Estrutura ATPS Comportamento Organizacional

7/30/2019 Estrutura ATPS Comportamento Organizacional

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Faculdade Anhanguera

EAD Unidade Belo Horizonte

Curso de Administrao

ATPS

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Prof. Ma. Yaeko Ozaki

Prof.Tutor Presencial: Eduardo Dias SoaresProf. Tutor EAD: Vanessa Pereira Mendona

Belo Horizonte MGAbril/ 2013


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Nome 1 aluno Grupo RA





ATPS


Trabalho apresentando Disciplina de

Empreendedorismo do Curso EAD deAdministrao / Cincias Contbeis Unidade

Belo Horizonte da Faculdade Anhanguera.



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Faculdade Anhanguera

EAD Unidade Belo Horizonte

Curso de Administrao / Cincias Contbeis

AGRADECIMENTOS

Agradecemos a Deus, por ter nos concedido esta oportunidade,

e ao professor tutor presencial, ............................,por sua

dedicao diria e empenho em nosso aprendizado



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SUMRIO

1 Introduo........................................................................................................................Pag

2 Definio de Comportamento Organizacional (Captulo 1)............................................Pag2.1. Anlise Comparativa entre dois autores (Captulo 1).....................................................Pag

2.2. Analise Comparativa entre sistemas abertos e fechados (Captulo 1)...........................Pag.

3. Pesquisa sobre conceito de Inovao (Captulo 2)............................................................Pag

4. Relao entre a imagem e o texto (Captulo 3)................................................................Pag

5. Percepo e Comunicao relacionados a arte de administrar (Captulo4).......................Pag

6- Concluso...........................................................................................................................Pag

7 Referencias Bibliogrficas...............................................................................................Pag.8 Anexos..............................................................................................................................Pag


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1 INTRODUO

Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exerccio das funes bsicas de gerncia, como

planejar, organizar e controlar. As ameaas s organizaes, vindas dos clientes, da concorrncia e em decorrncia dasmudanas no contexto socioeconmico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A compreenso docomportamento individual e dos grupos em situao de trabalho constitui o campo de estudo do ComportamentoOrganizacional. De modo particular investiga as questes relacionadas com lideranas e poder, estruturas e processos degrupo, aprendizagem, percepo, atitude, processos de mudanas, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temasque afetam os indivduos e as equipes nas organizaes. Os gerentes tm, nos estudos proporcionados pelo ComportamentoOrganizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalizao, qualidade total e ascontnuas mudanas ocasionadas pelas alteraes rpidas em vrios segmentos da sociedade. O ComportamentoOrganizacional est se estabelecendo firmemente como um campo prprio de estudo por meio de suas teorias e tcnicas depesquisa. Embora o estudo do comportamento humano no trabalho seja sistemtico e rigoroso, preciso ressaltar que aspessoas so diferentes e a abordagem de Comportamento Organizacional leva em conta uma estrutura contingencialconsiderando variveis situacionais para entender as relaes de causa e efeito. Assim, caso por caso, so examinadas asvariveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura.

2 -DEFINIO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O Comportamento Organizacional (CO) avalia qual so os impactos dos funcionrios numa empresa/organizao, refere-se a uma rea da Administrao.

As empresas cada vez mais influenciam no comportamento e nas necessidades das pessoas que passam a se empenhar cadavez mais e aderem s estratgias das empresas.

Com o mundo moderno, a motivao pode ocorrer devido a vrios fatores, como alcance das necessidades fisiolgicas, porexemplo: realizar a compra do supermercado. Ou pode ocorrer o alcance da necessidade social, por exemplo: compra de casa,

carro. Podendo tambm ser impulsionado pelo retorno financeiro, ego, etc.

O Comportamento Organizacional visa explicar o comportamento atual dos indivduos e gera uma previso do que ocorrer nofuturo. O controle fundamental para a eficcia do trabalho a ser desenvolvido e uma das etapas mais difceis e importantes,ou seja, o comportamento atual de uma rea especifica da empresa ser o mesmo de novos funcionrios quando a mesmano trata as falhas identificadas.

2.1 ANALSE COMPARATIVA ENTRE DOIS AUTORES SOBRE CONCEITO DE


Segundo Martinelli e Almeida (1997) por mais que a palavra seja conhecida e utilizada pelas pessoas pode-se dizercom bastante propriedade que o assunto negociao ainda pouco desenvolvido no meio acadmico. Um bom exemplo de

negociao segundo eles :Um beb que j negocia com sua me quando quer ser alimentado mesmo no possuindoconscincia de desejo, o beb troca o ato de chorar pelo leite materno ,tendo ambos sossego um simples exemplo de danegociao ganha-ganha. J Matos (1989) defende a ideia de que um acordo oriundo de alvos comuns, fazendo-se a devidaadministrao de concesses, pois no centro do processo habita o esprito de renncia em favor do bem comum.Fisher(1993)coloca como sendo sete os elementos-chave em uma negociao muito semelhante com os mencionados porCosta (1993).Que so: alternativas , interesses, opes, legitimidade, compromisso, comunicao e relacionamento. ParaStelle, Murphy e Russill (1991)as negociaes empregam cinco conceitos bsicos para realizar seu movimento: acordo,barganha, coero, emoo e raciocnio lgico. Os autores descrevem que acordo e barganha so considerados como meioshonestos de chegar ao fechamento do negcio ,j coero, emoo e raciocnio lgico so chamados conceitos desleais oumanipula trios Negociao no diz respeito a passar por cima de diferenas e persuadir outros a quererem aquilo quequeremos, e sim reconhecer as diferenas ,podendo assim ajudar a fazer com que cada um acabe em uma situao melhordo que se estaria sem acordo. E um bom relacionamento permite uma relao comercial duradoura, assim cita Fisher e Estel.Meirelles e Barro, tratam das diferenas entre culturas, como diversidades comportamentais, apresentaes, formas detratamentos, linguagem verbal e visual. Definir as posies e interesses como se fosse um iceberg, onde a ponta dele a parte

mais fcil de ver , porm os interesses mais profundos ficam escondidos sob a gua, assim pensa Burbridge, Costa, Lima eSilva .Existe tambm a negociao distributiva ,que a diviso de recursos escassos ,quando a condio de ganho de um


