Software Livre

08/10/2013Palestrante: Fábio de Salles

O Desafio da Integração das Tecnologias

&

Programa

● O Papel da Integração● O Papel da TI & as Regras do Jogo● Software Livre, o Universo e tudo mais: 42● Novas Regras do Jogo

– Outras Novas Regras do Mesmo Jogo● Conclusão

http://bit.ly/e4mP5

Condição de constituir um todo pela adição ou combinação de partes ou elementos.

Combinação de produtos diferentes, de fabricantes diferentes, para criar um sistema.

Processo de inclusão de um novo dispositivo ou programa num sistema sem quaisquer problemas.

Integrar é...

Integrar é...

● Um problema antigo:– 31-12-1879 Primeira demonstração pública de

luz incandescente por Thomas Edison– Vendidos inicialmente apenas para grandes

empresas e milionários– Conjuntos de dínamos, suportes, lâmpadas,

soquetes, fixadores etc. “integrados em um sistema”

● Um problema já solucionado n vezes– Eletricidade sai de um buraco na parede– Qualquer aparelho pode se ligar à parede

O Futuro!O Futuro!

Integrar é...

● Um problema antigo:– 31-12-1879 Primeira demonstração pública de

luz incandescente por Thomas Edison– Vendidos inicialmente apenas para grandes

empresas e milionários– Conjuntos de dínamos, suportes, lâmpadas,

soquetes, fixadores etc. “integrados em um sistema”

● Um problema já solucionado n vezes– Eletricidade sai de um buraco na parede– Qualquer aparelho pode se ligar à parede

Integrar é...

O Futuro!O Futuro!

Integrar é...

O Futuro!O Futuro!

Brincadeirinha!Brincadeirinha!

Esse, sim, é o futuro.Esse, sim, é o futuro.

Formas de Integração

● Interface: integração ocorre na junção dos sistemas

– Eletricidade: tomadas– Hidráulica: encaixes– Microeletrônica: barramentos

● Meio: um token é gerado na saída de um sistema e inserido na entrada de outro

– Pacotes: TCP/IP– Protocolos: FTP, HTTP– Arquivos: XML, EDI– Tuplas: registros em tabelas de bancos de dados– Empresas: SWIFT (para Bancos)

Internet = Integração

● Computador– Integração de componentes– Integrado à rede elétrica– Troca tokens por rádio (meio) com roteador

● Roteador (WiFi/3G)– Troca tokens via Ethernet (meio) com outros

roteadores e hubs● Roteadores & Hubs

– Se integram via meios e tokens● Outros computadores

– Se integra ao primeiro computador via Internet (meio)

Padrões: a Chave para Integração

● A Internet existe e funciona graças a padrões:– Tomadas– Barramentos– Sinais– Pacotes– Etc.

● Padrões, padrões, padrões...

A falta que um padrão faz:

O Grande Incêndio de Baltimore - 1904

Perhaps the greatest legacy of the fire was the impetus it gave to efforts to Perhaps the greatest legacy of the fire was the impetus it gave to efforts to standardize firefighting equipment in the United States, especially hose couplings.standardize firefighting equipment in the United States, especially hose couplings.

http://bit.ly/9taEXJhttp://bit.ly/9taEXJ

Queimou por dois dias e destruiu a maior parte do centro de Baltimore, incluindo mais de 1.500 construções cobrindo uma área de 57ha (+130 campos de futebol).

Queimou por dois dias e destruiu a maior parte do centro de Baltimore, incluindo mais de 1.500 construções cobrindo uma área de 57ha (+130 campos de futebol).

O Papel da TI

Tecnologia da Informação agrega valor às organizações através da informatização e automação

das operações (softwares) e também através da infraestrutura (hardware e redes) para isso.

O Papel da TI

Cada organização usa uma variedade de sistemas informatizados, como ERPs, Suites de Escritório,

Telecomunicações etc.

O Papel da TI

A necessidade de sistemas e soluções muda de formas imprevisíveis. Quem diria que integrar uma rede social ao seu call center seria importante – e

que uma coisa como “rede social” um dia existiria?

O Papel da TI

A sobrevivência de cada organização está vinculada à capacidade de seu departamento de TI entregar resultados – ou seja, a organização investe em TI,

para começar a existir, para crescer, para tudo.

Com quem a organização vai gastar sua verba de TI?

Fornecedores

O fornecedor recebe do cliente apenas pelo que oferece. O fornecedor pode faturar mais vendendo

para mais clientes, ou vendendo mais para cada cliente.

Banco de dadosBanco de dados MainframesMainframes

ERPERPDOSDOS

Fornecedores

Isso leva o fornecedor a expandir seu portfólio com mais produtos, e cada produto com mais

funcionalidades, para alcançar mais clientes e bater a concorrência.

