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Estudo de RemuneraçãoExecutivo Federal

15/12/2016

Carlos Silva e Paula Lorenzi

© 2016 KFHG. All rights reserved 2

Conteúdo

Parâmetros

Metodologia

Consistência Interna

Resultados: Mercado Privado

Considerações Finais

1

3

4

2

5

1Escopo do Projeto


Introdução

O estudo iniciou com a elaboração dos perfis (descrições de funções) que foram elaboradas e entregues

previamente no Relatório de Identificação de Perfis.

Foram realizados Workshops de Descrição de Função conduzidos por consultores da Korn Ferry Hay Group Para

compor o inventário e mapeamento dos perfis (cargos e função),

No total foram realizados 16 workshops (12 em Brasília/DF e 4 no Rio de Janeiro/RJ) com 469 participantes (378

em Brasília/DF e 91 no Rio de Janeiro/RJ) indicados pelo MPOG e designados pelas instituições convidadas com

adesão voluntária.

Nos workshops foram mapeados 534 perfis (cargo/função).


Etapas do Estudo de Remuneração

Reunião

Inicial

Definição dos cargos/funções

e Empresas

Preparo e Envio

Material

de Coleta

Preenchimentos

do Material

de coleta

Recebimento

dos Dados

Análise das Informações

Processamento do mercado

Apresentação

dos Resultados



Reunião Inicial

Nesta primeira reunião foram discutidos, entre outros temas, o escopo da pesquisa e o cronograma do projeto,

bem como quais as organizações que iriam compor o mercado de comparação

Definição das Empresas e Cargos/Funções

• Mercado Privado: o Ministério do Planejamento Orçamento e Gestão selecionou um painel composto por 93

empresas pertencentes ao banco de dados do Korn Ferry Hay Group pertencentes aos segmentos de Óleo e

Gás, Educação, Comunicação e Mídia, Químico / Petroquímico, Energia Elétrica e Gás, Engenharia e

Construção Civil, Telecomunicações / Tecnologia, Serviços de Saúde entre outros.



Definição das Empresas/Órgãos e Cargos/Funções (cont.)

Cargos / Funções:

Os consultores do Korn Ferry Hay Group responsáveis pelo projeto realizaram uma triagem nos cargos/funções do

Executivo Federal onde foram identificadas 278 funções com representatividade e aderência no mercado privado.

Preparação e Envio dos Materiais de Coleta

Os consultores do Korn Ferry Hay Group responsáveis pelo projeto realizaram as devidas customizações nos

Materiais de Coleta e, após a confirmação dos participantes, encaminharam os mesmos para que fossem

previamente preenchidos



Preenchimento do Material de Coleta

Foram realizadas reuniões presenciais com Consultores do Korn Ferry Hay Group nas empresas a fim de garantir

a comparação dos cargos pesquisados, bem como para instruir sobre o preenchimento do material de coleta.

Recebimento dos dados

Durante o período de preenchimento das informações pelas empresas , os Consultores do Korn Ferry Hay Group

entraram muitas vezes em contato com os responsáveis pelo preenchimento das informações para eventuais

esclarecimento de como completar os campos requeridos , bem como para monitorar o recebimento das

informações.



Levantamento de dúvidas

Etapa de validação das informações através de entendimento e esclarecimento dos dados submetidos à Korn Ferry Hay Group.

Análise das informações

Etapa de análise das informações previamente validadas onde são realizadas também as etapas abaixo:

• Identificação de inconsistências nas comparações efetuadas;

• Eliminação das informações causadoras de distorções;

• Cortes estatísticos.

Relatório e Apresentação Final

Reunião de apresentação dos resultados do projeto e entrega dos relatórios para o Ministério do Planejamento Orçamento e

Gestão.

Todos os valores foram apresentados em Reais (R$), em bases mensais (13,3333 vezes por ano).

