FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS CAMPUS VITÓRIA DA CONQUISTA

NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES ACADÊMICAS - NAAC

Relatório de Estágio Curricular em Estágio I

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Carina Soares Silva Moreira Jéssica Cunha Dias

Vitória da Conquista 2014

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FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS CAMPUS VITÓRIA DA CONQUISTA

NÚCLEO DE ACOMPANHAMENTO DAS ATIVIDADES ACADÊMICAS - NAAC

Relatório de Estágio Curricular em Estágio I

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Dados das Estagiárias Nomes: Carina Soares Silva Moreira; Jéssica Cunha Dias

Registro Acadêmico: 689151; 809929

Curso e Período: Administração – Matutino

Dados do Local de Estágio

Empresa: Elo Eletrodomésticos

Supervisor: Tarcio Carvalho

Período de Estágio

Início: 20/01/2014 – Término: 20/05/2014

Jornadas de trabalho: 6,25 horas semanais.

Total de horas: 100 horas em 4 meses

Vitória da Conquista 2014

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1. INTRODUÇÃO

Durante o semestre de 2014.1, nos laboratórios de Informática I e II, da unidade da

Faculdade de Tecnologia e Ciências – FTC em Vitória da Conquista, localizada na Rua

Ubaldino Figueira, nº 200, Bairro Exposição, ocorreram as atividades da disciplina de Estágio

I, sob a supervisão do docente orientador Tarcio Carvalho.

As primeiras atividades desenvolvidas foram a aplicação de dinâmicas direcionadas

pelo docente orientador com a finalidade de dividir as equipes de trabalho por meio de uma

leitura dos resultados obtidos dos processos que possibilitaram traçar o perfil de cada

participante, onde, de tal modo, o Manual do Jogador caracterizou-se também como

ferramenta de suma importância para eleição dos critérios pré-definidos, pois ofertava testes e

questionários que intervinham e ajudavam o orientador na tomada de decisão em relação aos

líderes que adiante gerenciariam as respectivas filiais. Posteriormente, as equipes foram

definidas e divididas, reconhecidas no meio competitivo como as filiais 1, 2 e 3. Tendo como

diretores gerais, respectivamente Elieide Lacerda, por conseguinte, Alexandre Ferraz e Jéssica

Cunha.

As discentes estagiárias Jéssica Cunha Dias e Carina Soares Silva Moreira,

respectivamente Diretora Geral e Gerente Administrativa, foram submetidas às variadas

experiências no intuito de obterem o melhor desempenho nas atividades práticas relacionadas

à administração empresarial atrelando os conteúdos conceituais vistos durante o curso até o

momento por meio do software GI-MICRO, cujo objetivo é remeter os jogadores a uma

simulação da vida empresarial sob um modelo que considera as principais variáveis do

ambiente industrial.

Para atender a uma das exigências da referida disciplina e suprir as necessidades da

grande demanda dos mercados interno e externo, foi atribuído às estagiárias Jéssica e Carina,

a criação e administração da filial Elo Eletrodomésticos. Empresa virtual que apesar de

recente no âmbito mercadológico mostrou-se bastante competente e de grande influência

competitiva, quando coube a referida, o atendimento da demanda nas regiões 1, 2, 3 e 4.

Com vistas à legalização destas e do seu reconhecimento em âmbitos nacionais e

internacionais, providenciou-se de imediato os registros das devidas empresas perante a

Receita Federal e a Junta Comercial do estado da Bahia – JUCEB, para tal, elaborou-se o

Contrato de Constituição de cada empresa, e também tratou-se da definição da logomarca que

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as referenciariam diante do mercado. Os documentos aqui mencionados encontram-se no

apêndice deste relatório para simples conferência.

