Em pautaInformativo da Associação Comercial da Ceasa – MG – Ano 13 – nº 150 – fevereiro de 2018

COMERCIANTE UNIDO. ABASTECIMENTO FORTE.

página 5

PROJETO DE PREVENÇÃO E COMBATE A INCÊNDIO TRAZ EXPECTATIVA DE MAIS SEGURANÇA PARA O ENTREPOSTO

Parcerias público-privadas são tema de discussão na ACCeasa

Palestra

página 4

ACCeasa discute redução do “Custo CeasaMinas”

página 7

Prefeitura de Contagem

CeasaMinas faz ajustes no processo

página 3

Coleta de lixo

ACCeasa em Pauta

2

palavra da diretoria

Diretoria ExecutivaEmílio Brandi – Diretor-presidente

Laerte Gestich – Vice-presidente

Luíz Fernando C. Campos – Diretor Financeiro

Márcio Ferreira – Diretor Administrativo

Rodrigo J. S. Ribeiro – Diretor Social

Informativo da Associação Comercial da Ceasa - MG - ACCeasa

ACCeasa em Pauta

Conselho FiscalEfetivos: José Cabral; Márcio Antunes; Márcio Oliveira

Suplentes: Ricardo Amorim; Adélio Braga; Rosemendes Lima

Conselho de AdministraçãoPresidente:

Caio Dias Gomide

Vice-Presidente:

Virgílio Villefort

Assessoria de Imprensa e Planejamento Gráfico: Galpão 33 – Comunicação e Marketing

Av. Brasil, 248, cj. 215, Santa Efigênia

Tel: (31) 2535-5533

Jornalista Responsável: Percília Soares - Mtb 5.187

Impressão: Rede Editora Gráfica

Tiragem: 5.000 exemplares

Rod. BR 040 - Km 688 - Ed. ACCeasa

Bairro Guanabara - Contagem - MG - Cep: 32.145-900

(31) 3394-1155 - WhatsApp: (31) 98738-7525

acceasa@acceasa.com.br

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A meta para 2018 é avançar 100% nos benefícios aos associados, com mais capacitação e qualifi cação.

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para empresas associadas

P R O J E T O

As aulas serão reiniciadas em março, com novidades em seu formato!

Informações e inscrições:

Acredito que todos começamos mais felizes e confiantes o ano de 2018. Apesar da prevalência dos problemas e mazelas nos noticiários, con-seguimos já ler tam-bém boas notícias

vindo da economia. Mais uma vez com o agronegócio puxando a locomotiva (crescimento de 12,5%), deveremos ter um crescimento de PIB de 1,1% em 2018, encerrando o pior ciclo de reces-são econômica da nossa história.

Ao que tudo indica o crescimento em 2018 será disseminado em todos os setores da economia. Especialistas indicam que este crescimento será li-derado pelo consumo das famílias, mas também beneficiado pela retomada

dos investimentos. Nosso “otimista” Ministro da Fazenda prevê um cresci-mento de 3%. A média da opinião dos economistas fica em torno de 2,7%. Não importa quem vai acertar o nú-mero. O que importa é que temos um horizonte bem melhor.

Em um ambiente de crescimento disseminado, com inflação baixa (im-portante ressaltar) e juros baixos (para o padrão Brasil) todos podem e devem estar mais confiantes. É a espiral po-sitiva que todos desejam. No entanto, é importante ressaltar que este ciclo só terá sustentabilidade se tivermos a coragem de fazer os ajustes que precisa-mos no ambiente da macro e da micro economia. Caso contrário, viveremos a conhecida sina do “voo de galinha”.

Neste contexto, também precisa-mos fazer o dever de casa em nosso

entreposto e temos uma excelente opor-tunidade neste novo plano de concessão da qual a CeasaMinas faz parte. Nossa diretoria e conselheiros tem participa-do ativamente deste processo com os diversos segmentos e atores envolvidos, realizando reuniões, viagens e estudos a fim de ajudar a conceber o melhor mo-delo de desestatização e operação deste entreposto.

Para lograrmos sucesso e trilhar-mos o melhor caminho precisamos da sua participação, caro associado. Pois, como diz o nosso slogan e não custa nada lembrar: “Comerciante unido. Abastecimento forte” – juntos somos mais fortes. Participe!

