Revista Acadêmica Grupo ELOS Volume único 1º Semestre de 2011

O criador do Facebook Um administrador criativo!

Prepare-se, o mercado de

trabalho espera por você!

Hoje: Empresas estão inovando a antiga maneira de realizar REUNIÕES!

Currículo impresso é coisa do passado!Empresas de olho nas Redes Sociais

Fizemos uma seleção

de Livros e Filmes

Faculdade Sumaré

PPI - 1º Semestre

Grupo ELOS

por ELOS

profissional independente de sua fun-

ção está no centro de um contexto que

está sempre em mudanças, sobre essa “ponte de

madeira velha” - esse contexto oscilante - é

importante ressaltarmos a suprema necessidade de

não estagnar, o profissional que não tem para si

metas, projetos e condições que o norteiam

passará a vida como um aprendiz de patinação no

gelo. Entendemos que o mercado está saturado e

que as tendências inovadoras exigem múltiplas

funcionalidades, tal que se fossemos comparar um

universitário a um objeto, certamente o identifica-

mos sendo um canivete suíço, ou seja, sua forma-

ção é importante mas suas qualificações o tornará

diferenciável ante outros concorrentes a uma vaga

ou até mesmo as promoções conseqüentes no

ambiente corporativo, assim entendemos que ele

não precisa fazer de tudo, mas, é importante ter o

conhecimento, esta é a cereja do bolo!

De certo que o administrador deve acima de tudo

estar a frente de seu tempo - INOVAÇÃO - esta

palavra faz de homens grandes nomes no mundo

dos negócios, mas não podemos de deixar de

pensar nos riscos que isso implica e

até mesmo nos obstáculos que

são necessários e ás vezes

indispensáveis para

produzir crescimento

favorável. Pensando em

tudo isso é importan-

te ressaltar que um

profissional para os

dias atuais deve

olhar adiante, com

um pensamento

estratégico para

estudar cada de

gral a ser pisado,

cada passo a

ser dado.

Na construção desse projeto

propriamente dizendo em 29 de

Março de 2011 o Brasil perde um

grande homem, falece em São

Paulo, onde vinha lutando contra

o câncer durante 13 anos.

Mas aqui quero ressaltar que

A longa jornada profissional

Desse homem que merece este

espaço (já que é aqui a porta de

entrada para esse revista).

Alencar antes de ser um homem

Forte, de fibra e de coragem, foi

um homem que tinha planos para

seu futuro, nunca esteve preso ao seu

Tempo (leva-se em consideração também as

condições financeiras), antes de se tornar homem

público soube se sempre humilde e transparente.

Iniciou sua carreira profissional quando abriu sua

própria loja que vendia tecidos, chapéus, calçados,

sombrinhas e armarinhos; esta era “ A Queimadei-

ra” e que na mesma placa desse anúncio logo

abaixo havia alusão à “queima” de estoque. Daí

pra frente Alencar não parou e deixou um legado

na política, na sociedade e no mundo corporativo

também, ele soube muito bem administrar sua vi-

da, este é um legado imprescindível para o suces-

so em todos os âmbitos.

Sem dúvida nenhuma temos muito que aprender,

e o mais interessante nesse emaranhado de fatos e

retratos da vida é que José Alencar brincava com

a dualidade de ter tido tempo e ter tempo, isso

prova o quão é importante tê-lo a nosso favor e

não correndo por falte dele.

O

“Esse negócio de empresário de

sucesso não me dá autoridade.

Tenho 175 milhões de patrões.

Devo satisfação a eles.” José Alencar

Fontes:

http://www.estadao.com.br/noticias/nacional

Em 29/06/2011

IstoÉ.São Paulo: Ed. Três,n2160,06 Abril.2011.

pp 42-65

Índice Encontre-se e boa leitura!

Pág. 3 - Três Etapas das Organizações

no Decorrer do Século XX

Pág. 4 - 10 SITES sobre Administração

Pág. 5 - Comer, beber e planejar!

CAPA Pág. 8 - O Administrador do passado no novo século!

Pág. 13 - O Que o Mercado Espera do Novo Administrador

Pág. 16 - Sustentabilidade Empresarial

Pág. 18 - Retorno - Revista STATUS é relançada.

Pág. 19 - Personalidade Mark Zuckerberg

Pág. 22 - Comportamento Corporativo!

Pág. 23 - Administração para ver! Pág. 25 - Administração para ler!

Pág. 27 - Projeção

3

A revolução industrial mudou profundamente a confi-guração do mundo no século XVIII. A substituição das

oficinas artesanais por fábricas e a mudança do eixo

dos negócios da agricultura para a indústria, desper-tou a preocupação em criar a Teoria da Administração

cientifica (Frederick W. Taylor - 1903). O desenvolvimento dessa teoria pode ser explicado

através de três etapas distintas ocorridas no mundo

organizacional no decorrer do século XX, tema da nossa matéria.

1) Era Industrial Clássica (1900 - 1950)

O início da industrialização deu-se com revolução

industrial. Nesse período ocorreu um distanciamento entre países desenvolvidos e subdesenvolvidos.

Mesmo com as duas guerras mundiais, esse período teve um ambiente empresarial estável. O mercado

apresentava uma certa previsibilidade, era tranqüilo,

a regularidade e a certeza eram a essência do negó-cio.

A era industrial clássica dominou a primeira metade do século XX e desencadeou o início das mudanças

que haveriam de ocorrer no restante do século, ocasi-ão em que a teoria administrativa lançou suas bases

fundamentais. As principais aburdagens da adminis-

tração de período, foram:

Administração Científica (Frederick W. Taylor - 1903)

Teoria da Burocracia (Max Weber - 1909)

Teoria Clássica (Henri Fayol - 1916)

Teoria das Reflexões Humanas (Georges Elton Maye -

1932)

2) Era Industrial Neoclássica (1950 - 1990)

Foi marcada como uma etapa de forte transição no mundo dos negócios. Com o final da segunda guerra mundial, houve

a liberação das organizações para seus produtos e serviços originais e o desenvolvimento tecnológico, proporcionando

condições básicas para que as organizações da época produ-zissem em grandes escalas de produção uma variedade de

produtos e serviços realmente inovadores.

Esta era predominou na segunda metade do século XX e pro-porcionou um aumento da mudança, o fim da previsivilidade,

inovação e provocou a substituição dos antigos conceitos prescritivos e normativos por conceitos descritivos e explicati-

vos na teoria administrativa.