Como estratégia do orientador, realizou-se inicialmente rodadas de teste para que os

estagiários se adaptassem ao software GI-MICRO. A cada nova rodada um Jornal referente

ao período em questão era disposto às filiais, e dispunha os dados referentes ao mercado

interno e externo. Estes, demonstravam a previsão da demanda, períodos de sazonalidade ou

de crise financeira, evidenciando a disponibilidade de insumos, seu preço e formas de

pagamento, bem como o valor da taxa do Banco Central – BC, o preço dos módulos de

propaganda e os efeitos da publicidade naquele momento. Também se atentava para a

disponibilidade de financiamento em investimentos, visto que esses fatores impactariam as

futuras decisões aplicadas em jogo, quando, a partir dessa análise do Jornal tomava-se as

decisões sobre o Preço de Venda – PV praticados em cada região e efetuava-se os cálculos de

previsão de receitas, custos e despesas.

Cabe salientar que a cada rodada elaborava-se uma ata informando as decisões

tomadas pela Diretoria, e que em dado momento do jogo a Elo Eletrodomésticos prestou

consultoria para a filial 2, gerenciada pela Diretora Geral Elieide Lacerda.

2. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS

Considerando os dados do mercado, a Diretora Geral Jéssica Cunha Dias, com auxílio

da Gerente Administrativa Carina Soares Silva Moreira, iniciou o processo de gestão da

recém-criada Empresa. Os cálculos iniciais partiram da previsão da demanda para o período 2

(dois), estimada em aproximadamente 6.733 consumidores, somadas todas as regiões

abrangidas. Decidiram estabelecer a princípio um preço único de venda – PV para todas as

regiões, fixado em 18,90 UM, fornecendo um prazo de 30 dias para as compras à prazo e um

desconto de 3,5% para os consumidores que adquirirem os produtos à vista, baseado na taxa

do Banco Central – BC de 3% para o período.

A Elo apresentava uma capacidade do imobilizado de 6250 unidades e de mão de obra

– MOD de 5000 unidades, para atender a demanda estimada fez-se necessária a contratação

de mais 03 funcionários, aumentando desse modo, a capacidade da MOD para 1300 unidades

e prevendo uma alavancagem no total da produtividade para 6500 unidades. Como a Empresa

dispunha de insumos suficientes para fabricar 11000 unidades de produtos acabados, foi

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decidido por não adquirir mais insumos no intuito de não aumentar proporcional e

desnecessariamente os custos.

Para atender a capacidade produtiva, a Diretoria investiu 14.000 UM em imobilizados,

sendo que apenas 90% desse valor, ou seja, 12.600UM seriam realmente utilizados pela

Empresa. Vale ressaltar que este montante corresponde ao mínimo recomendado para

investimento ao trimestre. Também foi adquirido um empréstimo a ser pago em uma parcela

equivalente a 5.000 UM, essa decisão foi tomada no intuito de minimizar as chances de o

caixa ficar à descoberto e precisar contrair um empréstimo compulsório, fato que geraria um

custo elevado com as taxas atreladas à esta modalidade de transação. Os demais custos foram

assim previstos: Salários = 32000 UM; Propagandas = 9000 UM; Despesa com estoque =

1100 UM; Despesas com transporte = 3750 UM; A receita de vendas foi prevista em

aproximadamente 118000 UM.

Tomadas as decisões para o segundo período, a Diretoria avaliou como positivo os

resultados ao analisar o Relatório Geral, haja vista que o caixa aumentou de 10.000 UM para

49.402 UM. Contudo, o momento era de atenção e de correção das falhas, para tanto, foram

tomadas as seguintes decisões:

Considerando as oscilações do mercado concorrente, a Diretoria sugeriu o aumento em

10% no PV, ficando, portanto, fixado em 19,90 UM em todas as regiões, mantendo-se a

mesma estratégia do período passado para as compras a prazo e à vista. A capacidade do

imobilizado que, conforme Relatório Geral era de 6250 e da mão de obra de 6565, acrescido

de 2% conforme aprimoramento dos funcionários, ou seja, a capacidade da MOD seria a de

fabricar 13100 unidades. A demanda foi calculada em 6624, diante de tais dados, a Diretoria

montou sua estratégia mantendo inalterado o quadro de funcionários, por entendê-lo

suficiente para atender à demanda estimada e apresentar índices baixíssimos de ociosidade.

