Exercício de Planejamento de Projetos utilizando um Ciclo de Vida Iterativo Orientado a Riscos Etapa 1 Gerenciamento de Projetos de Software Prof. Eduardo

Exercício de Planejamento de Projetos utilizando um Ciclo de Vida Iterativo Orientado a Riscos Etapa 1

Gerenciamento de Projetos de Software

Prof. Eduardo Meira Peres

2009 @ Eduardo Meira Peres

Um Processo Iterativo

T I M ET I M E

Iteration 1 Iteration 2 Iteration 3 P

RD

CI

T

PR

DC

IT

PR

DC

IT

Uma iteração é uma sequência distinta de atividades baseada em um plano estabelecido e um critério de avaliação, resultando em uma release executável (interna ou externa).


Iterações x Riscos

…+1

No ciclo de vida em questão as iterações são orientadas aos riscos


Exercício de Planejamento de Projeto

Objetivos O objetivo do exercício é a prática de conceitos de gerenciamento

de projetos utilizando-se o ciclo de vida iterativo de desenvolvimento de software.

O exercício consiste em: Na etapa 1, realizar o planejamento das iterações do projeto de

desenvolvimento de um sistema para gestão de hotéis, considerando-se os artefatos disponibilizados.

Na etapa 2, simular a execução das iterações planejadas, com eventuais ações de replanejamento para que os objetivos do projeto possam ser atingidos.

Observar que:1 – Em cada iteração I1, I2, I3 SEMPRE é gerado software executável testado2 – Além do software executável, as iterações têm outros objetivos, e isto não está no escopo do exercício


Etapa I: Elaborar o Planejamento Geral do Projeto

Objetivos do Planejamento A partir dos artefatos produzidos na fase de iniciação deve-se realizar o

planejamento macro de escopo, equipe, prazos e custos para as fases de elaboração e construção do projeto.

O planejamento dever ser realizado utilizando-se o template de planilha de planejamento fornecido

Premissas e restrições

O planejamento a ser executado tem por objetivo organizar todas as iterações das fases de elaboração e construção para o desenvolvimento do Sistema para Gestão de Hotéis de forma a serem executadas em um prazo máximo de 10 semanas e com um orçamento máximo de R$ 42.000,00.


Pré-Condições

Leitura dos artefatos já produzidos ERS inicial (Especificação de Requisitos de Software), que

representa o escopo do produto consolidado ao final da fase de iniciação

Lista de riscos que contempla os principais riscos do projeto identificados até este momento

Tempo estimado: 15 minutos

Lembrar que a fase de iniciação ocorreu antes do início deste projeto


ERS

ERS = Especificação dos Requisitos de Software

Configuração

Registro de Clientes

Reservas

Estadias

Consultas

Emitir Fatura

(from Estadias)

Validar Cartão

(from Estadias)

Sistema Bancário

ClienteGerar e Enviar Password

por E-mail(from Registro de Clientes)

Manter Empregados

(from Configuração)

Manter Serviços Oferecidos


Manter Dados da Empresa

(from Configuração)Manter Dados dos Quartos


Autorizar Descontos

(from Estadias)

Gerente

Manter Clientes

(from Registro de Clientes)

Registrar Cliente

(from Registro de Clientes)

Manter Reservas

(from Reservas)

Registrar Reserva

(from Reservas)

Alterar Dados da Estadia

(from Estadias) Registrar Check-In

(from Estadias)

Registrar Check-Out

(from Estadias)

Consultar Mapa de Alocação(from Consultas)

Consultar Ficha de Cliente

(from Consultas)

Recepcionista

Consultar Equipamentos Instalados

(from Consultas)


ERS: Lista de Casos de Uso

UC Nome do Caso de Uso UC Nome do Caso de Uso

1 Manter Empregados 10 Emitir Fatura

2 Manter Dados da Empresa 11 Registrar Reservas

3 Manter Dados dos Quartos 12 Manter Reservas

4 Manter Serviços Oferecidos 13 Consultar Equipamentos Instalados

5 Registrar Check-In 14 Consultar Mapa de Alocação

6 Validar Cartão 15 Consultar Ficha de Cliente

7 Alterar Dados da Estadia 16 Manter Clientes

8 Autorizar Descontos 17 Registrar Cliente

9 Registrar Check-Out 18 Gerar e Enviar Password por E-mail


Lista de Riscos

Id Risco Probabilidade Impacto Risco

1 alta alto Falhas na comunicação com sistemas externos

2 alta alto Dificuldade para entendimento dos requisitos

3 média altoInterface do mapa de alocação não apresentar ergonomia adequada

4 média altoBaixa performance da aplicação para realização das reservas

5 média médio Problemas de segurança na geração e envio de email


Critérios de Decisão e PremissasEscolha dos casos de uso e entregas

de cada iteração Os casos de uso devem ser

escolhidos de acordo com as prescrições do ciclo de vida adotado.

