EMPREENDEDORISMO – Aula 02

Prof. Esp. Marcopolo MarinhoCópia do Material em:

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O que é empreendedorismo?O economista austríaco Joseph A. Schumpeter, no livro “Capitalismo, socialismo e democracia”, publicado em 1942, associa o empreendedor ao desenvolvimento econômico.

Segundo ele, o sistema capitalista tem como característica inerente, uma força que ele denomina de processo de destruição criativa, fundamentando-se no princípio que reside no desenvolvimento de novos produtos, novos métodos de produção e novos mercados; em síntese, trata-se de destruir o velho para se criar o novo.

Pela definição de Schumpeter, o agente básico desse processo de destruição criativa está na figura do que ele denominou de empreendedor.

• “empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos

que, em conjunto, levam a transformação de idéias em

oportunidades” Dornelas (2008)

O que é empreendedorismo?

“Empreendedorismo é um neologismo derivado da livre tradução da palavra

entepreneurship e utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu

perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”.

O que é empreendedorismo?

Dolabela (1999, p.43)

Empreendedor para Drucker é alguém que cria algo novo, algo diferente, que modifica ou transforma

valores. Ele está sempre buscando a mudança, reage a ela e a explora como sendo uma oportunidade. Os

empreendedores inovam. A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor. O

empreendedor, por definição, transfere recursos de áreas de baixa produtividade e rendimento para áreas

de produtividade e rendimento mais elevados. De acordo com o raciocínio de Drucker, o fato de alguém

abrir uma nova empresa não faz dessa pessoa necessariamente um empreendedor. Ela poderá estar

iniciando um negócio igual a tantos outros já existentes no mercado.

O que é empreendedorismo?

PETER DRUCKER

O que é ser empreendedor?Numa visão mais simplista, podemos entender como empreendedor aquele que inicia algo novo, que vê o que ninguém vê, enfim, aquele que realiza antes, aquele que sai da área do sonho, do desejo, e parte para a ação.

“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões” - Filion, 1999, p.19.

Ser empreendedor significa, acima de tudo, ser um realizador que produz novas ideias através da congruência entre criatividade e imaginação.

Seguindo este raciocínio, a professora Maria Inês Felippe, em seu suplemento Empreendedorismo: buscando o sucesso empresarial, defende a ideia de que o empreendedor, em geral, é motivado pela autorrealização e pelo desejo de assumir responsabilidades e ser independente.

Considera irresistíveis os novos empreendimentos e propõe sempre ideias criativas, seguidas de ação. A autoavaliação, a autocrítica e o controle do comportamento são características do empreendedor que busca o autodesenvolvimento.

FONTE: SEBRAE

Uma empresa é considerada de alto crescimento, segundo o critério da OCDE, quando apresenta crescimento médio do pessoal ocupado assalariado de 20,0% ao ano ou mais, por um período de três anos, e tem pelo menos dez pessoas ocupadas assalariadas no ano inicial de observação.

² As empresas de alto crescimento com até cinco anos criação no ano inicial são denominadas gazelas. Ressalta-se que as gazelas constituem um subconjunto das empresas de alto crescimento.

A sigla OCDE significa Organização de Cooperação e de Desenvolvimento Económico. É uma organização internacional, composta por 34 países e com sede em Paris, França. A OCDE tem por objetivo promover políticas que visem o desenvolvimento econômico e o bem-estar social de pessoas por todo o mundo. O combate à corrupção e à evasão fiscal faz parte da agenda da OCDE tendo já conseguido resultados otimistas em alguns países.

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

imaginação;

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

imaginação;

IMAGINAÇÃO x

PERCEPÇÃO

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

http://www.moneyinhome.com.br/wp-content/uploads/2014/05/large__8772045680_Sonhos_Final.jpg

DETERMINAÇÃO

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

determinação;

http://blog.portalexamedeordem.com.br/blog/wp-content/uploads/2015/06/223.jpg

IMAGINAÇÃO

“A DETERMINAÇÃO DE HOJE LIDERA O SUCESSO DE

AMANHÔtheRevolutyon

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

habilidade de organizar;

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

habilidade de liderar pessoas;

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

habilidade de conhecer tecnicamente etapas e processos.

imaginação;determinação;habilidade de organizar;habilidade de liderar pessoas;habilidade de conhecer tecnicamente etapas e processos.

Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir:

Pesquisa Empreendedores Brasileiros: Perfis e Percepções 2013 (Endeavor)

Pesquisa Empreendedores Brasileiros: Perfis e Percepções 2013 (Endeavor)

Pesquisa Empreendedores Brasileiros: Perfis e Percepções 2013 (Endeavor)

BENEFÍCIOS PARA A SOCIEDADE

MORTALIDADE DAS EMPRESAS

A taxa de mortalidade diminuiu em 2013?

A taxa de mortalidade vem diminuindo nos últimos 10 anos e em julho de 2013 a sobrevivência chegou a 76%. Há dez anos, esse índice era de 50%. A atual taxa mostra uma melhor capacidade das micro e pequenas empresas para superar dificuldades nos primeiros dois anos do negócio. Nesse período inicial, a empresa ainda não é conhecida no mercado, não possui carteira de clientes e, muitas vezes, os empreendedores ainda têm pouca experiência em gestão. É o período mais crítico porque a empresa está se lançando no mercado e muitas vezes o empreendedor não tem experiência na gestão de um negócio. Mas, qualquer taxa de sobrevivência acima de 70% já pode ser considerada positiva.

Entrevista com o presidente do Sebrae Nacional, Luiz Barreto

O EMPREENDEDORISMO SOCIAL

BIBLIOGRAFIA BÁSICACHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espirito empreendedor.. SAO PAULO: Saraiva, 2004. 278.

CHIAVENATO, Idalberto. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração participativa.. 3ª ed. SÃO PAULO: Makron Books, 1994. 257.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 2ª ed. RIO DE JANEIRO: Elservier, 2005. 529 p..

BERNARDI, Luiz Antônio. Manual de empreendedorismo e gestão:: fundamentos, estratégias e dinâmicas.. SÃO PAULO: Atlas, 2003. 314.

DOLABELA, Fernando. Oficina do empreendedor. SÃO PAULO: Cultura, 1999. 275.

FONTES COMPLEMENTARES DESTA AULAENDEAVORSEBRAEASHOKA