Funcorsan obtémISO 9001:2000

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Informativo da Funcorsan • Desde agosto de 1985 • Ano 22 • Nº 32 • 3 o Quadrimestre de 2007

IMPRESSO ESPECIALNº 1087/02 DR/RS

FUND. CORSANU.P. ACF SARANDI

CORREIOSFonte

Div

ulga

ção

ALMConheça a sigla que já faz parte

do dia a dia da fundação e promove ocasamento do ativo com o passivo.

Página 7

Aposentadoria à vistaSaiba como foi a 14ª edição doPrograma de Preparação paraAposentadoria (PPA), evento

promovido em parceria com a Corsan.Página 6

Ajuste necessárioContribuição a ser cobrada em janeiro

de 2008 será maior. Saiba por quê.Página 8

Atualização cadastralAposentados e pensionistas que não

atualizarem seus dados junto à fundaçãoterão os benefícios suspensos.

Página 8

Necessidade básica

O cineasta gaúcho Jorge Furtado (foto)fala sobre o longa-metragem

“Saneamento Básico – O Filme”.Página 3

A Funcorsan obteve, no dia 26de setembro, o certificado deregistro do BSI Management

Systems America, que comprova que aentidade opera um Sistema de Gestãoda Qualidade conforme os requisitosda ISO 9001:2000. Esta conquista éfruto de um projeto que teve início em2004, com a adoção do modelo deexcelência em gestãoda FundaçãoNacional daQualidade (FNQ) edo Programa Gaúchoda Qualidade eProdutividade(PGQP), e após, emsetembro de 2006,com a adequação daspráticas da Funcorsanà norma ISO9001:2000.

Para o diretor-superintendente daFuncorsan, Geraldo Portanova Leal, aobtenção da certificação não dá apenasvisibilidade para a entidade,“comprova que os serviços prestadospela Funcorsan atendem padrõesinternacionais de qualidade, com umsistema de gestão voltado pararesultados e a minimização dos riscospara o negócio. É a garantia de que asnossas atividades são desenvolvidas deacordo com rígidos padrões dequalidade. Agora, fazemos parte deum grupo de apenas 18 entidades dePrevidência, de um total de 350, quepossui a certificação ISO”, ressaltou.

O projeto desenvolvido permitiu àFuncorsan alcançar três objetivos: 1)Implantar o modelo de qualidadebaseado na gestão de processosutilizando como referencial a normaISO 9001:2000, com ênfase na

mensuração do desempenho; 2)Desenvolver uma culturaorganizacional voltada para a melhoriade processos, a fim de aumentar asatisfação dos clientes; 3) Capacitar ocorpo gerencial e funcional para arealização de análises críticas do sistemade gestão, com o intuito de identificaroportunidades de melhoria e soluções.

A abordagem porprocesso foi a basepara a implantaçãodo Sistema deGestão da Qualidade(SGQ) da Funcorsan.Para tanto, a entidademapeou seusprocessos e osclassificou em trêsgrupos: Processos deDireção (responsáveispela definição egerenciamento dasestratégias para a

realização do negócio); Processos deNegócio (vinculados à administraçãodo plano de benefícios da Funcorsan eà gestão dos mesmos); e Processos deApoio (todos os que dão suporte aosprocessos de Direção e de Negócio,além dos específicos do SGQ).

“Quando, em 2003, a DiretoriaExecutiva da Funcorsan aceitou odesafio – de fazer com que a entidadeviesse a ser percebida como umainstituição sólida, competitiva e deprestígio pelo mercado e seusparticipantes até 2009 – imaginávamostratar-se uma meta quase inatingível.Hoje, vemos que chegamos lá, graçasao apoio dos funcionários,conselheiros, dirigentes da Corsan,participantes e representantes que, nesteperíodo, fizeram a diferença no nossodia a dia”, agradeceu Leal.

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Ano-novo,ritual antigo

Fundada em18 de março de 1974

Registrada noMinistério da Previdência

em 26 de novembro de 1979

Diretoria ExecutivaDiretor Superintendente:

Geraldo Portanova LealDiretor de Seguridade:

Wolney João FerreiraDiretor Financeiro e Administrativo:

Luiz Fernando Ferreira Pacheco

Fonte é uma publicação da Fundação Corsan –Fundação dos funcionários da CompanhiaRiograndense de Saneamento. Av. Júlio deCastilhos, 51/4º andar – Porto Alegre/RS –

CEP 90030-131 Fone/Fax: (0xx51) 3216-6001.Associada à Abrapp – Associação Brasileira das

Entidades Fechadas de Previdência Complementar.

