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FORMAÇÃO E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE EQUIPES DE
ALTO DESEMPENHO
Aula 1Introdução
Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira neto
OBJETIVOS DA DISCIPLINA
A disciplina tem por objetivos:
a) explorar fundamentos e conceitos sobre a dinâmica do funcionamento dos grupos eficientes e de equipes de alto desempenho e de seu alinhamento com a estratégia empresarial;
b) fornecer ferramentas, identificar e desenvolver competências para a formação e participação bem sucedidas de equipes de alto desempenho e
c) propiciar vivências relativas ao uso das disciplinas de equipe e do líder único nas equipes de alto desempenho.
CONTEÚDO RESUMIDO
Alinhamentos Estratégia - Cultura - CompetênciasAlinhamento Dinâmico para ResultadosCompetências - Conceitos Liderança para resultados – Pessoas e EquipesCapacitações e Resultados –Indivíduos e EquipesPredisposições nas atitudes e comportamentos – Indivíduos e equipesMensuração - Entrega individual e de equipeFormação e alinhamento estratégico: Diagnóstico, Avaliação e Desenvolvimento – Indivíduos e Equipes
METODOLOGIA
Aulas expositivas, Uso de espaços colaborativos (wikis), (http://faeead.wikispaces.com),Dinâmicas,Seminários, Trabalhos em grupos, Análise de filmes Discussões de temas relacionados com equipes de alto desempenho e seu alinhamento com a estratégia empresarial.
CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO
A avaliação se fará por meio de média ponderada de 2 notas:
Primeira nota (60%): entrega de trabalhos, participação no espaço colaborativo e discussão em classe
Segunda nota (40%): prova final
REFERÊNCIAS
COVEY, F. O poder da confiança, Campinas, Ed. Campus, 2005DUTRA, J. Gestão de Pessoas: Modelos, Processos, Tendências e Perspectivas. São Paulo, 2003.FLEURY, M. T. L. e outros. As pessoas na organização. São Paulo, Editora Gente, 2002.GATTORNA, J. and friends, Dynamic Supply Chain Alignment, England: Gower, 2009KATZENBACH, J.R., Smith, D.K., Equipes de Alta Performance: A disciplina dos times, Rio de Janeiro:Campus, 2001MOUTIAN, S., O Criador no Mundo Empresarial, Ed. Conex, SP, 2007SCHARMER, C.O., Teoria U:Como liderar pela percepção e realização do futuro emergente, Rio de Janeiro:Campus, 2010SCHEIN, E.H., Cultura organizacional e Liderança, São Paulo: Atlas, 2009 TAYLOR, C., Walking the Talk: Building a culture for sucess, London: Randon House, 2005 ALMEIDA, W., Captação e Seleção de Talentos: com foco em competências
a) Quais são os três desafios que considera como sendo os mais importantes para a formação e o alinhamento estratégico de equipes de alto desempenho?
1º__________________________________________2º__________________________________________3º__________________________________________
b) Aponte os três temas que considera como os mais importantes para serem desenvolvidos nesse curso
1º__________________________________________2º__________________________________________3º__________________________________________
Exercício
