AET Avaliação Ergonômica do Trabalho:

Como surge a necessidade de adequação?

Giuliano Mannrich

AET

Como surge a necessidade de adequação?

Estudo de Caso: Empresa Dominik Metal Center

• Pedido partiu do técnico de segurança do trabalho (a partir de ? – autuação do

Ministério do trabalho, ou estratégia de adequação/humanização da empresa ???);

• Ideia apoiada pelo setor de RH e da psicóloga da empresa (lotada no setor de

RH), que reforça a latente necessidade de ajuste que já preocupa a empresa;

• Apoio de um diretor da empresa (marketing);

• Pouco conhecimento da adequação aplicação da NR17, bem como do termo

“Adequação Ergonômica”;

• Não conheciam a abordagem diagnóstica AET;

• Convite inicial para implementação de Ginástica Laboral (GL), devido a um

contato anterior na empresa (palestra e aula genérica de GL).

Estudo de Caso: Empresa Dominik Metal Center

• Necessidade humanização da empresa;

• Alta rotatividade de funcionários que não se

adéquam ao trabalho e pedem para sair. Ou

ainda saem depois de serem treinados,

buscando oportunidades melhores (10% - 15%);

• Afastamento de funcionários por perícia e

atestados médicos temporários (5%);

• Projeto guarda-chuva e projetos auxiliares de

QV;

• Manutenção de qualidade e produtividade

(produto-serviço).

AET

Como surge a necessidade de adequação?

Analogia para proposição e entendimento

das causas de erros da relação

HOMEM - MÁQUINA

SÍNDROME DO EXCESSO DE

TREINAMENTO

OVERTRAINING – Atletas de alta performance

Síndrome do Excesso de Trabalho ???

Bases Fisiológicas de Desempenho Humano

Da Percepção à ação

Detecção

Identificação

Execução

Resposta

Decisão e Seleção

Estímulo

Distúrbios Neuroendócrinos = SÍNDROME DA FADIGA

Tarefa Prescrita – Tarefa Real = Viabilidade do Trabalho

Charles Sherrington

(1924)

Princípios do Treinamento

Sobrecarga

Especificidade

Resposta individual

Efeitos transitórios do treinamento

Sistema de Interdependência das Engrenagens

Fatores Limitantes Físicos Fatores Limitantes Físicos do Trabalho

Limitação Periférica

Limitação Cardio-Pulmonar

Limitação Central

(Teoria dos corações auxiliares

Prof. Dr. Mário Rigatto, 1984)

Abordagem Ergonômica

NR17 e as NBRs complementares - subsídios e adequação à legislação.

Situação de trabalho: decomposição em um sistema humano-tarefa;

Adaptar a atividade ao trabalhador e

não o trabalhador a atividade,

melhorando as práticas e eficácia,

aumentando a segurança. (Ida, 2002)

Processo de decomposição /recomposição é a base da metodologia proposta.

Implementação da Análise Ergonômica do Trabalho - AET

• Conhecimentos sobre o ser

humano no trabalho;

• Discussão dos objetivos;

• Aceitação/colaboração das

pessoas a serem analisadas;

• Esclarecimento das

responsabilidades;

• Subsídio em informação: “É importante a implementação, e é

notório a necessidade, pois a cada

dólar investido em prevenção, obtém-

se 4 dólares de retorno em

produtividade.”

(Revista EXAME, 1995).

A AET DEVE AVALIAR: (em síntese)

Caso Dominik Metal Center:

1. número total de funcionários - .............................................................. 638

2. número de afastamentos por acidentes ou DORT – ................................ 15%

3. número de funcionários que saem com pouco tempo de trabalho - .......... 10%

4. número de ações trabalhistas - .............................................. Não Informado

para:

1. reduzir afastamentos

2. aumento da motivação dos funcionários e produtividade

3. melhoria da qualidade do processo, produto e serviços (melhor produto)

4. evitar ações trabalhistas

A AET DEVE AVALIAR: (em síntese)

1º Avaliação generalizada das situações de trabalho encontrada;

2º levantamento epidemiológico, levantamento sócio-econômico

(trabalhadores);

3º Avaliação da viabilidade do trabalho (trabalho prescrito >> trabalho

realizado);

4º Antropometria (microergonomia - posto de trabalho);

5º observação do trabalho;

6º ferramentas de análise ergonômicas RULA, NIOSH, fotos etc;

7º medições ambientais: ruido (NBR10152), iluminação (NBR 5413),

temperatura efetiva (20º-23º), umidade reativa - maior que 40%;

8º coleta de queixas (gerenciamento ambiente x físico);

Ginástica Laboral

Como elaborar e adequar um programa de ginástica laboral?

A implementação deve levar em conta:

• Postura no trabalho (estática e dinâmica) – sobrecarga da tarefa e produtividade;

• Presença de repetitividade inerente a tarefa;

• Transporte manual de cargas;

• Trabalho fatigante – Viabilidade Física do trabalho prescrito

• Estresse – quantidade de decisões e metas no processo de execução da tarefa

• Monotonia da tarefa (mesmice) - Erro humano

• Qualidade de vida relacionada ao trabalho – estratégias no trabalho e fora do

trabalho.