Jornalista responsável: Aline Eltz DRT 9229Redação, edição e fotos: Aline Eltz

E-mail: aline@funcorsan.com.brProjeto gráfico e diagramação: Aldeia Global

Tiragem: 7.200 exemplaresImpressão: Gráfica Maredi

Fonte

c o n t a - g o t a s

28 anos

Os ritos de passagemrepresentam mudança. O termo foipopularizado pelo antropólogoalemão Arnold van Gennep no iníciodo século XX. Os ritos de passagemsão realizados de diversas formas,dependendo da situação celebrada.

Nas sociedades primitivas,determinados momentos na vida deseus membros eram marcados porcerimônias especiais, conhecidas comoritos de iniciação ou ritos depassagem. Essas cerimôniasrepresentavam mais do que umatransição particular para o indivíduo:representavam a sua aceitação eparticipação na sociedade na qualestava inserido.

Geralmente, a primeira dessascerimônias era realizada no próprioambiente familiar, logo em seguida aonascimento. Nesse rito, o recém-nascido era apresentado aos seusantecedentes diretos e era reconhecidocomo sendo parte da linhagemancestral. Seu nome, previamenteescolhido, era então pronunciado paraele pela primeira vez, de forma solene.Alguns anos mais tarde, ao atingir apuberdade, o jovem passava poroutra cerimônia.

Para as mulheres, isso se davageralmente no momento da primeiramenstruação, marcando o fato que,entrando no seu período fértil, estava

apta a preparar-se para o casamento.Para os rapazes, essa cerimôniageralmente se dava no momento emque ele fazia a caça e o abate doprimeiro animal. Ligadas, portanto,ao derramamento de sangue, essascerimônias significavam a integraçãodaquela pessoa como membroprodutivo da tribo: ao derramarsangue para a preservação dacomunidade (pela procriação ou pelaalimentação), ela estavasimbolicamente misturando o seupróprio sangue ao sangue do seu clã.

Outras cerimônias são realizadasao longo da vida, como o casamentoe os ritos fúnebres, que representam atransição entre o mundo dos vivos eo reino dos mortos. Todas essascerimônias, no entanto, sinalizamo desprendimento. Velhas atitudessão abandonadas e novas devemser aceitas. Nos tempos atuais,muitos desses ritos subsistiramembora muitos deles esvaziados doseu conteúdo simbólico.

Um novo ano se aproxima.Seja como for o seu rito depassagem de 2007 para 2008, façadele um momento especial. Vibre,cante, mude (se assim o quiser),enfim, celebre a chegada de 2008 efaça bom proveito deste ano. Ele étodo seu.

Feliz Ano-Novo!

Um enorme bolo e inúmeros balõescoloriram o refeitório e tornaram especialo almoço do dia 26 de novembro nafundação. Tudo para comemorar os28 anos da Funcorsan. Os diretoresWolney Ferreira, Geraldo Portanova Leale Luiz Fernando Ferreira Pacheco (foto)agradeceram a colaboração dosfuncionários e entoaram o tradicional“parabéns”. A Funcorsan tematualmente 6.647 participantes, entreativos e assistidos. No mês de novembro,a rentabilidade global acumulada daentidade foi de 13,28%, ficando 31,87%acima da meta atuarial de 10,07%.

EventosNo dia 10 de outubro, o diretor deSeguridade, Wolney Ferreira, o gerentede Seguridade, Darnei Germany, e afuncionária da área de Seguridade,Maria Anélia Gomes de Jesus, reuniram-se com o gerente, Valmor Friedrich, e osparticipantes da Unidade deSaneamento da Corsan de Agudo nasede da mesma. Durante o encontro,Ferreira, Germany e Anélia falaram sobreo Plano de Benefícios e o Regulamentoda Funcorsan, além de assuntos do diaa dia da Seguridade, como a solicitaçãode empréstimos. No dia 11, os trêsintegrantes da fundação participaram, aconvite do engenheiro José Viegas, do“Seminário de Planejamento Regional”,promovido pela Superintendência daRegião Central (Surcen). Neste evento,dirigido a gerentes e chefes dasUnidades de Saneamento da Corsan,Ferreira, Germany e Anélia puderamdebater os assuntos tratados noencontro em Agudo.

