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empreendedoresALCANCE
Consagre ao Senhor tudo o que você faz, e
os seus planos serão bem-sucedidos.
Provérbios 16:3
Toque nos títulos para acessar as cartilhas
PilaresFORNECEDORESGestãoFornecedores
TIMEGestão deEquipes
FINANCEIROGestão Financeira
GOVERNOAspectostrabalhistas
Medidas na Área Tributária
MINISTÉRIO DOSEMPREENDEDORES
Caro Empreendedor e Empreendedora,
Este material foi construído por um time de empreendedores que tem apli-cado tudo isso em seus negócios e tem através de suas atividades profissionais, demonstrado o quanto o Senhor se im-porta com o ambiente dos negócios, co-nosco e com aqueles que estão ao nosso redor. Tudo isso foi pensando para lhe trazer mais ferramentas e infor-mações realmente úteis, mas principal-mente para que sua vida possa ser im-pactada pelo amor de Cristo; todo tempo investido aqui, foi pensando em como poder te ajudar neste novo mo-mento. Cremos, de todo coração, que sua vida é muito importante e preciosa para o Senhor, e cremos que logo será você ajudando a escrever e produzir materiais como este, para servir o Reino e abençoar pessoas, sendo uma refe-rência nos negócios, tocando a vida de seus colabores ou colegas de trabalho, de fornecedores e parceiros de negó-cios, e tocando nossa sociedade com um testemunho de superação em seus empreendimentos! Deus te abençoe poderosamente.
Materialproduzido
por:
André Hummel
Gustavo Silva
Célio Martins
Jeferson Caco
Sergio Froguel
Mesmo os fornecedores de grande porte esperam
um posicionamento e uma satisfação. Separe seus
fornecedores por estratégicos e por prioridades e
tenha um plano de negociação para cada um deles.
Passe seus números de contato principalmente o
celular para seus fornecedores tenha o celular da
pessoa / fornecedor que decide e reforce que ele
pode te procurar caso precise falar com você por
qualquer motivo.
Conheça seus fornecedores, se ainda eles não te
conhecem, essa é uma hora oportuna para se fazer
conhecido e passar confiança estando a frente
das negociações (vá até eles).
Tenha um plano de pagamento para apresentar ou
pelo menos uma previsão sensata do que você está
crendo que pode assumir.
Faça e leve uma planilha impressa com os valores
vencidos e a vencer para melhor visualização na
hora da reunião, você passa organização ao seu
Não se apresente como um derrotado, vá bem
vestido(a), cabelo cortado, barba feita, boa aparência
mais que vencedor e pode todas as coisas inclusive
Seja transparente, assuma seus erros quando
houver e mostre o seu plano de recuperação que
está preparado e sabe como é o que fazer.
Nunca feche nenhuma porta
ao extremo nesses momentos mas lembre-se do
se mostra correto, aos puros Ele se mostra puro.
Seja pró-ativo, procure seus fornecedores e não espere ser procurado!
GESTÃOFORNECEDORESPOR SÉRGIO FROGUEL
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Em momento como o que estamos passando (crise) é esperado que a maioria das pessoas coloquem a atenção em seus familiares e amigos mais próximos.Sendo assim, a primeira boa prática de um líder é ser flexível, prin-cipalmente com quem não tem a opção de fazer home office.Não dá para esperar que todos colaboradores cheguem todo dia em ponto ao trabalho. Atrasos e faltas serão cada vez maiores e esse é o momento de fortalecer a comunicação e a confiança para manter o time bem gerenciado. Também é importante ter opções de pessoas que sejam os reservas pois é provável que em algum momento você terá ausências inesperadas e seu negócio não pode parar de funcionar por conta disso.Garanta na medida do possível um ambiente seguro de trabalho para as pessoas que ainda continuam trabalhando na empresa. É importante se preocupar com essas pessoas que estão fisica-mente com os demais.Algumas empresas montaram áreas restritas por grupos de colab-oradores, dessa forma, se alguém ficar doente não irá comprome-ter os demais grupos.Enfim, é o momento de rever as políticas de trabalho de forma geral buscando evitar demissões e redução de salários.
