

E

D

Longitude

Lati

tud

e

MÉTODO DO CENTRO DE GRAVIDADE

Local Latitude Longitude

Demanda (Unidades)

Latitude x Demanda

Longitude x Demanda

A 10 12,5 80 800 1000

B 11 15,5 40 440 620

C 12,5 13,5 8 100 108

D 10 18 50 500 900

E 13 18,5 2 26 37

Soma 180 1.866 2.655

37,1018

866.1 Latitude 81,14

18

655.2 Longitude

MONTES CLAROS

A figura anterior mostra parte do Mapa de Montes Claros pelo

Google Earth. O estudo de mercado de um projeto para distribuição de

mercadorias, a ser implantado nessa cidade, demonstrou que os

produtos nele previstos têm demanda potencial em oito grandes

regiões, a tabela a seguir mostra estas regiões sua posição geográfica

(latitude e longitude) e sua demanda.

LOCALIZAÇÃO PELO CENTRO DE GRAVIDADE

LOCALIZAÇÃO PELO CENTRO DE GRAVIDADE

Bairro Latitude Longitude Demanda

(mil Unidades)

Latitude x Demanda

Longitude x Demanda

Ibituruna -16,729266 -43,891320 1,20 -20,0751192 -52,669584

Major Prates -16,751558 -43,880290 3,20 -53,6049856 -140,416928

Dr. João Alves -16,750959 -43,849317 1,50 -25,1264385 -65,773976

Jardim Palmeiras -16,734703 -43,842200 2,90 -48,5306387 -127,142380

São José -16,721439 -43,856521 1,90 -31,7707341 -83,327390

Independência -16,713438 -43,812096 1,40 -23,3988132 -61,336934

Planalto -16,697946 -43,836072 1,15 -19,2026379 -50,411483

Eldorado -16,685596 -43,878090 0,90 -15,0170364 -39,490281

14,15 -236,726404 -620,568956

LOCALIZAÇÃO PELO CENTRO DE GRAVIDADE

Vi

Vi) . (Xi Cy

Vi

Vi) . (Yi Cx

15,14

726404,236 Cy

15,14

568956,620 Cy

43,856463 Cy 16,729781 Cy

Latitude Longitude

LOCALIZAÇÃO PELO CENTRO DE GRAVIDADE

É etapa posterior a:

• Megalocalização ⇔ Escolha do País ou Estado

• Macrolocalização ⇔Escolha da Região ou Cidade

É etapa que antecede a:

• Localização de Departamentos ⇔Projeto do Edifício

• Localização do Processo ⇔Arranjo físico de equipamentos e móveis

ESCOLHA DO TERRENO

Lei de Uso e Ocupação do Solo ⇒peculiar a cada cidade :

• Área mínima dos terrenos

• Ocupação máxima da área

• Recuo e altura dos edifícios

• Tipo de negócio que pode ser implantado

Área mínima recomendada ⇔Área de Edificação inicial

TAMANHO DO TERRENO PARA O PROJETO

1 – Estabelecer e classificar características do terreno

2 – Desenvolver alternativas

3 – Comparar alternativas com características do terreno

4 – Avaliar adversidades das melhores alternativas

FASES DA ESCOLHA DO TERRENO

ESCOLHA DO TERRENO

FASE 1 – Estabelecer e classificar características do terreno:

1.1- Tamanho do terreno:

⇒Mínimo para a Lei de Uso e Ocupação do Solo

⇒Porte do empreendimento e área de edificação inicial

1.2- Dimensões e topografia:

⇒Formato do terreno

⇒Frente do terreno

⇒Nível do terreno

⇒Solo firme e seco, livre de enchentes e deslizamentos

⇒Livre de cabos aéreos, tubulações e outras obstruções

ESCOLHA DO TERRENO

1.3- Acessibilidade (em função da atividade):

⇒Estacionamento facilitado

⇒Proximidade de avenidas ou ruas principais

⇒Área para carga e descarga

1.4- Planos rodoviários:

⇒Planos diretores federais, estaduais ou municipais

⇒Restrições atuais e futuras

1.5- Disponibilidade de serviços públicos:

⇒Energia elétrica, água e esgoto, telefonia, coleta de lixo

⇒Planos futuros para esses serviços

ESCOLHA DO TERRENO

1.6- Zoneamento e restrições ao Código de Obras:

⇒Classificação da zona (mista é a ideal)

⇒Restrições a tipo de atividade, tipo de prédio, etc.

1.7- Ambiente comercial:

⇒Apropriado ao tipo de trabalho

⇒Bom para o desenvolvimento da atividade

⇒Boa vizinhança

⇒Existência de transporte coletivo

⇒Outros serviços comunitários

TIPOS DE CARACTERÍSTICAS DO TERRENO

Em função do projeto, as características do terreno podem ser:

Indispensáveis – mensuráveis numericamente ou não mas que, em

ambos os casos, determinam limites que não podem ser transgredidos

por nenhuma das alternativas.

Desejáveis – que referem-se a vantagens e desvantagens relativas

entre as alternativas.

• Escala de pesos (numérica) para as características do terreno.

ESCOLHA DO TERRENO

FASE 2 – Desenvolver alternativas:

Consiste na coleta de informações precisas, completas e atualizadas, a

fim de se optar pela melhor alternativa. Essas informações podem ser

obtidas em fontes:

Primárias – ou no próprio local dos terrenos alternativos

Secundárias – imobiliárias, câmaras de comércio, associações de classe, prefeituras, etc.