Luiz Fernando C. CamposDiretor financeiro da ACCeasa

ACCeasa em Pauta

3

No período de final e início de ano, o vo-lume de chorume do lixo produzido pelas atividades comerciais na CeasaMinas aumentou consideravelmente e acabou ge-rando alguns transtornos no novo modelo de coleta de lixo implantado no mercado. Em função do grande volume de hortifru-tigranjeiros comercializados durante esse período, o volume de lixo manipulado che-ga a 1.400 toneladas. Com o aumento desse lixo, muito úmido, os caminhões, que não são adequadamente adaptados para carregar este tipo de material, acabaram “vazando” esse líquido pelo mercado, deixando uma rota de sujeira e mau cheiro, gerando mui-tas reclamações por parte dos lojistas.

O diretor administrativo da ACCeasa, Márcio Ferreira, o responsável pela Zeladoria da CeasaMinas, Vinícius Barros, o repre-sentante da Terrayama, Leandro Pereira e o presidente da Associação dos Produtores de Hortifrutigranjeiros das Ceasas do Estado de Minas Gerais (Aphcemg), Ladislau Jerônimo de Melo, estiveram reunidos, no dia 3 de janei-ro, na CeasaMinas, para discutir esta questão.

ProvidênciasDe acordo com Vinícius Barros (Zeladoria), uma das medidas tomadas para solucionar o problema foi reduzir o volume de lixo transportado pelos caminhões e aumentar o número de viagens entre o mercado e o aterro sanitá-rio. Além disso, em vez de 10 toneladas, os caminhões passaram a transportar de 2 a 3 toneladas.

Leandro Pereira, re-presentante da empresa Terrayama,contratada para recolher o lixo, informou que o chorume está sendo depositado em área específica, próximo ao Banco de Alimentos da CeasaMinas (Prodal), onde se encontram as máquinas compactadoras, que eliminam a umidade do lixo. A empresa também colocou um funcionário à disposição para receber o lixo e manipular as máquinas compactadoras.

O diretor administrativo da ACCeasa, Márcio Ferreira, solicitou à Zeladoria que, além do aumento do número de coletas, seja implantado um alarme so-noro, um tipo de sirene nos caminhões, para alertar e avisar aos lojistas sobre o horário de passagem do veículo, para que nenhum resíduo fique esquecido nas portas das lojas.

condomínio

CeasaMinas faz ajustes no processo de coleta de lixo

Relatório Financeiro ACCeasa Dezembro/2017

ACCeasa

Balanço Financeiro RDC Dezembro/2017

RDC

SALDO ANTERIOR

T.A. Recebida

RDC Recebida

TOTAL RECEITAS

Tarifas Públicas

Serviços

Pessoal

Materiais

Convênios

Financeiros

Investimentos

2.763.757,98TOTAL DESPESAS

102.277,44SALDO FINAL

493.643,26

185.760,38

2.186.631,78

2.866.035,42

411.953,07

1.050,513,69

449.442,20

15.884,30

52.942,81

1.833.535,60

–

–10.04 - Comodato de Espaço

73.252,0010.01 - Mensalidades de Associados

RECE

ITAS

RECE

ITAS

DESP

ESAS

DESP

ESAS

–10.06 - Receitas Creche Escola (Mensalidade)

–10.02 - Receitas Centro Administrativo

–10.07 - Receita Creche Escola (Repasse)

–10.08 - Receita Posto Médico (Convênio)

52.946,4210.09 - Receita Centro Social (Convênio)

3.337,2511 - Receitas Financeiras

3.800,0010.10 - Doações Recebidas

–12 - Outras Receitas Operacionais

–10.11 - Dev. Mensalidade Recebida Duplicidade

–13 - Outras Receitas Não Operacionais

240,0010.03 - Receita Área de Lazer

130.238,42TOTAL

3.337,25TOTAL

41.250,4414 - Despesas Administrativas

51.448,6415 - Serviços Prestados Pessoa Jurídica

357,5816 - Serviços Prestados Pessoa Física

5.522,5717 - Impostos, Taxas e Contribuições

1.664,6218 - Despesas Manutenção e Conservação

17.242,8719 - Outras Despesas Operacionais

143,5020 - Despesas Financeiras

4.340,0021 - Despesas Não Operacionais

121.970,22TOTAL DESPESAS

11.605,45SUPERÁVIT

ACCeasa em Pauta

4

aconteceu

Atividades desenvolvidas pela ACCeasa em janeiro ACCeasa recebe a superintendente de parcerias e concessões