01Foco na coisa mais importante:Segurança das pessoas
Ambientes profissionais pautados na transparência resultam em equipes mais engajadas, responsáveis, criativas e felizes. Esses am-bientes permitem o desenvolvimento de sentimento mútuo entre líderes e liderados.Uma comunicação séria e aberta ajuda os colaboradores a se sen-tirem protegidos e incentivados a colaborar com sugestões, elevando a criatividade no time.Quando todos colaboradores enxergam a evolução dos seus tra-balhos e percebem o grau de importância que o papel de cada um tem, conseguimos promover senso de pertencimento e respons-abilidade entre toda equipe.Todas atividades dentro dos projetos são atribuídas a pessoas específicas do time, deixando transparente as responsabilidades de cada um.
02Transparência
Feedback além de ser boa prática também é um mecanismo muito importante dentro de qualquer empresa saudável.Os feedbacks permitem (individualmente ou coletivamente), encontrar falhas e desenvolver soluções inteligentes, desde que seja feito os devidos ajustes buscando melhorias constantes no resultado do time.Dar feedbacks a todos da equipe é uma das formas mais eficientes de ajudá-los no desenvolvimento pessoal e profissional.
03Dê feedbacks
É fato que todos os colaboradores ficam mais felizes quando pos-suem bons relacionamentos entre si. Isso impacta em melhor desempenho de todos.Aqui é preciso incentivar para que comecem a praticar a colabo-ração, pois em toda equipe existem diversos tipos de habilidades e todas elas precisam ser utilizadas para que os projetos continuem em andamento e principalmente que sejam entregues.Isso cria uma cultura participativa e sempre que alguém achar que pode colaborar irá se oferecer para contribuir.Uma das ferramentas mais usadas e de simples aprendizado é o Google Drive que possui diversas ferramentas colaborativas. Com ele é possível que todos acompanhem tudo em tempo real.
04Um ambiente colaborativo é essencial
GESTÃO DE EQUIPESP O R J E F E R S O N C A C O
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Como líder você é o principal responsável por conduzir seu time na direção das metas combinadas.Por conta disso é essencial ter em mente que objetivos alcançados são extremamente importantes, independentemente do tamanho deles. Por isso que definir metas inalcançáveis pode desmotivar seriamente sua equipe.Para criar novas políticas, criar um novo objetivo e/ou realizar mu-danças é importante que as expectativas sejam reais. Isso resulta em olhar o momento atual de orçamento e carga de trabalho das pessoas/times que serão impactadas.Independente disso, vale lembrar que projetos audaciosos também podem ser fragmentados em pequenas tarefas que sejam mais ger-enciáveis.Às vezes leva-se mais tempo para alcançar o objetivo esperado, porém as vitórias ao longo do caminho serão uma mola motivacion-al de todo o time.
05Ser realista nas expectativas fazmuita diferença
Algumas coisas motivam mais que outras para seus colabora-dores. Para alguns pode ser aumento de salário (o que é difícil de falar nesse momento), mas para outros pode ser a liberdade de tra-balhar de casa, um tempo extra para resolver questões pessoais ou simplesmente reconhecimento público pelo trabalho realizado.É preciso estar atendo aos motivos que realmente movem seus colaboradores e usá-los como alavancas para motivá-los tanto nos momentos ruins como nos bons.
06O que faz diferença para seuscolaboradores
Todo líder de excelência precisa ser referência para seus liderados. Ética, honestidade, entusiasmo, proatividade são apenas alguns exemplos que se espera de bons líderes. Seus colaboradores sempre estarão observando se suas palavras condizem com suas atitudes.Não dá para esperar uma atitude de seu colaborador que você mesmo não pratica, por exemplo pontualidade em reuniões. O exemplo deve partir de você.