As compras para o período perfizeram um total de 30.000 UM, pagos em 90 dias. Fora

investido 13900 UM em imobilizados, através de um financiamento com carência. Estas

decisões foram tomadas com a finalidade de manter em nível adequado a produtividade,

prevista para 10750 produtos acabados.

Os custos com salários e propagandas foram mantidos os mesmos do período passado.

O transporte teve um custo previsto de 6249 UM, como também efetuou-se o pagamento do

empréstimo adquirido no período anterior no valor de 6650 UM. A Empresa dispunha de um

estoque de insumos capaz de produzir cerca de 10750 unidades de produtos acabados. Apesar

da demanda calculada não ter correspondido à demanda real, o período três foi bastante

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animador, haja vista que o caixa teve uma alavancagem de quase o dobro do período anterior

saltando de 49.402 UM para 85.936 UM, além de contar com um estoque de 3119 unidades

de produtos acabados.

Com os insumos adquiridos no período antecedente, bem como, em resposta à

conjuntura do mercado, algumas estratégias foram adotadas, tais como: o PV foi aumentado

para 20,90 UM, atrelado a um desconto de 4,05% para as compras à vista e 90 dias para as

compras à prazo. As propagandas permaneceram em 03 módulos por região.

Para suprir a demanda estimada em 6107,72, a Diretoria optou por investir o mínimo

de 12500 UM que foram pagos de acordo com as regras do mercado. O quadro de

funcionários permaneceu inalterado.

O excesso de confiança fez com que o período 4 fosse um dos mais turbulentos até o

momento. Os resultados não corresponderam ao esperado e houve uma significativa queda no

caixa passando de um otimista 85.936 UM a um preocupante 28011UM, a Diretoria acreditou

que este desconforto fora causado devido ao longo prazo concedido para o recebimento,

impulsionando a conta cliente a gerar um ativo não circulante de 85.651 UM, montante este

que impactou negativamente no circulante do período.

A fim de reverter o quadro atual, algumas decisões foram tomadas como: aquisição de

100.000 unidades de insumos perfazendo um custo total de 90.000 UM; investidos 12.569,77

em imobilizados e aplicados 8100 UM em propagandas, observado que a região 4 mereceu

atenção especial na distribuição dos módulos. O PV também sofreu alteração passando a ser

praticado o equivalente a 20,43 UM. Tudo isso, arquitetado sob uma demanda estimada em

10.364 aproximadamente.

As ações estratégicas tomadas para o período 5 tiveram um resultado positivo, porém,

alguns ajustes foram necessários, tais como: o investimento de 117000 UM em imobilizado;

contratação de mais 03 funcionários; os preços foram tabelados por região sendo fixados em:

R1 e R3 = 23,30 UM; R2 = 22,90 UM; e R4 = 18,10 UM. Fora concedido aos clientes um

prazo de 90 dias para compras à prazo e 5% de desconto para as compras à vista. As

propagandas totalizadas em 9.936 UM foram distribuídas de forma igualitária em 04 módulos

para cada região. Vale ressaltar que a Empresa teve que desembolsar os juros e a amortização

sobre os financiamentos e empréstimos já adquiridos em períodos anteriores. Fechando o

caixa do período em 55.392 UM.

No período 6 fora decidido por precificar os produtos da seguinte forma: R1 e R3 =

23,80 UM; R2 = 23,60UM; e R4 = 23,70UM. Devido ao aumento nos módulos, as

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propagandas foram reduzidas a 03 módulos por região perfazendo um custo total em

Marketing de 9016,92 UM.

A partir dos indicadores revelados mediante o Relatório Geral, as vendas voltaram a

ter prazo de 30 dias para compras à prazo e um desconto de 6% para compras à vista. Por

dispor de um estoque de insumo considerável, não foram efetuadas compras para o período.

Um empréstimo de 5000 UM fora contraído, como também, investido um montante de 55000

UM em imobilizados. A previsão da receita para o período orçou em 299.669,52 UM.

