Universidade Federal de PernambucoCentro de Ciências Sociais Aplicadas

Departamento de Ciências Contábeis e AtuariaisProf: Rhoger Marinho

Lista de Exercícios Propostos

1. O Departamento de Engenharia da Metalúrgica Guarulhense, em determinado período, incorreu nos seguintes custos (em $):

Salários e encargos sociais R$ 204.000,00 Depreciação de equipamentos

R$ 34.000,00

Viagens e estadas R$ 20.000,00

Aluguel R$ 10.000,00

Outros R$ 7.000,00

As atividades relevantes desempenhadas naquele departamento foram as seguintes: Projetar novos produtos Elaborar fichas técnicas Treinar funcionários

O quadro de pessoa do departamento, respectivos salários (com encargos) e tempo disponível são os seguintes:

Cargo Tempo disponível (em h) Salários (em $)

1 Gerente 2.000 R$ 60.000,00

1 Secretária 2.000 R$ 12.000,003 Engenheiros

6.000 R$ 120.000,00

2 Estagiários 2.000 R$ 12.000,00

Por meio de entrevistas e análise de processos, verificou-se que o tempo era gasto, nas atividades mais relevantes, da seguinte maneira:

  Projetar novos produtosElaborar fichas técnicas

Treinar funcionários

Gerente 0,7 - 0,3

Secretária* - - -Engenheiros

0,5 0,2 0,3

Estagiários - 1 -* 75% do tempo da secretária eram utilizados para dar assistência ao gerente; o restante, aos três engenheiros.

Por meio de entrevistas, análise do razão e investigação dos registros disponíveis, conseguiram-se rastrear as seguintes proporções de consumo de recursos pelas atividades:

  Projetar novos produtosElaborar fichas técnicas

Treinar funcionários

Depreciação

0,3 0,2 0,5

Viagens 1 - -

Aluguel 0,4 0,1 0,5

Não se conseguiram rastrear os demais custos às atividades.Pede-se calcular o custo de cada atividade.2. A empresa Parma, produtora de laticínios da cidade de Mococa, dedica-se à produção de dois produtos: Requeijão Cremoso (unidade) e Queijo Parmesão (unidade).Em determinado período, foram registrados os seguintes custos diretos por unidade (em $):

  Requeijão QueijoMatéria-prima

12 18

Mão-de-obra 6 3

Os custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram R$ 54.000,00 no referido período. Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que esses custos referiam-se às seguintes atividades mais relevantes:

Atividades $

Inspecionar matéria-prima R$ 8.000,00

Armazenar matéria-prima R$ 6.000,00

Controlar estoques R$ 5.000,00

Processar produtos (máquinas) R$ 15.000,00Controlar processos (máquinas)

R$ 20.000,00

Uma análise de regressão e de correlação identificou os direcionadores de custos dessas e de outras atividades e sua distribuição entre os produtos, a saber:

  Requeijão Queijo

N° de lotes inspecionados e armazenados 15 60

N° de pedidos de entrega de produtos aos clientes 120 140N° de horas-máquina de processamento de produtos

4.000 6.000

N° de horas de transporte 210 295

Dedicação do tempo dos engenheiros (em horas) 50 150

Os dados relativos à produção e vendas do período são:

  Requeijão QueijoQuantidade produzida e vendida (unidades)

6.000 3.000

Preço médio de venda unitário (líquido) R$ 30,00 R$ 41,00

Pede-se calcular:a) O valor dos Custos Indiretos de Produção (CIP) de cada produto, utilizando o custo de mão-

de-obra direta como base de rateio.b) Idem, rateando com base no custo de matéria-primac) Idem, pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC).d) O valor e o percentual de lucro bruto de cada produto, em relação à receita, segundo cada uma

das três abordagens.

3. A empresa de telecomunicações Telefonic dedica-se à prestação de dois serviços principais: Chamadas locais (A): Receita líquida no período = R$ 790.715,00 Consertos em domicílio (B): Receita líquida no período = R$ 994.620,00.