do Estado do Piauí para discutir parceria público-privada

CeasaMinas e ACCeasa negociam novo contrato com a Cemig

A convite da ACCeasa, a Superintendente de Parcerias e Concessões do Estado do Piauí, Viviane Moura, participou, no dia 26 de janeiro, de reu-nião com membros da diretoria executiva, conselheiros e representantes da CeasaMinas para discutir o desenvolvimento de projetos em Parcerias Público-privadas (PPP’s). A superintendente foi responsável pela constru-ção e montagem do edital para a concessão da PPP da Ceasa Piauí, conside-rada atualmente como o segundo melhor projeto estadual de PPP do país.

Viviane Moura proferiu a palestra “As parcerias com a iniciativa privada e o futuro das Ceasas”, quando explicou sobre os estudos de-senvolvidos pela superintendência com o objetivo de trazer o parceiro privado para investir com recursos próprios e fazer uma gestão com co-nhecimentos específicos sobre os negócios praticados na Ceasa do Piauí.

“Cada Ceasa tem a sua especificidade e, para o sucesso desse projeto, é necessário realizar um diagnóstico que identifique todas as demandas necessárias, inclusive com pesquisas de satisfação que forneçam a opi-nião de concessionários e consumidores”, destacou a superintendente.

PresençasACCeasa: Emílio Brandi (diretor-presidente), Laerte Gestich (vice-pre-sidente), Márcio Ferreira (diretor administrativo), Luiz Fernando C. Campos (diretor financeiro), Rodrigo Ribeiro (diretor social), Ronaldo Navarro, Gilson Geraldo Pinto, Ricardo Jorge Amorim, Marcos Mello e Márcio Oliveira (conselheiros).Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa): José Rodrigues Pinheiro Dória (secretário de Mobilidade Social, do Produtor Rural e do Cooperativismo do MAPA e presidente do Conselho de Administração da CeasaMinas).CeasaMinas: Juliano Maquiaveli Cardoso (diretor financeiro).

Apesar de o contrato de fornecimento de energia com a Centrais Elétricas de Minas Gerais - Geração e Transmissão (Cemig/MG - GT), vencer apenas em dezembro de 2018, as diretorias da CeasaMinas e ACCeasa, participaram de reunião, no dia 16 de janeiro, com representantes da concessionária de ener-gia elétrica. O objetivo é garantir ao entreposto o benefício da concessão de energia, com qualidade, sem panes e com tarifas justas e acessíveis a todos. De acordo com o Diretor Financeiro da CeasaMinas, Juliano Maquiaveli, a Cemig já está estudando a renovação contratual de fornecimento de energia, por mais 5 anos, de 2019 a 2023. “Estamos em negociação. A Cemig vai apresentar uma proposta, até fevereiro próximo. A expectativa, para a reno-vação, é a melhor possível”. Já o representante da Cemig - GT, Paulo Tadeu Ferreira Lott, afirma que a CeasaMinas é um excelente cliente. “Faremos tudo o que estiver ao alcance da empresa, para o contrato ser renovado, por mais cinco anos”, declarou.

Destaque

03/01

Reunião para avaliar novo modelo de

coleta de lixo

09/01

Reunião Ordinária da Diretoria

Executiva

11/01

Diretoria e associados da ACCeasa participam de

reunião com os Secretários Municipais de Contagem

para discutir parcerias

16/01

Diretoria da ACCeasa realiza reunião com a

Cemig para negociação de contrato

18/01

Reunião Ordinária do Conselho de Administração

24/01

Diretoria da ACCeasa participa de reunião do G7

26/01Viviane Moura

(Superintendente de Parcerias e Concessões do Estado do Piauí) faz

apresentação sobre Parceria Público-privada

30/01

Diretoria da ACCeasa participa de reunião com o Secretário de Desenvolvimento da

Prefeitura de Contagem

ACCeasa em Pauta

5

CeasaMinas dá início ao desenvolvimento do projeto de prevenção e combate a incêndio no entreposto

capa

Encontra-se em processo de atualização o Projeto de Prevenção e Combate a Incêndio no entreposto de Contagem, de acordo com contrato firmado pela CeasaMinas com a empresa Rodrigues Projetos de Engenharia Ltda. Os serviços foram iniciados em 17 de novembro de 2017 e têm previsão de encer-ramento para 16 de novembro de 2018.

