empreendedorismoempreendedorismo

EntrepreneuershipEntrepreneuership

EntrepreneurEntrepreneur

Entrepreneur: o criador de uma Entrepreneur: o criador de uma nova empresa ou administrador nova empresa ou administrador que tenta melhorar uma unidade que tenta melhorar uma unidade organizacional pela introdução organizacional pela introdução de mudanças produtivasde mudanças produtivas

EntrepreneurEntrepreneur

Entrepreneur: capacidade de Entrepreneur: capacidade de tomar os fatores de produção – tomar os fatores de produção – terra, capital e trabalho – e usá-terra, capital e trabalho – e usá-los para produzir novos bens e los para produzir novos bens e serviçosserviços

Percebe oportunidades pelas Percebe oportunidades pelas quais outros executivos não se quais outros executivos não se interessaminteressam

EntrepeneuershipEntrepeneuership

Entrepreneuership: Processo Entrepreneuership: Processo aparentemente descontínuo de aparentemente descontínuo de combinar recursos para produzir combinar recursos para produzir bens e serviçosbens e serviços

EntrepeneuershipEntrepeneuership

Entrepreneuership: combinações Entrepreneuership: combinações para iniciar mudanças na produção, para iniciar mudanças na produção, é um fenômeno descontínuoé um fenômeno descontínuo

Administração: combinações para Administração: combinações para produzir, coordenação, é contínua produzir, coordenação, é contínua

Todo processo de mudança Todo processo de mudança depende do entrepreneurdepende do entrepreneur

Entrepeneuership X IntrapreneuershipEntrepeneuership X Intrapreneuership

Entrepreneuership: Começa pequeno, Entrepreneuership: Começa pequeno, com poucos empregadoscom poucos empregados

Intrepreneuership (dentro de uma Intrepreneuership (dentro de uma organização já existente): processo de organização já existente): processo de expandir o domínio da empresa em expandir o domínio da empresa em competência e em oportunidades competência e em oportunidades correspondentes, a partir de novas correspondentes, a partir de novas combinações de recursos gerados combinações de recursos gerados internamente à uma organizaçãointernamente à uma organização

A Importância do EntrepeneuershipA Importância do Entrepeneuership

Até anos 60: subestimados - atenção às Até anos 60: subestimados - atenção às grandes empresasgrandes empresas

Anos 70: recebem atenção devido a redução da Anos 70: recebem atenção devido a redução da taxa de produtividade americanataxa de produtividade americana

Start-up: Empresa fundada por pessoas com a Start-up: Empresa fundada por pessoas com a intenção de mudar a configuração de um dado intenção de mudar a configuração de um dado ramo de negócios através da introdução de um ramo de negócios através da introdução de um novo produto ou novo processo de produçãonovo produto ou novo processo de produção

Os Benefícios do EntrepreneuershipOs Benefícios do Entrepreneuership

Crescimento Econômico: as novas Crescimento Econômico: as novas empresas proporcionam a maioria dos empresas proporcionam a maioria dos novos empregos nos EUAnovos empregos nos EUA

Produtividade (capacidade de produzir Produtividade (capacidade de produzir mais bens e serviços com menos mão-mais bens e serviços com menos mão-de-obra e outros insumos)de-obra e outros insumos)

Novas tecnologias, produtos e serviçosNovas tecnologias, produtos e serviços

Variáveis Ambientais que Favorecem Variáveis Ambientais que Favorecem o Entrepreneuershipo Entrepreneuership

Variáveis Econômicas Variáveis Econômicas ““os mesmos fatores que promovem o os mesmos fatores que promovem o

crescimento e o desenvolvimento crescimento e o desenvolvimento econômico respondem pela econômico respondem pela emergência de entrepreneuership:emergência de entrepreneuership:

Incentivos de mercado, novas Incentivos de mercado, novas necessidadesnecessidades

Estoque de capital, financiamento de Estoque de capital, financiamento de novas empresasnovas empresas

