Marituba - Pará

Novembro/2019

1

PROATER MUNICIPAL 2020ESCRITÓRIO LOCAL_____________

REGIONAL _______________

EMPRESA DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PARÁVinculada a Secretariade Estado de Desenvolvimento Agropecuário e da Pesca - SEDAP

End.: Rod. BR-316 – Km 12 – Marituba-Pará – CEP 67.105-970 Fone/Fax: (91) (91)3299-3400 / 3299-3404Site: http://www.emater.pa.gov.br - E-mail: presidencia@emater.pa.gov.br

Helder Zahluth Barbalho

Governador

Lúcio Dutra Vale

Vice-Governador

Hugo Yutaka Suenaga

Secretário de Estado de Desenvolvimento Agropecuário e da Pesca - SEDAP

Cleide Maria Amorim de Oliveira Martins

Presidente da EMATER-PARÁ

Cláudio Augusto Martins de Barros PereiraDiretoria Administrativa - DIAD

Rosival Possidônio do Nascimento

Diretoria Técnica - DITEC

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EXPEDIENTE:

2020, EMPRESA DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PARÁ - EMATER-PARÁEscritório Central, Rodovia BR 316, Km 12, Marituba, Pará, CEP: 67200-970Telefones: (91) 3299-3400/3412/3413 Site: www.emater.pa.gov.br, e-mail: presidencia@emater.pa.gov.br

PRESIDENTE:Cleide Maria Amorim de Oliveira Martins

DIRETOR TÉCNICO:Rosival Possidônio do Nascimento

DIRETOR ADMINISTRATIVO:Cláudio Augusto Martins de Barros Pereira

GRUPO DE TRABALHO:Andrio de Oliveira Cohen Melo – Engenheiro Florestal - COTEC

Dinilde Ribeiro Serrão – Engenheira Florestal - CPLAN

Ivanete Ferreira Alves Lopes - Pedagoga - COTEC

Jorge Augusto Macêdo de Souza - Sociólogo - CPLAN

Maria Onilse Brito Barra Ribeiro – Médica Veterinária - COPER

Micheli Gonçalves Dias – Engenheira de Pesca - COPER

Ozias Guedes de Aquino - Engenheiro Agrônomo – COPER

APOIOCoordenadoria de Planejamento (CPLAN) - Marialva Sousa Costa, Pedro Jefferson Costa Gomes, Maria da Graça Loureiro Amaral, Marco Pollo Almeida, Lysmar Quaresma Freitas, Giselle Luciana de Castro Sabino, Guilardo Lobo, Wankes Solony de Carvalho Chaves, Luciana Bonifácio de Moraes;

Coordenadoria de Operações (COPER) - José Cezário Arias de Souza, Eduardo Benício Gomes, Maria Cristina M. Couto, Francisco Canindé Moura Junior, Alexandre Alberto Gonçalves Galvão, Thiago Augusto de Carvalho Leão;

Coordenadoria Técnica (COTEC) – Inês da Silva Ghayba Santos, Cristiane Fonseca Costa Corrêa;

Coordenadoria de Desenvolvimento de Recursos Humanos (CODES) – Alessandra de Cássia Silva da Silva;

Coordenadoria de Administração e Finanças (COAFI) – Maria Suely da Silva Barbosa;

3

Coordenadoria de Tecnologia da Informação e Comunicação (CTIC) – Deyse Cristiane Souza de Souza.

Equipe de Assessoramento, Monitoramento e Avaliação do Escritório

Regional:

Nome – Formação

Equipe de Elaboração do Escritório Local:

Nome – Formação

4

APRESENTAÇÃO

O PROATER MUNICIPAL 2020 consiste no planejamento das ações

referentes aos serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural - ATER a

serem desenvolvidas no âmbito deste escritório local, considerando o

atendimento prestado às comunidades deste Município. É um documento

que tem como referência o resultado do levantamento de dados primários e

secundários em comunidades e sede do Município, que mostra a realidade

local, suas potencialidades e problemas mais relevantes como subsídio para

o planejamento das ações da EMATER-PARÁ, em consonância com as

políticas públicas para o setor. Traz em seu contexto diretrizes orientadoras

com relação à perspectiva do desenvolvimento rural, considerando a

necessidade de promover a sustentabilidade social, econômica e ambiental,

apresentando estratégias de apoio e estímulo às atividades agrícolas, não

agrícolas e de comprometimento com a organização social rural, visando o

fortalecimento dos agricultores familiares, dos pequenos agricultores não

beneficiários da Lei 11.326 e médios produtores nos seus múltiplos

aspectos.