José

Lui

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do

e n t r e v i s t a S3Saneamento básico ganha as telas do cinema

Font

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Divulgação

A comunidade da Linha Cristal,pequena vila da serra gaúcha,reúne-se para tomar providênciassobre a construção de uma fossapara o tratamento do esgoto.

Após ouvir a reivindicação, asecretária da prefeitura afirma quenão dispõe de verbas para obras

de saneamento básico. No entanto, aprefeitura tem aproximadamente dez milreais para a produção de um vídeo. A verbaveio do governo federal e, se não for gasta,será devolvida.

A comunidade decide então fazer umvídeo ambientado nas obras de construçãode uma fossa. O que eles não esperavam éque a produção do vídeo se tornasse tãocomplexa e interessante.

Este é o enredo de Saneamento Básico– O Filme, longa-metragem de JorgeFurtado, lançado dia 20 de julho deste ano.As filmagens foram feitas de 11 de julho a13 de agosto de 2006 nas cidades de BentoGonçalves, Monte Belo do Sul, SantaTeresa, Santa Bárbara e em estradas daregião do Vale dos Vinhedos. Ementrevista ao Fonte, o cineasta gaúchofalou sobre a produção do filme.

Fonte – Como surgiu a idéia do filme?Jorge Furtado – Eu tinha vontade defazer um trabalho com base na Commediadell’Arte (gênero teatral surgido na Itáliano século XVI). Eu estava estudandopersonagens da Commedia dell’Arte elistei oito mais recorrentes em histórias.Comecei a pensar em fazer uma comédiacom oito atores numa cidadezinha dointerior do Rio Grande do Sul. Paralelo aisso, o Ministério da Cultura lançou umconcurso chamado “Revelando os Brasis”,incentivando a produção de filmes emcidades com até 20 mil habitantes. Aí eupensei nesta situação: uma cidade muitopequena, que tem uma demanda de algomuito básico como o saneamento, onde aspessoas nunca pensaram em fazer umvídeo e resolvem usar o dinheirodisponível para fazer um vídeo sobre aobra. Foi assim que surgiu a idéia.

Fonte – Dentre tantos problemassociais existentes, como a violência e a

falta de investimentos em educação esaúde, por exemplo, o senhor se deteveà questão do saneamento. Por quê?Jorge Furtado – O saneamento é a coisamais fundamental, é a base de qualquercivilização, de qualquer sociedade, dequalquer cidade, vila ou rua. A primeiracoisa a ser feita é o saneamento. Antes deconstruir uma casa, temos que resolver aquestão do esgoto, que vai ficar embaixoda casa. Então, o saneamento é uma coisaque não aparece, ao contrário do cinema,que a gente vê. O país está muito mal naquestão do saneamento. É um problemasério. As cidades não são planejadas,enfim, é uma coisa cara, que não aparece,que não dá voto. O cinema, por sua vez, éuma indústria, uma arte. Saneamentobásico e cinema são quase que coisasopostas, por isso eu resolvi falar disso.

Fonte – Apesar do problemaapresentado, “Saneamento Básico – OFilme” é uma comédia. O senhor gostadeste gênero?Jorge Furtado – Gosto muito. Nacomédia pode-se falar muito sério sobrequalquer assunto. Podemos usar o humorpara chegar nas pessoas e fazer com que

elas reflitam sobre problemas. Quando seaborda um tema diretamente num dramaou se um assunto é levado muito a sério,pode-se afastar muita gente, que não estáinteressada em debater determinadasquestões. Agora, se a gente faz umacomédia, a pessoa entra. É como se fosseuma armadilha. O cara entra rindo equando vê já está envolvido com o filme.

Fonte – Há um ditado que diz: “Morreré fácil, difícil é fazer comédia”. Osenhor concorda com tal afirmação?Jorge Furtado – É difícil fazer comédia.Não sei se morrer é fácil. Morrer éinevitável. Agora, fazer comédia não é fácil.A comédia tem um julgamento imediato,ao contrário do drama. No drama, natragédia, as pessoas se envolvem mais oumenos, gostam ou não, é algo bastantesubjetivo. A comédia provoca o riso, que éuma reação física. Então a comédia éengraçada ou não, não existe mais oumenos engraçada. Se for ver uma comédiae você se divertir e rir é porque elafuncionou. E isso é difícil.

Fonte – Como se deu a seleção dosatores?Jorge Furtado – Quando estava fazendoo roteiro eu pensei neles. E já fuiconvidando. Ajustar a agenda dos atoresnão é fácil. Tive de agendar as filmagenscom dois anos de antecedência. Eles sãograndes atores, os melhores que conheço.Eu já tinha trabalhado com todos.

