FODA

En el análisis FODA, se consideran los factores económicos que representan las influencias del ámbito externo e interno para la empresa, y que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.

FODA

La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la empresa.

FODA

Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la empresa, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.

FODA

De esta forma, el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la Misión y Visión de la empresa.

FODA

NOMENCLATURA

FODA

FORTALEZASF1F2F3...

DEBILIDADESD1D2D3...

OPORTUNIDADESO1O2O3...

AMENAZASA1A2A3...

LA MATRIZ FODAAl tener ya determinadas cuales son las FODA en un

primer plano, nos permite determinar los principales elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades.

A continuación se determinará , teniendo como referencias a la Misión y la Visión de la empresa, cómo afecta cada uno de los elementos de FODA.

Se ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor importancia para la empresa.

FODA

La Matriz FODA , nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la práctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada.

FODA

FACTORES INTERNOS

FACTORSEXTERNOS

LISTA DE FORTALEZASF1F2.FN

LISTA DE DEBILIDADESD1D2.DN

LISTA DE OPORTUNIDADESO1O2.ON

FO (maxi-maxi)Estrategias para maximizar tanto las F , como las O1.- Xxxxxxxx (O1, F2)

DO (mini-maxi)Estrategias para minimizar las D y maximizar las O1.- Xxxxxxxx (O1, D2)

LISTA DE AMENAZASA1A2.AN

FA (maxi-mini)Estrategias para maximizar las F y minimizar las A1.- Xxxxxxxx (A1, F2)

DA (mini-mini)Estrategias para minimizar tanto las D , como las A1.- Xxxxxxxx (A1, D2)

FODA

Complejidad de las Interacciones entre los Factores FODA.

El Modelo conceptual provee un marco de trabajo que nos permite identificar relaciones, pero puede resultar sumamente complejo cuando se involucran muchos factores.

FODA

A continuación se muestra una matriz de interaccion tomando como base el FODA.

Sirve para identificar combinaciones o relaciones que, a su vez, vienen a ser la base para seleccionar la estrategia.

FODA

Un ‘+’ nos indica una relación entre las fortalezas de la institución y las oportunidades del exterior

Un ‘0’ indica una relación muy débil o, inexistente.

FODA

F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8

01 + 0 + 0 0 + + 0

02 + 0 0 0 + 0 + 0

03 0 + + 0 + 0 + +

04 + 0 0 + 0 + 0 0

05 + + 0 + 0 + 0 +

FODAF O R T A L E Z A S O

PORTUNIDADES

El análisis de la matriz nos indica, por ejemplo, que la:

Fortaleza F1 puede relacionarse con varias oportunidades (O1, O2, O4 y O5).

Similarmente, se pueden utilizar muchas fortalezas (F1, F2, F4, F6, y F8) para explotar la Oportunidad O5.

Se deberán usar tablas similares para analizar las otras tres celdas estratégicas (DO, FA y DA)

FODA

FACTORES INTERNOS

FACTORSEXTERNOS

Lista de FortalezasF1. Excelente imagenF2. El 15% de losinvestigadores del SNI sonpolitécnicosF3. El 90% de los docentescuentan con licenciatura

Lista de DebilidadesD1. Escasa vinculación conlos sectores.D2. Los índices de eficienciaterminal son bajos.D3. La oferta del instituto estádesfasada con lademanda.

Lista de OportunidadesO1. Cambio del perfildemográfico.O2. Demanda de cuadroscalificadosO3. Formulación de políticasde largo plazo

FO (Maxi-Maxi)Estrategia para maximizartanto las F como las O.1. Fortalecer el Programade Formación Docente.(O1, O2, F1, F3)

DO (Mini-Maxi)Estrategia para minimizarlas D y maximizar las O.1. Fortalecer losprogramas devinculación (O1, O2,O3, D1, D3)

Lista de AmenazasA1. En el NMS no existenprocedimientos deevaluación diagnósticaA2. Jóvenes sin orientaciónvocacionalA3. Tendencias preocupantesde desempleo ysubempleo

FFA (Maxi-Mini)Estrategia para fortalecer elInstituto y minimizar lasamenazas.1. Reactivar elPrograma deSeguimiento deEgresados (F1, F3, A2,A3)

DA (Mini-Mini)Estrategia para minimizartanto las A como las D.1. Revisión delModelo Educativo deacuerdo a lasnecesidadesproductivas. (D1, D2,D3, A1, A2, A3)