Em determinado período, foram constatados os seguintes custos diretos:

  A B

Depreciação de veículos R$ - R$ 80.000,00

Salários e encargos sociais do pessoal R$ 200.000,00 R$ 120.000,00

Depreciação da planta básica R$ 100.000,00 R$ - Material para reparos (fios de cobre, ferramentas etc.)

R$ - R$ 45.000,00

Energia elétrica R$ 155.000,00 R$ -

Os custos Indiretos, comuns aos dois serviços, foram de R$ 500.000 para o mesmo período.Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:

Atividade $

Realizar manutenção preventiva de equipamentos R$ 150.000,00

Realizar manutenção corretiva de equipamentos R$ 180.000,00

Supervisionar serviços R$ 70.000,00

Controlar a qualidade dos serviços R$ 100.000,00

Total R$ 500.000,00

Lista de Direcionadores de Custos (selecionar apenas os mais adequados às atividades):

  A BN° de horas de manutenção preventiva 1.000 5.000N° de pedidos de manutenção corretiva 5 20Tempo dedicado pelos Supervisores 25% 75%N° de defeitos detectados e corrigidos 10 40N° de pontos de inspeção de controle de qualidade

20 80

Quantidade de consertos realizados em domicílio 0 300Quantidade de minutos de uso 30.000 0

Pede-se calcular:a) O valor dos custos indiretos, por tipo de Serviço, segundo o rateio com base no custo direto.b) Idem, rateando com base no custo de mão-de-obra direta.c) Idem, segundo o Custeio Baseado em Atividade (ABC).d) A margem bruta de lucro, em porcentagem da receita, por tipo de Serviço, segundo cada uma

das três abordagens.

4. A Ferris Corporation fabrica um único produto – um arquivo de escritório resistente ao fogo –, vendido a distribuidora de móveis de escritório. A empresa tem um sistema ABC simples, utilizado na tomada de decisões internas, e dois departamentos indiretos, cujos custos são indicados a seguir:

Custo indireto de fabricação R$ 500.000,00

Custos indiretos de vendas e administrativos R$ 300.000,00

Total dos custos indiretos R$ 800.000,00

O sistema ABC da companhia tem os seguintes centros de custo e medidas da atividade:

Centro de Custo da Atividade Medida da Atividade

Relacionado com volume N° de unidades

Relacionado ao pedido N° de pedidos

Suporte ao cliente N° de clientes

Outros Não tem

Os custos apropriados à atividade “Outros” não tem medida de atividade, pois consistem nos custos da capacidade ociosa e nos custos de sustentação da organização – nenhum dos quais é apropriado a produtos, pedidos ou clientes.A Ferris Corporation distribui os custos indiretos de fabricação e de venda e os custos administrativos aos centros de custo da atividade com base em entrevistas com os empregados. Os resultados dessas entrevistas encontram-se indicados a seguir:

Distribuição do Consumo dos Recursos pelas Atividades

 Relacionadaao Volume

Relacionadaao Pedido

Suporteao Cliente

Outros Total

Custos indiretos de fabricação

50% 35% 5% 10% 100%

Custos indiretos de vendase administrativo

10% 45% 25% 20% 100%

Atividade total 1.000 unidades250

encomendas100 clientes - -

Pede-se:a) Execute o primeiro estágio de alocação dos custos indiretos aos centros de custo da atividade.b) Calcule as taxas de atividade dos seus respectivos centros de custo.c) A OfficeMart, um dos clientes da Ferris, pediu, no ano passado, o total de 80 arquivos, em

quatro diferentes ocasiões. Confeccione uma tabela com os custos indiretos das 80 unidades e dos quatro pedidos.

d) O preço de venda de um arquivo é de R$ 595,00. Os custos dos materiais diretos e da mão-de-obra de cada arquivo são, respectivamente, R$ 180,00 e R$ 50,00. Qual é a margem do produto dos 80 arquivos? Qual é a lucratividade do cliente da OfficeMart?

e) A administração da Ferris Corporation atribuiu um código de facilidade de ajuste aos diversos custos, como se segue:

Custo Código da Facilidade de Ajuste

Materiais diretos Verde

Mão-de-obra direta Amarelo

Custos indiretos de fabricação AmareloCustos indiretos de vendas e administrativos

Vermelho

Faça a análise da atividade das encomendas da OfficeMart.