07Exemplos falam mais que palavras Aprenda a ouvir antes de responder e demonstrar respeito pelo
que seus funcionários dizem quando chegam até você.Permita que os funcionários saibam que você está disponível. En-coraje-os a chegar até você para esclarecer dúvidas, reportar algum fato ou dar sugestões.Não seja o último a saber de atrasos e problemas em projetos ou integrantes do seu time. De abertura a todos para que busquem em você caminhos e opiniões de como resolver as situações adver-sas.Ouça antes de mais nada, praticar a “escutativa” é essencial em todos os momentos. Só é possível decidir algo entendendo as variáveis que envolvem o processo.
08Dê abertura para seus colaboradores
Muitas coisas que você não fazia antes talvez seja o momento de rever, exemplos:
- Não trabalhava no sábado: talvez seja necessário trabalhar agorapara compensar os dias de menor movimento;
- Só tinha reuniões presenciais: agora você e seu time terá deaprender a usar ferramentas de videoconferência para reuniõesinternas e com clientes;
- Delivery não era uma opção: agora é mais importante do quenunca ter mais canais de distribuição e talvez você perceba quealguns deles possa vender mais que os que você estava acostuma-do;
- Salas Comerciais: talvez não sejam mais necessárias já que agoravocê aprendeu a trabalhar home office com seu time;
09Seja flexível, esse é o novo normal!
Caso você não seja dono de um negócio e por conta da crise esteja desempregado a principal recomendação é: renove seus conheci-mentos/habilidades e obtenha mais experiências.
A demissão para alguns chegou de surpresa, mas isso também pode trazer um lado positivo, agora será mais necessário do que antes de sair da zona de conforto e terá que correr para se atu-alizar.
A boa notícia é que tem muito conteúdo gratuito disponível na internet que te ajudará nessa jornada de atualização das suas competências, habilidades e conhecimentos. Se antes você não tinha tempo para nada, agora você terá uma oportunidade única de usufruir da principal matéria prima do mundo moderno: o tempo!
Nesse momento a responsabilidade de usá-lo bem é apenas sua. Deixe o Netflix de lado, busque acordar mais cedo, foque no que irá te levar a um novo patamar. Existem diversos cursos gratuitos de finanças, vendas, inteligência emocional, gestão de projetos, negociação, enfim, agora é o momento de se preparar para quando o mercado voltar aquecer você estar qualificado para dis-putar as melhores vagas.
10E se eu não for dono de negócio?
Faça do meio copo vazio o seu meio copo cheio.
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SAÍDAS
DESPESAS FINANCEIRAS
SEU TIME
GESTÃOFINANCEIRAPOR GUSTAVO SILVA
Neste momento em que a macro economia enfrenta um dos maiores
desafios da história, a gestão financeira é muito importante para
manter vivo o negócio, e poder chegar ao outro lado, no que está sendo
chamado de PÓS PANDEMIA. Para isso é crucial manter o FLUXO DE
CAIXA no positivo. A frase emblemática de Fred Adler, um financista
pioneiro que impulsionou o novo mercado de consumo, mostra bem
a importância desse assunto:
De Olho no Fluxo de Caixa:
Segmentar de forma clara e objetiva despesas FIXAS e VARIÁVEIS.
DESPESAS FINANCEIRAS: Renegocie empréstimos; alongue prazos; reduza taxa; negocie carência para início de pagamento. MANTENHA SEU DINHEIRO EM CAIXA!!
‘‘
‘‘
FELICIDADE É UM FLUXO DE CAIXA POSITIVO
FIXAS – Renegociar cada uma delas. Primeiramente busque reduzir o valor da despesa; mas foque também em renegociar prazos, prorrogando e parcelando. É salutar conquistar isenção de multa e juros nessas negociações.