Fonte – Por que filmar no Rio Grandedo Sul?Jorge Furtado – E por que não filmar(risos)? Eu sou gaúcho, sempre morei aquie sempre filmei aqui. Gosto de filmar aqui.Eu conheço o cenário, a luz, os lugares.Além disso, cinema é fundamentalmenteum trabalho de equipe e a equipe com queeu trabalho é daqui.

Fonte – Tem algum projeto emandamento?Jorge Furtado – Sim. Estou escrevendodois roteiros e não sei qual deles irei filmarprimeiro. Uma história se passa em PortoAlegre e a outra numa cidade do interiordo Rio Grande do Sul.

Fonte – Ser cineasta no Brasil é...Jorge Furtado – Trabalhoso e divertido.

“O saneamento é umacoisa que não aparece,ao contrário do cinema,

que a gente vê.“Jorge Furtado

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No dia 10 de setembrofoi realizado o “III FórumFuncorsan de CenáriosEconômico-financeiros e deControles Internos”, na sededa Federasul, em Porto Alegre.O evento faz parte docalendário anual da fundaçãoe serve de subsídio para apreparação do PlanejamentoEstratégico de 2008. 

Momentos antes do início dofórum, a gerente financeira daFuncorsan, Zuziane Oliveira

dos Santos, declarou que o fórum vinhaem boa hora. “Estamos vivendo ummomento de volatilidade no mercado, emque as bolsas do mundo todo estãodespencando. O fórum tem muito aagregar, uma vez que ouviremosespecialistas que falarão sobre os cenáriosque estão aí e os que virão”, afirmou.

Na abertura do evento, o diretor-superintendente da Funcorsan, GeraldoPortanova Leal disse que “os cenários queserão analisados aqui ajudarão a equipe dafundação a elaborar o PlanejamentoEstratégico e a Política de Investimento do

Especialistas analisam cenários

próximo ano”. Na seqüência, SergioCutolo, diretor responsável pela área deInvestidores Institucionais do Banco UBSPactual, apresentou “CenáriosEconômico-financeiros e Perspectivas parao Mercado de Ações”.

Para Cutolo, após um longo períodode elevadas taxas de crescimento (média de4% ao ano, de 1994 a 2006), o cenárioeconômico global deverá passar por ummomento de volatilidade dos mercados,decorrente da crise de crédito cujamanifestação mais evidente envolve o

mercado de hipotecas dos EUA (sub-prime). Apesar da repercussão negativasobre os ativos financeiros em escalamundial, Cutolo declarou que aseconomias emergentes, que acumularamconsideráveis volumes de reservas, e apronta intervenção dos bancos centrais dospaíses desenvolvidos estão conseguindoreduzir os riscos de uma crise sistêmica. “Ocrescimento econômico dos paísesemergentes (China, Índia e outras naçõesasiáticas), agora baseado na demandainterna, deve compensar, em parte, a

desaceleração dosEUA. Uma recessãoneste último paísteria efeitos nefastossobre a economiaglobal”, alertou.

Segundo Cutolo,no Brasil, asmudanças estruturaisno setor produtivo ea autonomiaoperacional doBanco Centraltrouxeram a inflaçãocontrolada, a taxa dejuros em níveis maisbaixos, elevadossuperávitscomerciais, rápido

Ricardo Pirese FernandoLovisotto(na foto, daesquerda paradireita), daRiskOffice,falaram sobreas vantagensde se investirem fundosmultimercadoe PrivateEquity

Fotos: Fredy Vieira

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internos e externos em evento

crescimento das reservas internacionais erelação dívida/PIB em queda, apesar doforte crescimento dos gastos correntes. “Aomesmo tempo em que os prêmios pagospelos títulos públicos federais caem, amenor vulnerabilidade aos choquesexternos e o ritmo de crescimento dademanda interna podem inaugurar um ciclode oportunidades associado aos riscosprivados”, observou.

O dirigente do Banco UBS Pactual disseainda que a baixa alavancagem das famílias edas empresas brasileiras (a relação crédito/PIB é de 34%, enquanto no Chile, porexemplo, é de 66%) abre espaço para umciclo de crescimento do crédito privado. Namesma direção, as expectativas de alta taxade crescimento e de elevado retorno sobre ocapital das empresas brasileiras sugerem queo mercado de renda variável continuaráatraindo investidores. “Acredito que hajaoportunidades de arbitragem comliquidez, apesar das possíveis oscilaçõesnos mercados”, ressaltou Cutolo.

