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Empresas Familiares:Um paraíso muito sensível
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CENFIM, Trofa11 de outubro de 2013
antónio nogueira da costa
[email protected]@efconsulting.es
http://www.efconsulting.es/pt/blog
Tópicos de abordagem
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Crise?a
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Oportunidadesa
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6Fonte: JN 2007 - Cartoonomia de Zeferino
Evolução do IPI
100,0
110,7114,2
117,8
126,7
145,3
157,6150,5
142,4
100,0 103,0 103,299,0100,0 101,5 102,6 103,5
108,0111,6 114,4 115,0 115,4
100
120
140
160
Índices de Produção Industrial (Brutos)
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100,0100,0 99,090,7 92,3 90,3 85,8 87,7
100,0 101,5
40
60
80
100
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (média junho)
24- Indústrias metalúrgicas de base
TOTAL
17- Fabricação de pasta, de papel, cartão e seus artigos
Fonte: www.ine.pt; 2013/09/05
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“Não sei caçar ratos
Estou esfomeado!”
Crise e Empresa Familiar
Concorda Plenamente
33%
34%
Ser Empresa Familiar ajuda a Enfrentar a Crise
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Fonte: PWC Family Business Survey 2010/11
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Não Sabe
Discorda Plenamente
Discorda
Indiferente
Concorda
2%
4%
7%
20%
33%
AIMMAP Orgãos Sociais
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Tópicos de abordagem
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Fundador Filho
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5 irmãos
20%
JJ 52,5%Compra a irmãos
5 Sócios Gerentes
Discordância GestãoJJ Sai. Fica outro filho
Saída filho Reentrada
1ª Geração 2ª Geração 3ª Geração?
Empresa Familiar
… entidade fundada por nós, pelo pai/mãe ou avô/avó, importante fonte de receitas e garantia patrimonial, com a qual os membros da família proprietária
vínculo emocional
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membros da família proprietáriapossuem um enorme vínculo emocional.
Perspetiva de continuidade
Empresa FamiliarElementos Diferenciadores
� Equipa de pessoas com valores e objetivos alinhados
� Consciência dos valores cria boa cultura de empresa e de família
� Confiança da comunidade pela identificação com a
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� Confiança da comunidade pela identificação com a família
� Visão de longo prazo com sentido de passar o negócio para as gerações futuras
Empresa FamiliarPontos Fortes
� Confiança e Lealdade - Liberdade� Posse e Partilha - Responsabilidade� Futuro nas mãos - Dedicação até…
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François Voltaire
(1694-1778)
“O espírito de propriedade duplica a força do homem”
SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADEVantagens para Stakeholders
� Sócios ou acionistas� Família � Trabalhadores� Clientes
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� Clientes � Fornecedores, Bancos, Estado, … � Para o meio envolvente
Empresa Familiar Pontos Fracos
� Informalidade (compromissos, decisões)
� Emotividade nas decisões� Gestão de conflitos (na empresa com reflexo na família e na
família com reflexo na empresa)
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família com reflexo na empresa)
COMUNICAÇÃO
“O fruto de cada palavra retorna a quem a pronunciou” Abu Shakur Balkhi
(915-?) (Poeta Persa)
COMUNICAÇÃO
� Reunimos por dois motivos:� Convidar-vos para a minha festa de aniversário no fim
de semana� Despedir-vos e apresentar-vos este gestor externo a
quem acabo de entregar a direção da empresa
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quem acabo de entregar a direção da empresa
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
“A empresa familiar não é o paraíso nem o inferno, é
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o paraíso nem o inferno, é apenas o purgatório”
Adaptado de frase atribuída a Abraham Lincoln
“Marriage is neither Heaven nor Hell, it is simply Purgatory”