De acordo com o diretor-presidente da ACCeasa, Emílio Brandi, a contrata-ção desse projeto representa um grande avanço nas ações necessárias para pre-venir incêndios no entreposto. “Esta é uma questão que preocupa toda a comunidade ceasence. Com a execução desse projeto estaremos cumprindo uma exigência do Corpo de Bombeiros, infor-mando que nossas instalações possuem medidas de segurança contra incêndio devidamente projetadas”.

O diretor técnico operacional da CeasaMinas, Marcelo Lana, informa que nesse momento de desenvolvimento do Projeto o importante é alinhar as opiniões da CeasaMinas com os desejos de lojistas e produtores rurais. “Para isso, temos feito

Com o objetivo de minimizar os riscos de incêndios no entreposto, o departamento de engenharia da CeasaMinas iniciou, no mês de outubro, ações de fiscalização e orientação junto aos lojistas, para promover melhorias nas instalações elétricas internas das lojas. Uma vez encontrada alguma ano-malia, o lojista recebe uma notificação e a determinação para sua regularização, por meio de um profissional habilitado, que emitirá um laudo para a CeasaMinas, infor-mando que estas instalações estão dentro das normas brasileiras aceitáveis.

O gestor do departamento de engenha-ria da CeasaMinas, Ronan Siúves, informa que caso o concessionário não apresente este laudo, o departamento de operações irá utilizar o regulamento de mercado para notificar e aplicar as penalidades previstas.

reuniões frequentes”. O diretor informa que a previsão é de que o projeto seja im-plantado por risco isolado, por pavilhão ou conjunto de pavilhões. “Após o término desse projeto, serão iniciadas as obras para sua implantação, que têm previsão de dois anos de duração”.

ExpectativaPara Marcelo Lana, os resultados espera-dos com a implantação do novo projeto são a garantia da segurança das pessoas e uma redução drástica de prejuízos

materiais com sinistros. “A expectativa também, é que aconteça uma queda nos valores de contratação de seguros e regu-larização, junto aos órgãos governamen-tais, com consequente emissão de alvarás pela Prefeitura de Contagem, por períodos mais longos”, destaca o diretor.

De acordo com Marcelo Lana, todos os usuários do entreposto de Contagem serão amplamente beneficiados com a implanta-ção desse projeto. “Será uma vitória para lojistas, produtores rurais e clientes que compram no mercado”.

Objetivo - O contrato de prestação de ser-viços prevê a elaboração, especificação e atualização do Projeto de Prevenção e Combate a Incêndio de acordo com as especificações, para atender as ne-cessidades da CeasaMinas, conforme especificações estabelecidas no Termo de Referência constante do PI/47/2017

e nas cláusulas do contrato de prestação de serviços.Orçamento – O valor contratado para a reali-zação do projeto é de 94 mil reais.Fiscalização – O departamento de enge-nharia e infraestrutura da CeasaMinas, através de seu engenheiro, Eduardo de Souza Rodrigues, é o responsável

pela fiscalização e acompanhamento dos serviços. Visita técnica - A ACCeasa solicita aos seus associados que permitam o acesso às suas lojas dos técnicos da empresa responsável pela elaboração do projeto de incêndio, para os levantamentos ne-cessários à sua elaboração.

CeasaMinas continua processo de fiscalização das instalações elétricasprevenção

De acordo com o engenheiro eletricista da CeasaMinas, Eduardo Souza Rodrigues, responsável pelas vistorias, os laudos destas lojas foram enviados ao setor de ope-rações (DEPOP) para realização de notificações.

