Escola associada:

«A decisão de investir no fortalecimento das competências e capacidades próprias, nestes momentos de instabilidade económica e de incertezas, é muito oportuna.

Ao mesmo tempo, é uma resposta inteligente que permite assumir o controlo do futuro e contribuir para a construção nacional em que o nosso progresso se tem de ligar ao progresso dos outros. Esta construção nacional obriga a trilhar o caminho do aumento da produtividade dos trabalhadores do conhecimento desafiando a autocomplacência, premiando o mérito, fazendo as mesmas coisas melhor e, avançar para a rota da inovação, encontrando novas soluções e novos modelos de negócio.

A única constante vai ser mudança e isto significa dificuldades e sofrimento, mas não há inovação sem mudança. O ano de 2014 vai desafiar a nossa resiliência – em face das dificuldades exteriores –, pôr à prova a nossa paciência – disponibilidade para aprender com os outros, com os próprios erros – e encorajar-nos a apoiarmo-nos na consistência dos valores que nos orientam, no caso da AESE o paradigma humanista, que é harmónico com a natureza, renovando-nos pessoalmente.»

José Ramalho Fontes, Diretor-Geral da AESE

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O PGL – Programa de Gestão e Liderança – foi criado para responder à necessidade que as empresas demonstram em ter formação para dirigentes que, apesar de ainda terem pouco tempo de experiência em gestão de pessoas e de empresas, precisam de ganhar rapidamente capacidades e conhecimentos para realizarem todo o seu potencial.

A metodologia de eleição, o método do caso, utiliza case studies que desenvolvem a competência analítica e favorecem a decisão prudente e adequada.

Através de um maior autoconhecimento, de uma maior compreensão estratégica dos negócios e do mercado, e da melhoria das capacidades pessoais, cada participante ganhará a confiança necessária para transformar o seu potencial em alto desempenho. Iniciará, então, mudanças que se irão sentir imediatamente na sua área de responsabilidade e, progressivamente, obterá melhores resultados, mesmo fora da sua área imediata de influência.

Gostaríamos de lhe dar pessoalmente as boas-vindas, na abertura da próxima edição deste Programa,

Lúcia Vasco,Diretora do PGL Lisboalucia.vasco@aese.pt

Adolfo González, Diretor do PGL Porto adolfo.gonzalez@aese.pt

MENSAGEM DOS DIRETORES

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Este programa de formação foi desenhado para profissionais, com mais de 5 anos de experiência profissional:

• Dinâmicos,comgrandecapacidadedetrabalhoeambiçãodeacederanovasresponsabilidades;

• Gestoresdeequipasoudeprojetosemgrandesempresas,especialistasfuncionaiscomperspetivaevontadedeacederacargosdegestãoemempresasdemédiaegrandedimensão,gestoresdepequenasempresas,empresáriosquetenhamcriadoasuaempresa,diretoresouchefesdeloja.

O PGL reúne participantes provenientes de vários setores de atividade e com diferentes experiências profissionais.

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Transformar Potencial em Alto Desempenho

PORQUÊ FAZER O PGL

Com o PGL, o participante:

• Desenvolveummelhorconhecimentodosseuspontosfortes,dascapacidadesamelhorar,dosestilospessoaisedosprocessosdedecisão;

• Fomentaaautoconsciência,comumamaiorvalorizaçãodopapelquedesempenhadentrodaorganizaçãocomoumtodo,permitindo-lheterummaiorimpactosobreosoutros,mesmoforadoâmbitoimediatodasuafunção;

• Aperfeiçoaassuascapacidadespessoais,emnegociação,apresentações,relacionamentopessoaleemgrupo;

• Adquiremodeloseferramentasdegestãoquelhepermitemfazeratransiçãodeumprofis-sionalcomêxito,paraumlíderdeequipasouprojetoscomumaresponsabilidademaisamplanaempresa;

• Ampliaosconhecimentoseascapacidadesnecessáriosnagestãodasempresas,aofomen-tarumamelhorcompreensãoestratégicadosprincipaisgeradoresdevalordaempresa.