Abraham Lincoln
(1809-1865) (Presidente EUA)
Paraíso Sensível
Empresa
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“Num negócio familiar, a fronteira que separa a empresa da família é tão real como o equador”
Família
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
União de Interesses Distintos e Evolutivos
FAMÍLIA
Crescimento e União
EMPRESA
Rentabilidade e Continuidade
Família vs Trabalhar na Empresa
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PATRIMÓNIO
Posse, Controle,Rendimento
Família vs Acionista Acionista vs Empresa
Familiar na Empresa e Acionista
Múltiplos Chapéus a ser usados
GestorFamiliar
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Cada um com diferente:•Papel
•Perspetiva•Responsabilidade
Empregado
Proprietário
Tópicos de abordagem
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O Sistema da Empresa Familiar
Relacionamentos, papéis, emoções, história, etc., afetam as atividades da empresa
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Família Empresa
Participação e / ou propriedade da empresa afetam as relações familiares
Principais Forças e Debilidades
� Confiança� Disponibilidade� Informalidade� O “vestir a camisola”
Não corresponder às expectativas
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� O “vestir a camisola”
ResiliênciaCriação de Valor
ouQUEBRA
PaísGERAÇÃO
1ª 2ª 3ª
Portugal Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre
A Tra(mal)diçãoa
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Espanha Padre Bodeguero Hijo Milionario Nieto Podiocero
AlemanhaErwerben(cria)
Vererben(herda)
Verderben(destrói)
USA“Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations”(de escravo a escravo em 3 gerações)
China從三代人木屐木屐(de tamancos a tamancos em 3 gerações)
A Tra(mal)dição
� Somente 20% das empresas familiares (EFs) conseguem manter-se na mesma família por mais 60 anos
� 50% das empresas familiares falham na passagem do testemunho geracional da: � Propriedade e
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� Propriedade e � Liderança
� “um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectará anualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos.”
Porquê?
Fonte: Keeping the Family Business Healthy, John Ward
Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14/03/2006 , COM(2006) 117 final
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Relações de Liderança e Propriedade
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2. Gestão de Familiares3. Processo de Sucessão
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Entidade dependente da vontade dos sócios:� Informal: acordos baseados nas práticas correntes � Formal: vontades passadas a escrito
2. Compreensão e gestão da competência e preparação de cada pessoa da família
Familiar: Sempre. São laços de sangue.
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� Familiar: Sempre. São laços de sangue. � Proprietário: Sim ou Não. Saber Ser.� Trabalhador: Sim ou Não. Saber Ser.
3. Preparação da continuidade via sucessão� Liderança: pessoa(s) a conduzir a empresa� Património: quem, quando e como
Adaptado de Gallo, M. A. La sucesión en la empresa familiar, Colección de estudios e informes La Caixa, 1998.
Relações de Liderança e PropriedadeVontade dos Sócios
� Informal� Conhecimento pessoal� Acordos verbais e bom senso� Situações novas decididas em conjunto
� Formal
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� Formal� Contrato de sociedade� Acordos parassociais� Regulamentos de atuação ou competências
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Relações de Liderança e Propriedade
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2. Gestão de Familiares3. Processo de Sucessão
Gestão Familiares
� Familiar: Consanguíneos e por Afinidade� Políticas da Família Empresária� Políticas e regras da Empresa
� Condições para Entrada e Saída
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Condições para Entrada e Saída� Avaliação, Remuneração e Promoção � Funções e Acumulação Atividades
� Políticas de Comunicação
O Dilema da Prioridade:Negócio ou Família?