As principais abordagens da administração nesse período fo-ram:

Três etapas das

organizações no

decorrer do século XX

Teoria Estruturalista (1947)

Teoria de Sistemas ou T.G.S (Ludwig Von Bertalanffy - 1951)

Teoria Neoclássica (Peter Drucker, Willian Newman, Ernest Dale, etc - 1954)

Teoria Comportamental (1957)

Teoria do Desenvolvimento Organizacional - 1962)

Teoria da Contingência (1972)

3) Era da Informação (Após 1990)

Período que vem após a era industrial. A tecnologia é transformada na ferramenta a serviço do homem, deixa de ser uma variável independente e dominadora que impunha condições e características tanto á estrutura como ao comporta-

mento das organizações, como ocorria nas duas eras industriais anteriores. Esta era é fundamentalmente caracterizada pela sua constante mudança o que implica alguma imprevisibilidade, geran-

do instabilidade e incerteza.

A era da informação enfatiza a produtividade, a qualidade, a competitividade, o cliente e a globalização. Mais que uma mudança social é uma mudança na condição humana. Os meios de comunicação em massa exercem um papel social

muito importante na era da informação. Nunca foi tão amplo o poder de manipulação da mídia, que muitas vezes sele-ciona ou distorce os acontecimentos divulgados, segundo seus próprios interesses políticos e econômicos. Isso significa

que a informação não é neutra.

4

1 0 S I T E S S O B R E A D M I N I S T R A Ç Ã O

Saiba tudo sobre administração.

Atualize-se. Vagas, carreira, entre-

vistas, etc. Entre e conheça um

pouco mais sobre o mundo da ad-

ministração e dos administradores.

www.administradores.com.br

Dicas para um bom PPI? É aqui mes-

mo. Um site simples e direto com as

melhores informações.

www.sobreadministracao.com

Como surgiu a administração? Sua

evolução? Veja tudo detalhadamen-

te nesse site cheio de informações

pra você administrador.

www.historiadaadministracao.com.br

www.exame.abril.com.br

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negócios. Marketing, economia,

carreira e muito mais.

www.crasp.com.br

O site mais completo sobre admi-

nistração.

A RAE-revista de administração de empresas, publicada pela Fundação Getulio Vargas Escola de Administra-ção de Empresas de São Paulo, é a primeira revista científica brasileira na área, lançada em maio de 1961 e, desde então, tem sua publicação i-ninterrupta.

www.crasp.com.br

www.exame.abril.com.br

A RAE-revista de administração de empresas, publicada pela Fundação Getulio Vargas Escola de Adminis-tração de Empresas de São Paulo, é a primeira revista científica brasi-leira na área, lançada em maio de 1961 e, desde então, tem sua publi-cação ininterrupta.

A REAd - Revista Eletrônica de Admi-

nistração, criada em 1995 e publica-

da pela Escola de Administração da

Universidade Federal do Rio Grande

do Sul, foi a primeira revista eletrôni-

ca da área na América Latina. Atual-

mente possui um acervo com mais

de 600 artigos publicados, os quais

recebem em média 400 acessos se-

manais de leitores do Brasil e do ex-

terior. A REAd é classificada como B2

nos novos níveis de classificação do

Sistema Qualis da CAPES, e está em

diversos outros indexadores. Recen-

temente foi aprovada para entrar na

Coleção SciELO.

www.read.ea.ufrgs.br

A ANPAD - Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração desenvolve um consis-tente trabalho na promoção do ensino, da pesquisa e na produção de conhecimento dentro do campo das ciências administrativas, contábeis e afins no Brasil.

www.anpad.org.br

A RAC é uma revista científica que tem como missão contri-buir para o entendimento aprofundado da Administração e das Ciências Contábeis .

www.anpad.org.br/periodicos/content/frame_base.php?revista=1

5

Planejar sempre fez parte de qualquer profissão. É “preparar-se para o inevitável, pre-venindo o indesejável e o que for controlável” conforme declarou o filósofo e economista, um dos pais da administração moderna, Peter Drucker. Por isso, sempre que surge um pro-blema ou a necessidade de aprimorar o planejamento se realizam as reuniões empresariais. Ali se expõe problemas, soluções e idéias, trazendo assim um contínuo melhoramento para a empresa. Normalmente são realizadas em salas de reuniões disponibilizadas pela própria empresa com horário para inicio e o assunto a ser abordado, mas o que dizer de reuniões de trabalho realizadas em lugares totalmente diferentes e fora da rotina? É isso que abordare-mos a seguir. Desde o começo as reuniões de trabalho são realizadas formalmente dentro da pró-pria empresa, todos com roupas sociais, homens engravatados e mulheres com saltos, mos-trando a seriedade da ocasião, mas hoje, há empresas que optam por algo diferente pelo menos uma vez ao ano sabendo que isso trás grandes benefícios para o setor envolvido. Ino-var é trazer uma novidade ou renovar algo, mas mais que isso, inovar é agregar valores. To-da empresa tem seus valores, e inovações podem ajudar os funcionários a aplicar esses valo-res que a empresa deseja que seja mostrado ao cliente. Veja agora como uma empresa reali-zou uma reunião de trabalho diferenciada e os benefícios que isso trouxe.

SABIA QUE LUGARES DIFERENCIADOS PARA A REALIZAÇÃO DE REUNIÕES EMPRESARIAIS TRÁS GRANDES MELHORIAS PARA VOCÊ E SEUS FUNCIONÁRIOS? INOVE! APRENDA COMO

REALIZAR UMA REUNIÃO DIFERENTE.

Comer, Beber e Planejar

A empresa Johnson Controls que se encontra no ramo de refrigeração e automação realizou uma reunião empresarial diferenciada em 2009. O de-partamento envolvido foi Serviços – Assistência Téc-nica. O dia iniciou-se com um café da manhã especi-al, onde os funcionários puderam começar a intera-gir. O Gerente da área, Mauro Regra fez uma pales-tra para apresentar os resultados obtidos durante o

ano fiscal e as metas para o ano seguinte devido à formação de uma nova estrutura no depar-tamento. O ambiente era aberto, bem iluminado pela luz do Sol, algo descontraído. Após a apresentação do Gerente a Gestora do RH fez outra apresentação, ali ela apresentou o que a empresa esperava dos funcionários, também trouxe uma nova ferramenta que estava sendo implantada na empresa na época que era o GPAS e a pesquisa de clima, além disso, ela mos-trou a importância dessas ferramentas e a porque é fundamental a participação dos funcioná-rios. Após a reunião os funcionários se dirigiram para fora e ali se realizou uma ginástica labo-ral preparatória para as atividades que viriam a seguir. O grupo foi dividido em quatro equi-pes, vermelha, azul, amarela e verde. O desafio era que com uma bússola e um mapa para ca-da equipe, estes encontrassem os pontos no parque onde havia códigos, anotassem os códi-gos e os entregassem no fim da prova.