VARIÁVEIS - Ficar muito atento, pois essas despesas devem ter uma queda proporcional a queda de vendas; o ideal é gestiona de forma que essas despesas apresentem uma queda maior que a queda de vendas, gerando assim fluxo
Faça o máximo para proteger seu time.
eram importantes para sua empresa. Dispensa somente em último caso!!! Mas
NÃO TENHA DÚVIDAS E SEJA FIRME: DESCUBRA OS GASTOS QUE PODEM SER CORTADOS, E CORTE-OS. ESSES GASTOS SÃO CHAMADOS DE GASTOS PARASITAS!!
Trabalho home office: é uma opção para reduzir e readequar custos de energia, água, insumos, alimentação, transporte, entre outros.
Programas oficiais: faça uso dos pro--
prego e renda, principalmente os que -
iado para folha de pagamento.
Conexão: Embora seja necessário muito foco na proteção da receita, nos níveis de serviço e nas cadeias de suprimen-
-mente de seu pessoal, conectando-se a eles onde eles estão - agora. Isso é pro-teger seu maior patrimônio: seu time!!
SE LIGA NA DICAAlém de todas as ações de gestão, há um item que você empreendedor não pode negligenciar em hipótese alguma especialmente agora:
ESTUDE / APRENDA / CRESÇA
Nunca desperdice as oportunidades oferecidas poruma crise.
Nicolau Maquivel
‘‘Vantagem competitiva emerge da pressão, desafio e adversidade, raramente vem de uma vida fácil!!
Michael PorterVoltar
FECHADO
Para essa circunstância, existem as seguintes possibilidades que podem ser formalizadas entre o empregador e o empregado:
a) antecipação de férias individuais;b) concessão de férias coletivas;c) implementação de banco de horas;d) antecipação de feriados;e) afastamento remunerado.
A explicação detalhada dessas opções segue nas respostas seguintes.
Considerando as medidas de enfrentamento da pandemia do Novo Coronavírus (COVID-19), declarada estado de calamidade pública, bem como as normas municipais e estaduais que restringem as atividades econômicas da iniciativa privada e, ainda, as medidas trabalhistas excepcionais previstas nas Medidas Provisórias nºs 927/2020 e 928/2020, seguem alguns esclarecimentos para as principais dúvidas de trabalhadores e empregadores.
01Na paralisação total das atividades doempregador, como fica o contrato de trabalho do empregado?
As férias individuais do empregado podem ser antecipadas, mesmo se o período aquisitivo ainda não estiver completo.Deve-se observar o prazo mínimo de 48 (quarenta e oito) horas para a comunicação ao trabalhador, por escrito ou por meio eletrônico.O prazo de fruição deve ser de no mínimo 5 (cinco) dias corridos, e o respectivo pagamento poderá ser realizado até o 5º (quinto) diaútil do mês subsequente ao do início das férias.O pagamento do adicional de férias (terço constitucional) fica pro-rrogado e deve ocorrer até o prazo final para o pagamento dodécimo terceiro salário.O pedido de conversão de um terço das férias em abono pecu-niário (a chamada “venda de férias”) depende da concordância doempregador.
02Como deve ocorrer essa antecipaçãodas férias individuais?
As férias coletivas podem ser concedidas um grupo de emprega-dos ou a todos do empreendimento/estabelecimento.Igualmente deve ser observado o prazo mínimo de antecedência de 48 (quarenta e oito) horas para comunicação escrita ao grupo de trabalhadores envolvidos.Não há necessidade de comunicação ao sindicato da categoria, tampouco à Secretaria do Trabalho e Emprego (antigo Ministério do Trabalho).
03Como deve ocorrer essa concessãode férias coletivas?
Pelo regime de banco de horas, as horas negativas (resultantes das folgas concedidas nesse período de paralisação) serão computadas para futura compensação. Poderão ser cumpridas pelo empregado imediatamente a partir da cessação do estado de calamidade pública e num período máximo de 18 (dezoito) meses.
Nessa compensação, não pode ser ultrapassado o limite de 2 (duas) horas diárias em prorrogação (destinadas à compensação) nem o limite de 10 (dez) horas de jornada diária de trabalho.
04Como deve ocorrer essa implantaçãodo banco de horas?