� Preservação da Família:� “Possuir uma empresa não vale o risco de perder uma família”� “Sacrifico o tempo que deveria dedicar à família para que possamos
todos desfrutar dos resultados”
� Preservação da Empresa:
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� Preservação da Empresa:� “Cesto dos ovos de ouro”� “Sem a empresa não teríamos o suporte e bem estar económico
actual”� “Sem empresa seríamos uma família menos unida”
� A empresa familiar mais antiga de Espanha (450 anos, 17ª geração) é bem ilustrada pela sua presidente, Mar Raventós,
� "Somos una cepa, una empresa familiar con 213 accionistas, con más de 450 años de tradición y
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accionistas, con más de 450 años de tradición y que cuenta con 10 bodegas, que es lo que luce y que tiene como valores la confianza, el esfuerzo, la profesionalidad, la pasión y la apertura a aprender de los demás"
Fonte: http://www.invertia.com/noticias/codorniu-abierta-capital-dejar-empresa-familiar-2837415.htm; 2013/04/03
Trabalhar na Empresa
� Sobre o funcionamento da empresa familiar, destaca a sua capacidade de relação com os acionistas, estando acordado que só podem trabalhar 4 membros da família na empresa, o que assegura alguma tranquilidade e evita conflitos (a família conta com 553 membros).
� Não é a família quem elege estes candidatos mais sim um
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� Não é a família quem elege estes candidatos mais sim um órgão externo que os aprecia (dois executive searchers, um professor de uma escola de negócios e o diretor geral)
� Uma vez selecionados os candidatos é apresentada uma proposta ao Conselho de Administração que é quem decide qual aceitam.
Trabalhar na Empresa
� Requisitos para ser um executivo da empresa estabelecidos e conhecidos “desde que se nasce”� Inglês fluente: linguagem dos negócios� Licenciatura� Trabalho de pelo menos 5 anos em empresa externa ao
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� Trabalho de pelo menos 5 anos em empresa externa ao grupo
� A necessidade da empresa é que permite que um membro da família se possa candidatar a uma função
� O Conselho de Família é quem decide quais os membros da família que podem trabalhar na empresa
Comunicação
� Existência e importância de uma assembleia júnior, na qual participam os membros da família com idade entre os 18 e 35 anos, uma iniciativa para que os mais jovens comecem a "criar o orgulho de pertencer à empresa" e como "forma de os
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pertencer à empresa" e como "forma de os envolver" na empresa.
� Além disso, uma vez por ano, em setembro, porque "a vindima é o momento mais importante do ano para a empresa”, reúne-se todos os membros da família para os informar sobre o andamento da empresa e apresentar-lhes a campanha publicidade.
Grandes DESAFIOS da Empresa Familiar
1. Relações de Liderança e Propriedade
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2. Gestão de Familiares3. Processo de Sucessão
Tópicos de abordagem
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Processo de SucessãoGRANDES Erros
� Não preparar a geração seguinte
� Não preparar a sucessão
� Não passar o testemunho
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� Não passar o testemunho
� … e o + grave …
Preparar a Geração Seguinte
� Fundada em 1949 por Bernardo Félix� Referência no mercado português como
Importador/Armazenista de Cobre Nu Electrolítico � Única empresa em Portugal vocacionada
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Única empresa em Portugal vocacionada exclusivamente para o comércio deste tipo de material para instalações eléctricas e redes de terra
Fonte: www.casafelix.pt, 2010/05/01
50º aniversário em 1999
� Herdeiros decidem “colocar um ponto final a este negócio familiar que, apesar de ser lucrativo ... lhes exigiria um compromisso a tempo inteiro, que não poderiam dar, pois tinham outras actividades profissionais”
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profissionais” � “... Apesar das propostas de compra recusaram
sempre vender.” ...� “... até falarem com a família Cândido”, que
detinha empresa cliente da Casa Fénix.
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 60
Fase Felipe Cândido
� A identificação e espírito de continuidade, em especial do então jovem Felipe Cândido, levou-os a optar pela alienação em detrimento do seu fecho.
� Este empreendedor, premiado em 2011 pela Confederação do Comércio com o Prémio Jovem Empresário, assumiu a responsabilidade pela recuperação da tradicional Casa Felix.