5

Comer, Beber e Planejar

Em meio a isso, um dos participantes de cada equipe teria de atravessar o lago no parque por uma tirolesa e outro participante de cada equipe deveria descer a cachoeira de rapel. Durante as tri-lhas os participantes puderam ver paisagens com flores e diversas árvores e entrar em contato com a na-tureza. Os vencedores foram os participantes da equipe azul. Terminaram-se as atividades e foi servido um almoço especial aos funcionários. Uma nova reunião se iniciou agora para discutir a experiência que cada um leva dessa atividade. Por unanimidade os partici-pantes acharam que esse evento proporcionou um desafio diferente onde em meio ao extenso parque pessoas com características de liderança nata sobressaíram. Todos concordaram que conseguiram identi-ficar a importância do trabalho de equipe. Encerrou-se assim o dia que tanto para os funcionários como para a empresa foi extremamente proveitoso. Vemos que as empresas mudaram seus conceitos com o passar dos anos, no século passado não era comum diferenciar os locais para se realizar reuniões. Mas hoje as empresas vêem grande vanta-gem em proporcionar para seus colaboradores situações diferentes, descontração, isso com toda certe-za gera um bom relacionamento entre os funcionários e revigora o espírito de equipe que é muito im-portante para qualquer departamento. Seja num sítio ou num Café, inovações sempre são bem vistas. Inove você também na sua empresa.

Reunião para expor os resultados do ano fiscal Participantes das atividades

Ginástica laboral Uma das atividades era o rapel

Equipe vencedora

6

5

Ele Aderiu a Ideia ...

Mauro Regra, Gerente da área de Serviços da empresa Johnson Controls, participou do evento junto aos seus subordinados e nos contará um pouco de como foi essa experi-ência e os benefícios que ela trouxe. De onde veio a idéia dessa alternativa as reuniões? Tinha em mente mudar o conceito tradicional de uma reunião, dentro da empresa em uma sala fechada, passando números, etc., para um cenário onde houvesse a possibili-dade de uma maior descontração da equipe, interação com a natureza, mas sem que se perdesse o objetivo. Que benefícios você acha que trouxe a sua equipe? Proporcionar um local mais agradável, que pudesse aliar negócios e lazer. Aplicamos

uma atividade que fez com que a equipe desenvolvesse trabalho em equipe, organização, superação e liderança. Viu alguma melhoria no trabalho em equipe do departamento após esse evento? Sem dúvida nenhuma a motivação foi o grande ponto forte. A equipe ficou mais disposta a buscar os objetivos. Como foi para você pessoalmente interagir de uma forma mais “radical” com seus funcionários? Foi importante compartilhar nas ações para cumprir a tarefa. Neste momento é possível conhecer melhor cada um. Nos anos de experiência que você tem, consegue descrever algumas mudanças no modo de como eram dirigidas as reuniões e como são agora? Acredito que o passar dos anos tornaram as reuniões um pouco menos formais, proporcionando uma participação mais efeti-va da equipe com opiniões idéias, criticas ,etc. Você teve apoio da empresa ao realizar esse evento? Sim, a empresa prestou todo apoio necessário para que a reunião tivesse o sucesso esperado. Qual foi o Objetivo dessa reunião e das atividades nela realizadas? A reunião tinha o objetivo de mostrar os resultados do ano finalizado e apontar nossas metas para o ano seguinte. A atividade outdoor tinha o foco do trabalho em equipe. Pretende fazer outras reuniões desse tipo? Apóia sempre a idéia de inovação? Sim, sempre que possível é importante trazer uma novidade. Conseguiu ver em seus funcionários o contentamento em estarem realizando algo diferente da rotina? Sim, a expressão dos rostos foi algo que ficava fácil para concluir que houve uma boa aceitação.

Danilo Galvão, Luciana Marques e Sidnei Bis-

“Termos a oportunidade de nos reunirmos fora da empresa em um ambiente

descontraído é importante, pois captamos oportunidades de melhoria em nos-

sos processos, interagindo com os demais colegas de trabalho gerando um am-

biente de grande espírito de equipe entre as pessoas.” (Sidnei Bispo - Coorde-

nador de Serviços)

Foi uma atividade em que tivemos uma meta para atingir e o objetivo foi con-

quistado com o trabalho em equipe. E os grupos representavam os concorren-

tes a qual cada um estava atrás do seu objetivo, concluir a meta. Esta atividade

serviu para retratar o nosso trabalho no dia-a-dia em busca de servir o cliente e

não perdê-lo para o concorrente e o mais importante de tudo que não podemos

trabalhar sozinhos e sim em equipe. (Luciana Marques - Vendedora Interna)

“Gostei da experiência de participar de uma reunião externa, pois agente acaba

sentindo mais vontade, conversando com colegas de trabalho de maneira mais

informal, isso ajuda no dia-a-dia a melhorar o relacionamento da equi-

pe.” (Danilo Galvão - Assistente Administrativo)

Eles participaram e apoiaram a idéia.

Faça o mesmo, inove dentro da sua em-

presa, agregue valores.

7

O Administrador

do Passado no

Novo Século

WW inston Churchill,

dizia na década

de 50 que os im-

périos do futuro

seriam os impé-

rios do conheci-

mento, da infor-

mação e da tecnologia. Essa afirmação

nunca foi tão verdadeira.

O mundo hoje sofre um processo de

transformação acentuado, principalmente

em áreas como: tecnologia, comunicação

e informação.

A globalização, principal responsável por estas mudanças,

encurtou distâncias e ajudou acelerar as modificações com o iní-

cio do novo século. Esse processo acontece no modelo econô-

mico capitalista e consiste na interligação econômica, política,

social e cultural. Ocorre em

diferentes escalas e possui

conseqüências distintas entre

os países, sendo as nações

ricas as mais beneficiadas,

pois expandem seu mercado

consumidor através de suas

empresas transnacionais.

No contexto organizacional

atual, o administrador do fu-

turo ocupará um papel fun-

damental e estratégico na

condução das corporações.

Entender o espaço em que a empresa está inserida, que tipo de

mercado poderá ser atingido, estar rapidamente por dentro dos

acontecimentos que influenciam não somente no mercado de

atuação da empresa, mas tudo que altere o mundo dos negó-

cios.

Quanto ao gerenciamento de pessoas, desenvolver uma

equipe capaz de absorver a necessidade da empresa, sendo

participativa e que cumpra as diretrizes propostas a fim de obter

êxito em todos os projetos desenvolvidos.

