Ergonomia - Aaula1 Parte2

8/14/2019 Ergonomia - Aaula1 Parte2

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AULA 1

Conceitos

Parte 2


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Ergonomiae

Projeto do Trabalho

Joo Alberto Camarotto


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ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO

Significa colocar a atividade de trabalho nocentro da anlise e a partir da compreensodesta, buscar a formulao de respostas sdemandas que surgem no interior das

situaes produtivas.


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FUNDAMENTOS

1. Distino entre Tarefa e Atividade

2. Conceito de Variabilidade3. Conceito de Carga de Trabalho

4. Conceito de Modo Operatrio que decorre dosconceitos anteriores e representa a resposta

individual s determinantes de uma situao de

trabalho.


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Tarefa x Atividade

Trabalho

Prescrito

Trabalho

Real

O que prescrito pelaempresa ao operador

O que o operador efetivamente faz

para dar conta da tarefa

-Condies determinadas

-Resultados Esperados

-Condies Reais

-Resultados efetivos


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TAREFA = tudo aquilo que estabelecido a prioripara que uma atividade detrabalho acontea. Engloba tanto as condies materiais do trabalho, envolvendoo ambiente e os dispositivos de produo, bem como, os aspectos imateriais, emparticular a organizao prescrita do trabalho.


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VARIABILIDADE est associada ao

impondervel, ou aquilo que no foi previsto,manifesto dentro das situaes produtivas.

Significa compreender como os trabalhadoresenfrentam as diversidades e as variaes desituaes e quais conseqncias elas acarretampara a sade e para a produo


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VARIABILIDADE DOS SUJEITOS, a ergonomia classificauma variabilidade intra-individual, que busca considerar asalteraes que o indivduo sofre ao longo do tempo, e avariabilidade inter-individual que considera as diferenas

biocognitivas e histrias de vida de cada um.

Por exemplo, o tempo de servio numa dada atividade provocamudanas na forma que um sujeito realiza o seu trabalho (intra-individual). Quanto mais experincias ele experimenta mais eledesenvolve a sua competncia.

Por outro lado, dois sujeitos com o mesmo tempo de trabalho nonecessariamente realizam suas atividades da mesma forma. Elesdesenvolvem competncias especificas (inter-individual).


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VARIABILIDADE DA EMPRESA, relacionada aosmateriais, equipamentos e organizao.

-A variabilidade normal decorrente das caractersticasintrnsecas do trabalho executado e que podem ser do tiposazonal ou peridica;

-A variabilidade incidental, decorrente de eventosaleatrios e desconhecidos antes da sua revelao pela

regulao e modos operatrios desenvolvidos pelosoperadores.


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O reconhecimento da variabilidade implica na necessidadereconhecer a instabilidade implcita, no sistema homem-trabalho.

O conhecimento de suas fontes no permite a eliminaoglobal das mesmas, porm permite introduzir talconhecimento na concepo dos dispositivos tcnicos de

produo e na organizao do trabalho.Os efeitos da variabilidade sobre a carga de trabalhoimplicam na sua elevao ou diminuio e determina a

necessidade de uma reelaborao constante pelostrabalhadores do seu modo operatrio.


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O conceito de carga de trabalho est associado em ergonomia frao da capacidade de trabalho que o operador investe na tarefa.

dividida em uma parcela fsica e outra mental, sendo a ltimasubdividida em cognitiva e psquica.

Tal idia pressupe um modelo de homem com capacidade detrabalho limitada, o qual regula sua carga de trabalho, dentro doslimites da sua capacidade disponvel, por meio da modificao do seumodo operatrio.

A carga de trabalho constitui-se na sntese que resulta da confrontao dedois nveis de condicionantes: de um lado a empresa com a tarefa e de outro otrabalhador com a atividade.

O resultado da carga de trabalho realizada retorna sobre ambos:

- Retorna sobre o trabalhador o que se manifesta sobre seu estado de sade.- Retorna sobre a empresa, o que se manifesta em termos de produo eprodutividade.


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A eficcia do trabalho no provm do puro e simplesrespeito s instrues mas pela capacidade de regulaoda atividade desenvolvida pelos sujeitos atuantes, de umaparte para gerenciar as variaes das condies externas e

internas da atividade e de outra para levar em conta osefeitos da atividade

Modo operatrio um termo prprio da ergonomia quevisa caracterizar as diferentes maneiras de se executaruma mesma tarefa.A escolha pelo sujeito de um modo operatrio especfico,deriva das possibilidades de regulao da atividade e deuma competncia.


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CONCLUSES

por isso que frente a um conjunto de condicionantes a ergonomia nopode agir indistintamente sobre as mesmas, como apresentado noexemplo do homem com um computador.

Faz-se necessrio estabelecer os determinantes da situao, sejamfsicos, cognitivos ou psquicos e integra-los numa soluo ergonmica.

Considera-se portanto, que no desenho do trabalho deve-se buscar ampliar as possibilidades de adoo dosdistintos modos operatrios frente s circunstncias dasituao de trabalho.

Porm tal ampliao deve significar concomitantementeuma reduo da carga de trabalho.