De 17/10 a 17/11/2017112 lojas entre os pavilhões

A, B, C, D, D1, E, E1, F, F1 e G

De 18/11 a 18/12/2017

Vistorias atualizadas totalizando 225 lojas entre os pavilhões A, B, U, C, D, D1, E1, F1, E, F, G, 6, 7, 8, 9, 10 ,11, H, I, J, L, M, N, O P,

Q, R, S, T, Z, SG

De 19/12 a 25/01/2018 Todas as lojas do pavilhão 1 e do pavilhão 3 -

Arbece, ACCeasa e Apchemg

FISCALIZAÇÃO

SAIBA MAIS

PERÍODO VISTORIAS REALIZADAS

ACCeasa em Pauta

6

Café com Oração terá mais encontros em 2018

Posto de Saúde

é bom saber

O já tradicional Café com Oração, evento promovido pela ACCeasa, que conta com a participação de associados, autoridades civis e mili-tares, representantes da CeasaMinas e entidades parceiras, terá, em 2018, a realização de quatro encontros, conforme agenda a seguir.

O evento tem como objetivo trazer reflexões sobre a palavra de Deus, com a discussão de temas que incentivam o convívio social, sempre com a participação de convidados especiais.

Com suas atividades totalmente voltadas para a saúde dos funcioná-rios das empresas associadas, o Centro Social da ACCeasa registra o sucesso do seu trabalho em 2017:

Presmet

137

Salutaris

227

Reabilitare

107

Presmet

196

Salutaris

335

Reabilitare

141

Dicas de segurança

EM ESTABELECIMENTOS FINANCEIROS • Faça todas as transações que puderem ser feitas pela internet.• Nunca peça ajuda a estranhos, nem aceite quando se oferecem

para ajudar. Se tiver dificuldades com o caixa automático, peça auxílio a um funcionário do banco que sempre estará identificado.

• Evite carregar consigo quantidades maiores de dinheiro, princi-palmente ao sair do banco.

• Nunca entregue seu cartão magnético para pessoas estranhas que se ofereçam para ajudar. Muitos delinquentes, quando conseguem se apoderar dele, não o devolvem ou devolvem outro, ficando com o cartão verdadeiro.

• Lembre-se de colocar sua bolsa em local de segurança, de prefe-rência à sua vista permanentemente.

• Jamais deixe bolsas ou carteiras sobre o balcão ou mesa.

NO VEÍCULO

Colaboração: Pelotão da Polícia Militar na Ceasa

• Tomem bastante cuidado com objetos à vista, dentro dos carros, assim como com o fechamento total dos veículos.

• A maioria das ocorrências registradas são de arrombamento das portas dos carros e roubos de bolsas, carteiras, óculos, mochilas, celulares, roupas e demais objetos deixados nos bancos.

• Coloque tudo no porta-malas e certifique-se do fechamento total do automóvel.

ENCHENTES E ENXURRADAS

Colaboração: Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais – Pelotão Ceasa

Quando a chuva dá uma trégua, a tendência é se acomodar e esquecer os cuidados constantes, mas quem é prevenido não espera o tempo fechar. Com as chuvas intensas, existe o risco de alagamentos. Para evitar acidentes no período chuvoso, o Corpo de Bombeiros Militar de Minas Gerais (CBMMG) reforça a campanha “Quem tá na chuva é pra se cuidar” e oferece dicas:• O maior número de mortes no período chuvoso ocorre devido a

pessoas que tentam enfrentar a enxurrada, pois, além da própria força, ela traz consigo uma série de objetos que podem machucar e oculta perigos como buracos e desníveis.

• Não se arrisque em enxurradas com o objetivo de salvar pessoas ou bens. Para auxiliar pessoas em risco, utilize objetos flutuantes (boias, isopores, madeiras, pranchas e outros) ou cordas.

• Fique atento ao nível dos rios e das águas perto de sua casa. Não corra o risco de ficar isolado: se o rio estiver subindo rapidamente, abandone o local antecipadamente.

• Só volte para casa quando baixar o nível da água e se o caminho estiver seguro.

• Para evitar contaminações, ao caminhar pelas águas, sempre es-teja calçado.

• Evite nadar nos rios durante as cheias, pois os cursos de água fi-cam diferentes dos que você conhece no tempo normal.

• Não fique sobre pontes ou locais em que a enxurrada possa atingi-lo.