O PROATER Municipal 2020 do Escritório Local de __________,

engloba o planejamento técnico, social e operacional com base no PPA

2020-2023 do Governo do Estado do Pará e tem a finalidade de contribuir

com a organização, direcionamento e implementação das políticas públicas

voltadas para o desenvolvimento rural do Estado.

Este plano tem o propósito de realizar ____ atendimentos de ATER

em _____ comunidades rurais.

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SUMÁRIO

APRESENTAÇÃO

1 – CARACTERIZAÇÃO DA ATUAÇÃO DA EMATER NO MUNICÍPIO

1.1- Relação de Comunidades cadastradas pela Emater-Pará

1.2- Principais Problemas e Potencialidades do Município

1.3- Acordos, Convênios e Parcerias

2 – PLANO DE ATER DO ESCRITÓRIO LOCAL DE MARITUBA

2.1 – Programa: Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura

2.1.1 –Projeto: Prestação de serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural

2.1.1.1 – Subprojeto: aaaa

2.1.1.2 – Subprojeto: bbbb

2.1.1.2 – Subprojeto: cccc

ANEXOS

Anexo I - Diagnóstico do Município

Anexo II - Capacidade Operacional do Esloc

Anexo III – Listagem de beneficiários que serão contemplados no Proater 2020

Anexo IV- Relação de culturas e criações com respectivas unidades de medida

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1 - CARACTERIZAÇÃO DA ATUAÇÃO DA EMATER NO MUNICÍPIO

Descreva brevemente quais as principais ações que vêm sendo

desenvolvidas pelo ESLOC no Município junto às comunidades rurais nos últimos 4

anos. Como era antes o cenário? Quais resultados foram identificados? Quais os

pontos fortes e os que precisam ser melhorados na atuação da EMATER-PARÁ no

Município (máximo de 2 laudas).

EXEMPLO: ESLOC DE URUARÁ – REG. ALTAMIRA

As ações desenvolvidas pela EMATER de Uruará nos últimos quatro anos

estiveram centradas na agricultura familiar com a utilização de metodologias

participativas em parceria com órgãos da esfera municipal, estadual e federal,

destacando seminários, excursão, cursos, palestras, reuniões, visitas, contato e

demonstração técnica. De acordo com a demanda local, o atendimento concentrou-

se na pecuária de leite e corte, avicultura, fruticultura, arroz, milho, feijão,

mandioca, pimenta do reino, hortaliças, urucum e crédito rural.

A execução das atividades envolveu a participação direta das comunidades rurais e

suas organizações sociais. Nesse enfoque teve destaque a Associação de

Mulheres Dom Oscar Romero, que vem crescendo e se destacando no mercado

regional com a produção de polpa de frutas. Na pecuária de corte, uma das

principais atividades da agricultura familiar, melhoria significativa ocorreu quanto ao

melhoramento genético do rebanho, com apoio do credito rural. A recuperação de

pastagens degradadas contribuiu para diminuir o desmatamento em áreas de

reserva legal e áreas de preservação permanente, tornando o processo produtivo

da pecuária de leite e corte mais eficiente e sustentável. Na área de fruticultura a

EMATER-PARÁ foi pioneira em trazer para o município o açaí irrigado. A cultura da

pimenta do reino foi abandonada e ultimamente vem sendo resgatada, para

diversificar a produção e aumentar a renda familiar. O urucum desponta na região

como uma alternativa de renda e diversificação da produção, e o ESLOC têm

acompanhado a implantação dessa cultura. Nos últimos dois anos a EMATER-

PARÁ viabilizou ainda a participação de agricultores familiares no programa

nacional de alimentação escolar - PNAE.

7

Quanto à regularização ambiental, destacou-se como o órgão que mais emitiu

cadastro ambiental rural no município, além da orientação técnica no âmbito da

preservação ambiental, e da produção com sustentabilidade. Nesse contexto as

parcerias com instituições governamentais e não governamentais tem sido o

diferencial na execução dos trabalhos da EMATER.