Em seguida, foi a vez de FernandoLovisotto, diretor geral da RiskOffice, eRicardo Pires, consultor financeiro daRiskOffice, proporem “Alternativas deInvestimento”. Ambos falaram daInstrução 450 da Comissão de ValoresMobiliários (CVM), que ampliou asopções de ativos na composição dosfundos. Com a edição da norma, osfundos passaram a ter mais liberdade,podendo, por exemplo, investir uma

Para Rozental, a melhor maneira deinvestir em capital de risco no Brasil é viaFundos de Investimento em Participações eFundos Mútuos de Investimento emEmpresas Emergentes (FIPs e FMIEEs),instrumentos com boa governança e elevadonível de transparência que são fiscalizadospela Comissão de Valores Mobiliários(CVM) e por auditores externos. “A escolhade um bom gestor deve ser a maiorpreocupação dos potenciais cotistas, bemcomo a busca incessante pelo alinhamentode interesses entre ativos, gestores ecotistas”, concluiu o sócio-diretor da GP.

O “III Fórum Funcorsan de CenáriosEconômico-financeiros e de ControlesInternos” é dirigido a conselheiros,diretores, funcionários e fornecedores daCorsan e da Funcorsan, bem como aintegrantes de outros Fundos de Pensão.

FASE IImplementação

FASE IIMaturação

FASE IIISucesso

FomentoCapitalde RiscoDívida-Debêntures-CRI’s—

—Capitalde RiscoDívida-Debêntures-CRI’s—

—

—

Dívida-Debêntures-CRI’sBolsa

“O Fórumpromovido pelaFuncorsan foi

muito bemorganizado e o

tema não poderiater sido melhor.

Parabéns!”Nelson Rozental

parcela de sua carteira em títulos de créditoprivado para tentar aumentar as chances deganhos. Lovisotto e Pires deram destaqueainda aos versáteis fundos multimercado,que tornaram-se atrativos com a redução dataxa de juros, e aos Private Equity (fundos departicipações em empresas), tendo apontadosuas vantagens em relação a outrosinvestimentos.

Por fim, Nelson Rozental, sócio-diretorda GP Administradora de Recursos, falousobre “Soluções de Investimentos”. “Aatual conjuntura do mercado brasileiro exigealternativas mais sofisticadas de alocação derecursos, com retorno, diversificação de riscoe maior prazo de maturação”, comentou.

Capital de risco é parte da equação nofinanciamento de novos projetos.Investidores financeiros tomam suasdecisões sobre investimentos baseados nas

“O fórum reunindo gestores,consultores de risco e

investidores, principalmente emum momento como o que

vivemos (caracterizado pelagrande volatilidade dos

mercados), terá uma grandeimportância na construção doconsenso para a política de

investimento da Funcorsan.”Sergio Cutolo

mesmas variáveis, mas, segundo suascaracterísticas, aceitam diferentes relações derisco, retorno e prazos de maturação. Ailustração a seguir traduz isso.

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De olho na aposentadoriaDe 26 a 30 de novembro, aFuncorsan promoveu, emconjunto com a Corsan, a14ª edição do Programade Preparação paraAposentadoria (PPA).

O programa, realizadono Hotel Everest, emPorto Alegre,

permitiu que funcionários daCorsan que estão prestes a seaposentar e seus familiares discutissem eplanejassem a aposentadoria. O diretorAdministrativo da Corsan, EduardoBarbosa Carvalho, o Superintendente daFuncorsan, Geraldo Portanova Leal, odiretor de Seguridade da Funcorsan,Wolney Ferreira, e o gerente de Seguridadeda Funcorsan, Darnei Germanyparticiparam da abertura do evento.Depois disso, as assistentes sociaispromoveram uma atividade de integração.O primeiro dia do PPA chegou ao fimcom o grupo de teatro Sem Teias, queapresentou o espetáculo “Trajetórias”.

Na manhã do dia 27, o economistaAlfredo Meneghetti Neto realizou uma

palestra sobre finanças pessoais. Emseguida, a pedagoga e especialista emGerontologia, Susel Costamillan Paes,falou sobre os mitos da aposentadoria. Àtarde, os participantes dirigiram-se à sededa Funcorsan. Depois de conhecerem asinstalações da entidade, os participantesreuniram-se no auditório do 6º andar. Láforam orientados quanto aosprocedimentos para solicitar aaposentadoria, sobre os benefícios doplano e o sistema de gestão da Funcorsan.

