Empreendedoriso

Empreendedorismo

Profa. Me. Mrcia CristinaFaculdade Porto/FGV

Conceitos de Empreendedorismo

Definio

o indivduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela; pessoa que compra uma empresa e introduz inovaes, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir, seja na forma de fazer propaganda dos seus produtos e/ou servios, agregando novos valores; empregado que introduz inovao em uma organizao, provocando o surgimento de valores adicionais. (Dolabela, 1999).

Empreendedor

EmpreendedorismoPeter Drucker

Fruto de um processo de aprendizado;"qualquer indivduo que tenha frente uma deciso a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento um comportamento e no um trao de personalidade. E suas bases so o conceito e a teoria, e no a intuio. (Drucker, 1987).

EmpreendedorismoJoseph A. Schumpeter

Fundamental para a sobrevivncia empresarial;"empreendedorismo envolve qualquer forma de inovao que tenha uma relao com a prosperidade da empresa. (Schumpeter, 1983 ).

EmpreendedorismoDefinio

empreendedorismo se conceitua como o processo que envolve todas as funes, atividades e aes associadas com a criao de novas iniciativas empresariais. (Dornelas, 2000).

Caractersticas do Ato de Empreender

Empreendedor!Caractersticas do ato de empreenderArrojado: define metas desafiadoras, com viso clara no longo prazo e objetivos de curto prazo mensurveis, pois, ao contrrio do que possa parecer, a pessoa empreendedora no busca aventuras; calculista, possui metas claramente definidas e sabe exatamente aonde quer chegar e como, ou seja, as estratgias que sero necessrias para que chegue a seu objetivo.

Autoconfiante: mesmo que um conjunto de fatores que estejam ao seu redor seja desfavorvel, mantm-se determinado em seus objetivos, ou seja, acredita na capacidade de enfrentar desafios e venc-los atravs de sbias decises, no deixando o medo e o fracasso estragarem seus planos.

Empreendedor!Caractersticas do ato de empreenderBusca de informao: Conversar com clientes, fornecedores e concorrentes essencial para posicionar melhor sua empresa no mercado (IPGN 2003). E para inovar, uma caracterstica marcante da pessoa empreendedora, necessrio que se mantenham as antenas ligadas ao ambiente. Por isso, sempre busca saber mais e mais.

Busca de oportunidade: identificar cenrio que favoream ao desenvolvimento de ideias inovadoras e destemidas, sempre calculando-se os riscos.

Calculista: estabelecer metas e objetivos que sejam ponderveis.

Empreendedor!Caractersticas do ato de empreenderCapacidade de persuadir: capacidade de influenciar.

Capacidade de quebra paradigmas: romper com tradies, com ideias prontas e mostrar o que pode ser diferente.

Comprometido: envolver de corpo e alma em seus projetos.

Exigente: busca fazer sempre o melhor.

Iniciador: no espera que seja solicitado ou que as circunstancias o forcem a agir de determinada maneira.

Empreendedor!Caractersticas do ato de empreenderInovador: busca realizar suas tarefas de maneira nunca vistas, sendo uma caracterstica marcante em busca pelo essencialmente novo.

Negociador: negociar nos limites no para qualquer um. Ele deve ser apto em pensar rpido e mover ainda mais rapidamente.

Empreendedor!Caractersticas do ato de empreenderOtimista: importante que no se confunda o otimista com um sonhador; pelo contrrio, o otimista algum que acredita nas possibilidades que o mundo oferece, acredita nas possibilidades de soluo dos problemas, acredita no potencial de desenvolvimento.

Persistncia: persistir na superao de obstculos, at que tudo comece ou continue a funcionar corretamente.

Possui fora de vontade: persistncia, fora de vontade, determinao e foco.