1.1- Relação de Comunidades cadastradas pela Emater-Pará1

Quadro 1 - Informações das Comunidades cadastradas pela Emater-Pará

Nome da Comunidade

Descrição da Localização

Coordenada geográfica

Quant. de famílias na

comunidade*

Quant. de Beneficiários de ATER **

Quant. de Unidades

de produção***

Campina Verde

BR 316, Estrada do

Uriboca Velho

S 1º 23’16,5”W 46º20’46,40” 40 15 05

*Total de famílias residentes na comunidade (pode ser estimativa);**Total de Beneficiários cadastrados pelo Esloc;***Total de Unidades de Produção cadastradas pelo Esloc.

1.2 - Principais Problemas e Potencialidades do Município

Para elaborar subprojetos para as comunidades a serem atendidas, foram

levantados os principais problemas e potencialidades do município,nas dimensões

econômica, sociocultural e ambiental, agrupadas pelos aspectos elencados nos

Quadros 2, 3 e 4.

1 Importante: Em todos os quadros é possível incluir linhas, mas jamais se pode incluir colunas.

8

Quadro 2 –Potencialidade e Problemas do município: Dimensão EconômicaAspecto Potencialidades Problemas

ProduçãoBeneficiamento e ProcessamentoArmazenamentoComercialização e Distribuição

Quadro 3 - Potencialidade e Problemas do município: Dimensão SocioculturalAspecto Potencialidades Problemas

Articulação institucional

Organizações sociais Acesso às políticas públicas sociaisEducação

Manifestações culturais

Quadro 4 - Potencialidade e Problemas do município:Dimensão AmbientalAspecto Potencialidades Problemas

Regularização ambiental

Recursos hídricos

Preservação ambiental

1.3Acordos, Convênios e Parcerias

Quadro 5 – Relação de acordos, convênios e parcerias com o Escritório LocalDescrição Objetivos Período de vigência

(mês/ano)Ações

previstas

Convênio com a Prefeitura de ________

Cedência do Prédio para Escritório Local Jan/2015 a dez/2019

Prestação de serviços de ATER

Acordo com IDEFLOR-Bio Destaque orçamentário Out/2017 a out/2018

Implantação e manutenção de viveiros

Parceria com ANATER Implantação de Projeto Piloto Out/2017 a abr/2020Prestação de serviços de ATER

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2- PLANO DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESLOC

O PPA 2020-2023 é a orientação estratégica do Governo do Estado do Pará

e se constitui no instrumento norteador de todas as ações a serem desenvolvidas

pela Empresa, cujos programas de governo e projetos finalísticos deverão

estruturar o PROATER 2020 (ver Quadro 1).

Quadro 6 - Programa e projeto finalístico do PPA 2020-2023.

Programa Objetivos do Programa Projeto/Ação Produto Quant.

Agricultura,

Pecuária, Pesca

e Aquicultura

Promover o desenvolvimento rural,

com ênfase na Agricultura Familiar,

tendo como base as Diretrizes da

PNATER;

Desenvolver a produção,

promovendo a sanidade vegetal e

animal, e fortalecendo a

comercialização da agropecuária,

pesca e da aqüicultura.

Prestação de

serviços de

Assistência

Técnica e

Extensão Rural

Atendimento

Realizado64.3992

Fonte: PPA 2020-2023, Governo do Estado do Pará.

3.4.1 - Programa Agricultura, Pecuária, Pesca e Aquicultura

Este programa visa desenvolver a produção, promovendo a sanidade

vegetal e animal, e fortalecendo a comercialização da agropecuária, pesca e da

aqüicultura. Objetiva ainda, a promoção do desenvolvimento rural com ênfase na

agricultura familiar tendo como base as diretrizes da PNATER.

3.4.1.1 - Projeto Prestação de serviços de Assistência Técnica e Extensão Rural.

Tem por objetivo a assistência aos beneficiários de ATER em sua unidade

de produção, considerando os sistemas de cultivo, de criação e serviços, bem

como os objetivos do agricultor, de sua família e sua comunidade.

2 Meta física prevista no OGE 2020 da Emater-Pará. Relatório extraído do Sistema Integrado de Planejamento do Pará (SIGPLAN). GepPA_DemonstrativoProgramacao_porOrgãoExecutor.rpt.