Variáveis Ambientais que Favorecem Variáveis Ambientais que Favorecem o Entrepreneuershipo Entrepreneuership

Variáveis SociaisVariáveis Sociais

Diferenças Sociais e culturais no ambienteDiferenças Sociais e culturais no ambiente

Mobilidade SocialMobilidade Social

EntrepeneurEntrepeneur

Fatores psicológicos e Fatores psicológicos e sociológicos sociológicos Para Mc Clelland é uma Para Mc Clelland é uma

motivação social para se superar, motivação social para se superar, que parece caracterizar os que parece caracterizar os entrepreneurs de sucesso, entrepreneurs de sucesso, especialmente reforçada por especialmente reforçada por fatores culturaisfatores culturais

EntrepeneurEntrepeneur

Fatores psicológicos e Fatores psicológicos e sociológicos sociológicos Para Thomas Begley e David P. Para Thomas Begley e David P.

Boyd identificaram 5 dimensões:Boyd identificaram 5 dimensões: Necessidade de realizaçãoNecessidade de realização Locus do controle – o indivíduo Locus do controle – o indivíduo

controla sua própria vidacontrola sua própria vida Tolerância ao riscoTolerância ao risco Tolerância à ambigüidadeTolerância à ambigüidade Comportamento do tipo A – fazer Comportamento do tipo A – fazer

mais coisas em menos tempomais coisas em menos tempo

EntrepeneurEntrepeneur

Competência EspecialCompetência Especial

Desejo empreendedor de iniciar um negócio, Desejo empreendedor de iniciar um negócio, associado com a habilidade ou a experiência associado com a habilidade ou a experiência para competir com eficácia assim que a para competir com eficácia assim que a empresa for iniciada.empresa for iniciada.

O Processo EntrepreneurialO Processo Entrepreneurial

O primeiro estágio é alguma O primeiro estágio é alguma mudança que cria necessidade mudança que cria necessidade por produtos de substituição ou por produtos de substituição ou novos serviços e produtosnovos serviços e produtos

O segundo é a “idéia” ou então O segundo é a “idéia” ou então o aprendizado decorrente de um o aprendizado decorrente de um trabalho usado em busca de trabalho usado em busca de novas oportunidadesnovas oportunidades

Lançando a Organização Lançando a Organização EntrepreneuralEntrepreneural

Reconhecer uma necessidade e ter Reconhecer uma necessidade e ter uma idéia de como satisfazê-la uma idéia de como satisfazê-la colocá-la em prática colocá-la em prática

Plano de Negócios: Documento Plano de Negócios: Documento formal contendo uma declaração de formal contendo uma declaração de missão e descrição dos bens e missão e descrição dos bens e serviços da empresa, uma análise serviços da empresa, uma análise de mercado, projeções financeiras e de mercado, projeções financeiras e uma descrição das estratégias da uma descrição das estratégias da direção para alcançar os objetivos direção para alcançar os objetivos da empresada empresa

Reconhecendo as Barreiras Reconhecendo as Barreiras de Entrada de Entrada

Contatos no mercado Contatos no mercado Incubadoras locaisIncubadoras locais

Mão-de-obra local capacitadaMão-de-obra local capacitada EducaçãoEducação Apoio técnicoApoio técnico AssistênciaAssistência Crédito do fornecedorCrédito do fornecedor Ventures capitalistas locaisVentures capitalistas locais Banqueiros esp. VenturesBanqueiros esp. Ventures Asses. locais capacitadosAsses. locais capacitados Educação empreendedoraEducação empreendedora Heróis bem sucedidosHeróis bem sucedidos

Falta de concepção viávelFalta de concepção viável Falta de familiaridade com Falta de familiaridade com

o mercadoo mercado Falta de habilidade técnicaFalta de habilidade técnica Falta de Capital inicialFalta de Capital inicial Falta de knowhow - Falta de knowhow -

negóciosnegócios Falta de motivaçãoFalta de motivação Estigma socialEstigma social Prisões profissionais Prisões profissionais