Ao mesmo tempo, a empresa beneficia ao:

• Desenvolvernovoslíderesfocadosnaobtençãoderesultados,queentendemovalordotrabalhoemequipaeavisãoempresarialdelongoprazo;

• Potenciargestorescomacapacidadedecriaregerirequipasdealtodesempenho;

• Maximizaroretornodoinvestimentoemforma-çãoparaaorganização,criandoumabasedeaperfeiçoamentoquepodeserintegradanumaagendacontínuadedesenvolvimento,atravésdesemináriosesessõesdecontinuidadeorganiza-dosregularmentepelaAESE.

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ÁREAS DE ATIVIDADE

Serviços 36%

Indústria 17%

Distribuição e Comércio 14%

Consultoria 14%

Banca e Seguros 12%

Energia 2%

Telecomunicações 2%

Construção 2%

FUNÇÃO DESEMPENHADA

Chefia departamental 60%

Consultor/Assessor 30%

Direção Geral 10%

IDADE

Entre 30 e 40 anos 75%

Entre 40 e 50 anos 24%

Mais de 50 anos 1%

2045

APDP

ACTIVOBANK

BANCO POPULAR

BRAND NEW IDEAS

CARAM

COLÉGIO MIRA RIO

CONDURIL - ENGENHARIA

CONSÓRCIO GESTOIL

IMAGINEW

DIA PORTUGAL

DURITCAST

EDP

ENDOCLAB

EVERIS

FARMÁCIA COSTA CABRAL

FNAC

FOMENTO

FORPRO

GERFLOR IBÉRIA

GESTAIR-EAA

GRUPO INFORPRESS

IDEIA PRÓPRIA

JERÓNIMO MARTINS

LABORATÓRIOS PFIZER

LIPOR

LISGARANTE

MDS

MEDLOG

MOLDIT

MUSEU DA CRIANÇA

NOKIA SIEMENS NETWORKS

PLANBELAS

PT

PWC

REDEGÁS

SAIR DA CASCA

SIMOLDES PLÁSTICOS

SIXT RENT A CAR

SONAE

SORGAL

SPORTING CLUBE DE PORTUGAL

TINTA COM PINTA

TRIVALOR

TMB

UNICER

VITRICER

QUEM FEZ O PGL

Algumas Empresas cujos colaboradores realizaram o PGL:

Ao longo de todo o programa, serão desenvolvidas sessões de enquadramento, onde se analisam questões macroeconómicas, e colóquios com convidados, empresários e gestores que partilham as suas experiências de vida com os participantes.

O PGL está estruturado de modo a que os participantes desenvolvam os conhecimentos necessários para serem melhores gestores, tendo por base as seguintes áreas:

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ESTRUTURA DO PROGRAMAGESTÃO FINANCEIRA

GESTÃO DO NEGÓCIO

POLÍTICA DE EMPRESA

LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO PESSOAL

Contabilidade · Noções básicas; · Custos; · Controlo de gestão.

Marketing · Implementação da estratégia; · Estudo do mercado; · Estudo do posicionamento.

Estratégia competitiva · Vantagens competitivas sustentáveis;

· Harmonia negócio-organização--governo da empresa.

Comportamento humano na organização

· Motivação; · Gestão de pessoas e de equipas; · Resolução de conflitos; · Gestão da mudança; · Cultura da organização.

Finanças · Finanças operativas; · Análise de projetos de investimento.

Operações · As variáveis das Operações que permitem aumentar a eficácia e eficiência da organização;

· A gestão de projetos; · A gestão da cadeia da procura; · A gestão do serviço.

Estratégia corporativa e internacional

Empreendedorismo

Desenvolvimento pessoal · Antropologia e ética; · Comunicação e persuasão; · Gestão do tempo; · Gestão da carreira.

Do programa constam, ainda, 19 momentos de trabalho de grupo.

“Frequentar o PGL na AESE, revelou ser uma experiência extremamente impactante a vários níveis.A aprendizagem baseada no método do caso reuniu as componentes necessárias para estimular o interesse e promover o desenvolvimento de competências e a aquisição de conhecimentos. Paralelamente, a aprendizagem interpessoal e o networking gerado, não só entre colegas, mas também com professores e convidados, contribuíram para uma nova forma de ver a gestão e a liderança nas empresas.O tempo e a dedicação necessários teriam sido comprometidos sem o bom ambiente gerado no grupo, permitindo o desenvolvimento pela reflexão, discussão e partilha de pontos de vista e novas perspetivas.Finalmente, a forma acolhedora com que a Escola nos acompanhou, contribuiu, também, de forma decisiva, para esta experiência intensa e marcante, que nos tornou membros da família AESE. Hoje estamos certamente mais preparados para desempenharmos as nossas funções e sermos melhores profissionais.”