9

Além da graduação, experiência, pós graduação, mestra-

do, MBA, fluência em vários idiomas entre outros, cabe ao admi-

nistrador ou gestor de

uma organização a tare-

fa de liderar pessoas, en-

siná-las a trabalhar em e-

quipe; é como extrair de

Administrador Passado

Aprendiam quando alguém lhes ensinava

Achavam que o aprendizado ocorria principalmente

na sala de aula

Responsabilizavam o chefe pela carreira

Não eram considerados responsáveis pelo próprio

desenvolvimento

Acreditavam que sua educação estava completa ou

só precisava de pequenas reciclagens

Não percebiam a ligação entre o que aprendiam e os

resultados profissionais

Deixavam o aprendizado a cargo da instituição

Administrador Futuro

Procuram deliberadamente aprender

Reconhecem o poder do aprendizado decorrente da experiência de trabalho

Sentem-se responsáveis pela sua própria carreira

Assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento

Encaram a educação como uma atividade permanente para a vida toda

Percebem como o aprendizado afeta os negócios

Decidem intencionalmente o que aprender

O administrador também deve estar pronto para lidar com

o conflito de gerações. Os pretendentes ao mercado de traba-

lho, intitulados de geração Z – os menores de 20 anos. A geração

Y, dos jovens entre 20 e 30 anos, que invadem o comércio com

propostas inovadoras. Diferente da geração X, indivíduos de ida-

de entre 30 e 45 anos, que ambicionam estabilidade econômica

e social. E ainda os da geração que vem adiante, de 45 a 63 a-

nos, estes são os tradicionais do mercado de trabalho, que acre-

ditam que o que conta para administrar uma empresa é a expe-

riência.

10

O gráfico

ao lado apre-

senta visões di-

ferentes sobre

os aconteci-

mentos mundi-

ais no novo sé-

culo. Em um

estudo realiza-

do pela IBM

Global Business

Services, foram

ouvidas as opi-

niões dos estu-

dantes. Em

outra parte da

pesquisa reali-

zada pela

consultoria, fo-

ram ouvidos os

CEOs. O objetivo era comparar as percepções dos mais novos e

dos presidents sobre os mesmos temas.

Visualizando essas novas tendências do mundo administra-

tivo moderno, entendemos por que grande parte das pessoas

que gerenciam seu próprio negócio, ou uma pequena empresa,

tem encontrado dificuldades de se manterem competitivos fren-

te à forte concorrência, muitos chegam à falência por não se a-

tualizarem, ou por que foram "engolidos" pelo mercado voraz do

século XXI. Entramos num tempo em que os números definem as

pessoas, gráficos justificam a manutenção de cargos, projetos vi-

toriosos estão diretamente ligados ao sucesso independente dos

meios usados para vencer. Maximização da produção, competi-

tividade, alta qualidade de produção a baixíssimo custo opera-

cional. A descentralização das funções fortalece a tecnologia

que por sua vez ganha cada vez mais espaço e importância na

produtividade. O contraponto é o aumento do desemprego

principalmente entre os trabalhadores sem qualificação alguma.

Dentro deste cenário, o administrador do novo século deve-

rá ter um perfil multifuncional, atento a tudo, pronto a rever anti-

gos conceitos afim de desenvolver sempre novas idéias.

http://www.fontedosaber.com* http://www.administradores.com.br/

http://www.fcarp.edu.br

11

ADMINISTRADOR NO NOVO SÉCULO

.O administrador trabalha em diver-

sas estruturas dentro de uma organi-

zação e é responsável pelo planeja-

mento de estratégias, pelo gerencia-

mento do dia-a-dia da companhia e

pela gestão de recursos financeiros,

materiais e humanos.

.

O QUE O

MERCADO

ESPERA DO

ADMINISTRADOR

DO

NOVO

SÉCULO??

Conheça as

áreas de

Atuação

O novo administrador

Dúvidas

dos

Futuros

Administradores.

O QUE O MERCADO ESPERA DO NOVO ADMINISTRADOR

ÁREAS DE ATUAÇÃO

As ofertas de em-

prego surgem em

diversas regiões do

país, mas se encon-

tram em maior

número nas

regiões Sul e Sude-

ste e Capitais,

devido a grande

concentração de

empresas nessa

regiões.

Hoje os maiores

empregadores são

as empresas do se-

tor de serviços

como bancos e

coméricio

Administração de

Empresas

Administração

esportiva

-Administração fi-

nanceira

Adminitrsação ho-

teleira

Administração hos-

pitalar

Administração de

produção

Administração

pública

Administração de

recursos humanos

Administração ru-

ral

Administração do

terceiro setor.

Auditoria

Comércio exterior

Controladoria

Empreende-

dorismo

Gestão ambiental

CONHEÇA AS ÁREAS QUE O ADMINISTRDOR PODE ATUAR

Ofertas de emprego

referências bibliográficas

Www.cfa.com.br/www.ebah.com.br

13

Dúvidas sobre a profissão É VERDADE QUE É O CUR-

SO MAIS PROCURADO NO

PAÍS?

Sim, a maioria das pes-

soas estão procurando e

fazendo administração,

também por ser huma-

nas e por um bom mer-

cado de trabalho.

O MERCADO É MUI-

TO DISPUTADO?

É muito disputado. Mas,

aposto que você com u-

ma boa faculdade, uma

pós-graduação, estágio,

cursos extracurriculares

consegue um ótimo em-

prego.

Competências

do administrador

do novo século.

1 Agir com iniciativa

2 Demonstrar lideran-

ça

3 Demonstrar capaci-

dade de síntese

4 Demonstrar capaci-

dade de negociação

5 Demonstrar raciocí-

nio lógico

6 Demonstrar visão

crítica

7 Demonstrar capaci-

dade de comunicação

8 Demonstrar capaci-

dade de análise

9 Administrar confli-

tos

10 Demonstrar raciocí-

nio abstrato

11 Trabalhar em equi-

pe

12 Demonstrar espíri-

to empreendedor

13 Demonstrar capaci-

dade de decisão

Sálario do admin-

istrador de

Empresas .

- Na média, para

início de carreira,

costuma-se pagar

por volta de

R$1000,00 a

R$1500,00.

Atividades do

Novo Adminis-

trador

- Elaboração de pare-

ceres, relatórios, pla-

nos, projetos, laudos.

- Realização de perícias,

arbitragens, assessoria e

consultoria em geral, pes-

quisas, estudos, análises, in-

terpretações, Planejamento,

referências bibliográficas

www.administraodres.com

14

Administrador do futuro

Ousado, encarando

os desafios e anali-

sando os melhores

caminhos a seguir

Decidido, atento

às mudanças que

acontecem no

mercado a fim de

aproveitar as o-

portunidades.

Materia feita por

Edna Cristina

referências bibli-

ográficas

www.cfa.com.br

Habilidades do Administrador NO NOVO SÉCULO

Habilidades Técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.

Habilidades Humanas: Saber lidar com pesso-as, comunicando-se eficientemente, negocian-do, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.

Habilidades Conceituais: Ter Visão sistêmica.

Atitudes do Administrador: Proativo, ousado, cri-ativo, bom exemplo, cumpridor das promessas, saber utilizar seus princípios, ser cooperativo e ser um bom líder ajudando os funcionários para que eles possam crescer junto com a empresa.