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responsabilidade pela recuperação da tradicional Casa Felix. � O desafio era enorme, em especial para quem tinha 19 anos,
pois quando assumiu o negócio não existiam computadores na empresa, as faturas eram passadas a papel químico, … hoje está a terminar a processo de certificação de qualidade o que fará dela um caso ímpar neste setor
Fonte: Jornal Vida Económica, 2012/09/28, O profissionalismo da Gestão na EF, A. Nogueira da Costa
Fase Felipe Cândido
� ME: Como conseguiram convencer os herdeiros a ficar com a Casa Félix?
� FC: Propusemos ficar com a empresa e demos a nossa palavra (não gosto de dizer acordo, porque parece um negócio) de que iríamos manter a Casa Félix na mesma vertente familiar e nunca vender participações a grandes grupos ou outras
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nunca vender participações a grandes grupos ou outras empresas.
� Prometi que, pelo menos, durante mais 50 anos, iria continuar assim. Já lá vão 10, faltam 40 (risos). Espero que um dia os meus filhos possam dar continuidade a este projecto, que é muito interessante.
Fonte: Mercado Eléctrico, nº 43, outubro 2009
Preparar a sucessão
� Processo de Sucessão gerido pelo próprio Belmiro de Azevedo
� Quatro potenciais Sucessores (todos gestores de topo do grupo):
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� Álvaro Portela
� Ângelo Paupério
� Nuno Jordão
� Paulo Azevedo
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
Preparar a sucessão
� Processo que passou:� por uma preparação com muita antecedência dos
candidatos, fazendo-os rodar por diferentes sectores� jogo leal e transparente colocando três “simples”
questões a cada um:
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questões a cada um:� Quer e pode ser o número um?� Se não for o eleito aceita qualquer um dos outros
indigitados?� Se não for o eleito quem é que escolhe?
Fonte: Entrevista Belmiro Azevedo a Judite de Sousa (RTP 1, Janeiro 2007) e Jornal Negócios 22/01/2007
Preparar a sucessão
� “…a única coisa que salva uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.
� Ao contrário das pessoas, embora haja várias a tentar ser uma excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser
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excepção, como o Manoel de Oliveira, uma empresa pode ser de facto eterna.
� Mas a esperança média de vida de uma empresa, apesar de teoricamente poder ser eterna, é inferior à esperança de vida das pessoas.
� Mas acho, e esta é a minha opinião, que a sucessão da Sonae foi a mais bem planeada que houve em Portugal.
Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
Passar o Testemunho
� 1924 - Álvaro Portela (Benzo-Diacol)� 1962 – António Emílio Portela (industrialização)� 1979 – Luís Portela (investigação: Zebinix - 1º medicamento de
patente 100% nacional)� 2011 – António Portela ( )
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� 2011 – António Portela (crescer e consolidar)
Passar o Testemunho
� INEVITABILIDADE com dois resultados� Bem ou� Mal concretizado
� Muito impactante Sucessor
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� Sucessor � Sucedido
Sucessão: Por ordem de Nascimento?
Por Desaparecimento?
� Nasceu a: 21/04/1926� Rainha desde: 06/02/1952
� Nasceu a: 14/11/1948
� Rei: ?
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� "Não descuidar da sucessão, é reconhecer a mortalidade."
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“Diz-me como preparaste o teu sucessor, dir-te-ei qual o futuro da tua empresa”
Fonte: 50 perguntas essenciais sobre empresas familiares, António N Costa, Francisco e Jesus Negreira del Río
António Vieira
(1608-1697) (Padre Português)
Passar o testemunhoE depois?
� Abandonou completamente a empresa
� Criou uma nova para “ocupar o tempo” a construir moradias
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Passar o testemunhoE depois?
� Alexandre Soares Santos� Pretende dedicar-se mais à Fundação
Francisco Manuel dos Santos� Manutenção por mais 3 anos a pedido
acionistas (entrada Colômbia).
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acionistas (entrada Colômbia). � Acaba de confirmar abandono a 01/11/13
Passagem da PropriedadeAs grandes questões
� Quem deve ser proprietário?� Quem não deve ser proprietário?� Quando atribuir a posse?� Que contas e quando prestar?
