Estrutura Organizacional. IOC 2015 Missão Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de

Estrutura Organizaciona

l

IOC 2015

Missão

Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de referência no campo da pesquisa biomédica, visando a saúde da população.

Missão e Visão

O IOC será um Instituto de Pesquisa e Tecnologia internacional de excelência, formador de cientistas e técnicos, reconhecido pela qualidade de sua ação de referência de diagnóstico, assistência e vigilância epidemiológica e capaz de responder às demandas na área de saúde com rapidez e confiabilidade.

Visão 2015

Ministério da Saúde FIOCRUZ Fundação Oswaldo Cruz Instituto Oswaldo Cruz

Qual o contexto organizacional do

IOC ?

FiocruzMinistério da Saúde

O IOC tem história de mudanças

organizacionais ?

1. Muitas. 25 organogramas na história. O crescimento da complexidade das atividades do IOC pode ser visto pelas transformações de seu organograma.

1900

Instituto Soroterápico Federal

Ministério da Justiça e Negócios Interiores

Laboratório para fabrico de soro

antipestoso

Diretoria Geral de Saúde Pública

Laboratório para cultura e preparo da

vacina

Instituto Soroterápico Federal


Laboratório para fabrico de soro

antipestoso

Diretoria Geral de Saúde Pública

Laboratório para cultura e preparo da

vacina

Instituto Oswaldo Cruz


Esterilização e

preparo de meios de cultura

Micologia Fitopatolo

gia

Hospital e Lab Rural

de Lassance

Filial de Belo

Horizonte

Química Aplicada

Serviço de Medicamentos oficiais do Brasil

Distribui ção de soros e vacinas

Filial do Maranhão

Bacteriologia e

Imunidade

Biblioteca

Mu seu

Seções Auxiliares

Seções Científicas Seções Administrativas

Bioterio e Cavalariç

as

Tipo grafia

Fotografia e

Microfotografia

Desenho

Carpintaria

Conservação dos

móveis e estra

das

Oficina de

encadernação

Oficina de

preparação de

ampolas

Instituto Vacinogênico Federal

Zoologia médica

Entomo logia

Helmin

tologia

Protozoolog

ia

Hospitais

Hospi tal Oswaldo Cruz

Secretaria

Tesou rarua

Zeladoria

Almoxarifa

do

Arquivo





Esterilização e

preparo de meios de cultura

Micologia Fitopatolo

gia

Hospital e Lab Rural

de Lassance

Filial de Belo

Horizonte

Química Aplicada

Serviço de Medicamentos oficiais do Brasil

Distribui ção de soros e vacinas

Filial do Maranhão

Bacteriologia e

Imunidade

Biblioteca

Mu seu

Seções Auxiliares

Seções Científicas Seções Administrativas

Bioterio e Cavalariç

as

Tipo grafia

Fotografia e

Microfotografia

Desenho

Carpintaria

Conservação dos

móveis e estra

das

Oficina de

encadernação

Oficina de

preparação de

ampolas

Instituto Vacinogênico Federal

Zoologia médica

Entomo logia

Helmin

tologia

Protozoolog

ia

Hospitais

Hospi tal Oswaldo Cruz

Secretaria

Tesou rarua

Zeladoria

Almoxarifa

do

Arquivo

1926

Diretoria Geral do IOC

NepiSecret

Conselho Deliberativo

CPGls

C-ECIC

C Tec

Vice Direção de Desenvolv Instituc

VD-Serviços e Administração

Vice Direção de-Pesquisa e Ensino

CCom

Imprensa

Informatica

Rede

CT-ICI

CT-G&T

CT-Pq

CT-E

CT-SRA

CT-Col

CT-AE

CoEn CPG-MT

CPG-BP

CPGBCM

CPGEBS

Imagem

Mem IOCQualidade

Biosseg

Ambiente

CExpA

Organograma atual

CoAd

S&P

Desenvolv

compras

materiais

orçamento

contratos

LT GF

AL LD

RLCC CF F2OAAN F1H JAF3108 CViroUBCBacMicobMicolImunBBMGenFFHelMalPatBioProtoEntoMT

Que definições do V Congresso Interno vão

afetar mais profundamente o IOC ?

1. A horizontalização adhocrática da estrutura da pesquisa: não deve haver intermediário na cadeia de mando entre a base e a direção/vice-direção. No caso do IOC, como na base estão os chefes de laboratório, não deveremos mais utilizar a estrutura de departamento.