A critério do empregador, é possível antecipar os feriados naciona-is, estaduais e municipais não religiosos, desde que haja a comuni-cação dessa decisão ao empregado, por escrito ou por meio eletrônico, com antecedência mínima de 48 (quarenta e oito) horas.A antecipação dos feriados religiosos depende da concordância prévia e expressa do empregado.Com essa antecipação, o empregado terá que trabalhar nos feria-dos antecipados ou compensar a folga oportunamente em regime de banco de horas.
05O que é essa antecipação de feriados?
Não havendo possibilidade de se adotar as medidas anteriores, o empregado que permanecer em casa sem trabalhar tem como justificada sua ausência ao trabalho e, portanto, não sofrerá qualquer prejuízo em sua remuneração.
06O que é esse afastamentoremunerado?
RECOMENDAÇÕES GERAIS ASPECTOS TRABALHISTAS
P O R C É L I O M A R T I N S
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Na paralisação parcial das atividades do empregador, em relação ao trabalhador afastado do serviço (seja por suspensão das atividades do setor, para se evitar aglomeração etc.) são cabíveis as mesmas medidas descritas anteriormente (antecipação de férias individuais; concessão de férias coletivas;implementação de banco de horas; antecipação de feriados; afastamento remunerado).Em relação ao trabalhador mantido em atividade, cabe ao empre-gador avaliar as seguintes possibilidades:
a) trabalho em regime de home office ou teletrabalho;b) redução da carga horária de trabalho em até 25% (vinte e cinco porcento), com a redução proporcional da remuneração.
A explicação detalhada dessas opções segue nas respostas seguintes.
07Na paralisação parcial das atividades,como fica o contrato de trabalho doempregado?
O home office é o trabalho realizado à distância, na própria residência do empregado. O teletrabalho (modalidade de home office) é aquele realizado com uso de tecnologias de informação e de comunicação (computador, celular, internet, e-mail, whatsapp etc.).A comunicação ao empregado acerca da alteração do regime presencial para o do home office (ou teletrabalho) deve ocorrer com antecedência mínima de 48 (quarenta e oito) horas, por escri-to ou por meio eletrônico.Os equipamentos podem ser próprios ou fornecidos pelo empre-gador, cujo ajuste formal acerca da aquisição e manutenção, além da infraestrutura necessária, pode ser realizado em até 30 (trinta) dias da mudança do regime de trabalho.Nesse regime, o trabalhador realiza a jornada normal de trabalho diário e é remunerado pelas horas extraordinárias eventualmente praticadas. Não é considerado como hora extra o tempo de uso em aplicativos de mensagens instantâneas fora da jornada normal de trabalho, mesmo que em conversa com o empregador ou seus prepostos.
08Como deve ocorrer a implantaçãodo regime de home office outeletrabalho?
MP 936/20: Redução de jornada e suspensão do contrato de tra-balho
No dia 1º de abril de 2020 foi publicada a Medida Provisória 936/2020 (MP 936/20), que veio complementar a MP 927/20, ante-riormente publicada. A nova MP institui o Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda, trazendo a possibilidade da redução proporcional da jornada de trabalho e dos salários e de suspensão temporária do contrato de trabalho com o pagamento de Benefício Emergencial para a Preservação do Emprego e da Renda. As novas medidas objetivam a preservação do emprego e da renda diante da paralisação econômica gerada pela pandemia do novo coronavírus (COVID-19).
Redução da jornada de trabalho e do salário
Aspectos gerais
O empregador poderá pactuar por acordo individual escrito ou por negociação coletiva a redução proporcional da jornada de trabalho e, consequentemente, do salário de seus empregados, por até 90 dias. Essa redução pode ser feita desde que se preserve o salário-hora do empregado e que a comunicação ao empregado se dê com antecedência de no mínimo dois dias.