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� Que contas e quando prestar?� Que proteções definir?
Propriedade
� Enquanto eu for vivo, estarei atento.
� Do outro lado, já não sei…
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Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10
Mantenha as mãos fora mas o nariz dentro
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Enfrentar o Desconforto
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… e o + grave
� Todos Sabemos…� Todos Conhecemos…� … na nossa Empresa!?
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� … na nossa Empresa!? � … na nossa Família!?
NÃO. Isso só acontece aos outros!!!
� Existe há mais de três séculos na família Guedes
� “os problemas da empresa são uns e os da família são outros, mas, quer queiramos
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família são outros, mas, quer queiramos quer não, acabam sempre por se misturar”
� “mais vale ter normas e procedimentos aceites por todos, com regras bem definidas”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Tópicos de abordagem
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Primeiro Pacto SucessórioSéc. XII
� Eu, Enrique, … juro … após o falecimento do rei Afonso, estarei preparado para, de todo o modo e com fidelidade, como único senhor, a ti defender toda esta terra do rei Afonso contra qualquer homem e mulher e a aumentá-la.
� Juro também que, se vier a possuir o tesouro de Toledo antes de ti, dar-te-ei duas partes e conservarei para mim a terceira.
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� E eu, conde Raimundo … Juro também que, após a morte do rei Afonso, te hei-de dar Toledo e toda a terra que lhe subjaz; e toda a terra que agora possuis, por mim concedida, tê-la-ás com a condição de seres a partir de agora meu homem e tê-la-ás de mim, o teu senhor; e depois de a ti as ter dado, tu deixar-me-ás todas as terras de Leão e de Castela. E se alguém a mim ou a ti quiser resistir e nos provocar injúria, nós empreenderemos guerra contra ele em conjunto ou individualmente, até que ele pacificamente devolva aquela terra a mim ou a ti e depois eu oferecer-ta-ei.
� Juro também que, se eu tiver o tesouro de Toledo antes de ti, dar-te-ei a terça parte e guardarei para mim as duas partes remanescentes.
Fonte: O “pacto sucessório”revisitado: o texto e ocontexto, Abel Estefânio, Medievalista [Em linha]. Nº10, (Julho 2011).
Assegurar a Continuidade
Alcançar um acordo consensual entre:
… todos os membros da família
que sejam proprietários, atuais
ou futuros, colocado por escrito,
… uma parte dos membros da
família, atuais proprietários,
colocado por escrito, no qual se
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ProtocoloProtocoloProtocoloProtocoloFamiliarFamiliarFamiliarFamiliar
ou futuros, colocado por escrito,
no qual se fixa o que vai ser o
guia de Governo da Empresa, da Família e de Conduta desta em relação à Empresa.
colocado por escrito, no qual se
fixa o que vai ser o guia de Governo da Empresa Familiar
Protocolo Governo Protocolo Governo Protocolo Governo Protocolo Governo Empresarial FamiliarEmpresarial FamiliarEmpresarial FamiliarEmpresarial Familiar
ou de Sóciosou de Sóciosou de Sóciosou de Sócios
Protocolo
� É um Meio (e não um fim)
� É um Processo de consenso que leva à
construção da “nossa constituição”
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construção da “nossa constituição”
ProtocoloFases
� Consciencialização
� Desenvolvimento
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� Implementação e Avaliação
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Consciencialização
� Leituras � Ações de sensibilização� Formações � Encontros de famílias empresárias
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� Encontros de famílias empresárias� Reuniões individuais
DesenvolvimentoRequisitos Fundamentais
� Vontade de desenvolver e participar� Abertura ao diálogo� Bom senso
� Compromisso
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� Compromisso
� Tempo (participação e reflexão)
Desenvolvimento
� Processo: um tempo, estruturado, de diálogo e consenso no qual os distintos participantes assimilam conceitos, manifestam as suas opiniões, vontades e têm a oportunidade de construir consensos
� Grandes temas estruturais
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� Grandes temas estruturais� Funcionamento da Empresa� Detenção e direitos da Propriedade � “Profissionalização” da Família Empresária
DesenvolvimentoTrês Fases
�Diagnóstico
�Consensos essenciais
�Redação e assinatura do documento que recolhe os consensos sobre os temas objecto do processo:
� Protocolo de Governo Empresarial Familiar
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� Protocolo de Governo Empresarial Familiar
� Protocolo Familiar
“Que o papel fale e que a língua se cale” Miguel Cervantes
(1547-1616) (Romancista Espanhol)
Tópicos de abordagem
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DesenvolvimentoTempo
� Diagnóstico
� Consensos
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2 a 9 meses
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� Redação
AssinaturaProtocolo
6 mesesa 2 anos
2 a 9 meses
2 a 9 meses
Singularidade
“Se apenas existisse uma única verdade, não poderiam pintar-se cem telas sobre o mesmo tema.”