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implica na condio de perda do outro. Segundo Saner o ganhador o que chega mais prximo de seu objetivo e o acordo conhecido como jogo de soma zero ou jogo de soma fixa. Quem negocia melhor adquire uma vantagem custa do outro.

Fonte de pesquisa:

BLIBLIOGRAFIA: Artigo de Dante Pinheiro Martinelli 2011. (Negociao, Administrao e Sistemas)e Gilberto Sarfati 2010.(Manual de Negociao).

2.2 ANALISE COMPARATIVA ENTRE SISTEMAS ABERTOS E FECHADOS

Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemtico do comportamento humano focando aes e atitudes dosindivduos, grupos no ambiente das organizaes. No intuito de alcanar produtividade, reduzir o absentesmo e a rotatividadee promover a cidadania organizacional. O Comportamento Organizacional trata-se de uma rea da Administrao que buscaavaliar o impacto que os indivduos possuem para uma empresa.

CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

A empresa formada por organizaes, cuja qual, administrada por pessoas, so fora de trabalho, as pessoas, que dosustentao a uma produo constante e de qualidade e ai que o entendimento do que motiva os indivduos, os grupos e orelacionamento da empresa com seu ambiente, ou seja, um campo que investiga o impacto que os indivduos, grupos eestrutura tm sobre o comportamento dentro das organizaes com o propsito de utilizar este conhecimento para melhorar aeficcia organizacional.

COMPARAO ENTRE DEFINIES DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

O comportamento organizacional refere-se aos atos e s atitudes das pessoas nas organizaes. O campo do comportamentoorganizacional estuda esses atos e atitudes e compreende uma srie de teorias e modelos independentes. Para estudar ocomportamento organizacional os administradores renem dados mediante observao direta, questionrios, entrevistas edocumentos escritos e realizam experincias de laboratrio, estudos de campo ou simulaes com a finalidade de avaliar arelao entre diversos fenmenos.

Comportamento organizacional um campo de estudos. Essa afirmao significa que se trata de uma rea de especialidade,com um corpo comum de conhecimentos. E estuda trs determinantes do comportamento nas organizaes: indivduos,grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica os conhecimentos obtidos sobre as pessoas, os grupos e o efeito

da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizaes trabalhem mais eficazmente e de como essecomportamento afeta o desempenho dessas empresas.

Fonte de pesquisa: http://www.administradores.com.br Por Karla Sampaio

3. PESQUISA SOBRE CONCEITO DE INOVAO

Passo 1 (Equipe)

Elaborar uma pesquisa sobre o conceito de Inovao e aplic-la a vinte pessoas em diferentesfaixas etrias (podem ser indivduos que faam parte do quadro de colaboradores da

organizao de um dos membros da equipe). Relatar as respostas no desenvolvimento do

relatrio.

Passo 3 (Equipe)

Pesquisar, em livros disponveis na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, e considerar as

informaes sobre inovao tecnolgica do artigo indicado a seguir:

Faltam condies para inovao tecnolgica nas empresas brasileiras. Disponvel em:


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18>. Acesso em: 19 set. 2012.

Passo 4 (Equipe)

Organizar, em arquivo nico de formato .doc: as informaes dos Passos 1 e

3, para compor o Captulo 2

4. RELAO ENTRE A IMAGEM E O TEXTO

Fazer uma relao entre a imagem apresentada a seguir (Figura 1) e as informaes

obtidas a partir da leitura do texto:

Trabalho em equipe: Uma Vantagem Competitiva. Disponvel em:

. Acesso em: 19 set. 2012.


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Figura 1 - Trabalho em equipe

Fonte: . Acesso em: 15 out. 2012


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5. PERCEPO E COMUNICAO RELACIONADOS A ARTE DEADMINISTRAR

Passo 1 (Equipe)

Definir Percepo e Comunicao e relacionar os conceitos arte de administrar. Tenha como

base os textos a seguir indicados, sobre Percepo e Comunicao:

Leis da Percepo. Disponvel em:

. Acesso em: 19 set. 2012.

Comunicao empresarial versus comunicao organizacional: novos desafios tericos.

Disponvel em: . Acesso em: 19 set.

2012.Elementos da Comunicao e suas formas de planejamento. Disponvel em:

.

Acesso em: 19 set. 2012.


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6 CONCLUSO

Passo 2 (Equipe)

Descrever o efeito da inovao para as organizaes, a partir do resultado apresentado nopasso anterior (Pesquisa de Inovao Aplicada na Empresa).

Passo 2 (Equipe)

Analisar quais fatores geram o fracasso no mbito da liderana segundo os referenciais

apontados no texto:

A liderana no ambiente de trabalho: por que fracassam os planos de mudana?

Disponvel em: . Acesso em: 19 set. 2012.

Passo 4 (Equipe)

1 Considerar as informaes e interpretaes dos conceitos desenvolvidos em todas as

etapas e finalizar a Concluso do relatrio.


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7 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS

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