Restabelecimento da jornada normal
Serão restabelecidas no prazo de 2 dias corridos a jornada de tra-balho e o salário pago anteriormente quando ocorrer alguma das seguintes hipóteses:
- cessação do estado de calamidade pública;- encerramento do período de redução pactuado no
acordo individual; ou- antecipação, pelo empregador, do fim do período
de redução pactuado.
Redução da jornada e pagamento do Benefício Emergencial
Os empregados que tiverem sua jornada e salário reduzidos farão jus ao Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda que será custeado com recursos da União, tendo como base de cálculo o valor mensal do seguro-desemprego a que o empre-gado teria direito. Ele será calculado da seguinte forma:
Redução por meio de acordo individual ou coletivo
A redução pactuada por meio de acordo individual deverá obriga-toriamente ser feita em preceituais fixos de 25%, 50% ou 70%. O benefício emergencial corresponderá a uma compensação nos mesmos percentuais, portanto, 25%, 50% ou 70% sobre o valor do seguro desemprego a que teria direito o empregado, caso fosse demitido.
Essa redução seguirá as seguintes regras:
- para os trabalhadores que recebem até três saláriosmínimos (R$ 3.135,00): redução nos percentuais fixos de25%, 50% ou 70%;- para os trabalhadores que recebem mais de dois tetosdo INSS (R$ 12.202,12) e possuem curso superior (excetose negociado coletivamente): redução nos percentuaisfixos de 25%, 50% ou 70%;
09É possível reduzir a cargahorária e do salário?
Caso o trabalhador não apresente atestado ou declaração de com-parecimento, a ausência poderá ser considerada como falta injus-tificada, sendo lícito o correspondente desconto salarial. Mas fica facultado ao empregador abonar o período, por mera liberalidade.
10O empregado teve de se ausentardo trabalho para realizar examesrelacionados ao Novo Coronavírus.O empregador pode considerar aausência como falta?
O empregador pode afastá-lo preventivamente de suas atividades (dispondo de todas as opções mencionadas na resposta ao ques-tionamento “1”) ou adaptar sua rotina de trabalho (dispondo de todas as opções mencionadas na resposta ao questionamento “7”), como cautela para a eventualidade de o trabalhador ter sido infectado e, bem assim, como medida de proteção das pessoas que possam manter contato com ele e de contenção de uma pos-sível propagação do vírus.Todas essas medidas devem ser adotadas em sigilo, evitando expor a imagem do trabalhador envolvido.
12O empregado retornou de viageminternacional ou teve contato compessoa que apresentou diagnósticoou suspeita de infecção pelo COVID-19.O que o empregador pode fazer?
- para os trabalhadores que recebem valores que seencontram no intervalo entre as duas faixas (R$ 3.135,01a R$ 12.202,11): redução apenas no percentual de 25%(exceto se negociado coletivamente).
Conforme consta na MP 936/20, sempre que o acordo for individual, o sindicato dos trabalhadores deverá ser comunicado dentro doprazo de 10 dias da data da sua celebração.
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O empregador deve afastá-lo preventivamente de suas atividades. Se inexistir constatação de incapacidade laboral, é possível aplicar qualquer das opções mencionadas nas respostas aos questionamen-tos “1” e “7”.Todas essas medidas devem ser adotadas em sigilo, evitando expor a imagem do trabalhador envolvido.
13O colaborador apresentou atestadomédico indicando afastamento ouisolamento por conta do Novo Coronovírus. O que o empregadordeve fazer? O empregador deve seguir as normas e recomendações específi-
cas do Poder Público e demais órgãos competentes, sobretudo no que diz respeito às medidas para enfrentamento da pandemia do COVID-19 – como, por exemplo, distância mínima entre os postos de trabalho, impedimento de contato físico ou aglomeração de pessoas, implementação de campanhas educativas (divulgadas em cartilhas, comunicações internas e editais), oferta de kits de saúde (máscara, luvas e álcool em gel), higienização frequente de áreas comuns, disponibilização de pontos de fácil acesso a produ-tos de higienização.É recomendável registrar, documentalmente e pelos demais meios cabíveis, a adoção de todos esses cuidados e cautelas no ambiente de trabalho para a eventualidade de, futuramente, ser questionada a responsabilidade do empregador por eventual con-tágio de algum empregado.