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Como cada pessoa numa família empresária é única e tem vontade própria, podem conceber-se centenas de distintos protocolos.
Pablo Picasso(1881-1973)
Pintor Espanhol)
mesmo tema.”
Protocolo FamiliarGoverno Empresarial Familiar
� Processo, que durou cerca de meio ano
� Todas as gerações participaram
� Solução de consenso em
� O processo dura há cerca de um ano e meio
� Participação restrita aos sócios
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� Solução de consenso em que todos assinaram a redação final
� Integrado um independente na administração
� Criado um Conselho de Família
aos sócios� Processo de solução em
curso alargado a um descendente de cada ramo
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Protocolo Familiar
� “Processo, que durou cerca de ano e meio”
� “Contaram com ajuda de empresa especializada”
� “Todas as gerações participaram”
� “O processo durou cerca de três anos”
� “A família escolheu dois professores”
� “Comité de redação com cinco sobrinhos”
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participaram”� “Foi encontrada a solução
que, de momento, satisfizesse todos … e todos assinaram a redacção final”
� Criado um Conselho de Família
cinco sobrinhos”� “Documento foi aprovado
por todos os membros com mais de 18 anos, que são herdeiros”
� Criado um Conselho Familiar de Acionistas
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Protocolo Familiar
� Definir regras claras em áreas chaves de relacionamento entre a Família e a Empresa� “quem deve escolher os membros da família que
dirigirão a empresa”� “critérios da sua escolha”
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� “critérios da sua escolha”� “como se processam as sucessões”� “condições de admissibilidade de membros da
família na empresa”� “condições para a venda ou compra”� “reformas”
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Implementação
� Já temos. E agora?� PRÁTICA: Primeiros 1 a 2 anos
� Criar hábito implica disciplina� Dedicar tempo
Tolerância
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� Tolerância
� Rever quando for oportuno
“Vale a pena?”
� O protocolo garante“sossego, paz familiar e confiança no futuro”
� A sucessão de gerações está assegurada� Os netos de Fernando Guedes já estão
envolvidos
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envolvidos
� “todas as sociedades familiares deviam ter um código de conduta e procedimentos que correspondesse aos problemas que são comuns à maioria destas empresas e que no futuro aparecem sempre”Engº António Guedes
Fonte: Revista Exame nº 312, Abril 2010, pág. 94 e seguintes
Tópicos de abordagem
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Conclusões
� A empresa familiar é, antes de tudo, uma entidade que concorre num mercado e deve ser gerida com estritos critérios profissionais.
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Conclusões
� A família, enquanto proprietária da empresa, tem a última palavra sobre as decisões que possam afetar o futuro da companhia.
� É imprescindível a profissionalização da família
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� É imprescindível a profissionalização da famíliaenquanto acionista no que se refere à sua relação com o negócio.