Colaboração: Sergio Luiz - Empresa de Vigilância Plantão

3394-7067 / 3399-3444Olho Vivo3394-1217Pelotão da PM

Ao efetuar qualquer transação bancária (malotes), comunique ao Olho Vivo e à Polícia Militar para ser monitorado e acompanhado.

Atenção!

NÚMERO DE EMPRESAS ATENDIDAS

NÚMERO DE BENEFICIADOS

13 de março 22 de maio 21 de agosto 11 de dezembro

Novo comandante assume o 18º Batalhão da PM

Pelotão da PM na Ceasa tem nova comandante

A Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG) promoveu, no dia 9 de janeiro, solenidade de Passagem de Comando do 18º Batalhão (BPM) e do 2º Batalhão de Policiamento Especializado (BPE), em Contagem.

O tenente coronel Ryan Rodrigues Lopes assume o 18º BPM no lugar do tenente coronel Flávio Donato da Silva e o tenente coronel Othon Flávio de Souza Jacome passa a comandar o 2º BPE no lugar do tenente coronel Flávio Henrique Naziazeno.

Troca de comando aconteceu em janeiro de 2018. A 2ª tenente Layla Resende substitui a 2ª tenente Elza Mendes Dias de Oliveira.

BOMBEIRO O amigo certo nas horas incertas

AGENDA

7

ACCeasa em Pauta

Prefeitura de Contagem e entreposto debatem redução do “Custo CeasaMinas”

Mercado

Contrariando as expectativas da diretoria da ACCeasa e empresários, o Prefeito de Contagem, Alex de Freitas, não compareceu ao encontro com representantes da ACCeasa, CeasaMinas e lojistas, marcado para o últi-mo dia 11 de janeiro, na ACCeasa. De acor-do com o diretor-presidente da ACCeasa, Emílio Brandi, o objetivo da reunião era tomar um café com o Prefeito, para que ele pudesse conhecer os integrantes da comuni-dade CeasaMinas, como dirigentes, lojistas e parceiros. “Na oportunidade, com bastante objetividade, pretendíamos apresentar os números que ilustram a situação econômica e financeira do entreposto e comprovar a real dimensão da sua contribuição para o desen-volvimento do Município de Contagem”, destacou o diretor. “Esperávamos conseguir agilizar as demandas que estamos discutindo desde o segundo semestre de 2017, contando com a abertura por parte da Prefeitura de Contagem, que antes de 2017 não existia”, disse o diretor financeiro da CeasaMinas, Juliano Maquiaveli.

Representando o Município, com-pareceram os secretários municipais de Desenvolvimento Econômico, Saint’ Clair Schmiett Terres, de Meio Ambiente, José Roberto Garbazza Santos, Adjunto de Fazenda, Camilo Cândido Araújo Júnior, de Transportes, Gustavo Gomes Peixoto e o Procurador Chefe da Fazenda, Armênio Fantini Júnior. Na pauta das discussões, o estudo, a organização e a as-sinatura de um convênio formal, com respaldo legal, que seja do interesse, gere benefícios e estreite, de forma produtiva, as relações entre município e mercado.

Custo CeasaMinas O diretor financeiro da CeasaMinas, Juliano Maquiaveli, informou que, nos últimos anos, vem tentando reduzir o “Custo CeasaMinas”

Em nova reunião, realizada na ACCeasa, no último dia 30, representantes da entidade, juntamente com dirigentes da CeasaMinas e da Prefeitura de Contagem decidiram formalizar uma Comissão de Trabalho, com o objetivo de discutir, avaliar e apresentar formas legais para garantir a assinatura de um convênio entre município e entreposto, gerando benefícios para todas as partes envolvidas.

O início das tratativas da Comissão, composta por integrantes das três instituições, ficou pré-agendado para 8 de fevereiro, na sede da Prefeitura de Contagem.