10

A Atuação da EMATER-PARÁ deve se pautar pelos seguintes serviços:

a) Apoio às organizações formais e não formais, inclusive para comercialização,

através de compras governamentais;

b) Elaboração de cadastros ambientais rurais (CAR3);

c) Elaboração de Planos de Recuperação de Áreas Degradadas e/ou Alteradas

(PRAD4);

d) Desenvolvimento de práticas de educação ambiental;

e) Emissão de Declaração de Aptidão ao PRONAF5 (DAP);

f) Elaboração de projetos de crédito rural;

g) Outros temas relacionados à prestação de serviços de ATER.

Os subprojetos a serem elaborados devem incentivar e/ou fortalecer o

desenvolvimento da produção, tanto de origem animal como de origem vegetal,

junto às diversas categorias do público beneficiário de ATER, quais sejam:

agricultores familiares, silvicultores, aquicultores, extrativistas, pescadores

artesanais, povos indígenas, integrantes de comunidades remanescentes de

quilombos rurais e demais povos e comunidades tradicionais, bem como de

agricultores não familiares.

O principal produto deste projeto é atendimento realizado, que

corresponde à metodologia de ATER, seja ela individual ou coletiva, aplicada por

um (a) extensionista ou uma equipe de extensionistas. Portanto, contabiliza-se 1 atendimento a cada metodologia de ATER aplicada, conforme quadro abaixo.

Quadro 2– Quantidade de atendimento realizado a cada metodologia aplicadaMetodologia de ATER

aplicada no atendimentoQtde de extensionistas envolvidos no

atendimentoQtde de

atendimentosIndividual

(Contato/Visita)1 extensionista 1 atendimento

Equipe (2 ou mais extensionistas) 1 atendimento

3 http://www.car.gov.br4 http://sistemas.semas.pa.gov.br/pra/consultaPublica5 Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF).

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Coletiva(Reunião, Palestra etc)

1 extensionista 1 atendimentoEquipe (2 ou mais extensionistas) 1 atendimento

O instrumento de registro e coleta de informações é a Ficha de

Acompanhamento de ATER (FATER) que será utilizada a cada atendimento

(individual ou coletivo) realizado pela equipe técnica do ESLOC.

Importante: Cabe destacar que não há necessidade de todos os técnicos

envolvidos no atendimento preencherem a FATER, basta que um preencha e os

demais assinem.

Diante disso, para efeito de planejamento de atendimentos a serem

realizados por ESLOC em 2020, devem-se considerar as seguintes regras do

quadro abaixo:

Quadro 3 – Estimativa de atendimentos a serem realizados pelo ESLOC em 2020Grupo Quant. de extensionistas por ESLOC6 Quant. de atendimentos7

1 1 a 3 No mínimo 3602 4 a 6 No mínimo 4803 7 ou mais No mínimo 720

Para garantir a qualidade e diversidade dos atendimentos pelos ESLOC’s,

os mesmos devem considerar as seguintes quantidades de metodologias

individuais e coletivas.

Quadro 4 – Meta de metodologias individuais e coletivas em 2020 Metodologias de ATER Meta (%)

Coletivas No mínimo 10% do total de metodologias

Individuais8 No máximo 90% do total de metodologias

Exemplo: considere um ESLOC que se enquadre no Grupo 1 do Quadro 3,

portanto com 360 atendimentos a serem realizados. Para atender as quantidades

de metodologias individuais e coletivas do Quadro 4, o mesmo deverá apresentar

um quadro de Metodologias de ATER do Subprojeto (Ver Modelo Referencial)

6 Considera-se a quantidade prevista de extensionistas à disposição (efetivos e não efetivos) do ESLOC para 2020, incluindo o chefe local. Ex.: ESLOC com 3 extensionistas e 1 chefe local enquadra-se no grupo 2, local deve estimar 480 atendimentos.7 Refere-se à quantidade mínima total de atendimentos esperados dos ESLOC’s, que devem levar em consideração no planejamento dos atendimentos fatores como multidisciplinaridade da equipe, distância a ser percorrida para o atendimento, etc.8 No mínimo 50% do total de metodologias individuais devem ser de visitas.