Administrador do

futuro

15

A sustentabilidade dentro e fora das empresas se tornou algo necessário, pois todos sabem que o

Planeta Terra está morrendo e a sustentabilidade é o que tardará esse final. Diariamente vemos comerci-

ais na TV que apóiam a idéia de ser sustentável dentro de nossas próprias casas dando dicas de como eco-

nomizar água, energia, separar o lixo, reciclagem, etc. As empresas por sua vez, melhoram sua imagem

por ter como um de seus valores a sustentabilidade, conscientizando os funcionários para que evitem im-

pressões desnecessárias, reciclagem, separação de lixo com lixeiras sinalizadas, projetos internos a favor

do meio ambiente, economia de energia, entre outras atividades.

A empresa que se preocupa com o meio ambiente e em implantar a sustentabilidade dentro da

entidade, está se preocupando com o próprio futuro. Mas, antes de tudo, O QUE É SUSTENTABILIDADE?

Sustentabilidade é um termo que define as ações e atividades humanas que suprem a nossas ne-

cessidades atuais sem comprometer o futuro das próximas gerações. Está relacionada diretamente com o

desenvolvimento econômico e material sem agredir o meio ambiente, sempre usando os recursos natu-

rais de uma forma inteligente para que esses ainda existam no futuro, assim, nós seres humanos podere-

mos garantir o desenvolvimento sustentável. Com isso podemos entender a importância da sustentabili-

dade, ser sustentável é manter vivo nosso Planeta.

O conceito de sustentabilidade começou a ser utilizado na Conferência das Nações Unidas sobre o

Meio Ambiente Humano (UNCHE – sigla em inglês) em 1972, foi a primeira grande reunião internacional

para discutir as atividades humanas em relação ao meio ambiente, ali chamaram a atenção principalmen-

te para a degradação ambiental e a poluição. Desde então a sustentabilidade se viu integrada na nossa

vida.

O administrador deve se preocupar em conservar as fontes de recursos de seus produtos e servi-

ços. Sempre dar atenção especial a proteção ambiental e passar toda essa preocupação para seus colabo-

radores, clientes, fornecedores e acionistas. A empresa pode criar comitês que sempre tragam informa-

ções para os funcionários de como economizar, notícias sobre sustentabilidade etc. Pode promover pales-

tras de conscientização, distribuir adesivos com mensagens e lembretes sustentáveis, também promover

a compra de papel reciclado. Assim se iniciará o processo de gestão ambiental sustentável e a partir daí

programar ações de proteção e recuperação do meio ambiente, pesquisando fontes alternativas e menos

poluentes, sempre tendo em mente que os recursos naturais são limitados, por isso é necessário tempo

para que a natureza se recomponha, o gestor que se preocupa em propiciar esse tempo está aplicando a

gestão sustentável.

Os empresários e administradores começam a perceber que todo este processo de desenvolvimento sus-

tentável, responsabilidade social, proteção ambiental, não é uma ameaça à sobrevivência da organização,

não se forem tomadas às decisões adequadas e aproveitar o momento e tomar como uma oportunidade

para agregar valor ao produto e serviço prestado a comunidade.

Há alguns anos os seres humanos entraram em alerta. SUSTENTABILIDADE. Porque tão

importante? Sempre foi assim? É necessário que todos colaborem?

17

18

Recentemente o mercado editorial de revistas

nacionais foi balançado com uma novidade sur-

preendente, a Revista STATUS, ícone dos anos

70 e 80 voltada para o público masculino está

de volta.

Em 15 de Abril de 2011 na casa Fasano em São

Paulo foi realizado o cocktail de lançamento

pela editora Três (editora que retoma o projeto

depois de TR descontinuado em 1987),

“Agora o desafio é ainda maior!”diz Nirlando

Beirão, diretor do projeto, ele afirma em um

depoimento audiovisual no hotsite da revista

que o desafio é manter a

qualidade da revista que

circulava na década de 70

e 80 agora com um olhar

“contemporâneo e cosmo-

polita”. Para Nirlando Bei-

rão -“Voltar a fazer a me-

lhor revista mensal do

Brasil, com jornalismo de

qualidade...atualmente o

mundo permite uma con-

vergência maior entre o

universo masculino e femi-

nino.”- isso porque o objetivo da revista é atin-

gir o público masculino mas sem a vulgaridade

de revistas do gênero, Nirlando Beirão é jor-

nalista, já trabalhos nos jornais O Estado de

São Paulo, Última Hora, além das revistas Isto

é e Veja, Agora, Playboy e Wish Report.

Atualmente escreve na coluna “Estilo” na

revista Carta Capital.

Outro desafio desse retorno está não só no

que o leitor encontrará dentro da revista,

mas o que está ao seu redor (fora dela),

pois o mundo está em constante mudan-

ças, se no passado a revista enfrentou a

tesoura afiada da censura no período

da ditadura, hoje o desafio é com

jornalismo de qualidade manter-se

atual, ligado diretamente nas ten-

dências, nas tecnologias e nas

mudanças recorrentes em nosso

tempo, olhar para a frente sem

esquecer do passado é o

que estava faltando no

mercado editorial: “Nos

últimos seis meses não

tivemos nenhum lança-

mento editorial (mensal/

quinzenal) que mereça

destaque!” afirma Paulo

Cezar, jornaleiro da

banca Brigadeiro (região

central de São Paulo).

Isso mostra que mais

uma vez o fator de que por trás de uma

marca de sucesso há sempre uma adminis-

tração eficaz seja de idéias, de pessoal ou

de investimentos resultando em um sucesso

e um diferencial no mercado, quem está por

trás dessa novidade nas bancas é Domingo Al-

zugaray, editor responsável da Editora

Três.“Irreverente e inteligente” foi assim que

defini a revista após ter lido (por acaso)este e-

xemplar e foi aí que decidi reservar um espaço

nessa revista acadêmica para apresentar como

o velho se transforma

em novo, notei que

mesmo com as proba-

bilidades de mais uma

novidade na internet

nos próximos segundos

ou mais um super

Blockbuster, o mercado

editorial irá aguardar

um pouco mais para

presenciar um outro

possível lançamento

tão interessante e surpreendente como o

retorno da STATUS, cabe aqui citar

Lavoisier:“Tudo se transforma!”

Ícone dos anos 70 volta com tudo!

A Top Fernanda Tavares (capa) com Nirlando Beirão.

A noite foi balançada sob o som da banda Valkyrias!

“No passado a Revista enfrentou

a tesoura afiada da

Censura!”

Abril de 2011

Fontes: - IstoÉ.São Paulo: Ed. Três,n2163,27 Abril. 2011.p78 - www.revistastatus.com.br - www.acontecendoaqui.com.br - editora3.terra.com.BR - http://noticias.r7.com/blogs/nirlando-beirao

por Felix

1

Capa da TIME Dezembro de 2010

Personalidade

19

Ele é o cara!