HardwareHardwareBanco de dadosBanco de dadosERPERPBusiness IntelligenceBusiness IntelligenceCRMCRMBPMSBPMSVoIPVoIPDiretórioDiretório

HardwareHardwareBanco de dadosBanco de dadosERPERPBusiness IntelligenceBusiness IntelligenceBPMSBPMSVirtualizaçãoVirtualizaçãoDiretórioDiretório

ERPERPBusiness IntelligenceBusiness IntelligenceCRMCRMBPMSBPMS

HardwareHardwareBanco de dadosBanco de dadosERPERPBusiness IntelligenceBusiness IntelligenceCRMCRMBPMSBPMSVirtualizaçãoVirtualizaçãoVoIPVoIPDiretórioDiretório

Clientes & Fornecedores

A organização (o cliente) pode comprar tudo de um só fornecedor, ganhando com a integração nativa,

ou comprar de vários fornecedores concorrentes e se arriscando a integrar por conta.

Banco de DadosBanco de DadosHardwareHardware ERPERP Inteligência de NegóciosInteligência de Negócios

Banco de DadosBanco de Dados HardwareHardware ERPERP Inteligência de NegóciosInteligência de Negócios

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Clientes & Fornecedores

Problemas?

Nenhum, em velocidade de cruzeior.

Todos, nos pontos de inflexão.

Velocidade de Cruzeiro

O mundo é um lugar lindo, organizado e rentável para todos.

Todas as necessidades dos clientes são atendidas por poucos fornecedores, que não competem entre si.

Talvez até ofereçam integração mútua “out-of-the-box”.

Pontos de Inflexão

Nos pontos de inflexão, o über-supplier não consegue oferecer a novidade a tempo e o cliente é obrigado a adquirir um novo fornecedor (que não

raro oferece integração “ao legado” como uma vantagem.)

Regras do Jogo

Sistemas cada vez mais complexos.

Übber-Suppliers cada vez maiores.

Custos cada vez mais altos, para sustendar uma gama sempre crescente de novos produtos, cada vez

mais cheios de recursos.

IBM, Oracle, SAP, Microsoft - todas concorrem entre si com meia-dúzia ou mais de carros-chefes.

É fácil integrar?

● Quem controla o padrão, dita o mercado– Controle da inovação

● Padrões = integração barata– Sem padrões: integração caso a caso, cara

● Exemplo:– Arquivos da suite MS Office seguem “padrão”

XML-OO– LibreOffice não pode abrir MS Office 100%– MS Office pode abrir LibreOffice 100%– Usuários do MS Office estão presos ao programa

● Fornecedor-Flamengo: uma vez X, X até morrer.

Padrões são Poder

Software Livre, o Universo e Tudo Mais: 42

● Em 1971, no MIT, softwares eram como receitas– Trocavam-se, experimentavam-se, divulgavam-se– SO do PDP-10 do AI Lab era o ITS– Quem quisesse, levava uma cópia dos fontes

● A evolução dos computadores abriu espaço para o software privado: só o dono podia mudá-lo.

● Stallman não podia melhorar o software– Dependia do fornecedor e das prioridades desse.– Entendeu como a propriedade intelectual pode

piorar a vida do usuário

http://oreil.ly/mPCoYmhttp://oreil.ly/mPCoYmhttp://oreil.ly/mPCoYmhttp://oreil.ly/mPCoYm

Livre, Aberto, Gratuito...

● SL tem quatro liberdades básicas:1.Executar o software, para qualquer uso.2.Modificá-lo para ajustar-se às suas necessidades3.Distribuir cópias dos originais4.Distribuir cópias das alterações

● A liberdade 2 implica em acesso ao código: Open Source.

● A liberdade 4 serve para deixar que outros se beneficiem das suas melhorias

● (É pior em inglês: free = grátis ou livre)

Por quê informatizar empresascom Software Livre?

13o Congresso de Tecnologia Fatec - 2011

Proprietário Software Livre

Investimento●Software: $●Hardware: X●Consultoria: Y●Preço do fornecedor

●Software: <$, se não for $0●Hardware: ≤ X●Consultoria: ≤ Y●Preço do mercado

Flexibilidade Limitada pelo fornecedor Limitada pelo cliente

Suporte Competição mínima: mercado cativo do fornecedor/canais

Mercado aberto à competição

Mudança de versão

Obrigatória, arrisca perder suporte se não fizer.

Não é obrigatória, e continua com suporte, se quiser.

Integração●Depende dos fornecedores●Demorada/custosa se não existir para sua necessidade

●100% Integrável a SL●Muito integrável a SP

Software Livre é bom para empresas porquê:

1. Tende a ser mais barato logo de saída2. Tende a ser mais barato a longo prazo3. É mais flexível (restringe menos)4. Oferece mais opções

ROI Sempre é Maior

Software Livre é bom para empresas porquê:

1. Tende a ser mais barato logo de saída2. Tende a ser mais barato a longo prazo3. É mais flexível (restringe menos)4. Oferece mais opções

ROI Sempre é Maior

Por quê informatizar empresascom Software Livre?