2. A possibilidade de criação de instâncias de coordenação e articulação horizontais de áreas e de redes de pesquisa.

Como será essa nova estrutura ?

1. O primeiro draft do paper

2. Ouvidoria geral

3. Pescaria de idéias


NepiSecret


CPGls

C-ECIC

C Tec

Vice Direção de Desenvolv Instituc

VD-Serviços e Administração

Vice Direção de-Pesquisa e Ensino

CCom

Imprensa

Informatica

Rede

CT-ICI

CT-G&T

CT-Pq

CT-E

CT-SRA

CT-Col

CT-AE

CoEn CPG-MT

CPG-BP

CPGBCM

CPGEBS

Imagem

Mem IOCQualidade

Biosseg

Ambiente

CExpA

Organograma atual

CoAd

S&P

Desenvolv

compras

materiais

orçamento

contratos

LT GF

AL LD

RLCC CF F2OAAN F1H JAF3108 CViroUBCBacMicobMicolImunBBMGenFFHelMalPatBioProtoEntoMT

Plataf. Tecnológ.

P3MicroscopiaG,P,Bioinfo

Citômica

Novo organograma ?

Gestão do Trabalho

Desenvolv

Admin

Gestão Financeira

orçamen

contabili

Exper Animal

Suprimento Patrimônio

compras

materiais

patrimônio

contratos

nacional

Intern.

Protocolo

Central de Secretarias

Central de Assistência a Projetos

Suporte Adm e Infra-estrutura

Adminis-trações

dos Condomínios (8?)

CPq1

CPq2

CPq3

CPq4

CPq5

CPq6

CPq7

CPq8

CPq9

CPq10

n?

Comu-nicação

Prod. Imagem

Imprensa

Editoria Cientif.

Mem IOC

Out Publ

Mat Educ

Rede

Desenv.

Suporte

B dados

Tecnol. Inform.

Secre-taria dos Serviços

Cooper

Coleções

Serv Ref

QBA

Qualidad

Biosseg

Ambiente

70 laboratórios credenciados


Secret


Asses. Planejamento

Cur-sos

(15?)

FGs (?)

Secre-taria

Acadê-mica

Coord Ensino

CPG-MT

CPG-BP

CPGBCM

CPGEBS

CPGls

C-ECIC

C Tec

CCSUS

VD Apoio Tecnológico e Informação

VD Desenvolvimento Institucional e Gestão

VD Serviços e Acervos

VD Pesquisa e Ensino

NIT-Gest Negócios

Prod &Serv Proprietários

Prod &Serv N Proprietários

Captação de Recursos

CT-ICICT-G&T

CT-Pq

CT-E

CT-AECT-SRA

CT-Col

Curadoria de coleçãoGerentes de serviços de referência (?)

Serviços de Referência

Coleções

Secre-taria

Acadê-mica

Coord Ensino

Novo organograma ?

Gestão do Trabalho

Desenvolv

Admin

Gestão Financeira

orçamen

contabili

NIT-Gest Negócios

Prod &Serv Proprietários

Secre-taria dos Serviços

Cooper

Exper Animal

Suprimento Patrimônio

compras

materiais

patrimônio

contratos

nacional

Intern.

Protocolo

Central de Secretarias

Central de Assistência a Projetos

Suporte Adm e Infra-estrutura

Adminis-trações

dos Condomínios (8?)

QBA

Qualidad

Biosseg

Ambiente


Secret


VD Apoio Tecnológico e Informação

VD Desenvolvimento Institucional e Gestão

VD Serviços e Acervos

VD Pesquisa e Ensino

CPq1

CPq2

CPq3

CPq4

CPq5

CPq6

CPq7

CPq8

CPq9

CPq10

n?

Plataf. Tecnológ.

P3MicroscopiaG,P,Bioinfo

Citômica

Comu-nicação

Prod. Imagem

Imprensa

Editoria Cientif.

Mem IOC

Out Publ

Mat Educ

Coleções

Rede

Desenv.

Suporte

B dados

Tecnol. Inform.

Serv Ref

70 laboratórios credenciados

Asses. Planejamento

Curadoria de coleçãoGerentes de serviços de referência (?)

CPG-MT

CPG-BP

CPGBCM

CPGEBS

Cur-sos

(15?) FGs (?)