Talvez você se recorde como foi seu primeiro dia de aula... A difícil tarefa de se relacionar com as pessoas, conhecê-las! O cara ao lado um jeito de ganhar dinheiro e conhecer pessoas. Nas próximas páginas vamos conhecer um pouco de um dos maiores exemplos da nova Administração. Saiba porque o criador do Facebook é um sucesso.

por Renato Torres

20

ark Elliot Zuckerberg nasceu em

White Plains,no estado de Nova York, filho de

Karen, uma psiquiatra, e de Edward um dentista.

Na escola onde estudava, , teve grande destaque

em arte e cultura clássicas, ganhou vários

prêmios em ciências da astronomia, matemática

e física. Zuckerberg começou a usar

computadores e a escrever softwares ainda

criança no ensino médio. Seu pai lhe ensinou

Atari Programação Básica em 1990 e,

posteriormente, contratou o desenvolvedor de

software David Newman para lhe dar aulas

particulares. Ele gostava de criar programas de

computador, especialmente as ferramentas de

comunicação e jogos. Em um desses programas

que criou, surgiu o “ZuckNet”, a qual permitia

que todos os computadores entre a casa e o

consultório odontológico do seu pai pudessem

se comunicar usando o ping para o outro. No

que pode ser considerado uma versão

simplificada do AOL Instant Messenger, que foi

lançado no ano seguinte., trabalhou em uma

empresa chamada Intelligent Media Group, onde

ele construiu um leitor de música chamado

Synapse Media Player que usa inteligência

artificial para aprender hábitos de escuta do

usuário, que foi postada no Slashdot, e recebeu a

classificação de 3 de 5 da PC Magazine. De

acordo com o colega de Zuckerberg, na época,

Arie Hasit “ele (Mark) construiu o site para se

divertir”. Ele criou um site de relacionamentos

no seu quarto em Harvard aos 19 anos. Hoje, o

Facebook é um fenômeno global que atinge

mais de US$ 250 milhões de pessoas e cresce

em ritmo espantoso. Zuckerberg deixou de ser o

garoto prodígio para assumir o posto de CEO de

uma empresa que vale US$ 6,5 bilhões.

Conhecido e reconhecido Em um ano em que Mark Zuckerberg viu o

Facebook atingir a marca de 500 milhões de

usuários e teve a sua história adaptada para o

cinema e um livro que narra toda essa história

de sucesso, reconhecimento e muito, muito

dinheiro ; o CEO, da maior rede social do mun-

do acaba de obter mais um grande reconheci-

mento pelo seu trabalho.

A revista norte-americana "Times" apresentou

Mark Zuckerberg como a personalidade do ano

de 2010, segundo a sua tradicional lista de

pessoas mais influentes do planeta.

De acordo com o site da revista, a escolha foi

feita pela capacidade do CEO de conseguir

conectar meio milhão de pessoas e por mapear

as relações sociais entre eles, como também por

criar um novo sistema de compartilhamento de

informação e por alterar a maneira como todos

nós vivemos e conduzimos nossas vidas.

Pelo que vemos esse rapaz vai longe!

Você curtiu?

M

Personalidade por Renato Torres

Fonte:

http://epocanegocios.globo.com http://www.mauriciobrito.com.br

21

O avanço das redes sociais em atividades como

colaboração, troca de informações e fonte de

pesquisas esgueirou-se com facilidade no seio

das empresas e sua aceitação rápida e estrondosa

pegou todos de surpresa. No início, eram consi-

deradas fontes de dispersão, principalmente para

funcionários mais jovens. Mas elas ganharam

características profissionais e impactaram o

mundo corporativo. Os casos de sucesso provam

que não é mais possível ignorar as redes sociais.

Algumas companhias ingressaram nesse mundo

com ações direcionadas ao atendimento a

clientes via Facebook e Twitter. Não demorou

para perceberem que as discussões geradas

nessas redes sobre a empresa poderiam ser

usadas de forma estratégica, inclusive para a

criação de novos serviços e mapeamento mais

eficiente do mercado. O consultor sênior da

TGT Consult, Waldir Arevolo, afirma que usar

as inovações das

redes e se aprovei-

tar da coletividade

para gerar boas

experiências “é

uma forma de

manter a marca

sempre em evidên-

cia, aprimorar os

serviços e impactar os negócios”.

Outro elemento importante que as redes sociais

trouxeram foi uma forma mais eficiente e rápida

de avaliar a imagem perante clientes, assim

como resultados de campanhas de marketing.

“Hoje, o retorno é imediato e o aumento do

acesso às redes só vai reforçar isso, principal-

mente no Brasil”, diz, acrescentando que vale

destacar a chegada do Facebook no Brasil como

indicativo da importância de tendências

como marketing digital e negócios na

web 2.0. A operadora Porto Seguro

também possui atuação intensa nas

redes sociais, mas iniciou estratégia

um pouco antes, em 2007,

o primeiro trabalho foi de

monitoramento

das redes sociais, para o qual

contratou uma empresa especializada.

“Terceirizar foi importante para

começar, não tínhamos tanto conheci-

mento e precisávamos diagnosticar as

redes sociais. A partir daí, traçamos

estratégias”, relata o gerente de Canais Eletrôni-

cos da Porto Seguro, Rafael Caetano.

O foco inicial era ser forte em atendimento,

integrando o processo com o serviço de

atendimento ao cliente (SAC) da empresa, cujas

solicitações acontecem mais via Twitter.

Depois, realizamos ações no Facebook, Orkut,

LinkedIn, Twitter e Youtube, inclusive via com-

partilhamento de vídeos e fotos relativos a ativi-

dades da companhia. Esse grande Network

também não passa despercebido pelos empreen-

dedores sociais. Logo surgiram redes voltadas

para relacionamentos profissionais, como o

LinkedIn e, a “febre do momento” são os sites

de compras coletivas, que com um misto de pro-

moção e economia de escala, comercializam

produtos e serviços com descontos generosos e

tem conseguido atrair milhões de clientes.

Prever o que acontecerá no futuro nas mídias

sociais é uma tarefa bem difícil. Porém, já há

algumas tendências se manifestando, como a

redução do uso do e-mail nas comunicações e a

maior utilização das redes por parte das empre-

sas para gerenciar seus relacionamentos com

clientes.

Comportamento Corporativo As Redes Sociais mudaram o

comportamento das pessoas.

E essa mudança atingiu também as

empresas, alguns administradores

estão sabendo lucrar com isso!

As redes sociais

trouxeram uma forma

mais eficiente e rápida

de avaliar a imagem

perante o clientes!

por Renato Torres

Fonte:

www.mauriciobrito.com.br

www.publicidadedigital.com wikipedia.org/wiki/Groupon

22

ADM com Pipoca!