Para indicar os casos de uso contemplados em uma iteração deve-se assinalar com o número da iteração ( I1, I2, I3 ou I4) as células da tabela que indicam as entregas que serão contempladas.

Alterar as células em LARANJA Entrega por Iteração

UC Matriz UC x Entrega

Re

qu

isito

s

De

sig

n

Co

dific

aç

ão

Te

ste

s

1 Manter Empregados I1

2 Manter Dados da Empresa I1

3 Manter Dados dos Quartos I1

4 Manter Serviços Oferecidos I1 I1

5 Registrar Check-In I1 I1 I1 I1

6 Validar Cartão I1 I1 I1 I1

7 Alterar Dados da Estadia

.. ...12 Manter Reservas I1


Definição do tamanho da equipe de cada iteração

Indicar na célula “Tamanho da Equipe” o total de membros da equipe que serão alocados em cada iteração.

Esta definição é essencial para definição do prazo de entrega

Premissas: As alocações são constantes do

início ao final de cada iteração. Cada membro da equipe tem

múltiplas habilidades, podendo executar com qualidade quaisquer atividades do projeto..

Itera

ção

Tamanho da Equipe Atividades Prazo Custo

I1 2 11

I2 0

I3 0

I4 0

Totais 11


Cálculo do Prazo da Iteração (realizado pela planilha) Após a definição das entregas dos

casos de uso e do tamanho da equipe de cada iteração, a planilha apresenta a duração planejada da iteração expressa em semanas.

Para fins deste exercício, o pressuposto é de que o esforço para a produção de cada entrega associada a um caso de uso é o mesmo, independente do tipo de entrega (Requisitos, Design, Codificação ou Testes).

Considera-se que cada entrega é produzida por uma pessoa em 20 horas, ou seja 0,5 semanas considerando-se uma carga semanal produtiva de 40 hrs

Entretanto este não é o prazo efetivo, pois é necessário considerar o retrabalho...

Itera

ção


I1 2 11 2,75

I2 0 0 R$ 0,00

I3 0 0 R$ 0,00

I4 0 - -


Ajuste do Cálculo do Prazo da Iteração (retrabalho por fase)

Além das horas já calculadas, considera-se que existe um retrabalho inerente a própria iteração, o que está expresso nas fórmulas a seguir.

Iteração 1 (em semanas): Prazo da Iteração = (total de atividades

planejadas x 0,5 / tamanho da equipe) x1,4

Demais iterações (semanas): Prazo da Iteração = (total de atividades

planejadas x 0,5 / tamanho da equipe) x1,1

Os multiplicadores 1,4 e 1,1 nas fórmulas acima referem-se ao índice de retrabalho que ocorre em cada iteração. Sabe-se que usualmente o retrabalho é mais elevado nas fases iniciais (no exemplo 40%) do que nas seguintes (10%).

Itera

ção


I1 2 11 3,85 R$ 7.700,00

I2 0 0 R$ 0,00

I3 0 0 R$ 0,00

I4 0 - -

Totais 11 3,85 R$ 7.700,00

2,75 x 1,4 = 3,85


Cálculo do Custo da Iteração (realizado pela planilha) O custo da iteração é calculado pela planilha de

acordo com a seguinte fórmula: Custo da iteração = prazo da iteração x custo

semanal da equipe O custo semanal da equipe é o somatório dos

custos de cada membro da equipe. Atenção:

os quatro primeiros membros da equipe têm um custo individual por semana de R$ 1.000,00

os demais têm custo semanal individual de R$ 2.000,00 Motivo: deseconomia de escala causada pelo acréscimo

de membros à equipe


Entrega do Resultado

A planilha de planejamento ser entregue na forma indicada pelo professor.


Continuação do Trabalho

Etapa II – Simulação da Execução e Replanejamento

** aguardem **

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