CLÁUDIA TAPADAS, MANAGER, SAIR DA CASCA

“O PGL da AESE foi, sem dúvida, para mim, uma experiencia muito enriquecedora… Foi uma aposta de investimento, em termos de formação e update de conhecimentos, que considero, ter sido uma das melhores decisões que tomei nos últimos tempos.O método do caso, que nos coloca perante situações e incertezas de diversas organizações, dos mais variados setores de atividade, é uma fonte de assimilação de conhecimentos, não só porque nos dá acesso a realidades diferentes daquelas que encontramos diariamente nas nossas organizações mas, em especial, porque quando debatemos os casos nas sessões plenárias e de uma forma construtiva e assertiva, ficamos com a certeza de que em casos futuros, existem outros caminhos possíveis, e que cada um deles terá um impacto diferente. Para quem aspira a crescer profissionalmente, tem e deve passar pela ótima experiência do PGL da AESE. Tenho a certeza que me sinto, hoje, muito melhor preparado para dar uma resposta mais adequada aos desafios diários que me surgem na MDS.”

MARCOS POLONIA, MANAGING DIRECTOR, CREDIT & FINANCIAL RISKS, MDS – COMPANHIA DE SEGUROS

O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924, é a base do processo formativo. Chris Christensen, um dos professores mais conceituados da HBS, definia o método como “A Arte de Gerir a Incerteza”. O Método do Caso é um processo vivo e interativo de aprendizagem, descoberta e partilha, que desenvolve a competência analítica e favorece a decisão prudente.

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A necessidade de agir, as ferramentas para essa tomada de decisão e a experiência pessoal do participante são os fatores críticos deste processo. Para obter os máximos benefícios desta metodologia, o trabalho encontra-se dividido em três fases:

MÉTODO DO CASO

1. ESTUDO INDIVIDUAL Leituradecadacaso,demodoaanalisarosfactos,alternativasede-cisõesquenelesedesenrolam.

2. TRABALHO DE GRUPO Ariquezadestepassoresidenofactodecadaumdosparticipantesapresentarabordagensesoluçõescombasenasuaformação,experi-ênciaprofissional,etc.Asdiferentesabordagenssãotambémumaexce-lenteoportunidadeparaexaminarosdiferentescritériosdedireção.

3. SESSÃO GERAL Nasessãogeral,comumavisãomaisamplaejáfrutodoexameefetuadonasduasfasesanteriores,oprofessordirigeecoordenaodebate,sintetizaosas-petosprincipaisdocaso,relacionacomasteoriasmaissignificativas,erealçaosvaloreseopçõesrelevan-tes,atendendoàsváriasalternativaseaospossíveiscritériosdedecisão.

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“O PGL da AESE é um programa muito rico, tanto ao nível relacional, como de conhecimento. Ao mesmo tempo que potencia o know how sobre áreas core das empresas – operações, finanças, marketing, gestão de pessoas – permite desenvolver a partilha de ideias, através de um método único de estudo que avalia casos reais e coloca em debate todas as possíveis abordagens. Conhecimento e Partilha unem-se na perfeição para nos dar maior confiança na hora de tomar decisões na nossa exigente atividade profissional. O PGL foi uma experiência muito enriquecedora, que me abriu horizontes e me deu novas abordagens para os problemas com que nos deparamos no quotidiano das nossas empresas. Deu-me, acima de tudo, confiança para a tomada de decisão e abertura de espírito para ter em mente diferentes perspetivas sobre cada situação.”

FILIPA PRIMO, DEPUTY MANAGER, GRUPO INFORPRESS

“O PGL é, antes de mais nada, uma experiência extraordinária. Contactamos – ao longo de cada caso – com situações tão atuais que parecem ter sido retiradas do nosso dia a dia profissional. Este sentido prático do estudo, aliado a conceitos teóricos profundamente discutidos nas Sessões Plenárias, permite--nos obter rapidamente o retorno do esforço despendido. O espírito de equipa criado entre todos, a qualidade dos formadores e o rigor colocado nos mais pequenos detalhes da organização, são aspetos que não posso deixar de salientar. Estou certo que saímos daqui mais fortes e mais preparados para enfrentar os desafios do futuro.”