Os 10 Mandamentos dos Empreendedores

10 mandamentos dos empreendedores (1)

possvel abrir um negcio numa rea em que voc nunca trabalhou antes, porm, nunca em uma rea desconhecida. Antes de se aventurar, busque todas as informaes possveis sobre o tipo de empreendimento e o mercado;

Empreendedor


Procure uma atividade da qual goste. Como voc vai sacrificar um pouco sua vida pessoal bom que tenha prazer naquilo em que estar trabalhando;

Empreendedor


No ter dinheiro para comear um negcio no o fim do mundo. possvel recorrer a scios capitalizados ou buscar emprstimos para dar o pontap inicial;

Empreendedor


Cuidado com o fluxo de caixa. A tentao para considerar o dinheiro da empresa como seu dinheiro grande. Resultado: o capital acaba escoando pelo ralo e voc no ter como reinvestir no negcio;

Empreendedor


Prepare-se para trabalhar mais (e ter mais dor de cabea) do que quando era empregado;

Empreendedor


No desanime na primeira dificuldade. H quem chegue a abrir um ou dois negcios e at perca dinheiro antes de engrenar;

Empreendedor


Mesmo que voc tenha uma empresa de fundo de quintal, lembre-se de que o marketing pessoal uma ferramenta poderosa. Conserve seus bons contatos e amplie sua rede de conhecimentos;

Empreendedor


No tora o nariz para negcios sem glamour aparente. O dinheiro pode estar em rodos, motores para porto, carteiras de velcro... ;

Empreendedor


Prudncia bom, mas cautela demais pode fazer com que boas oportunidades sejam perdidas. s vezes preciso arriscar; e

Empreendedor


No se acomode. Poucas coisas fazem to pouco sentido no mundo dos negcios quanto a mxima em time que est ganhando no se mexe. Se voc no se antecipar, vai acabar ficando para trs.

Empreendedor

Sucesso...Mais do que nunca, ter uma viso voltada para o futuro a diferena entre o sucesso e o fracasso.

Peter Drucker

Receitas de empreendedorismoSegredos do sucesso...CORAGEMHUMILDADEACREDITAR SEMPREDISCIPLINA

Os desafios...Os 3 tipos de empresasAs que fazem as coisa aconteceremAs que esto observando o que est acontecendoE as que no sabem absolutamente nada do que est acontecendo!

Planeje sua vidaAps o planejamento!!!Tome a decisoTenha atitudeNo basta pensar, planejar tem que ter atitude empreendedora.

Novo mercado...

PROCESSO EMPREENDEDOR

O processo empreendedor

Identificar e avaliar a oportunidade

criao e abrangncia da oportunidade valores percebidos e reais da oportunidade riscos e retornos da oportunidade versus habilidades e metas pessoais situao dos competidores

O processo empreendedorDesenvolver o Plano Negcios

1. Sumrio Executivo2. O Conceito do Negcio3. Equipe de Gesto4. Mercado e Competidores5. Marketing e Vendas6. Estrutura e Operao7. Anlise Estratgica8. Plano FinanceiroAnexos

O processo empreendedorDeterminar e Captaros recursos necessriosrecursos pessoais, recursos de amigos e parentesinvestimentosbancos, governo e incubadoras

O processo empreendedorGerenciaro negcioestilo de gesto, fatores crticos de sucesso, identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle, profissionalizar a gesto entrar em novos mercados.

Fatores ambientais e pessoaisFatores Pessoaisrealizao pessoal, assumir riscos, valores pessoais, educao e experincia.

Fatores Pessoaisassumir riscos, insatisfao com o trabalho, ser demitido, educao e idade.

Fatores ambientais e pessoaisFatores SociolgicosnetworkingEquipes, influncia dos pais, famlia, Modelos (pessoas)de sucesso.

Fatores PessoaisEmpreendedor,lder,gerente e viso.

Fatores ambientais e pessoaisFatores OrganizacionaisEquipe, estratgia, estrutura, cultura e produtos.

Inovao evento inicial implementao crescimento

Fatores ambientais e pessoaisAmbienteOportunidade, criatividade, Modelos (pessoas)de sucesso.

AmbienteCompetio, recursos, incubadoras, polticas pblicas.

AmbienteCompetidores, clientes, fornecedores, investidores, bancos, advogados, recursos e polticas pblicas.

RefernciasDornelas, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo Transformando Ideias em Negcios. Edio 5. Editora Campus. Rio de Janeiro, 2005.

Documents

Empreendedoriso