Envio dos Resultados Comparativos

Envio dos resultados são enviados para as organizações que fizeram parte do estudo

2Metodologia


Metodologia

Foram tabuladas as seguintes informações:

Dados de remuneração fixa e variável

Desenho dos programas de Remuneração Variável de Curto Prazo

Detalhamento dos planos de benefícios

Níveis abrangidos:

Operacionais

Chefe de Serviço/

Chef e de Div isão

Assessor Técnico /

Coordenador

Assessor / Gerente/

Coordenador Geral

Nível Superior

Nível Técnico

Diretor


Metodologia

Níveis Hierárquicos (gestão):

Nomenclatura Utilizada Níveis Executivo Federal Níveis Korn Ferry Hay Group

DiretorDiretor

Chefe de AssessoriaDiretor

Assessor / Gerente /

Coordenador Geral

Assessor

Coordenador Geral / Sr.

Gerente de Projetos

Gerente 1ª Linha

Assessor Técnico /

Coordenador

Coordenador Sr.

CoordenadorGerente 2ª Linha

Chefe de Serviço / Chefe de

DivisãoChefe / Sr. Coordenador


Metodologia

Foram tabuladas as seguintes medidas estatísticas: 3º Quartil Mediana 1º Quartil

Composição de salário de servidor + remuneração de cargo comissionado


Metodologia

Estruturas de Remuneração

Salário Base (SB): É o salário nominal em Reais somado aos valores fixos pagos pela empresa tais como

adicionais de periculosidade, insalubridade, tempo de serviços, etc.

Total em Dinheiro (TD): É o salário base somado aos incentivos de curto prazo pagos nos últimos 12 meses

a título, por exemplo, de bônus ou PLR

Total em Dinheiro Alvo (TDA): É o salário base somado a oportunidade de ganho e incentivos de curto

prazo nos últimos 12 meses a título, por exemplo, de bônus ou PLR

Remuneração Total (RT): TD + quantificação do pacote de benefícios



Metodologia

Medidas Estatísticas de MercadoDiretor de Arte III

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

9,000

10,000

Empr

esa

A

Empr

esa

B

Empr

esa

C

Empr

esa

D

Empr

esa

E

Empr

esa

F

Empr

esa

G

Empr

esa

H

Empr

esa

I

Empr

esa

J

Empr

esa

K

Empr

esa

L

Empr

esa

M

Empr

esa

N

Empr

esa

O

Empr

esa

P

Empr

esa

Q

Empr

esa

R

Empr

esa

S

Empr

esa

T

Exemplo: Coordenador

50%50%

P75

25%75%

P25

75%25%

Média

Mediana


Metodologia

Medidas Estatísticas de Mercado

1º Quartil (P25): Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 75% dos

valores informados estão acima deste nível e 25% estão abaixo;

Mediana (P50): Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 50% dos


3º Quartil (P75): Correspondente ao valor que separa os dados, considerando que 25% dos




Metodologia

Quantificação dos Benefícios

A quantificação dos benefícios foi realizada pela metodologia SCE “Standard Costs of Employment” como o

objetivo de padronizar a coleta, o processamento e a apresentação de resultados consistentes globalmente,

permitindo o entendimento dos “pacotes“ de benefícios em qualquer país, com a certeza de que foram

utilizados os mesmos parâmetros em todos os locais.

Esta metodologia leva em consideração as características de cada tipo de plano, valores padrões de

benefícios, fatores atuariais e custos. Os valores foram calculados de acordo com a estrutura de cargos por

nível hierárquico predominante em cada empresa

Não consideramos qualquer vantagem fiscal no cálculo do valor do benefício e não valorizamos qualquer

benefício que não tenha custo para a empresa.

3Análise da Consistência Interna


Análise da Consistência Interna

Fonte das Informações

As informações apresentadas nesta seção foram coletadas conforme abaixo:

- Cargos comissionados: VB, GD, subsídio e DAS efetivamente recebidos (preenchimento em pelo MPOG)

- Demais cargos: valores extraídos da tabela de remuneração dos servidores públicos federais civis e dos ex-

territórios



Nível Técnico Nível Técnico Sr Nível Superior Nível SuperiorSr

Chefe deServiço e Chefe

de Divisão

AssessorTécnico e

Coordenador

Assessor,Gerernte e

CoordenadorGeral

Diretores

3.3824.674

12.002

14.249

8.960

12.010

23.277

28.155

38%

157%

19%

-37%

34%

94%

21%



25.108

29.679

Universidade de Brasília Ministério do Planejamento

Amplitude:

18%

Salário Fixo por Órgão – Nível de Diretor



13.834

22.644 23.999 25.444 27.797 27.797

Min MeioAmbiente

Min Fazenda Min Planejamento Receita Federal Advocacia Geralda União

Agência NacPetróleo e Gás

Amplitude:

101%

Salário Fixo por Órgão – Assessor / Gerente / Coordenador Geral



7.735 8.555

13.254

24.982

Ag NacionalTransportes Terrestres

Min Agricultura Conselho Adm DefesaEconômica

Min Planejamento

Amplitude:

223%

Salário Fixo por Órgão – Assessor Técnico / Coordenador



5.916 6.085

9.635 10.073 11.096 11.293

13.046

Min Agricultura Supte SegurosPrivados

Conselho AdmDefesa

Econômica

Escola AdmFazendária

Universidadede Brasília

Min Ciência eTecnologia

SupteDesenvolv

Centro Oeste

Amplitude:

121%

Salário Fixo por Órgão – Chefe de Serviço / Chefe de Divisão



5.022 5.279 7.342 8.292 8.434 8.476 9.076 9.724 10.129 10.307

12.146 12.146 12.874 13.719 15.056 15.798 16.355 19.560 19.999 20.663 20.811

23.846

Amplitude:

375%

Salário Fixo por Órgão – Nível Superior Sr.



3.685 4.235 6.192 6.282 6.380 6.393 6.642 7.176 7.183

8.499 8.690 8.690 10.559 10.782

12.127 12.805 13.375 15.430

17.636 17.662 17.736

21.736

Amplitude:

490%

Salário Fixo por Órgão – Nível Superior



3.132 3.517

4.067

Universidade deBrasília

Min Justiça Min Cultura

Amplitude:

30%

Salário Fixo por Órgão – Nível Técnico Sr



2.378

3.462 3.823

Universidade deBrasília

Min Justiça Min Cultura

Amplitude:

61%

Salário Fixo por Órgão – Nível Técnico

4Resultado Mercado Privado



Pesquisa Executivo Federal 2016

93

Empresas

278Cargos

17.783

Ocupantes


Resultados: Mercado Privado Painel de Empresas

ALBERT EINSTEIN

ALGAR - CTBC

APEX BRASIL

ASSOCIAÇÃO SANTA CATARINA

BIOLAB

BRASIL AGRO

BRASKEM

BRF (EX Brasil Foods)

CAMARGO CORRÊA CONSTRUTORA

CCEE

CEMIG

CEMIG TELECOM

CITROSUCO

CMPC CELULOSE RIOGRANDENSE

COLÉGIO PORTO SEGURO

CONSTR NORBERTO ODEBRECHT

CONSTRUTORA OAS

CPFL - PPBGE

CPFL - RGE

CSN - SIDERURGIA

DASA

DURATEX

ECORODOVIAS - ECORODOVIAS

ELDORADO BRASIL

ELEKEIROZ

EMBRAER

E.M.S.