Cautela e paciência foram o segredo deste período. Apesar do otimismo do mercado, a

Diretoria conteve-se na alocação dos recursos e considerou apenas 70% da demanda prevista.

Investindo 570000 UM em imobilizados, sendo que 20000 UM foram destinados aos custos

com a depreciação. Observando que deste montante, apenas 90% foram considerados,

atendendo às exigências do mercado. Foram contratados 11 funcionários, formando um

quadro de 28 colaboradores e um total de 77.000 UM em salários. Foram adquiridas 100.000

unidades de insumos a um custo total de 110.400 UM a serem pagos em 180 dias.

Os PV’s foram fixados em R1 = 26,00; R2 = 25,00; R3 = 25,60; e R4 = 26,90,

mantendo-se as mesmas estratégias de vendas do período anterior. As propagandas, alocadas

da seguinte forma: R1 e R2 = 02 módulos cada; R3 = 04 módulos e R4 = 03 módulos,

gerando um custo de 8266,66 UM. As obrigações com amortização e juros foram quitadas.

Com um caixa à descoberto, a preocupação em desenvolver uma estratégia capaz de

reverter a situação neste momento, tornou-se fundamental. Um empréstimo de 50.000 UM

fora adquirido e pago em 01 parcela, bem como, esforços para obtenção de recursos por meio

da venda de 100.000 do imobilizado. Os PV’s foram fixados em R1 e R4 = 26,80; R2 =

25,20; e R3 =26.40; Os módulos de propaganda foram distribuídos da seguinte forma: R1, R2

e R4 = 06 módulos e R3 = 05 módulos.

As previsões para o próximo período deram continuidade à estratégia de recuperação,

foram adquiridos 50.000 unidades de insumos a serem pagos em 90 dias. As propagandas

perfizeram um custo de 13.525,38 e foram distribuídas estrategicamente pelas regiões da

seguinte forma: R1 e R3 = 04 módulos; R2 e R4 = 05 módulos; Os PV’s foram fixados em R1

= 26,00; R2 = 24,00; R3 = 25,90; e R4 = 25,60. Mantendo o prazo de 30 dias para compras à

prazo e 4,5% de desconto para compras à vista. Devido ao reajuste nos salários a Diretoria

julgou desnecessário o excesso de mão de obra e optou pela demissão de 03 funcionários,

reduzindo os custos na folha de pagamento.

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Com os resultados do Relatório Geral, a Diretoria pode perceber que a estratégia

estava surtindo efeitos positivos ao apresentar um aumento no caixa de 10.000 UM para

181.492UM, o que proporcionou confiança e motivação suficientes para dar sequência aos

trabalhos estrategicamente calculados.

Não foram realizadas compras no período. Os PV’s foram fixados em R1, R2 e R3=

19.00UM; e R4= 26,00UM. Permanecendo a mesma estratégia de vendas à prazo e à vista do

período anterior. As propagandas foram distribuídas da seguinte forma: R1, R2 e R3 = 04

módulos cada; R4 = 05 módulos; perfazendo um total de 17 módulos de propaganda gerando

um custo de 12.773,97 UM. Mais uma vez, as decisões trouxeram bons resultados. O caixa do

período anterior apresentou um aumento perfazendo um total de 188.522 UM.

Considerando a demanda individual em cada região os preços foram tabelados da

seguinte maneira: R1, R2 e R3 = 23,00; e R4 = 26,00; A partir desses cálculos a Receita

prevista foi de 409.145,50 UM. Foram adquiridos 105.000 UM em insumos, investidos

383.000 UM em imobilizados e contratados mais 04 funcionários, no intuito de equilibrar a

capacidade produtiva da empresa. Corroborando para o sucesso da estratégia adotada, o caixa

aumentou para 121.104 UM, comprovando que as decisões previstas foram fundamentais para

esta alavancagem.