Conclusões
� Unir os destinos profissionais e pessoais dos familiares ao destino da empresa torna necessária uma reflexão prévia sobre em que medida esta decisão afectará as diferentes partes implicadas: a empresa, a família e a pessoa.
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empresa, a família e a pessoa.� Planificar a sucessão, ou simplesmente a
incorporação de um membro da família na empresa, terá consequências cruzadas sobre estes três agentes.
Preparar a sucessão e continuidade ...
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... nem todos temos de ser iguais ...
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...na diferença podemos estar unidos ...
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...e o Consenso assegura a harmonia.
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Conclusão
� As Empresas Familiares são a maior parte das empresas num país que potencia a iniciativa privada, assim, assegurar:� Sustentabilidade
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� Sustentabilidade� Crescimento� Continuidade
É a melhor forma de se contribuir para o crescimento Económico do país.
There is nothing wrong with America that cannot be cured by what is right with America.
Bill Clinton
Não há nada de mau
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Não há nada de mau na empresa familiar que não possa ser ultrapassado por tudo o que de bom existe na empresa familiar.
Principal Bibliografia
50 Perguntas Essenciais sobre empresas FamiliaresA. Costa, F. Negreira, J. Negreira
2011, Vida Económica
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Eu não vendi. Não o façam vocêsF. Negreira, J. Negreira, A. Costa 2007, Vida Económica
António Nogueira da Costa� Licenciado em Matemáticas Aplicadas (Informática);
Executive-MBA; Curso Superior de Direción de Recursos Humanos e Programa de Alta Direción pela Escuela de Negocios Caixanova, estando actualmente a elaborar uma tese de doutoramento dedicada ao processo da sucessão nas empresas familiares.
� Diretor de programas da Escuela de Negocios Novacaixagalicia em Portugal e professor em diversas entidades do ensino superior nas áreas de gestão e marketing.
� Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual
www.efconsulting.ptA efconsulting foi fundada em 2004 por professores e
pesquisadores ligados ao mundo académico de escolas e universidades, com basta experiência no mundo empresarial, com vocação internacional (sediada na Galiza e presença ativa no Porto)
Os seus clientes são, desde a sua génese, empresas familiares cuja situação de ciclo de vida empresarial e familiar as levou a procurar apoio sobre o processo de sucessão, desenvolvimento de protocolos
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� Sócio diretor da efconsulting, no âmbito da qual participou na elaboração de numerosos protocolos familiares; grande experiência profissional em empresas da área financeira (entre 88 e 2004), em distintas áreas funcionais, tendo os últimos anos sido dedicados à administração de duas destas entidades. Em paralelo esteve ligado a uma empresa familiar durante mais de 15 anos.
� É co-autor dos livros “Eu não vendi, não o façam vocês. Empresa Familiar e sucessão” e “50 perguntas essenciais sobre empresas familiares” e autor de dezenas de artigos associados às empresas familiares.
(artigos em www.efconsulting.es/pt/blog)
[email protected]@gmail.com
[email protected]+(351) 96 003 7 003
de sucessão, desenvolvimento de protocolos familiares ou de governo empresarial familiar, implementação de adequadas políticas de bom governo e regulamentos de competência, coaching e mentoring especializado, etc.
No decorrer desta atividade de consultadoria já apoiou empresas de todo o tipo de dimensões, área de atividade e localizadas em países como Portugal, Espanha, Cabo Verde e Angola, bem como famílias empresárias.
A experiência, especialização e conhecimento das suas pessoas faz com que desenvolvam múltiplas ações de formação especializada e à medida e sejam chamados a participar em múltiplos eventos como congressos, seminários, mesas redondas, etc.
Porto – Santiago Compostela - Bucareste
Uma família em harmonia prosperará em tudoprovérbio chinês
Empresas Familiares:Um paraíso muito sensívelOBRIGADO
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CENFIM, Trofa11 de outubro de 2013
antónio nogueira da costa
[email protected]@efconsulting.es
http://www.efconsulting.es/pt/blog