14Caso o empregador mantenha suasatividades, quais cuidados deve tomar?
Pela legislação, o contágio pelo COVID-19 no ambiente de trabalho não é considerado doença ocupacional, exceto se o trabalhador comprovar a existência de nexo de causalidade (ou seja, que con-traiu a moléstia no trabalho).Contudo, como já foi decretado pelo Ministério da Saúde o estado de contaminação comunitária no país, é de curial importância manter o registro (documental e pelos demais meios cabíveis) dos cuidados e cautelas adotados pelo empregador e pelo empregado no ambiente de trabalho, como já exposto na resposta ao ques-tionamento “14”.
15Em caso de contágio do trabalhadorno ambiente de trabalho, oempregador há de serresponsabilizado?
A exigibilidade do recolhimento do FGTS para as competências de março, abril e maio de 2020 (com vencimento em abril, maio e junho de 2020, respectivamente) ficam suspensas.O respectivo pagamento poderá ser realizado de forma parcelada mensalmente em até seis vezes, com início no sétimo dia de cada mês a partir de julho de 2020.Ressalva-se que, para usufruir dessa prerrogativa, o empregador ficará obrigado a declarar as informações pertinentes à Secretaria da Receita Federal do Brasil e ao Conselho Curador do FGTS, até 20 de junho de 2020, de modo que eventuais valores não declarados serão considerados em atraso e integralmente cobrados com acréscimo de encargos e multa.Em caso de rescisão do contrato de trabalho, antes do vencimento prorrogado, os valores passam a ser devidos imediatamente, inclu-sive para fins de incidência da multa de 40% sobre o saldo do FGTS.
16Como fica o recolhimento do FGTSnesse período?
Durante esse período, restará suspensa a necessidade de exame admissional e periódico, que deverão ser realizados em até 60 dias após a data do encerramento desse período excepcional.O exame demissional fica dispensado apenas se o trabalhador houver se submetido a exame ocupacional a menos de 180 (cento e oitenta) dias da data da demissão.Contudo, apesar da flexibilização trazida pelas medidas pro-visórias, recomenda-se a realização dos exames imediatamente, para fins de garantir maior segurança e certeza sobre o estado de saúde do empregado.Isso porque, numa eventual e futura reclamatória trabalhista (em que se discuta doença ocupacional ocorrida nesse período de calamidade pública), é possível que seja atribuído ao empregador o ônus de provar a inexistência de nexo de causalidade com a ativi-dade laboral. E, para isso, pode ser insuficiente a avaliação médicatardia (ainda que tenha sido realizada amparada por preceitolegal).
17Durante o período declarado comocalamidade pública, o empregadoré obrigado a realizar os examesocupacionais dos empregados?
Tratando-se de força maior, o empregador que encerrar as suas atividades durante o período de calamidade pública (e em razão disso) fica obrigado a pagar a metade das verbas rescisórias devi-das ao empregado numa dispensa sem justa causa. Salvo se o em-pregado for detentor de estabilidade provisória de emprego, caso em que lhe será devida a integralidade da rescisão.
18Caso o empregador venha encerrardefinitivamente suas atividades(por falência ou insolvência) duranteo COVID-19, ele terá de arcar com aintegralidade das verbas rescisórias?
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VAI PAGAR IMPOSTOS?P O R C É L I O M A R T I N S
COM PANDEMIA, GOVERNO DÁ DESCONTOE MAIS PRAZO;
IRPF e outras declarações adiadas
O estado de calamidade pública por causa do coronavírus fez o governo federal rever a cobrança de impostos, contribuições e outros tributos.
A lista de medidas inclui o adiamento da declaração do IRPF (Imposto de Renda da Pessoa Física), o fim do imposto de importação sobre produtos essenciais no combate à pandemia e o parcelamento de tributos pagos pelos empregadores. Se você tem de pagar impostos, confira a seguir as principais alterações:
A declaração do Imposto de Renda tinha prazo final de entrega previsto para 30 de abril, mas o governo adiou para 30 de junho....