Na última rodada, as propagandas foram distribuídas da seguinte forma: R1 e R2 = 04

módulos cada e R2= 06 módulos e R4 = 05 módulos. Os preços de venda fixados em R1=

25,90; R2 e R3 = 25,50 e R4 = 25,00. Os descontos e prazo de vendas foram mantidos

conforme período anterior e adquiridos 40.000 UM em insumos. Fora realizado um

empréstimo de 140.000 UM para equilibrar o caixa, haja vista, a Empresa estar se preparando

para uma fase de crescimento, bem como, investidos 265.000 UM em imobilizados e

contratado mais 01 funcionário.

Adiante, por meio do gráfico 1, é possível demonstrar em porcentagens, o

crescimento da empresa Elo Eletrodomésticos, em relação ao seu Lucro Geral. Do período 1

ao 2, houve 0% de crescimento, do período 2 ao 3, 1%, do período 3 ao 4, 2%, do período 4

ao 5, 3%, do período 5 ao 6, 4%, do período 6 ao 7, 6%, do período 7 ao 8, 9%, do período 8 a

9, 11%, do período 9 ao 10, 14%, do período 10 a 11, 14%, do período 11 a 12, 15%, do

período 12 a 13, 20%, o que demonstra que a empresa se desenvolveu de forma crescente e

continua.

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Gráfico 1 – Lucro Total da Elo Eletrodomésticos Durante 13 Períodos

Fonte: Autoria Própria (2014)

3. SUPORTE TEÓRICO PARA A SOLUÇÃO DE PROBLEMAS

KOPITTKE, Bruno Hartmut. Manual do Jogador GI-MICRO: Jogo de Empresas – Simulação Empresarial, UFSC, 2001.

A bibliografia utilizada durante as rodadas dos jogos corresponde ao próprio Manual

do Jogador acima referenciado, cujo informa os Princípios da Boa Administração, as

Variáveis, Regras e Fórmulas para calcular a Demanda, tal qual, Administração financeira,

Administração da produção, Administração de compras e Administração de pessoal,

envolvendo estimativas sobre o preço de venda e todos os tipos de custos e despesas.

O Manual supracitado disponibiliza também dicas e exemplos que simulam os efeitos

de cada decisão, bem como os modelos de todos os tipos de Relatórios, Folha e Roteiro de

Tomada de Decisões, Guias para consultas rápidas sobre as Regras e Fórmulas, além do

Jornal GS – Informações. Apresenta também os testes e questionários que definiram os perfis

da Administração das empresas.

0%1% 1%

2% 3% 4%

6%

9%

11%

14%14%

15%

20%

Lucro Total Periodo 1

Periodo 2

Periodo 3

Periodo 4

Periodo 5

Periodo 6

Periodo 7

Periodo 8

Periodo 9

Periodo 10

Periodo 11

Periodo 12

Periodo 13

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4. CONCLUSÃO

Gerir o conhecimento foi a mola propulsora para o desenvolvimento das estratégias

que possibilitaram o fortalecimento e a competitividade entre as empresas do jogo. A

simulação empresarial caracterizada pelo GI-MICRO corroborou aos estudantes vivenciarem

as diversas situações de um ambiente de mercado e suas oscilações, dando a oportunidade

para testar os conhecimentos adquiridos ao longo do curso em modelos que imitam o

comportamento no mundo real.

Por meio do GI-MICRO, toda uma perspectiva era arquitetada em prol do período

seguinte e com os resultados do período anterior em mãos era possível traçar novas estratégias

aliando as metodologias de modo a adequá-las à gestão do empreendimento e conseguir obter

o melhor resultado.

Sob esta ótica, a Elo Eletrodomésticos se destacou durante o jogo. Os dados dos

relatórios demonstraram que a Empresa teve um crescimento gradual, respondendo

positivamente as perspectivas planejadas pelas gestoras, fato que impulsionou um aumento no

Lucro Total para 295.642 UM , quando no início do jogo era de apenas 1.298 UM.

Cabe salientar que não apenas o financeiro, mas também outros fatores evidenciam a

maturidade, dedicação e competência da administração da Elo em solucionar os problemas

surgidos durante o estágio, de modo que propiciou a intervenção pela Diretora Geral em

formato de consultoria à uma das Empresas concorrentes que atravessava uma fase turbulenta

no jogo.