Expectativas são de otimismo para o setor.

para promover o crescimento do entreposto. “Reduzir esse custo significa atrair novos negócios e impedir que outros transfiram as sedes de suas empresas para cidades vizinhas, que oferecem mais benefícios”, afirmou. Para ele, a Ceasa não é um lugar somente de en-tidades privadas, se tornou quase um bairro, totalmente aberto à população, onde circulam cerca de 70 mil pessoas por dia e isso gera despesas de manutenção. De acordo com o di-retor, o orçamento anual de despesas com ma-nutenções como Serviço de Limpeza e Coleta Lixo, Aterro Sanitário, Manutenção Asfáltica e a Segurança, que envolve os bairros no entorno, são da ordem de R$ 7 milhões/ano. “Por isso, gostaríamos de contar com o apoio da Prefeitura, como, por exemplo, a manuten-ção asfáltica e sinalização do entreposto, mas estamos abertos à novas propostas”.

Possível fazerO Secretário Municipal de Desenvolvimento Urbano, Saint Clair Torres, disse que re-conhece a importância da CeasaMinas no contexto municipal. “Precisamos mesmo deixar claro o que poderá ser feito e o que não será possível resolver”, declarou. O se-cretário prometeu proatividade por parte da prefeitura, que, segundo ele, dará retorno, o mais breve possível. “Proponho uma força tarefa para levantar, analisar e apresentar soluções para todas as questões solicitadas, como coleta de lixo, manutenção asfáltica e alvarás de funcionamento aos lojistas.

Encerrando a reunião, Emílio Brandi solicitou aos secretários que informassem ao prefeito que a ACCeasa representa os em-presários do entreposto de Contagem, que cobram soluções, como uma redução no cus-to Ceasa. O diretor reconheceu e agradeceu o canal de comunicação que a Prefeitura de Contagem vem mantendo com o entreposto.

Planos, metas e objetivos...a voz do mercado

Eu acabo de me as-sociar à ACCeasa e as ex-pectativas são as melhores possíveis. Espero divulgar mais a minha empresa e o café especial que apenas nós produzimos. Trabalho que é feito também em nossa sede, no Estado da Califórnia (EUA). Esperamos inaugurar nos-sas 3 lojas na CeasaMinas, entre 60 e 90 dias.”

Em 2018 estamos concentrando todas as nossas expectativas na rea-tivação do Programa Vita Sopa, com a distribuição mensal de 4 toneladas de sopa (160 mil refeições)

em Contagem e RMBH. As doações dos lojistas aumentaram 44%, de 880 para 1.270 toneladas. Nosso objetivo é estreitar ainda mais essa par-ceria e registrar a marca de 1.500 toneladas de alimentos doados ao Prodal.”

Reafirmo minha espe-rança em 2018, no ritmo do crescimento econômico previsto para a CeasaMinas entre 10 e 13%. Esperamos que nossos governantes conduzam esse processo, promovendo a confiança dos investidores no País, mantenham e aumentem os investimen-tos financeiros e que, após as eleições, os novos sucessores façam uma política coerente.”

José Maria Oliveira, carinhosamente chamado por todos de “Marimbondo”, do Café Campos Altos.

Ricardo Carnaval – Presidente do Banco de Alimentos (Prodal)

Ivan Trivelato – Tambasa Atacadista

COMISSÃO DE TRABALHO

Esperamos que a CeasaMinas continue sendo a mesma casa para todos nós. Que continuem a tra-balhar para resolver proble-mas como a falta de vagas no estacionamento e que

invistam também na revitalização do mercado e em ações de comunicação e marketing, para dar visibilidade aos nossos negócios.”

Pedro Roberto Ferreira – Estoril Comércio e Importação

ACCeasa em Pauta

8

CeasaMinasUma instituição forte e sustentável, referência

na execução de políticas de abastecimento

abastecimento

“Apesar da lenta retomada da economia em 2017, nossa expectativa para 2018 é otimista. Com relação

à amiga e parceira, CeasaMinas, nossa empresa só tem a agradecer. Nosso compromisso é de solidifi-

car ainda mais esta parceria, que conquistamos nestes dois anos e meio de vida do OK Supermercados.

Agradecemos a todos os nossos fornecedores. Com certeza, se não fosse pelo seu trabalho sério e capacita-

ção, não teríamos uma Ceasa tão forte e unida. Todos estão sempre dispostos a ajudar, amenizando possí-

veis obstáculos para que nossas operações sejam eficazes e ágeis, pois sabem como nosso tempo é escasso.”

Rodrigo Eduardo GomesOk Supermercados – Belo Horizonte/MG