“algemas de ouro”“algemas de ouro” Pressões de tempoPressões de tempo Restrições legaisRestrições legais Protecionismo, monopólioProtecionismo, monopólio Inibições por PatentesInibições por Patentes

Impulsos pessoais Recuos pessoais

Lançando a Organização Lançando a Organização EntrepreneurialEntrepreneurial

Planejando uma EstratégiaPlanejando uma Estratégia Para Peter Drucker é ser o Para Peter Drucker é ser o

primeiríssimo entre os melhoresprimeiríssimo entre os melhores ““imitação criativa”imitação criativa” Judô entrepreneurial – as empresas Judô entrepreneurial – as empresas

podem ser derrubadas porque são podem ser derrubadas porque são predispostas a certos vícios: arrogância, predispostas a certos vícios: arrogância, tendência a buscar a consumidores com tendência a buscar a consumidores com maior renda, ilusões dos fabricantes de maior renda, ilusões dos fabricantes de que o seu produto é o melhor, e cobrar que o seu produto é o melhor, e cobrar um pouco a mais pelo produto, abrindo um pouco a mais pelo produto, abrindo margem para o concorrentemargem para o concorrente

Escolhendo uma Organização Escolhendo uma Organização EntrepreneurialEntrepreneurial

É preciso considerar a É preciso considerar a responsabilidade legal do responsabilidade legal do empreendedorempreendedor

A continuidade e a possibilidade A continuidade e a possibilidade de transferir – prever a venda de transferir – prever a venda ou oferta de franquiasou oferta de franquias

Escolhendo uma organização Escolhendo uma organização entrepreneurialentrepreneurial

Se for intrapreneurial – verificar a Se for intrapreneurial – verificar a compatibilidade e a importância compatibilidade e a importância para os objetivos da organizaçãopara os objetivos da organização

Para Drucker – deve ter uma Para Drucker – deve ter uma estrutura completamente distinta estrutura completamente distinta da já existenteda já existente

Reconhecer as diferenças entre as Reconhecer as diferenças entre as culturas entrepreneurais e culturas entrepreneurais e administrativasadministrativas

Nutrindo o espírito Nutrindo o espírito entrepreneurialentrepreneurial

As organizações “inovadoras” têm que As organizações “inovadoras” têm que incorporar duas culturas empresariais incorporar duas culturas empresariais diferentes e até mesmo, conflitantesdiferentes e até mesmo, conflitantes

Cultura entrepreneurial Cultura entrepreneurial para para Stevenson e Gumpert, são padrões Stevenson e Gumpert, são padrões ideais ou conjuntos de características ideais ou conjuntos de características que fazem sentido juntos e que podem que fazem sentido juntos e que podem ser encontrados em diferentes grausser encontrados em diferentes graus

Cultura entrepreneurial X Cultura entrepreneurial X cultura administrativacultura administrativa

Orientação Orientação estratégicaestratégica

Comprometimento Comprometimento com a captura de com a captura de oportunidadesoportunidades

Comprometimento Comprometimento de recursosde recursos

Controle de Controle de recursosrecursos

Estrutura da Estrutura da administraçãoadministração

Percepção de Percepção de oportunidadeoportunidade

Revolucionária, Revolucionária, curta duraçãocurta duração

Muitos estágios, Muitos estágios, com exposição com exposição mínima a cada mínima a cada estágioestágio

Uso ou aluguel de Uso ou aluguel de recursos neces.recursos neces.

Horizontal, muitas Horizontal, muitas redes informaisredes informais

Recursos Recursos controladoscontrolados

Evolucionária, com Evolucionária, com longa duraçãolonga duração

Único estágio com Único estágio com comprometimento comprometimento total a partir da total a partir da decisãodecisão

Propriedades ou Propriedades ou contratação de contratação de recursos neces.recursos neces.

HierarquiaHierarquia