No terceiro dia do PPA, a psicólogaLuciana Marques tratou do tema “Saúde eEspiritualidade. O grupo Elo daAmizade, por sua vez, abordou a questão

A Funcorsanrealizou no dia12 de

setembro, em parceriacom a Corsan, o “IISeminário dePrevidência Corsan/Funcorsan”. O evento,que ocorre anualmente, visa atualizar osrepresentantes da fundação em todo o Estadoquanto a questões do dia a dia das duasentidades.

Na parte da manhã, os gestores daFuncorsan falaram sobre equilíbrio atuarial,orçamento, planejamento estratégico, gestãode risco, gestão da qualidade, assuntos decunho jurídico e investimentos. No turno datarde, foi a vez das assistentes sociais doINSS, Ângela Fenner e Helen Freitas, tratarem

da dependência química. Oacadêmico de Educação Física,Fabiano Carvalho Moreira,promoveu atividades físicas. Aofinal do dia, os participantesassistiram ao filme “A poltrona”,que conta a história de um homem,que após 35 anos de trabalho, decidepermanecer totalmente inativo,sentado em uma poltrona.

No dia 29, o geriatra NewtonTerra falou dos aspectos médicos doenvelhecimento. Já a administradoraMaria da Graça Vieira conversou

com os participantes sobre trabalhovoluntário. Por fim, a nutricionista MiriamBreda tratou de dois assuntos: nutrição equalidade de vida. Na manhã do dia 30,foram entregues certificados a todos osparticipantes. Ao final do PPA, TaniaMenezes, assistente social da fundação,comentou: “Ao verificar as avaliações dosparticipantes, percebo que atingimos suasexpectativas, pois oportunizamos umespaço para pensar e planejar aaposentadoria. Creio que tambématingimos suas expectativas no tocante àfundação, uma vez que apresentamosdados esclarecedores sobre a aposentadoriae a entidade em si”.

de benefícios previdenciários.Em seguida, as funcionárias doDepartamento de Saúde eSegurança da Corsan, DeiseLopes e Heloisa Ilha Moreiratiraram as dúvidas dosrepresentantes sobre as licenças-saúde.

Para o diretor-superintendente daFuncorsan, Geraldo Portanova Leal, oseminário é uma oportunidade única. “Osrepresentantes da fundação são o nosso elo comos participantes do Interior. São eles queatendem os participantes quando eles maisprecisam. E para que cumpram sua função comeficiência, precisamos mantê-los informados. Oseminário de Previdência propicia isso e nosaproxima dos nossos representantes”,observou.

II Seminário de PrevidênciaFotos: Fredy Vieira

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O Asset Liability Management ouALM é uma ferramenta utilizadapara administrar bancos,seguradoras e fundos de pensão,sobretudo para monitorar econtrolar riscos.

Em outras palavras, ou melhor, naspalavras de Ronaldo de Oliveira,diretor da área de Previdência da

RiskOffice, o ALM é o casamento doManagement (gerenciamento), com oLiability, que é o passivo, e o Asset, que é oativo. Tudo começa pelo atuário, que faz aprevisão dos benefícios futuros, ou seja, fazum levantamento dos recursos que afundação terá que dispor para pagaraposentadorias e pensões. Este é umcompromisso futuro, de longo prazo. Como ALM, vê-se a melhor maneira de alocar osativos para fazer frente aos compromissosexistentes, isto é, para fazer proteção (etapachamada de Hedge) ao passivo atuarial, maisprecisamente, aos benefícios concedidos.

O ALM deve ser perseguido tendo emvista as oportunidades favoráveis demercado, isto é, taxas pré-fixadas de títulosde longo prazo atraentes. Entenda-seatraente como taxas de títulos superiores àtaxa de juro da meta atuarial da fundação,

acrescidas dos custos que a fundação acabatendo nas operações de mercado.

O equilíbrio do Plano de Benefíciosexige que a rentabilidade dos investimentosnão seja inferior à meta atuarial. Porconseguinte, os fundos de pensão acabamtendo de abrir mão muitas vezes daliquidez de curto prazo, em certa proporçãodos seus investimentos, para obterrentabilidade mais elevada. O risco deliquidez envolvido é administrado paraevitar que ocorra a obrigatoriedade deresgate de investimentos, antes do prazo ecom perdas. Para alcançar este objetivo, afundação se vale do ALM.