ESCOLHA DO TERRENO

FASE 3 – Comparar as alternativas com as características do terreno

do terreno desejado:

3.1- Avaliação das características indispensáveis:

Conceito PASSA – se a alternativa satisfaz todos os padrões de análise.

Conceito NÃO PASSA – se o contrário ocorrer.

ESCOLHA DO TERRENO

3.2- Avaliação das características desejáveis:

Feita somente para as alternativas que satisfizerem as características

indispensáveis.

• Pontuação das características pelo uso de escala numérica, sendo

atribuídas notas de 0 a 10.

• Multiplicação dos pesos (importância) de cada característica

descritos na Fase 1, pelas notas atribuídas nesta fase, a fim de

obter-se nota ponderada para característica.

• Apuração das notas totais ponderadas de cada alternativa.

ESCOLHA DO TERRENO

FASE 4 – Avaliar adversidades das melhores alternativas:

Nesta fase as melhores alternativas são submetidas a testes de

situações adversas. Duas circunstâncias devem ser consideradas:

• O número de conseqüências adversas identificadas para cada

alternativa.

• O grau de ameaça associado a cada uma das alternativas

(Probabilidade X Seriedade) .

ESCOLHA DO TERRENO

SIT ACESSIBILIDADE E VISIBILIDADE NOTA

1 Na via principal e muito bem visível 10

2 Na via principal e bem visível 9

3 Na via principal e visível 8

4 Na via principal e pouco visível 7

5 Na via secundária e muito bem visível 6

6 Na via secundária e bem visível 5

7 Na via secundária e visível 4

8 Na via secundária e pouco visível 3

9 Fora da zona urbana e com aglomerado residencial 2

10 Fora da zona urbana e sem aglomerado residencial 1

ESCOLHA DO TERRENO

SIT TOPOGRAFIA E RISCOS DE DESLIZAMENTOS NOTA

1 Plano e sem risco aparente de deslizamentos 10

2 Plano e com baixo risco aparente de deslizamentos 9

3 Plano e com médio risco aparente de deslizamentos 8

4 Plano e com alto risco aparente de deslizamentos 7

5 Ondulado e sem risco aparente de deslizamentos 6

6 Ondulado e com baixo risco aparente de deslizamentos 5

7 Ondulado e com médio risco aparente de deslizamentos 4

8 Ondulado e com alto risco aparente de deslizamentos 3

9 Acidentado e com médio risco de deslizamentos 2

10 Acidentado e com alto risco aparente de deslizamentos 1

ESCOLHA DO TERRENO

SIT TOPOGRAFIA E RISCOS DE DESLIZAMENTOS NOTA

1 Plano e sem risco aparente de deslizamentos 10

2 Plano e com baixo risco aparente de deslizamentos 9

3 Plano e com médio risco aparente de deslizamentos 8

4 Plano e com alto risco aparente de deslizamentos 7

5 Ondulado e sem risco aparente de deslizamentos 6

6 Ondulado e com baixo risco aparente de deslizamentos 5

7 Ondulado e com médio risco aparente de deslizamentos 4

8 Ondulado e com alto risco aparente de deslizamentos 3

9 Acidentado e com médio risco de deslizamentos 2

10 Acidentado e com alto risco aparente de deslizamentos 1

ESCOLHA DO TERRENO

Vários outros itens deverão ser analisados, sempre levando

em conta a importância para o projeto. Itens como:

- Disponibilidade de energia elétrica

- Disponibilidade de água

- Disponibilidade de esgoto

- Existência de obstruções (cabos aéreos, tubulações

Subterrâneas, valetas, etc.)

- Dentre outros.

Usiminas

O custo estimado U$ 238 milhões

O custo efetivo U$ 225 milhões

Foi gasto mais de U$ 60 milhões para se construir uma cidade para os

trabalhadores, porque o local escolhido não era habitado.

ERROS DE LOCALIZAÇÃO

Cosipa

O custo estimado U$ 151,5 milhões

O custo efetivo U$ 299 milhões

Aumento do gasto da construção civil de U$ 103 milhões para U$ 190,

pois parte do terreno era área de mangue.

ERROS DE LOCALIZAÇÃO

Bibliografia

CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negócio: estratégias, estudo de viabilidade e plano de negócio. São Paulo: Atlas, 2009.

COHEN, E., FRANCO, R. Avaliação de projetos sociais. Rio de Janeiro: Vozes, 1999.

CLEMENTE, Ademir. Projetos Empresariais e Públicos. 3ª Ed. São Paulo: Atlas, 2008

FONSECA, José W. F. da. Elaboração e Análise de Projetos: a viabilidade econômico-financeira. São Paulo: Atlas, 2012.

HOLANDA, N. Planejamento e projeto. Fortaleza: Universidade Federal do Ceará, 1983.

MATHIAS, W. F., WOILER, S. Projetos: planejamento, elaboração e análise. 2 ed. São Paulo: Atlas, 2008.

SANDES, Reinaldo. Elaboração e Análise de Projetos. Slides utilizados em sala de aula; Montes Claros-MG: Unimontes, 2013.

WOILER, Sansão; MATHIAS, Washington Franco. Projetos: planejamento, elaboração, análise. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2008.