Veja abaixo uma lista de declarações adiadas para pessoas físicas e jurídicas:
Declaração
CBE - Declaração de Capitais Brasileiros no Exterior
DASN-MEI - Declaração Anual do Simples Nacionalpara MEI
5/Abril
31/Maio
1/Junho
30/Junho
DCTF - Declaração de Débitos e Créditos TributáriosFederais
DEFIS - Declaração de Informações Socioeconômicase Fiscais
23/Abril, 22/Maioe 19/Junho
31/Março
21/Julho
30/Junho
IRPF - Imposto de Renda da Pessoa Física
Sped-Contribuições - Serviço Público de EscrituraçãoDigital
30/Abril
31/Março
30/Junho
30/Junho
Prazo Original Novo Prazo
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PIS, Cofins, INSS patronal e outros
Tributos adiadosSimples Nacional - tributos federais (IR, CS, PIS, Cofins, IPI, CPP)
Simples Nacional - tributos regionais (ICMS e ISS)
A cobrança de alguns impostos e contribuições foi adiada sem juros ou multa. É o caso do PIS (Programa de Integração Social), da COFINS (Contribuição para o Finan-ciamento da Seguridade Social) e do INSS patronal (contribuição previdenciária paga pelo empregador). O FGTS recolhido pelos empregadores também foi adiado para julho, com parcela-mento até dezembro. A regra vale inclusive para quem tem empregado doméstico.
O Simples Nacional foi adiado, mas com prazos diferentes para os tributos federais, os tributos regionais e os MEIs (Microempreendedores individuais).
Mês de Referência
Março
Abril
20/Outubro
20/Novembro
Maio 21/Dezembro
Prazo Original Novo Prazo
20/Abril
20/Maio
22/Junho
Mês de Referência
Março
Abril
20/Julho
Maio
20/Agosto
21/Setembro
Prazo Original Novo Prazo
20/Abril
20/Maio
22/Junho
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Simples Nacional - MEI
Mês de Referência
Março
Abril
20/Outubro
20/Novembro
Maio 21/Dezembro
Prazo Original Novo Prazo
20/Abril
20/Maio
22/Junho
FGTS
Mês de Referência
Março
Abril
7/Julho a 7/Dezembro
7/Julho a 7/Dezembro
7/Julho a 7/DezembroMaio
Prazo Original Novo Prazo
7/Abril
7/Maio
7/Junho
PIS, Cofins, INSS patronal e CPRB
Mês de Referência
Março
Abril
25/Agosto
23/Outubro
Prazo Original Novo Prazo
24/Abril
25/Maio
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Tributos reduzidos
*de produtos específicos relacionados à pandemia, como álcool emgel, desinfetante, equipamentos de proteção e medicamentos
Sistema S
Período
Abril a Junho
Nova Alíquota
Redução de 50%
IOF em operações de crédito
Período
3/Abril a 3/Julho
Nova Alíquota
Zero
IPI e II
Período
Até 30/Setembro
Nova Alíquota
Zero
Tributos reduzidos
Houve redução de impostos para produtos considerados essenciais durante a crise de saúde pública do coronavírus: como medicamentos, equipamentos de pro-teção pessoal, respiradores, álcool em gel e desinfetantes. Para reduzir a carga tributária nesses itens, o governo federal zerou o IPI (Imposto sobre Produtos Industrializados) e o II (Imposto de Importação). Essas medidas valem até o final de setembro. Também foi zerada a alíquota do IOF (Imposto sobre Operações Financeiras) sobre operações de crédito até 3 de julho. Houve ainda a redução de 50% das contribuições ao Sistema S, que financiam um conjunto de nove instituições de interesse de categorias profissionais. (como Sesi, Sesc, Senai e Sebrae). O desconto vale para os meses de abril, maio e junho;
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