CPGls

C-ECIC

C Tec

CCSUS

Prod &Serv N Proprietários

Captação de Recursos

Que suporte os laboratórios receberão ?

Síndico

Encaminha soluções IOC-Dirac

Diretor/ Vice-diretor

Chefe do laboratório

Equipe

sinalizam problemas e soluções

Secretária: apoio aos

laboratórios

Assistente de projetos

Acompanha

processos e

encaminha soluções

Pesquisadores

Coordenador

• Quais os princípios e critérios para a construção de uma matriz para a organização e a gestão científica da pesquisa no IOC que viabilize essa visão de futuro? • A matriz deve ter como princípio a missão do IOC, com manutenção da diversidade de pesquisa e desenvolvimento de pesquisa de excelência e inovação. Os critérios, após estudos aprofundados, devem tomar como base as ações e objetivos do PPA, com implementação de uma gestão científica, capaz de fazer prospecção de oportunidades, que resulte numa matriz dinâmica e flexível.

A re-organização da Pesquisa

10 Áreas Temáticas – cenário #1 (aberto a sugestões)

Objetivos do PPA

Proj/Labs *

1-Doenças Parasitárias 1 - Doença de Chagas e Leishmaniose 2- 202 e 20352/35

(17)

2-Doenças Parasitárias 2 - Esquistosomose, Malária e outras 3- 204,236, 76 40/30 (8)

3-Doenças Virais 2 – 66 e 6935/22

(18)

4-Doenças Bacterianas e Fúngicas (Hansen, TB, outras) 3 - 68,127,201 27/ 19 (7)

5-Doenças Crônicas, degenerativas, genéticas 1 - 60 10/5 (5)

6-Mecanismos fisiológicos, imunológicos e fisiopatológicos 1 -70 25/14 (6)

7- Saúde, Educação, Ambiente e Sociedade6 - 57, 128, 151 171,178, 179

34/31 (8)

8- Produtos bioativos para terapias e profilaxia6 - 51,53, 55, 77, 213 e 214

37/ 31 (?)

9- Taxonomia, (morfologia?), Vetores, biodiversidade e evoluçãoCaracterização de vetores, biodiversidade e evolução (?) 2 -171a, 249 17/11 (?)

10- Epidemiologia, (vetores?), Vigilância e Diagnóstico em Saúde 2 - 49,231 13/12 (?)

Pro

ble

ma

sA

bord

ag

en

sQue proposta surgiu? Quais

áreas e por que?

290 projetos, 10 a 50 por área, em 28 objetivos do

PPA

*(69 labs ) labs com maioria de projetos concentrados na área

Que produtos construiremos no III

Encontro? 1. O novo organograma.

2. O Manual de Organização da Unidade

3. O quatitativo estimado de DAS e FGs

Pessoal total integrante da subunidade

Nome da subunidade

Denominação do cargo de chefia

Nível supe rior

Nível subordinado

Servi dores

terceirizados

Tem po rários

Palavras-cha ve

Cada linha = uma caixinha

do organograma

Que Regimento Interno está em vigor no IOC?

1. O de 19 de julho de 1989.

2. Desatualizado

REGIMENTO

INTERNO

DO

INSTITUTO

OSWALDO CRUZ


Regimento Interno

Projeto

Maio – 2001

1989 200

1

Artigo 2 - São órgãos do IOC:

I- Diretoria; II- Conselho Deliberativo do IOC (CD-IOC); III- Assembléia Geral; IV- Departamentos de Pesquisa.

Artigo 5 - O Conselho Deliberativo do IOC é constituído:

I- Pelo Diretor, que o preside; II- Pelos Vice-Diretores; III- Pelos Chefes de Departamentos de Pesquisa; IV- Pelo Editor das Memórias do Instituto Oswaldo Cruz; V- Por um representante de cada nível de pesquisador; VI- Por um representante das demais categorias de nível superior da área fim; VII- Por um representante dos demais servidores; VIII- Por um representante dos alunos de Pós-graduação.

Presidência da República Casa Civil

Subchefia para Assuntos Jurídicos

DECRETO Nº 4.725, DE 9 DE JUNHO DE 2003.

Aprova o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas da Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ, e dá outras providências.