12

semelhante ao apresentado abaixo (considerando que o ESLOC só tenha um

subprojeto).

Quadro 5- Metodologias de ATER do Subprojeto

Método de ATER Quant. 1º quadrimestre

Quant. 2º quadrimestre

Quant. 3º quadrimestre

Total 2020

Visita 60 60 60 180Contato 40 40 40 120Reunião 16 16 16 48Oficina 4 4 4 12Total 120 120 120 360

Analisando o quadro exemplo acima, temos as seguintes avaliações:

a) Foram planejadas 60 metodologias coletivas que corresponde a 16% do

total, ou seja, dentro da regra que é de no mínimo 10%;

b) Foram planejadas 300 metodologias individuais que corresponde a 84% do

total, ou seja, dentro da regra que é de no máximo 90%;

c) Foram planejadas 180 visitas que corresponde a 60% do total de

metodologias individuais, ou seja, dentro da regra que é de no mínimo 50%;

2.1.1.1 Subprojeto: Nome do Subprojeto 1** O nome do subprojeto deve expressar de forma objetiva sua ação mais ampla, p.ex.

“Fortalecimento da Agricultura familiar através da diversificação da produção”

a) JustificativaÉ um texto simples e objetivo, que argumente sobre:

▪ A necessidade / o interesse / a razão / a causa motivadora do subprojeto;

▪ Qual problema ou potencialidade motivou a elaboração do subprojeto

▪ O que se pretende realizar, desenvolver, para responder a realidade;

▪ A finalidade, as mudanças pretendidas.b) Objetivos

b.1) GeralDemonstra de forma ampla os benefícios que devem ser alcançados com a

implantação do projeto. É genérico, e perpassa por todo o subprojeto, ou seja, não é de resultado imediato. É o momento de definir o que se espera como resultado.

13

• Iniciar sempre com um verbo no infinitivo, que demonstre a ação implícita no projeto (Implantar, mobilizar, realizar, contribuir, etc.)

• Expressar a RAZÃO da ação no processo (PARA QUÊ?) • E o resultado central a ser alcançado.

Contribuir para o fortalecimento da Agricultura Familiar no Município de Bragança, através da diversificação da produção.

b.2) Específicos

São ações de natureza pontual e com viabilidade de ocorrer durante o processo. Podem ser alcançados por meio de atividades desenvolvidas durante a execução do projeto, e ser entendidos como as consequências dessas atividades. Devem ser caracterizados por um resultado que possa ser verificado a curto prazo. (...);

1. Realizar diagnóstico das Unidades Familiares de Produção Agrária;

2. Orientar os agricultores familiares sobre a importância do fortalecimento institucional como entidade cooperativista, visando a integração dos cooperados no sistema produtivo e na diversificação da produção;

3. (...);

c) Metas do Subprojeto9

Descrição da meta Quant. Unidade de Medida

Diagnóstico das unidades familiares de produção agrária 200 UFPA

Implantação de criatório de peixes 4 Tanque

Capacitação em cooperativismo e gestão dos empreendimentos 50 Beneficiários

Emissão de Declaração de Aptidão ao PRONAF – DAP 100 DAP

Elaboração de Cadastro Ambiental Rural – CAR 50 CARElaboração de Plano de Recuperação de Áreas Degradadas e/ou Alteradas – PRAD 2 PRAD

Contratação de Projetos de Crédito Rural 150 Projetos contratadosAssessoramento coletivo para o acesso às compras governamentais 5 Organizações

assessoradas

9As metas consistem em uma ou mais ações necessárias para alcançar certo objetivo específico. Elas são sempre quantificadas e realizadas em determinado período de tempo. Servem como instrumento para avaliar o que foi previsto e o que foi realizado.