PAULO PIRES, DIRETOR DE LOGÍSTICA,COOPROFAR FARMÁCIA - GRUPO MEDLOG

Na sessão geral, o professor dirige e coordena o debate, sintetiza os aspetos principais do caso, relaciona com as teorias mais significativas, e realça os valores e opções relevantes, atendendo às várias alternativas e aos possíveis critérios de decisão.

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OCoachingé,naAESE,encaradocomoumprocessovivo,emqueseidentificam,analisamedesenvolvemaspetosdapersonalidadedecadaparticipante.Algumasdascapacidadesateremcontasão:

• Criatividade;• Otimismo;• Ambição;• Gestãodotempo;• Gestãodainformação;• Gestãodostress;• Autocríticaeautoconhecimento;• Capacidadedemudançaeaprendizagem;• Saberdecidireautocontrolo;• Equilíbrioemocionaleintegridade.

No PGL, o processo de transformação e desenvolvimento das capacidades dos participantes é catalisado pelo Desenvolvimento Pessoal. O Desenvolvimento Pessoal de cada participanteserá trabalhado através do Coaching.

COACHING

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“Foram 6 meses, ao longo dos quais o companheirismo se foi reforçando, acompanhado da absorção dos conteúdos do programa. Penso que é um sentimento transversal a todos nós, a consciência da utilidade deste PGL. Já todos nos demos conta de utilizarmos, no dia a dia, as ideias-chave das sessões, os chamados take away. Pela minha parte, tenho tido essa experiência muito concreta.As sessões de coaching, tratam-se, na minha ótica, de um importante exercício de sistematização, de autoconhecimento e de compromisso, onde não existe um adversário externo. O desafio é de cada qual consigo próprio. Nas primeiras sessões do programa, recordo-me de nos terem dito que o mesmo é transformador.Digo-vos hoje, certamente, que não o sinto como transformador, mas antes, e isso sim, como um importante degrau percorrido nesta caminhada que é a minha vida.”

DUARTE FREITAS, ADMINISTRADOR, CARAM

“O PGL surgiu, para mim, numa altura da vida profissional e mesmo pessoal, onde uma pausa de autorreflexão se impunha, para avaliar o ponto do percurso em que me encontrava e em que me propunha confirmar o objetivo a atingir.Por outro lado, atualmente, temos a consciência de que é inequívoca a necessidade de motivar e liderar pessoas que são, de facto, o principal ativo das Empresas.Assim sendo, o PGL proporcionou, através do método do caso, apreender em plenitude os fatores críticos que permitem desenvolver a dinâmica de Equipas, pelo conteúdo e forma como nos foi apresentado, abarcando as várias dimensões: interrogativa, ativa e demonstrativa.O PGL foi, para mim, um pequeno laboratório da vida real, e estou certa de que permitirá melhorar o meu contributo futuro, no desenvolvimento organizacional da Empresa e na obtenção dos resultados do negócio.”

ANGÉLICA VILLAS BOAS, MANAGER DE CONTROLO DE GESTÃO E PLANEAMENTO, UNICER

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OreconhecimentodasuaatividadenomundoempresarialéresultadodequatroprincípiosessenciaisquetornamaAESEnumaescoladenegóciosúnica:maisde33anosaensinarcomoMétododoCaso,aculturadaaprendizagemparticipativa,arededeAlumniearesponsabilidadesocialecorporativa.

Avisãointernacional,orespeitopelosvaloreshumanoseéticoseainvestigaçãoaplicada,rigorosaeatualizadasãoalgunsdosfatoresapontadospelosmaisde4.600dirigentes,quecomaAESE,aperfeiçoaramosseusconhecimentosemgestãoedesenvolveramasuacapacidadedetomadadedecisão.

A AESE Business School, a mais antiga Escola de Direcção e Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.

AESE BUSINESS SCHOOL

NU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

IME

IPADE

MDE

ASM

INALDE

IESE MADRID IESE BARCELONAIESE NY

IDE

PAD

ESE

IAE

SORBONNES.M. ROSS

CEIBS

REDE DE ESCOLAS ASSOCIADAS

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NU

SBS

LBS

IIMA

IEEM

ISE

IME

IPADE

MDE

ASM

INALDE

IESE MADRID IESE BARCELONAIESE NY

IDE

PAD

ESE

IAE

SORBONNES.M. ROSS

CEIBS

ASM - Angola School of Management, Luanda, Angola.