Selecionamos 10 Filmes para agregar em sua carreira!

por Renato Torres

A Fraude (Rogue Treader) Direção: James Dearden - 1999 (Inglaterra)

Sinopse: A história real de Nick Leeson, jovem corretor de ações que causou uma cri-

se financeira internacional ao quebrar o tradicional banco britânico Barings, para o

qual trabalhava, por meio de uma série de operações escusas que visavam cobrir suas

perdas pessoais no mercado. Baseado no relato autobiográfico

de Leeson.

Fuga das Galinhas (Chicken Run) Direção: Peter Lord, Nick Park - 2000 (EUA)

Sinopse: Ginger é uma galinha que vive tentando fugir do galinheiro onde vive.

Quando ela conhece o galo Rocky, vê finalmente a chance de seus planos darem

certo. Porém, ela deve se apressar, pois os donos da fazenda estão com planos de

acabarem com todas as galinhas do local.

A Revolução dos Bichos (Animal Farm) Direção: John Stephenson - 1999 (EUA)

Sinopse: Numa alegoria à corrupção do poder na União Soviética comandada por seu

líder, Josef Stalin, o escritor George Orwell escreveu "A Revolução dos Bichos". Con-

siderada um best-seller, a obra narra a história do fazendeiro Jones. Um homem be-

berrão e cruel que explora seus animais. Revoltados com seu proprietário, eles se or-

ganizam em seu lar. De posse da terra, os bichos passam a controlar o lugar, decretan-

do uma série de novas regras.

A Roda da Fortuna (The Hudsucker Proxy) Direção: Joel Coen, Ethan Coen - 1994

(EUA)

Sinopse: Quando o presidente das Indústrias Hudscuker se suicida, o comitê de dire-

toria, liderado por Sidney J. Mussberger, arquiteta um plano: entregar a direção da

companhia a um perfeito idiota, provocar a queda do valor das ações e, em seguida,

assumir o comando da empresa. O escolhido é o idealista Norville Barnes, recém con-

tratado para o departamento de correspondências internas. Mas a inesperada inven-

ção de um bambolê pode estragar as intenções de Mussberger.

Doze Homens e uma Sentença (12 Angry Men)

Direção: Sidney Lumet - 1957 (EUA)

Sinopse: Onze jurados estão convencidos que o réu é culpado por

assassinato. O décimo segundo não tem dúvida sobre sua inocên-

cia.Como poderá este homem fazer com que os outros cheguem à

mesma conclusão? É um caso em que aparentemente há provas

avassaladoras contra um adolescente acusado de matar o pai. Um

dos melhores filmes de todos os tempos.

23

Duelo de Titãs (Remember the Titans) Direção:Boaz Yakin - 2000 (EUA)

Sinopse: Baseado em fatos reais, o filme narra uma história de integração racial no início

dos anos 1970, em Virginia. O técnico do time de futebol americano é substituído por um

técnico afro-americano, gerando desconforto entre os jogadores racistas. Mas a força de

vontade do técnico tentará fazer unir os jogadores de ambas as raças para um objetivo mai-

or: superar as diferenças e vencer o campeonato.

Uma Mulher de Talento (Erin Brockovich) Direção: Steven Soderbergh - 2000 (EUA)

Sinopse: Divorciada e com três filhos para criar, Erin começa a trabalhar em um escritório

de advocacia. Organizando os arquivos, descobre que uma grande companhia vem poluindo

a água consumida pela população de uma pequena cidade da Califórnia. Colocando mãos à

obra, com grande tenacidade, consegue mover e ganhar uma ação milionária contra a em-

presa poluidora.

A Grande Virada (Jerry Maguire) Direção: Cameron Crowe - 1996 (EUA)

Sinopse: Agente esportivo ambicioso que trabalha em grande companhia

sugere um novo tratamento, mais humano, para os atletas-clientes, e é

demitido. Começa do zero, com a ajuda de uma secretária e um único

cliente: um reserva que se acredita craque e quer tratamento vip.

Tempos Modernos (Modern Times) Direção: Charles Chaplin - 1936 (EUA)

Sinopse: Charles Chaplin com seu filme Tempos Modernos (Modern Times, 1936) sintetizou

como ninguém o período histórico marcado pelo desemprego em massa, queda acentuada do

produto interno bruto em decorrência do declínio da produção industrial e dos preços das

ações subseqüente à Quebra da Bolsa de Nova Iorque em 1929.

Poder e Cobiça (Wall Street) Direção: Oliver Stone - 1987 (EUA)

Sinopse: Bud Fox (Charlie Sheen) é um jovem corretor, que entra no ramo das ações

apadrinhado por Gordon Gekko (Michael Douglas), um bilionário que utiliza de recursos

sujos para fazer sua fortuna crescer neste concorrido mundo.

Porém, quanto mais dinheiro se ganha, maior é o risco de

alguma coisa dar errado.

Fontes:

http://www.submarino.com.br/menu/741/DVD http://www.omelete.com.br

24

Entre Linhas Dez títulos sobre Administração que você precisa ler!

AXIOMAS DE ZURIQUE, OS

Autor: GUNTHER, MAX

Editora: RECORD

Assunto: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA

Sinopse:

Após a Segunda Guerra Mundial, um grupo de banqueiros e empresários suíços resolveu

ganhar dinheiro investindo em várias frentes, de ações a imóveis, de mercadorias a moeda.

O leitor encontrará a chave para investir com sucesso - à moda suíça.

CARTAS A UM JOVEM ADMINISTRADOR

Autor: CHIAVENATO, IDALBERTO

Editora: CAMPUS

Assunto: ADMINISTRAÇÃO

R$39,90

Sinopse:

Para o autor, mais importante que conceito é o gesto de compartilhar experiências

diversas sobre a moderna ciência da administração e o verdadeiro e significativo

papel do administrador na atual gestão contemporânea.

EMPREGO DE A A Z

Autor: GEHRINGER, MAX

Editora: GLOBO

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

R$29,90

O livro foi inspirado na série de televisão para o Fantástico, que conquistou o pú-

blico pela linguagem precisa e pelo humor. Gehringer mostra que entende mais do

que de empresas. Entende de gente, os tipos humanos e as relações cotidianas das

corporações.

CARREIRA - QUE RUMO SEGUIR?

Autor: MACEDO, GUTEMBERG B. DE

Editora: GENTE

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

R$39,90

Sinopse:

O livro visa mostrar que o que pode fazer a diferença é uma carreira bem

planejada. Só assim ele poderá encontrar no trabalho a sua verdadeira realização.