Desde que a fundação passou a elaborara sua Política de Investimento, em 2002, éfeita a previsão do ALM, ou seja, dostítulos a serem comprados ao longo dotempo. Segundo Oliveira, é bom contarcom a metodologia do ALM. “Ajudamuito no dia a dia, principalmente nagestão da carteira de investimentos”,destacou.

Em tempo: Ronaldo de Oliveira estevena Funcorsan no dia 11 de dezembrofalando sobre as características da Política deInvestimento da entidade, inclusive sobre oALM, para as associações ligadas àpatrocinadora Corsan (ASTECOR, AECO,AGERCO, ASTAERS, ASCRS, AAFC).

Transformar sonhos emrealidade e manter viva amagia do Natal. Este é oobjetivo do projeto Papai

Noel dos Correios. Oprojeto atende crianças de

zero a 12 anos queescrevem para o Papai

Noel pedindo um presente.As cartas, que partem dascomunidades carentes de

todo o País, sãoseparadas e colocadas àdisposição da sociedadepara serem adotadas. A

Funcorsan não podia ficarde fora dessa. Este ano, a

assistente social dafundação (na foto, àdireita do gerente deContabilidade, Júlio

Pasqualeto, no momentoda entrega dos presentes)

fez contato com osCorreios e selecionoualgumas cartinhas.

Funcionários e diretoresparticiparam da c

ampanha. Na tarde do dia14 de dezembro, os

presentes foram entreguesno Memorial do Rio

Grande do Sul. Além destaação, a equipe da

fundação estáarrecadando alimentos

não-perecíveis para o Lardo Cego Idoso, que

atende 44 idosos comidades entre 60 e 97 anos.

Para fazer doaçõesdiretamente ao lar,

ligue para 3061-7853ou 3344-1804.

g e r a l

A importância do ALM

O 20 de Setembro é um dia especialpara os gaúchos. Nesta datacelebram-se os ideais da Revolução

Farroupilha.As causas – O Rio Grande do Sul vivia

da pecuária extensiva e da produção decharque, que era vendido para outras regiõesdo País. No início do século XIX, a taxaçãosobre o charque gaúcho tornou o produtopouco competitivo. Alguns estancieiros,propuseram ao Império Brasileiro novasalíquotas para seu produto, a fim de retomaro mercado perdido para os vizinhos do Prata.A resposta não foi satisfatória. Indignadoscom o descaso da Corte, os gaúchos pegaramem armas contra o Império.

A guerra – Em 20 de setembro de 1835,tropas lideradas por Bento Gonçalvesmarcharam para Porto Alegre, tomando a

capital gaúcha e dando início à guerra. Nodia 11 de setembro de 1836, Antônio deSouza Netto proclama a República Rio-grandense, indicando Bento Gonçalvescomo presidente. O líder farrapo, noentanto, mal toma posse e, na Batalha daIlha do Fanfa sofre uma derrota e é levadopreso. Após uma década de batalhas, comBento Gonçalves já afastado da liderança ecom as tropas já muito desgastadas, osfarrapos aceitam negociar. Em fevereiro de1845 é então selada a paz.

A cultura – A Revolução Farroupilha éa base da cultura gaúcha. É a partir dela quese estabelece a identidade do povo gaúcho,com suas tradições e seus ideais deliberdade e igualdade. E a cada 20 desetembro, os gaúchos reafirmam o orgulhode suas origens e o amor por sua terra.

172 anos da Revolução Farroupilha

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Cadastro em dia é sinônimo de benefícioTodos os anos a fundação realizaa atualização cadastral. Oformulário e as instruções parapreenchê-lo já foram enviadospara a residência de todos osaposentados e pensionistas.

Para que você e seus beneficiários oudependentes recebam o benefício,e para que o contato seja mantido,

a Funcorsan precisa ter seu cadastroatualizado. Se você preencheu o formulárioe esqueceu de enviá-lo, preste atenção. Paraque o formulário de atualização cadastralseja aceito, será preciso:

1. Reconhecer firma (assinatura) porautenticidade em um cartório;

2. Enviar o formulário pelo correio;

Sendo assim, em janeiro de 2008 seráimplantado o último ajuste acordado. Oatual equilíbrio técnico do Plano deBenefícios demonstra que a decisãotomada no passado foi acertada. Noentanto, com o modelo de plano

3. O formulário também poderá serentregue na Central de Atendimentoda Funcorsan, desde que o aposentadoou a pensionista esteja com suaidentidade e seu CPF. Neste caso, nãoserá necessário reconhecer firma;

4. Aqueles que forem analfabetosdeverão colocar a digital do dedopolegar no lugar indicado e anexaruma cópia autenticada da identidadeao formulário;

5. Em caso de hospitalização ouproblemas de locomoção, osaposentados e pensionistas deverãocontatar a fundação.

Se o seu nome estiver no quadro aolado, dirija-se à fundação ou ligue para (51)3216-6001. Os aposentados e pensionistasque não atualizarem seus dados terão obenefício suspenso.