CEIBS - China Europe International Business School, Xangai, China.

ESE - Escuela de Negocios. Universidad de Los Andes, Santiago do Chile, Chile.

IAE - Escuela de Dirección y Negocios, Universidad Austral, Buenos Aires, Argentina.

IDE - Instituto de Desarrollo Empresarial, Guayaquil, Equador.

IEEM - Instituto de Estudios Empresariales de Montevideo, Universidad de Montevideo, Montevideo, Uruguai.

IESE Business School, Universidad de Navarra, Madrid e Barcelona, Espanha.

IESE NY, New York, EUA.

IME - Institute for Media Entertainment, New York, EUA.

INALDE - Instituto de Alta Dirección Empresarial, Universidad de la Sabana, Bogota, Colômbia.

IPADE - Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa, Universidad Pan-Americana, Mexico City, México.

ISE - Instituto Superior da Empresa, Brasil.

LBS - Lagos Business School, Pan-African University, Lagos, Nigéria.

MDE Business School (IHE--Afrique), Abidjan, Costa do Marfim.

NU - Nile University, School of Business, Cairo, Egito.

PAD - Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Peru.

SBS - Strathmore Business School, Strathmore University, Nairobi, Quénia.

Rede de Parcerias Internacionais

IIMA – Indian Institute of Management de Ahmedabad, Índia.

Michigan - Stephen M. Ross School of Business at the University of Michigan, EUA.

IAE de Paris - Sorbonne Graduate Business School, Paris, França.

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Os participantes nos programas de longa duração constituem o Agrupamento dos Alumni da AESE. A relação da Escola com os seus Alumni, e destes entre si, gera uma fonte inesgotável de conhecimento, experiência e contactos para o aperfeiçoamento profissional e pessoal de todos.

ALUMNI DA AESE

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ApósaconclusãodoPGL,osparticipantesmantêmocontactocomaescolaatravésdoAgrupamentodeAlumni.ParamantervivososlaçoscriadosentreosparticipantesedestescomaEscola,aAESEpromoveatividadesdestinadasamanterosvínculosatualizados,nosmaisdiversosaspetosdavidaempresarialesocial.

AsatividadesdosAlumnidaAESEestabelecemumaplataformadeaprendizagemcontinuadaedetransformaçãopermanente,atravésdasSessõesdeContinuidade.Estasconferênciasdefimdetardesãomomentosemquepersonalidadesdereconhecidoméritoacadémicoeprofissional

falamsobretemaspertinentesdaáreadagestão,servindoefacilitandoaaprendizagememcadaumadasáreasfuncionaisdaempresaounaempresacomoumtodo,inseridanasociedade.

OsparticipantesdoPGLpoderãoaceder,desdeoiníciodoprograma,aonetworking,eventoseserviçospromovidospelavastarededeAlumnidaAESE.

PREÇO TOTAL: 7.500 euros + IVACom a inscrição: 2.500 euros + IVAInício do Programa: 5.000 euros + IVA

GABINETE DE ADMISSÕES:Lisboa: Eliana LucasTelefone [+351] 217 221 530elianalucas@aese.pt

Porto: Carlos Fonseca Telefone [+351] 226 108 025carlos.fonseca@aese.pt www.aese.pt

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença semanal dos participantes nas sessões de trabalho, durante dois meios-dias.Em Lisboa, o PGL realiza-se no edifício sede da AESE. No Porto, as sessões realizam-se no Porto Palácio Congress Hotel & Spa.

INFORMAÇÕES

Edição_AESE 2013Fotografias_arquivo fotográfico da AESE Design Gráfico_atelier adão paranhos

* Dia completo. ** Dias da semana diferentes dos habituais.*** Semanas intensivas - tarde / dia inteiro / manhã.