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Assessoramento individual para o acesso às compras governamentais 100 Beneficiários

assessorados

d) Metodologias de ATER do Subprojeto10

Método de ATER* 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre 3º Quadrimestre Total

Visita 200 0 0 200

Reunião 4 0 0 4

Mutirão 1 2 1 4

Oficina 0 1 1 2

Total 205 3 2 210OBS: Lembrando que cada metodologia aplicada corresponde a um atendimento realizado que é o produto da ação orçamentária (meta física).

e) Previsão Orçamentária (R$)Fonte* 1º Quadrimestre 2º Quadrimestre 3º Quadrimestre TOTAL

0101 1.000,00 1.000,00 1.000,00 3.000,000260 500,00 500,00 500,00 1.500,000261 500,00 1.000,00 500,00 2.000,00

TOTAL 2.000,00 2.500,00 2.000,00 6.500,00* 0101 (Tesouro), 0260 (Convênios), 0261 (Recursos Próprios)

f) Quantidade do público a ser assistido, segundo a categoria

Nome da comunidade Categoria do público11 Quantidade Beneficiários

Campina Verde Agricultor Familiar 20

Abacatal Quilombolas 10

10Estão prescritas no livro “Metodologias de ATER” disponibilizado como anexo ao Termo de Referência do Proater 2020.11Deve-se utilizar umas das seguintes categorias: Agricultor Familiar, Agricultor Não Familiar, Indígenas, Quilombolas, Assentados

15

Decouville Assentados 15

Aldeia Sai Cinza Indígenas 10

Campina verde Agricultor Não familiar 1

Total 56

g) Quantidade de Beneficiários, por atividade produtiva que exercem12

Descrição da atividade Quantidade

Agricultura 40

Apicultura 4

Aquicultura 5

Artesanato 5

Extrativismo 10

Pecuária 25

Pesca Artesanal 5

Silvicultura 2

Outras atividades 20

g) Produção prevista para 2020 a ser trabalhada pelo subprojeto, segundo a Cultura, Criação, Produtos e Serviços

Descrição13 Unidade de medida

Quantidade de prevista

Quantidade de Comunidades

envolvidas Quant.

beneficiários

Alface Maço 40.00015 comunidades listar separada

por virgula175

Galinha caipira Bico 5.000 10 comunidades listar 25

Leitão Cabeça 50015 comunidades listar separada

por virgula20

12 Um beneficiário pode exercer mais de uma atividade.13Usar como referência a listagem anexa de Culturas, criações, produtos e serviços, relacionando somente os que estão previstos nos objetivos do projeto.

16

Açaí nativo Kg 10.000Fazendinha,

Campina Verde, Uriboca

10

Abelha sem ferrão Caixa 200Fazendinha,

Campina Verde, Uriboca

5

h) Organizações a serem assistidas (Formais e Informais)

Nome da Organização Sigla Tipo Quant. de associados

Associação de Produtores do Bacabal APB ASSOCIAÇÃO 40

i) Atividade de organização social prevista14

Descrição Unidade de trabalho15

Quantidade

previstaComunidades

envolvidas

Orientação sobre cooperativismo Agricultor, extrativista 40 10 comunidades listar

Segurança alimentar e nutricional Mulheres 44 5 comunidades listar

OBS: Preencher somente se a atividade estiver prevista nos objetivos específicos do subprojeto.

k) Responsável pelo SubprojetoO subprojeto terá sua execução coordenada pelo técnico __________________,

com a participação dos seguintes técnicos:________________________.

14Entende-se aqui organização social como processo, portanto a descrição é relativa a toda e qualquer ação ou atividade que contribua com a organização social do público assistido.

15Refere-se ao tipo de público envolvido (agricultor, Mulher, Jovem, etc) pode ser mais de uma separada por virgula.

17

Anexo ICAPACIDADE OPERACIONAL DO ESCRITÓRIO LOCAL

1- Força de Trabalho atual

Matrícula Nome FormaçãoSituação Funcional

(Efetivo/Temporário/Cedido)

2- Demanda de Pessoal

Formação Quantidade

- -

3- Espaço físico existente no Escritório Local

Descrição do espaço Quantidade existente

Estado de conservação

(Bom, Regular ou Ruim)

Quantidade necessária

4- Mobiliário

Descrição Quantidade existente

Estado de conservação

(Bom, Regular ou Ruim)

Quantidade necessária

18

5- Equipamentos

Descrição Quantidade existente

Estado de conservação

(Bom, Regular ou Ruim)

Quantidade necessária

6- Veículos

Descrição Quantidade existente

Estado de conservação

(Bom, Regular ou Ruim)

Quantidade necessária

7- Despesas de custeio do Escritório Local (ano anterior - 2019)

Descrição Valor anual (R$)

Aluguel

Energia

Água

Telefone

Internet

Combustível

Material de Consumo

Manutenção de veículos

8- Necessidade de Qualificação/Capacitação de pessoal

Temática Quant. de técnicos

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Anexo IIDIAGNÓSTICO DO MUNICÍPIO

Caracterização do município

Localização Geográfica:

Limites:

Ao Norte - Município de

Ao Sul - Município de

Ao Leste - Município de

A Oeste - Município de

Área Territorial:

O município de __________ possui uma área territorial de __________ km².