As oportunidades para o crescimento foram aumentando conforme as oscilações e

tendências do mercado, para tanto, a Elo contratou e demitiu funcionários quando houve a

necessidade, contraiu empréstimos, adquiriu insumos, vendeu imobilizado, ofereceu prazos e

descontos nas negociações com clientes e fornecedores, avançando quando o clima era

favorável e se retraindo e/ou mantendo-se inerte em meio às turbulências. Tudo isso de forma

estrategicamente planejada a fim de corresponder com os objetivos e metas traçados pela

Diretoria Geral.

Por fim, mais do que palavras, os números presentes nos relatórios comprovam que de

fato, a Elo foi uma empresa que obteve resultados positivos demonstrando que o

profissionalismo e a dedicação aliados à teoria e à prática fazem toda a diferença para o

alcance dos resultados.

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5. APÊNDICES

a) Contrato

CONTRATO DE CONSTITUIÇÃO DA SOCIEDADE LIMITADA: DIAS&MOREIRA ELETRODOMÉSTICOS LTDA JÉSSICA CUNHA DIAS, brasileira, maior, solteira, nascida em 25.10.1991, estudante, natural da cidade de Vitoria da Conquista, Estado da Bahia, residente e domiciliada na cidade de Barra do Choça, Estado da Bahia na Avenida Getulio Vargas - nº 283 - Bairro Centro, CEP: 45120-000, portadora da cédula de identidade n°. 13.021.804-45, expedida pela Secretaria de Segurança Pública do Estado da Bahia, inscrita no Cadastro de Pessoas Físicas – CPF. Sob n°. 047.852.654-02 e CARINA SOARES SILVA MOREIRA, brasileira, maior, casada em comunhão parcial de bens, funcionária publica, natural da cidade da Vitoria da Conquista, Estado da Bahia, nascida em 16.07.1984, residente e domiciliada nesta cidade de Vitoria da Conquista, Estado da Bahia na Rua Florianópolis, n° 750, Bairro Alto Maron, CEP 45.065-030, portador da Cédula de Identidade n°. 06.854.321-25, expedida pela Secretaria da Segurança Pública do Estado da Bahia, inscrita no Cadastro de Pessoas Físicas – CPF. Sob o n°. 620.874.522-32, resolvem de comum acordo e na melhor forma de direito constituir uma SOCIEDADE LIMITADA, mediante as condições a seguir clausuladas:

PRIMEIRA – A Sociedade girará sob o nome empresarial de DIAS&MOREIRA ELETRODOMÉSTICOS LTDA, e terá sede e domicílio na Rua Ubaldino Figueira, nº. 200, Bairro Exposição, nesta cidade de Vitoria da conquista, Estado da Bahia, CEP: 45.020-510. SEGUNDA – O capital social será no valor total de UM 30.000,00 (trinta mil unidades monetárias), divididos em 30.000 (trinta mil) cotas no valor unitário de UM 1,00 (uma unidade monetária) a serem integralizadas da seguinte forma: A sócia JÉSSICA CUNHA DIAS, integralizará UM 15.000,00 (quinze mil unidades monetárias) em moeda legal e corrente do país no ato da assinatura do presente instrumento particular. A sócia CARINA SOARES SILVA MOREIRA, integralizará UM 15.000,00 (quinze mil unidades monetárias) em moeda legal e corrente do país no ato da assinatura do presente instrumento particular, ficando assim subscritas: Jéssica Cunha Dias 50.000 cotas UM 50.000,00 Carina Soares Silva Moreira 50.000 cotas UM 50.000,00