3 MINUTOS PARA O SUCESSO

Autor: BELLINO, RICARDO

Editora:Campus Elsevier

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - EMPREENDEDORISMO

R$24,90

Sinopse:

Foi esse o tempo concedido por Donald Trump quando Bellino chegou em seu

escritório no Trump Tower para vender-lhe uma de suas idéias - a construção da

Villa Trump, o maior e mais exclusivo complexo de golfe do Brasil

por Felix

25

48 LEIS DO PODER, AS

Autor: ELFFERS, JOOST & GREENE, ROBERT

Editora: ROCCO

Assunto: ADMINISTRAÇÃO

R$64,50

Este livro mostra como agem os mestres na arte que envolve inteligência, perspicácia,

planejamento e, principalmente, dissimulação, seja no Japão feudal ou na corte de

Luis XIV. Reis, políticos, generais, servem de base para as 48 Leis que regem o poder

e a influência sobre outras pessoas.

ADMINISTRADOR DE SONHOS, O

Autor: KELLY, MATTHEW - Tradutor: POLZONOFF JUNIOR, PAULO

Editora: SEXTANTE

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - RECURSOS HUMANOS

R$19,90

Nesta parábola corporativa, o leitor será apresentado à figura do administrador de

sonhos - o responsável por gerenciar os sonhos pessoais dos funcionários. Graças ao

seu trabalho, a empresa supera problemas graves, como a desmotivação e a alta rota-

tividade.

7 HABITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES, OS

Autor: COVEY, STEPHEN R. - Tradutor: DUARTE, CLAUDIA GERPE

Editora: BEST SELLER

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

R$49,90

Stephen R. Covey acredita que vencer ou fracassar é resultado de sete hábitos. São

eles que distinguem as pessoas felizes, saudáveis e bem-sucedidas das fracassadas ou

daquelas que sacrificam o equilíbrio interior e a felicidade para alcançar êxito.

REVOLUÇAO DOS BICHOS, A

Autor: ORWELL, GEORGE

Tradutor: FERREIRA, HEITOR AQUINO

Editora: COMPANHIA DAS LETRAS

Assunto: LITERATURA ESTRANGEIRA - ROMANCES

R$26,00

A revolução dos bichos' é uma fábula sobre o poder. Progressivamente, porém, a

revolução degenera numa tirania ainda mais opressiva que a dos humanos

ARTE DA GUERRA, A - EDIÇAO COMPLETA

Autor: PIN, SUN & TZU, SUN

Editora: WMF MARTINS FONTES

Assunto: ADMINISTRAÇÃO - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

R$49,80

Com um índice prático contendo os princípios essenciais da estratégia e os comentá-

rios a cada capítulo, esta edição de 'A arte da guerra' pretende proporcionar ao

leitor uma nova compreensão da natureza do conflito humano.

Fonte:

http://www.livrariacultura.com.br

http://www.fnac.com.br

26

putador é destruído, outros milhares saem da linha de

produção, para as lojas e magazines, para as lojas vir-

tuais, para esse mesmo internauta o adquirir, novas

empresas vão surgindo, novos cargos são apresenta-

dos, mais pessoas sendo contratadas, novas fusões,

maiores empresas, o maior devorando

o menor nesse selvagem mundo cor-

porativo, mas desde o início a técnica

e a teoria já provou que é de extrema

importância se aperfeiçoar, e assim

conseguir o famoso lugar ao sol.

O administrador que quer sobreviver e

se dar bem daqui para frente não pre-

cisará de artifício de gladiador, não

será necessário viajar no tempo ou

coisas desse tipo, basta apenas ter

conteúdo, ser criativo! Sim, eis a fór-

mula do sucesso, os investidores de

qualquer negócio investem seu capital

em alguém que tem algo a oferecer, seja uma boa idéia

ou uma maneira criativa de qualquer coisa se tornar

um bom negócio com uma boa idéia.

O administrador e a Administração, que mesmo com

suas teorias e teses embasadas em pesquisas e planeja-

mentos encontramos nesse emaranhado mundo de

números e balanços, controles e protocolos há uma

sempre uma possibilidade de mudança constante, é

como se o administrador estivesse sempre a espera de

um Tsunami, não veja isso como trágico, não se deses-

pere, talvez a Administração seja a única escola do

mundo que nos ensina, que nos prepara para o caos,

para os dias ruins, para os momentos de BUG, e isso é

sem dúvida instigador.

Seria impossível encerrar esta edição sem contabili-

zar a imensidão de informações que conseguimos

arquivar, compartilhar, extrair, somar, dividir, rees-

crever e até inserir nessa revista, nós não tínhamos se

quer noção do que estava a nossa espera. O mundo

muda - como as coisas mudam -

como as informações se multi-

plicam, assim também é no am-

biente corporativo, e antes que

entremos no assunto em pauta:

“... o administrador de ontem

nos dias atuais...” podemos ape-

nas nos maravilhar na imensidão

de informações que nos cercam

como que ilhados, cercados de

tantos “entretanto”, “porquês” e

“ainda”. O mais interessante de

tudo isso não foi apenas apren-

der como o mundo muda, mas

compreender suas mudanças, os fatores que são rele-

vantes para superar mudanças, os pontos a ponderar,

o que é relevante, o que já foi relevante e o que na

verdade será relevante para daqui – digamos - cinco

minutos, pois tudo muda e isso é incontestável!

“A vida é como uma roda gigante.” Já ouviram está

frase? Certo que muitas vezes tudo parece estar numa

montanha russa, já que nos trilhos da existência pare-

ce que de repente tudo vai descarrilar... Deixamos

aquela rotina corporativa, circular, de apertar parafu-

sos, aquele sobe e desce repetitivo, até a bolsa de va-

lores está mais “animada” que uma roda gigante, tu-

do é incerto, tudo é oscilável!

É imprescindível terminar essa edição sem fincar os

olhos atentos para o futuro, como um farol na beira

da praia que o tempo todo está mandando um sinal,

mas não para um ponto fixo e sim para todos os la-

dos, sim, aprendemos que é importante sair pelas tan-

gentes sem precisar sair do núcleo e que por mais

difícil que seja estar aberto ás mudanças que indubi-

tavelmente ocorrem todos os dias, em todo o mundo

e a todo tempo. O passado nos guarda num baú rico,

preciosos ensinamentos, o que nos dirigirá por novos

caminhos, difíceis jornadas e longas viagens, isso

serve como uma bússola em tempos tão incertos, a

cada dia uma nova rede social (virtual) surge, a cada

momentos milhares de centenas de clique acelerados,

teclas desesperadas para transcrever o que no infinito

da mente humana acontece, a cada instante um com-

“...os fatores que são

relevantes para

superar mudanças, os

pontos a ponderar,

o que é relevante,

o que já foi relevante e

o que na verdade

será relevante...”

Fonte:

http://g1.globo.com/mundo

http://ultimosegundo.ig.com.br/mundo

http://www.administradores.com.br/

http://www2.cfa.org.br

Projeção por Felix

O futuro nos espera!!!

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