6º PGL - Porto [2014] Segunda-feira à tarde e terça-feira de manhã

FEVEREIRO 25*

MARÇO 03/04/05*** 10/11/12*** 17/18/19*** 24/25 31/

ABRIL /01 07/08 22/23** 28/29

MAIO 05/06 12/13 19/20 26/27

JUNHO 02/03 11/12** 16*

7º PGL - Lisboa [2014] Quinta-feira à tarde e sexta-feira de manhã

FEVEREIRO 27*

MARÇO 06/07 12/13/14*** 19/20/21*** 26/27/28***

ABRIL 03/04 10/11 Páscoa 23/24** 29/30**

MAIO 08/09 15/16 22/23 29/30

JUNHO 05/06 11/12** 19*

CALENDÁRIO 2014

PROCESSO DE ADMISSÃO

PRÉ-INSCRIÇÃOENTREVISTA PESSOAL

COM O DIRETOR DO PROGRAMA

ADMISSÃO E CONFIRMAÇÃO DO PARTICIPANTE

AESE - Lisboa | Edifício AESE | Calçada de Palma de Baixo n.º 12, 1600-177 LisboaTelefone [+351] 217 221 530 | Fax [+351] 217 221 550 | e-mail: aese@aese.pt

AESE - Porto | Rua do Pinheiro Manso n.º 662, 1.12, 4100-411 PortoTelefone [+351] 226 108 025 | Fax [+351] 226 108 026 | e-mail: aeseporto@aese.pt

www.aese.pt

EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:

PADEPrograma de Alta

Direcção de Empresas

PDEPrograma Direcção

de Empresas

Duração: 21 semanas, em Lisboa. O PADE inclui uma estadia em Xangai, com a duração de três dias úteis, e um programa de sessões na CEIBS – Escola de Negócios chinesa que ocupa o 10º lugar no ranking mundial do Financial Times.Participantes: Empresários e Dirigentes com um mínimo de 10 anos de experiência de Alta Direção, ocupando posições de Alta Direção e Direção-Geral.

Duração: 24 semanas, no Porto e em Lisboa. Com conteúdo programático igual nas duas cidades. Participantes: Diretores de primeira linha com um mínimo de 5 anos de experiência na função, empresários e gestores de PMEs.

Executive MBA AESE/IESE

Executive LL.M

Duração: 70 semanas, em Lisboa. Semanas internacionais intensivas.Participantes: Licenciados com mais de 5 anos de experiência profissional, com capacidade de trabalho e ambição, que queiram gerir empresas, ou progredir na carreira profissional.

Duração: 35 semanas, em Lisboa. Inclui semana intensiva na Universidad de Navarra.Participantes: Advogados e juristas, com experiência profissional, que desejem valorizar a sua formação, acrescentando conhecimentos de gestão, economia e do direito dos negócios às suas competências jurídicas.

GAEMGestão Avançada da

Economia do Mar

GAINDireção de Empresas

Agrícolas e Agroindustriais

Duração: 14 semanas, em Lisboa. Visita à Universidade de Aveiro.Participantes: Empresários, Alta Direção e Dirigentes de Associações Empresariais dos vários setores da Economia do Mar, que pretendam aprofundar e partilhar experiências de desenvolvimento de negócios e de internacionalização.

Duração: 10 semanas, em Lisboa. Em colaboração com o Instituto San Telmo.Participantes: Empresários e Dirigentes do sector agroalimentar, incluindo Dirigentes Associativos, que pretendam atualizar conhecimentos, consolidar competências, aprofundar e partilhar experiências de negócios.

PADISPrograma de Alta Direcção

de Instituições de Saúde

Duração: 12 semanas, em Lisboa e no Porto.Participantes: O PADIS destina-se a Altos Dirigentes de Instituições de Saúde (Cuidados Primários, Hospitalares, Cuidados Continuados, Organismos de Tutela, Organismos de Supervisão Técnica, Deontológica e Operacional) dos setores público, privado e social, nomeadamente: Membros dos Conselhos Executivos e dos Conselhos Clínicos dos ACES, Membros do Conselho de Administração dos Hospitais, Diretores de Serviço, Chefes de Serviço ou equiparados.

GOSGestão das

Organizações Sociais

Duração: 16 semanas, em Lisboa.Participantes: Dirigentes de topo de instituições da Economia Social, com sentido de responsabilidade social e experiência.

INCOMPANIES INTENSIVOS

INCOMPANIES CUSTOMIZADOS

Os Programas Intensivos de Formação de Executivos são a nova oferta de programas intra empresa de curta duração, criados a partir de programas pré concebidos.

Os Programas Customizados da AESE são elaborados, caso a caso, para apoiar as empresas na formação dos seus quadros. São soluções feitas à medida da estrutura, da cultura e das ambições da empresa.

PROGRAMAS DE FORMAÇÃO DA AESE