13o Congresso de Tecnologia Fatec - 2011

Proprietário Software Livre

Investimento●Software: $●Hardware: X●Consultoria: Y●Preço do fornecedor

●Software: <$, se não for $0●Hardware: ≤ X●Consultoria: ≤ Y●Preço do mercado

Flexibilidade Limitada pelo fornecedor Limitada pelo cliente

Suporte Competição mínima: mercado cativo do fornecedor/canais

Mercado aberto à competição

Mudança de versão

Obrigatória, arrisca perder suporte se não fizer.

Não é obrigatória, e continua com suporte, se quiser.

Integração●Depende dos fornecedores●Demorada/custosa se não existir para sua necessidade

●100% Integrável a SL●Muito integrável a SP

Software Livre é bom para empresas porquê:

1. Tende a ser mais barato logo de saída2. Tende a ser mais barato a longo prazo3. É mais flexível (restringe menos)4. Oferece mais opções

ROI Sempre é Maior

Software Livre é bom para empresas porquê:

1. Tende a ser mais barato logo de saída2. Tende a ser mais barato a longo prazo3. É mais flexível (restringe menos)4. Oferece mais opções

ROI Sempre é MaiorPorque é mais fácil de integrar! 15o Congresso de Tecnologia FATEC (2013)

Porque é mais fácil de integrar! 15o Congresso de Tecnologia FATEC (2013)

Porque Software Livre?

● SL é para a indústria de software o que a miniaturização é para a de hardware

●

● Michael Tieman, VP RedHatConsegi'09

● SL é para a indústria de software o que a miniaturização é para a de hardware

●

● Michael Tieman, VP RedHatConsegi'09

Integração aumentaIntegração aumenta

Impacto de Software Livre no Mercado de TI

$$$$$$

$$$$

$$

SAP, Oracle, Microsoft, HP, IBM etc.

Postgres, Pentaho, LibreOffice, Zabbix, Compieri, etc.

Novas Regras do Jogo

Cada fornecedor se especializa no seu produto

Padrões abertos garantem que o produto é facilmente integrável

Fornecedores são menores, custos são menores

Novidades são trazidas por outros fornecedores, com grande interesse em integração para facilitar

adoção.

Novo Capitalismo com SL

● Pequenas startups em 1999 recebiam +US$5M:– $2.5M million in infrastructure

● Oracle, UNIX servers, Sun Solaris SO, web servers, load balancers, EMC storage, disk mirrors for redundancy

● Commited to a year-long hosting at Exodus.– $2.5 million in team costs to code, launch, manage,

market & sell our software.● SL + Amazon: infra ficou quase gratuita - apenas

10% do custo normal, e só em suporte.● True Ventures & First Round Capital: em 2006

startups de US$500k – 10:1 em 7 anos– Benvindo ao novo mundo do Capitalismo SL

http://read.bi/kYXJ6thttp://read.bi/kYXJ6t

Outras Novas Regras do Mesmo Jogo

Integração de sistemas em grande escala esconde os grandes custos de manutenção e distribuem o custo

do produto por vários pequenos clientes:

A Nuvem.

E as diferenças entre o mundo proprietário e o mundo livre?

Estão nubladas.

Case de Sucesso em Integração: A Nuvem

A “Nuvem” ganhou corpo e virou um sucesso tecnológico e comercial em decorrência de padrões

abertos e de Software Livre.

Conclusão?

Software Livre e sua filosofia de abertura são dois dos pilares das ondas atuais de Nuvem & Big Data.

E o futuro?

Está fechado em uma caixa, dentro de uma empresa?

The Future is Out There.!Fox Mulder

Conclusão

● Software Livre é uma mudança de paradigma que veio para ficar.

● Há um mercado inteiro nascendo.● Você pode participar dele de diversas formas

– Consultor freelancer– Empregado– Empresário– Cooperado

● É uma carreira como qualquer outra, e requer os mesmos cuidados.

Os ícones, telas capturadas, identidade visual do Serpro e Os ícones, telas capturadas, identidade visual do Serpro e demais elementos gráficos desta apresentação foram coletados de demais elementos gráficos desta apresentação foram coletados de várias fontes e foram usados de acordo com as licenças várias fontes e foram usados de acordo com as licenças originais.originais.

O texto desta apresentação é de propriedade dos seus autores e O texto desta apresentação é de propriedade dos seus autores e está sob a licença CC-BY-SA 2.0está sob a licença CC-BY-SA 2.0http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.pthttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.pt