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brunapereira1996
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Trabalho realizado por : Bruna Neto nº1 Daniela Alexandra nº3
Professora: Catarina Andrade
CCA- CORRESPONDÊNCIA COMERCIAL E ARQUIVO
TEMA-> A EMPRESA
empresa:
É toda uma combinação de recursos humanos, materiais
tecnológicos e financeiros para atingir determinados objectivos…
OBJECTIVOS DA EMPRESA
Financeiros
Aumento da produçãoCriar lucro
Não financeiros
Sociais qualidade outros
Classificação da empresaSector de actividade
PRIMÁRIOexemplos: pesca.
SECUNDÁRIOexemplos: indústria
TERCIÁRIOexemplos: hospitais
DIMENSÃO-> GRANDES, MÉDIA E PEQUENA
Aspeto jurídico- é propriedade que indica o conjunto de regras de que dependem as modalidades de acesso, uso, controlo, transferência e transmissão de tudo que possa ser objecto de disputa social. O direito à propriedade privada só existe em função de formas concretas de apropriação, tornando-se efectiva no quadro duma formação social que legitima as modalidades dessa apropriação.
Forma de Propriedade- Privada, pública e cooperativa
Empresa privada Empresa cooperativa
Empresa pública
Propriedade de pessoas particulares que gerem o património e dividem entre si os lucros obtidos
Propriedade de particulares que unem esforços para atingir determinado objetivos sem finalidade de lucrativas
Propriedade da administração. A gestão está a cargo de indivíduos nomeados pelo estado
Propriedade e gestão
AS EMPRESAS
Individuais:
Sociedades: em que o nome é coletivo por quotas anónimas
•FIM!
CCA- Correspondência comercial arquivo
FUNÇÕES DE EMPRESA
Trabalho realizado por: Bruna Pereira e Daniela Alexandra
INTRODUÇÃO
• Como este trabalho ,vamos trabalhar sobre a informação de um organograma de uma empresa e vamos aprender mais sobre o que é um organograma
ÍNDICE
• 1- Capa2-Introdução3-O que é um Organograma4-Tipo de organograma5-Conlução
O QUE É UM ORGANOGRAMA
• Um organograma é a representação gráfica da estrutura de uma empresa.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Director - geral
Função comercial
Função pessoal
Função financeira
Função administrativa
Função executivaFunção produtiva
Qualidade do produto marketingcontabilidadeRecursos
humanos
EVOLUÇÃO HISTÓRICA DAS EMPRESASA HISTÓRIA DAS EMPRESAS PODE SER DIVIDIDA EM 6 FASES
• 1.Fase artesanal- antiguidade até 1780Características:-Regime de produção limitado a artesãos;-Mão-de-obra intensiva e não qualificada;-Direccionada a agricultura;-Comércio era de troca por troca;
2. Fase da industrializaçãoRevolução industrial ( 1780-1860);c a r a c t e r í s t i c a s : -Processo de industrialização ligado ás máquinas;-O uso do carvão como nova fonte de energia e de ferro-A empresa assume um papel-Utilização de novas máquinas:-máquina de fiar , tear ,máquina a vapor e locomotivas.-Surgem os transportes a vapor e as primeiras estradas de ferro.
• 3. Fase de desenvolvimento industrial-Segunda e terceira revolução
Industrial ( 1860-1914 )Características:-O ferro é substituído pelo aço e o vapor pela electricidade e derivados de petróleo;
-Desenvolvimento da maquina, com o aparecimento do motor a explosão e eléctrico;
-Deu-se o desenvolvimento do transporte e das comunicações , encurtando as distancias;
-Nota-se um avanço tecnológico;
-O capitalismo industrial cede lugar ao capitalismo Financeiro;
4. Fase do gigantismo Industrial- Entre as duas grandes guerras mundiais
( 1914-1945)
Características:
As empresas atingem enormes proporções;
Fase da grande depressão de 1929 e a cise mundial.
Operações de âmbito internacional e multinacional
Surgem os navios sofisticados e de grande porto;
Grandes redes ferroviárias e auto-estradas.
• 5. Fase moderna- conhecida como pós- guerra
• (1914-1945)
• Características :
• Surpreendente desenvolvimento científico e tecnológico, das empresas;
• Nítida separação entre os países desenvolvidos, os subdesenvolvidos e os em desenvolvimento .
• Plástico, alumínio, fibras , sintéticas
6.Fase de incerteza- Após 1980 ate os dias de hoje;
• Características :
• Crescente aparecimento de empresas multinacionais, nacionais de grande porte
Administração das empresas
A tarefa de administração é alcançar propostos pela empresa por meio do planeamento, organização, direcção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas em todos os níveis da empresa da empresa, a fim de atingir tais objectivos.
Propostas básicas de Taylor, as 5 funções essenciais da gerência administrativas
1- Planear: Planificar os objectivos da empresa, e desenvolver o plano de acções para alcançar novos trabalhos.
2- comandar: mandar executar o que os outros devem fazer . Dizer o que cada uma deve realizar, colaborar, participar e definir os objectivos de cada um.
3- Organizar: manter em dia todos os documentos financeiros ou materiais da própria empresa.
4-controlar: planificar padrões e o desempenhe que mantem as atitudes que são iguais a empresa e controla e permite maximizar a probabilidade que corra tudo bem .
5-cordenar: criar qualquer planeamento sem a coordenação das atitudes da empresa.
Fayol e a teoria burocrática • 1-Divisão de trabalho – Dividir o trabalho pelos os funcionários
• 2- Autoridade e responsabilidade - os superiores mandam os empregados fazer determinadas tarefas que lhes são propostas
• 3-Unidade de comando –O empregado só pode receber ordens apenas de um superior
• 4- Unidade de direcção – Controle único e possibilitado como a aplicação de um plano para grupo de actividades com os mesmos objectivos
• 5-Disciplina - Cumprir as regras estabelecidas no trabalho para todos os funcionários
• 6-Prevelancia dos interesses gerais - Os interesses gerais da empresa devem-se manter fora da empresa( interesses individuais )
• 7- remuneração – Satisfação dos funcionários e da própria organização
• 8- Centralização – As actividades gerais da organização e a sua autoridade, devem ser centralizadas
• 9- Hierarquia – numa empresa uma hierarquia é o director la no topo, depois os chefes e por fim os funcionários
• 10- Ordem- A ordem deve ser mantida por todos e cada coisa posta em seu lugar.
• 11-Equidade- deve ser justa para todos os membros da empresa.
• 12- Estabilidade- todos os funcionários se devem dar bem
• 13- Iniciativa- Cumprir cada plano dado pelo o gerente
• 14- Esprito de corpo – o trabalho deve ser realizado em conjunto e com comunicação dentro da equipa