Com base no Demonstrativo dosResultados da Avaliação Atuarial(DRAA) de dezembro de 2002,

constatou-se que as contribuições dosparticipantes do Plano de Benefíciosda fundação deveriam ser reajustadasem 62,5%.

Na edição nº 17 do Fonte, desetembro de 2003, explicou-se as razõespara tal aumento. Em dezembro de2003, foi aprovado o ajuste nascontribuições vigentes em 31 dedezembro de 2003 para os participantesativos e assistidos (e, conseqüentemente,nas contribuições paritárias dapatrocinadora Corsan em relação aosparticipantes ativos e assistidos), emconformidade com o esquema gradualde ajuste apresentado abaixo.

Aposentados e pensionistas quenão fizeram o recadastramento*Admar Pereira Nunes, Alisia Santos deLima, Ana Elisa Thomas Kieling,Aparecida Maria Bornes Alves, CacildaBaptista Vieira, Cristiano AndreSchmidt, Ercio Silva da Silveira, EricsonAntonio de Souza, Felipe Vieira,Irondina Reginaldo Gonçalves, JoãoNunes Fortes, Jorge Rodrigues deCarvalho, Jorge Sather de Mello, LuciaHelena Rosa, Luiz Carlos Peres Becker,Natalia Bueno Carvalho, Nelson Santini,Omar Geraldino Miranda Santtanna,Renan Rech, Sirlei Maria Vasques, VeraLucia Moura de Almeida, Vilmar Nunesda Silva e Zeno Martins Stenzel.

*Até o dia 18 de dezembro os aposentados epensionistas citados nesta matéria não haviamatualizado seus dados.

Ajuste nas contribuições e adoção de nova tábuatêm uma idade provável de óbito algunsanos além da GAM 83 (tábua atual),desagravada em 10%. O participante queatingir 57 anos, por exemplo, terá umaexpectativa de sobrevida de mais 26,34anos, o que corresponde a 83 anos e 4meses de idade. Isto significa queadotando-se a tábua AT 83 paraparticipantes com 57 anos de idade, osmesmos irão receber seu benefício por 2,46anos a mais do que com a tábua atual.

IDADEATUAL AT 83 GAM 83* DIFERENÇA

25 56,04 53,46 3,6330 51,21 48,59 3,3935 46,40 43,75 3,1940 41,61 38,95 3,0045 36,91 34,23 2,7950 32,37 29,67 2,6255 28,03 25,31 2,5057 26,34 23,62 2,4660 23,84 21,13 2,3865 19,81 17,19 2,1670 16,06 13,69 1,8275 12,71 10,68 1,3680 9,83 8,19 0,9585 7,44 6,30 0,5590 5,53 4,86 0,26

EXPECTATIVA DE VIDA

Acréscimo contributivosobre o ano anteriorPeríodo

Janeiro 2008

existente na Funcorsan (BenefícioDefinido), o ajuste na contribuição éuma variável que não pode serdescartada.

A legislação do setor, por sua vez,vem protegendo os participantes,monitorando o mercado e editandomedidas para preservar a “saúde” dosplanos de Previdência. Como medidapreventiva, a Secretaria de PrevidênciaComplementar (SPC) editou, em 28 demarço de 2006, a Resolução CGPC nº18, estabelecendo parâmetros técnico-atuariais para estruturação dos Planos deBenefícios de Entidades Fechadas dePrevidência Complementar.

A resolução determina que a tábuade mortalidade utilizada nos planos dePrevidência tenha uma expectativa devida mínima resultante da aplicação daTábua AT 83. Como a Funcorsanutiliza atualmente uma tábua demortalidade em que a expectativa devida é menor do que aquela exigida porlei, até o final de 2008 a entidade deveráapresentar alternativas em seu plano decusteio para adequar-se ao novoparâmetro de cálculo.

Na tabela a seguir fica demonstradoque com a tábua AT 83 os participantes

12,07%