TOTAL 100.000 cotas UM 100.000,00

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TERCEIRA – O objetivo da Sociedade será a exploração de atividades relativas ao ramo de eletrodomésticos. QUARTA – A sociedade iniciará as suas atividades a partir da data do registro o presente instrumento particular e o seu prazo de produção será por tempo indeterminado. QUINTA – As cotas são indivisíveis e não poderão ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro sócio, a quem fica assegurado, em igualdade de condições e preços o direito de preferências para a sua aquisição se postas à venda, formalizando, se realizada a cessão delas, a alteração contratual pertinente. SEXTA – A responsabilidade de cada sócio é restrita ao valor de suas cotas, mas todos respondem solidariamente pela integração do capital social. SÉTIMA – A administração da sociedade caberá as sócias, JESSICA CUNHA DIAS e CARINA SOARES SILVA MOREIRA, em conjunto ou isoladamente, com os poderes e atribuições de representar a empresa em qualquer órgão público Federal, Estadual e Municipal, bem como poder movimentar, assinar e encerrar contas bancárias, autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja em favor de qualquer dos cotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imóveis da sociedade sem autorização do outro sócio. OITAVA – Aos administradores serão conferidos os mais amplos poderes de administração, podendo usar o nome empresarial, alienar, hipotecar, onerar bens móveis e imóveis da sociedade, contratar empréstimos em entidades financeiras, oficias e particulares, nomear e destituir procuradores, movimentar contas bancárias, emitir, endossar, avalizar, aceitar cheques, promissórias, letras de câmbio, bem como representar a sociedade em juízo ou fora dele, enfim praticar todos os atos necessários ao alcance das finalidades sociais, vedado, no entanto, o uso do nome empresarial em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigações seja favor de qualquer dos cotistas ou terceiros, sem autorização da outra sócia, sob pena de nulidade. NONA – O exercício social encerrar-se-á no dia 31 de dezembro, de cada ano, ocasião em que os administradores prestarão contas justificadas de sua administração, procedendo a elaboração do inventário, do balanço patrimonial e do balaço de resultado econômico, cabendo aos sócios, na proporção de suas cotas, os lucros ou perdas apurados. DÉCIMA – Nos quatro meses seguintes ao término do exercício social, os sócios deliberarão sobre as contas e designarão administrador(es) quando for o caso. DÉCIMA PRIMEIRA – A sociedade poderá a qualquer tempo abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração contratual assinada por ambas as sócias. DÉCIMA SEGUNDA – Quando da instalação de filiais, os administradores, poderão destacar parcelas do capital social, necessários as suas operações. DÉCIMA TERCEIRA – Para atender as suas despesas particulares, as sócias poderão, de comum acordo fixar uma retirada mensal, a titulo de “pró-labore”, observadas as disposições regulamentares pertinentes. DÉCIMA QUARTA – Em caso de morte, interdição, falência ou retirada de qualquer uma das sócias a sociedade continuará suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. Não sendo possível ou inexistindo interesse destes ou da sócia remanescente o valor de seus haveres será apurado e liquidado com base na situação patrimonial da sociedade, a data da resolução, verificada em balanço especialmente levantado. Parágrafo único – O mesmo procedimento será adotado em outros casos em que a sociedade se resolva em relação a seu sócio. DÉCIMA QUINTA – Os administradores declaram, sob as penas da lei, que não estão impedidos de exercerem a administração da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenação criminal, ou por se encontrarem sob os efeitos dela, a pena vede que ainda que temporariamente, o acesso a cargos públicos; ou por crime falimentar, de prevaricação, peita

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ou suborno, concussão, peculato, ou contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra as normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, fé pública, ou propriedade. DÉCIMA SEXTA- Fica eleito o foro da comaca de Vitoria da Conquista, Estado da Bahia, para o exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste contrato. E por estarem assim justos e contratados, passam e assinam o presente instrumento particular em 03 (três) vias de igual teor e forma, destinando-se uma delas, depois de devidamente legalizada, ao competente arquivamento na MMa. Junta Comercial do Estado da Bahia, para que produza os jurídicos e legais efeitos.

Vitória da Conquista, 18 de Fevereiro de 2014

__________________________________

JESSICA CUNHA DIAS – CPF: 047.852.654-02

__________________________________ CARINA SOARES SILVA MOREIRA – CPF: 620.874.522-32

b) Logomarca

6. DE ACORDO:

___________________________, ________________________e______________________

Carimbo e assinatura do Nome completo das Supervisor Estagiárias