ENERGISA

ESTÁCIO DE SÁ

EUROFARMA

FIBRIA

FIEMG

FIRJAN

FLEURY

FEDERAÇÃO PAULISTA DE FUTEBOL

GOL

GRUPO ABRIL

GRUPO CCR

GRUPO GERDAU

GRUPO O BOTICÁRIO

HOSPITAL AC CAMARGO

IBOPE

J. MACEDO

KLABIN

LAUREATE - FADERGS

LAUREATE - FG

LAUREATE - HOLDING

LAUREATE - IBMR

LAUREATE - ISCP

LAUREATE - UNIRITTER

LEÃO ALIMENTOS

LIGHT

LIQUIGAS

LOCALIZA

MENDES JUNIOR

METRO RJ

MOINHOS CRUZEIRO DO SUL

MRS

MULLER

NATURA

ODEBRECHT ÓLEO E GÁS

OI

ONS

ORGANIZAÇÕES GLOBO - TV GLOBO

PETROBRAS

PETROBRAS DISTRIBUIDORA

PETROQUIMICA SUAPE

QUEIROZ GALVÃO CONSTRUÇÃO

RBS

ROSSI

SAMARCO

SANTHER

SÃO MARTINHO - USINA SÃO MARTINHO

SOTREQ

SULAMERICA

SUZANO PAPEL E CELULOSE

TIGRE - TIGRE

TUPY

ULTRA - OXITENO

UNIGEL

UNIMED RJ

USIMINAS MINERAÇÃO

USIMINAS SIDERURGIA

VALE

VALE FERTILIZANTES

VALLOUREC - FLORESTAL

VERACEL

VICUNHA

VOTORANTIM - CIMENTOS

VOTORANTIM - METAIS

VOTORANTIM - VID

VOTORANTIM ENERGIA

VOTORANTIM SIDERURGIA



Setor de Atividade

5%6% 6% 6% 7% 8%

9% 9% 9%11% 11% 12%



Faturamento

12%

4%

14%

16%

54%

< US$ 100 MM US$ 101 MM - US$ 200 MM

US$ 201 MM - US$ 500 MM US$ 501 MM - US$ 1 Bi

> US$ 1Bi



Número de Funcionários

10%

16%

34%

40%

< 300 301 - 1.500 1.501 - 5.000 > 5000



Origem do Capital

9%

91%

Multinacional Nacional


Resultados: Mercado Privado Posicionamento médio Executivo Federal vs. Mercado

Assessor / Gerente /

Coordenador Geral

Diretor

Assessor Técnico /

Coordenador

Chefe de Serviço /

Chefe de Divisão -10%

-46%

-10%

-33%

-14%

-46%

-14%

-37%

-4%

-34%

6%

-29%

RT TD SB



Posicionamento médio Executivo Federal vs. Mercado

98%

95%

66%

113%

103%

62%

137%

120%

80%

Nível Superior

Nível Superior Pl.

Nível Superior Sr.

RT TD SB



Posicionamento médio Executivo Federal vs. Mercado

32%

0%

50%

5%

59%

13%

Nível Técnico

Nível Técnico Sr

RT TD SB



Mix de Remuneração – Mediana de Mercado

91%

80%

90% 73%

86%

69%

87%76%

5%

15%

18%

10%

9%

15%

10%

12%

14%

13%

13%

14%

Executivo Federal Privadas Executivo Federal Privadas Executivo Federal Privadas Executivo Federal Privadas

Diretor Assessor / Gerente / Coordenador

Geral

Assessor Técnico / Coordenador Chefe de Serviço / Chefe de Divisão

SB ICP Benefícios

30.882

48.024

23.119

26.548

11.317

23.081

11.814

17.769



Mix de Remuneração – Mediana de Mercado

82%

76%

82%

73%

80%

70%73% 62% 70%

60%

8%

7%7%

7%

4%

18%

16%

18%

20%

20%

23%

27% 31%

30%36%

ExecutivoFederal

Privadas ExecutivoFederal




Privadas

Nível Superior Sr Nível Superior Pl Nível Superior Nível Técnico Sr Nível Técnico

SB ICP Benefícios

10.522

15.390

7.840

12.941

7.119

5.3025.764

4.501

3.674

16.586

5Considerações Finais


Considerações Finais

Posicionamento do Executivo Federal vs. Mercado Privado:

Em termos de salário base (SB), o Executivo Federal possui sua prática acima do P50 do mercado privado. O

posicionamento médio geral é de 191% versus a mediana e 164% versus o P75.

Nas linhas de remuneração onde é considerado o incentivo de curto prazo (TD e TDA), perde competitividade em

relação ao SB para estas linhas de remuneração, sendo 18 p.p. na linha de TD e 22 p.p. na linha de TDA pois a

prática dos planos de bônus/PLR são oferecidos em praticamente a totalidade das empresas do mercado privado.

Assim o posicionamento médio geral do Executivo Federal é de 173% no TD e 169% no TDA versus a mediana de

mercado P50. Em comparação ao P75 encontra-se 150% no TD e 145% no TDA..

O pacote de benefícios oferecido pelo Executivo Federal não apresenta competividade junto mercado privado, pois o

posicionamento da linha de (RT), que inclui a quantificação dos benefícios, mantém-se positivo mas em detrimento do

posicionamento do SB. O posicionamento médio está acima do P50 165% versus a mediana e 143% versus o P75.

Obrigado! Paula Lorenzi

[email protected]

+55 (11) 3525 6209

Carlos Sila

[email protected]

+55 (11) 3525 6196

Documents

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