Clima:

Relevo:

Solo:Vegetação e Fauna:

Recursos Hídricos:

Passivo Ambiental:

Aspectos Econômicos:

Aspectos Socioculturais:

20

População:

Anexo IIIRelação de beneficiários que serão contemplados no PROATER 2020

Nome CPF Comunidade

21

Anexo IVRelação de culturas e criações com respectivas unidades de medida

DESCRIÇÃO UNIDADE DE MEDIDA

DESCRIÇÃO UNIDADE DE MEDIDA

Codorna Bico Caju Kg

Frango criação industrial Bico Camarão Kg

Galinha caipira Bico Camu-camu Kg

Galinha da angola Bico Castanha do Pará Kg

Galo Bico Cebola Kg

Ganso Bico Cenoura Kg

Pato Bico Chuchu Kg

Peru Bico Goiaba Kg

Pinto Bico Graviola Kg

Poedeira Bico Jambo Kg

Bezerro (a) (até 1 ano) Cabeça Limão Kg

Bode (> 12 meses) Cabeça Mamão Kg

Borrega Cabeça Mandioca Kg

Borrego Cabeça Manga Kg

Búfala Cabeça Mangaba Kg

Búfalo Cabeça Mangostão Kg

Burro Cabeça Maracujá Kg

Cabra Cabeça Maxixe Kg

Cabrita Cabeça Melancia Kg

Cabrito Cabeça Melão Kg

Cachaço Cabeça Mexerica Kg

Carneiro Cabeça Mexilhão Kg

Cavalo Cabeça Milho Kg

Cordeiro Cabeça Mombaça Kg

Égua Cabeça Mostarda Kg

Garrote (a) (de 1 a 2 anos) Cabeça Muruci Kg

Jumento Cabeça Noni Kg

Leitão Cabeça Ostra Kg

Leitão em crescimento Cabeça Peixe Kg

22

Leitão em fase de cria Cabeça Pimenta Kg

Leitão em recria ou creche Cabeça Pimenta do reino Kg

Leitão em terminação Cabeça Pimenta doce Kg

Macho para descarte Cabeça Pimenta longa Kg

Matriz Cabeça Pimentão Kg

Matriz Cabeça Tabaco Kg

Mula Cabeça Tangerina Kg

Novilha (de 2 a 3 anos) Cabeça Tomate Kg

Novilho (de 2 a 3 anos) Cabeça Urucum Kg

Ovelhas Cabeça Uxi Kg

Rufião Cabeça Agrião Maço

Touro reprodutor Cabeça Alface Maço

Vaca de descarte Cabeça Cebolinha Maço

Vaca em lactação Cabeça Cheiro-verde/coentro Maço

Vacas secas Cabeça Chicória Maço

Abelha com ferrão Caixa Couve Maço

Abelha sem ferrão Caixa Espinafre Maço

Abacate Kg Feijão verde Maço

Abiu Kg Hortelã Maço

Abóbora Kg Jambú Maço

Abobrinha Kg Manjericão Maço

Açaí cultivo Kg Mastruz Maço

Açaí nativo Kg Vinagreira Maço

Acerola Kg Cumaru Metro cubico

Ameixa Kg Paricá Metro cubico

Amendoim Kg Abacaxi Mil frutos

Andropogon Kg Coco Mil frutos

Aninga Kg Algodão Tonelada

Araçá Kg Cana-de-açúcar Tonelada

Arroz Kg Curauá Tonelada

Ata Kg Dendê Tonelada

Bacaba Kg Feijao Tonelada

Banana Kg Juta Tonelada

Batata-doce Kg Laranja Tonelada

Batata-inglesa Kg Malva Tonelada

Berinjela Kg Biribá Unidade

Cacau Kg Cupuaçu Unidade

Café Kg Jaca Unidade

Peixes ornamentais Unidade

23