Eras da logística

NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Capítulo 2.

O que é logística?

• Conceito ligado à operações militares. Trabalho de apoio.

• Dentro das organizações este setor era encarado como um centro de custos.

• Atuava de forma REATIVA e não PROATIVA.

• As indústrias surgiram no chão de fábrica.

O que é logística?

• Distanciamento espacial entre indústria e mercado consumidor.

• Distância entre as fábricas e fornecedores.

• O sistema logístico agrega valor de LUGAR.

• O valor de lugar depende do transporte.

• O conceito de transporte é deslocar MP e PA entre pontos geográficos distintos.

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O que é logística?

• A logística agrega valor de TEMPO.

• O valor monetário dos produtos passou a crescer apreciavelmente, gerando custos financeiros elevados e obrigando ao cumprimento de prazos muito mais rígidos.

• O produto perde valor monetário com o passar do tempo.

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O que é logística?

• A logística agrega valor de QUALIDADE.

• Data de validade

• Condições da entrega do produto

• Restrições de qualidade

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O que é logística?

• A logística agrega valor de INFORMAÇÃO.

• Rastreamento de produtos.

• Transferência gratuita de informação aos clientes, por códigos de barras e informações para os comerciantes.

O que é logística?

• Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como os serviços e informações associados, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor.

Elementos básicos da logística

Fluxos logísticos

O que é logística?

• A logística moderna procura incorporar:• Prazos previamente acertados e cumpridos

integralmente, ao longo de toda cadeia de suprimento;

• Integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da empresa;

• Integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e clientes;

• Racionalização dos processos e redução de custos em toda a cadeia de suprimento;

• Satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço preestabelecido e adequado.

Cadeia de suprimento

• O longo caminho que se estende desde as fontes de matéria-prima, passando pelas fábricas dos componentes, pela manufatura do produto, pelos distribuidores e chegando finalmente ao consumidor através do varejista constitui a CADEIA DE SUPRIMENTO.

• É mais proveitoso concentrar as atividades naquilo que a empresa consegue fazer bem, diferenciando-a positivamente dos concorrentes e adquirindo externamente componentes e serviços ligados a tudo que não estiver dentro de sua competência central (CORE COMPETENCE).

• SCM é a integração dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor final e indo até os fornecedores iniciais, gerando produtos, serviços e informações que agreguem valor para o cliente.

Cadeia de suprimento típica

Evolução da logística

1. Atuação Segmentada

2. Integração Rígida

3. Integração Flexível

4. Integração Estratégica (SCM)

Primeira fase:Atuação segmentada• A partir da segunda guerra mundial

• Elemento-chave: ESTOQUE

• Formação de lotes econômicos de transporte

• Economia pelo uso de modos de transporte com o menor custo e uso de veículos com grande capacidade e frete reduzido.

• Os estoques eram renovados a fim de minimizar a soma do custo de inventário, do custo de transporte e do custo de elaboração do pedido.

Segunda fase:Integração rígida• Aumento da oferta de produtos fez os estoques

crescerem.

• Crise do petróleo de 1970 encareceu o transporte.

• Utilização da multimodalidade de transportes.

• Introdução da informática (1960)

• Processos mais racionalizados, as empresas começaram a fazer previsão de demanda. MRP

• Processos rígidos e sem flexibilidade.

Terceira fase:Integração flexível• Integração flexível dentro da empresa e nas

inter-relações da empresa com fornecedores e clientes.

• Integração 2 a 2.

• Desenvolvimento da informática. Uso do EDI (Intercâmbio Eletrônico de Dados)

• Preocupação com fornecedores, compradores e consumidor final

• Busca do estoque zero.

Quarta fase:Integração estratégica - SCM

• Tratamento da logística de forma estratégica, para aumento da competitividade e indução de novos negócios.

• POSTPONEMENT (postergação)

• Empresas virtuais

• Fábrica sem fumaça

• Logística reversa – pós-venda e pós-consumo

• SCM – Supply Chain Management – Gerenciamento da cadeia de suprimentos

• Quebra de fronteira entre os agentes

Atividades Logísticas

Primárias e de Apoio

POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.

“A atividade logística deve ser vista por meio de duas grandes ações que são denominadas de primárias e de apoio

(POZO, 2010, p. 9)”Atividades Logísticas

PrimáriasTransportes

Manutenção de estoque

Processamento de pedidos

De ApoioArmazenagem

Manuseio de materiais

Embalagem

Suprimentos

Planejamento

Sistema de informação

Atividades Primárias

• Contribuem com a maior parcela do custo total da logística;

• São essenciais para a coordenação e para o cumprimento da tarefa logística

Atividade primária: TRANSPORTE

• Absorve de um a dois terços dos custos logísticos;

• Movimentação de MP, materiais, PA e serviços;

• Modais utilizados: rodoviário, ferroviário, hidroviário, dutoviário e aeroviário.

• Adiciona valor de lugar.

Atividade primária: MANUTENÇÃO DE ESTOQUE

• Estoque é um amortecedor de oferta/demanda

• Agrega valor de tempo

• Manter níveis baixos X ter produtos disponíveis

Atividade primária: PROCESSAMENTO DE PEDIDOS

• Tempo de entrega X recursos disponíveis

• Inicia a movimentação de materiais e entrega de produtos

Atividades de apoio

• Adicionais

• Dão suporte ao desempenho das atividades primárias

Atividade de apoio: ARMAZENAGEM

• Administração dos espaços necessários para manter os materiais estocados

• Interno – na fábrica

• Externo – próximo ao cliente

• Envolve a localização, dimensionamento de área, arranjo físico, equipamentos de movimentação, recuperação do estoque, projeto de docas, necessidades de recursos financeiros e humanos

Atividade de apoio: MANUSEIO DE MATERIAIS

• Movimentação de materiais no local de estocagem, MP ou PA.

• Transferência de um estoque para o outro.

Atividade de apoio: SUPRIMENTOS

• Avaliação e seleção de fontes de fornecimento

• Definição de quantidades

• Programação e forma de compras

• Reduz custos

Atividade de apoio: PLANEJAMENTO/PROGRAMAÇÃO

• O que deve ser produzido, quanto, quando e por quem.

• Permite cumprir prazos

Atividade de apoio: SISTEMA DE INFORMAÇÃO

• Informações de custo, procedimentos, desempenho para planejamento e controle logísticos.

• Informações sobre clientes, volume de vendas, padrões de entregas, níveis de estoque, disponibilidades físicas e financeiras.