O PRESIDENTE DA REPÚBLICA, no uso das atribuições que lhe confere o art. 84, incisos IV e VI, alínea "a" da Constituição, e tendo em vista o disposto no art. 50 da Lei n° 10.683 de 28 de maio de 2003,

DECRETA:

Art. 1º Ficam aprovados o Estatuto e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas da Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ, na forma dos Anexos I e II a este Decreto.

Art. 2º Em decorrência do disposto no art. 1º, ficam remanejados, na forma do Anexo III a este Decreto, os seguintes cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores – DAS e Funções Gratificadas – FG:

I - da FIOCRUZ para a Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão: um DAS 101.4; dez DAS 102.1; oito FG-1; cinco FG-2; e vinte e quatro FG-3; e

II - da Secretaria de Gestão, do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, para a FIOCRUZ: oito DAS 101.1.

Art. 3º Os apostilamentos decorrentes da aprovação do Estatuto de que trata o art. 1º deverão ocorrer no prazo de vinte dias, contado da data de publicação deste Decreto.

Parágrafo único. Após os apostilamentos previstos no caput, o Presidente da FIOCRUZ fará publicar, no Diário Oficial da União, no prazo de trinta dias, contado da data de publicação deste Decreto, relação nominal dos titulares dos cargos em comissão do Grupo-Direção e Assessoramento Superiores - DAS, a que se refere o Anexo II, indicando, inclusive, o número de cargos vagos, sua denominação e respectivo nível.

Art. 4º O regimento interno da FIOCRUZ será aprovado pelo Ministro de Estado da Saúde e publicado no Diário Oficial da União, no prazo de noventa dias, contado da data de publicação deste Decreto.

Art. 5º Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação.

Art. 6º Ficam revogados os Decretos n°s 77.481, de 23 de abril de 1976, 84.775, de 9 de junho de 1980, e o Anexo LXXIII ao Decreto nº 1.351, de 28 de dezembro de 1994.

Brasília, 9 de junho de 2003; 182º da Independência e 115º da República.

2003

CD atual: segmentado, com representação dos laboratórios através de chefes de departamento, e representação de categorias profissionais.

2/3=ATIVIDADES

Pesquisa

16

Pesquisadores

4

Assistente/ Analista

2

Tecnico/ Tecnologista

2

Alunos

1

Ensino

1

CI-Bio

1

CoAd

1

Diretor

1

29

1/3= CATEGORIAS PROFISSIONAIS TOTAL

CD proposto: segmentado, com representação dos laboratórios através de coordenações horizontaislística por atividade fina e representação de categorias profissionais.

Pesquisa

10

Pesquisa-dores e Tecnolo-gistas

2

Assistente

1

Tecnicos

1

Alunos

1Ensino

3

QBA

1

DI&G

1

Diretor

1

Analista

1

920

SRef

1

Coleções

1

Inform Com

125

619

3/4=ATIVIDADES1/4= CATEGORIAS

PROFISSIONAIS TOTAL

O que viemos fazer nesse III Encontro?

1. Criar consensos sobre as diretrizes maiores para a definição da estrutura e da alocação

de cargos comissionados e para a composição do CD-IOC.

2. Pleitear DAS 101.1 para todos os laboratórios credenciados, reafirmando que a base

operacional são os laboratórios.

3. Sugerir como serão as vice-direções: 3 ou 4? Quais?

4. Analisar todas as coordenações horizontais propostas (DAS 102.2 e 102.1) para

estruturar a pesquisa, o ensino, os serviços de referência e as coleções.

5. Analisar a proposta de estruturação do apoio administrativo e tecnológico.

6. Propor diretrizes para alocação de FGs que assegurem a responsabilização de atividades

e caracterizem sua diferenciação das atividades regulares de trabalho.

Preparar a proposta que será votada no CD-IOC dia 22/11/2006 (ou 21/11/2006?)

Enfim, por que mudar ?

1. Para promover melhorias e avançar na construção

da nossa visão de futuro.2. Para assegurar uma estrutura ágil, que permita um

funcionamento mais eficiente (fazer o que faz com

menos custo), mais eficaz (fazer o certo com baixo custo), e mais efetivo (fazer o que a sociedade espera de nós, com

baixo custo).3. Para assegurar justiça na remuneração de cargos

comissionados no IOC, sem feudos nem clientelismo.

Documents

Estrutura Organizacional. IOC 2015 Missão Promover política, gestão e ações de pesquisa, desenvolvimento tecnológico, ensino, informação e serviços de