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Mtodo da Anlise Ergonmica do trabalho

Situao de Trabalho

ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO

Anlise da Demanda:

Contexto

Dados

Hipteses

Hipteses

Dados

Anlise da Tarefa:

Condicionantes

Determinantes

Dados

Hipteses

Anlise da Atividade:

Anlise

Sntese

Modelo OperanteDiagnstico:

Dados

Hipteses

Caderno de Encargos

Implementao:

PesquisaBibliogrfia:Conhecimentoace

rcadohomemn

otra

balho


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Anlise da Demanda

A demanda, em ergonomia, uma demanda social, expressa em um quadro

institucional, por um mais dos atores sociais envolvidos com a situao de trabalho, cujospontos de vistas no so, necessariamente, coerentes. Ao contrrio, s vezes, eles soat contraditrios. Assim, a demanda deve ser devidamente analisada, para evidenciartodas as dimenses de um mesmo problema.

Categoria DadosEmpresa Setores de Atividade. Importncia scio-econmica. Objetivos no curto, mdio e longo prazo. Tecnologia utilizada. Modo de gesto do pessoal.

Sistema Produtivo Estrutura e funcionamento do processo global de produo.

Interaes e inter-relaes entre os sub-sistemas.Populao Efetivo

Repartio por idade e sexo. Tempo de servio na empresa e no posto. Nvel de formao. Nvel de qualificao.

Situao de Trabalho Posio da situao dentro do sistema global de produo. Condies ambientais de trabalho. Condies organizacionais de trabalho.

Indicadores de sade eProdutividade

ndices de produo e produtividade.Absentesmo.

Rotatividade. Afastamentos mdicos.


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A ANLISE DA TAREFA o estudo daquilo que o trabalhador deve realizar eas condies ambientais, tcnicas e organizacionais desta realizao. fundamental conhecer como o trabalho organizado e prescrito no interiorda organizao pela engenharia de mtodos. Tambm, realiza-se umadescrio o mais precisa possvel da situao, observaes e medidassistemticas de variveis.

TIPO DE DESCONFORTO GRAU DE INTENSIDADEREGIO Pes

o

Formiga-

mento

Agu-

lhadaDor Leve Moderado Forte

Insupor-tvel

01 Cabea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

02 Pescoo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

03 Ombro Direito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

04 Ombro Esquerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

05 Coluna Alta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

06 Coluna Baixa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

07 Ndega Direita

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

08 Ndega Esq. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

09 Brao Direito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10 Brao Esquerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11 Cotovelo Dir. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

12 Cotovelo Esq. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13 Antebrao Dir. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

14 Antebrao Esq. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

15 Punho Direito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

16 Punho Esquerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

17 Mo Direita 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

18 Mo Esquerda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

19 Coxa Direita 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

20 Coxa Esquerda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

21 Joelho Direito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

22 Joelho Esquerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

23 Perna Direita 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

24 Perna Esquerda 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

25 P Direito 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

26 P Esquerdo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


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A anlise da atividade, o que o trabalhador, efetivamente, realizapara executar a tarefa.

a anlise das condies reais de execuo e das condutas dohomem no trabalho.

Segmento corporal ETAPA 1: pega doobjeto simples

ETAPA 2: leitura doobjeto simples

ETAPA 3.1:escaninho lateralAlto

Pescoo Flexo 20 graus Flexo 30 graus Rotao 50 grausTronco Flexo 10 graus e

inclinao lateral

Ereto Ereto

Ombro Dir. Abduo 40 graus erotao medial Flexo 50 graus Abduo 90 graus

Ombro Esq. Posio neutra Posio neutra Posio neutraCotovelo Dir. Flexo 20 graus e

pronao do antebrao

Flexo 100 graus e

pronao do

antebrao

Flexo 30 graus e

supinao do

antebrao

Cotovelo Esq. Flexo 70 graus posioneutra antebrao

Flexo 110 graus esupinao do

antebrao

Flexo 90 graus

Punho Dir. Posio neutra Flexo 10 graus edesvio radial Extenso

Punho Esq. Posio neutra Extenso 10 graus ExtensoMos e Dedos Dir. Pega ampla Pina PinaMos e Dedos Esq. Posio neutra Pega Pega


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Diagnstico e hipteses

A anlise da atividade encerrada com a formulao de uma explicao globalpara a atividade de trabalho, para a qual, utiliza-se o Modelo Integrador daAtividade de Trabalho

Trabalhador Contrato Empresa

Atividade

TarefaDados do Sujeito

Nvel de Fromao

Estado instantneo

Vida fora do trabalho Dispositivos tcnicos

Organizao do trabalho

Complexidade da tarefa

Exigncias fsicas

Carga de trabalhoFsica

CognitivaPsquica

Sade Produtividade


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As propostas testadas e aprovadas, passam a constituir um cadernode encargos, tornando-se referncia para projetos futuros e dasprticas cotidianos no posto (postos) estudados.

Os cadernos de encargos, no geral devero conter:

- uma descrio geral do setor ao qual se destina;- uma descrio dos principais problemas encontrados no setor;- uma reviso da literatura acerca das questes evidenciadas;

- uma listagem dos princpios que orientam o projeto do trabalho nosetor; e,- os dispositivos tcnicos e organizacionais recomendados para cadaatividade.

A aprovao de uma soluo deve obedecer dois critrios. Dever seradequada atividade, sob o ponto de vista dos trabalhadores e dos

gestores envolvidos, segundo, sobre critrios ergonmicos.


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FIM


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