Formacao de Mao de obra

Workshop Workshop

Formação de Mão-de-obraFormação de Mão-de-obra

WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA WORKSHOP FORMAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA

Coordenador - Raimundo Augusto (Dow)

Integrantes – Annibal Filho (Basf)

Ana Moreno (Ford)

Ana Rita (Dow)

Aline Santos (Elekeiroz)

Carlos Alberto (Petrobras Fafen)

Érico Oliveira (Cofic)

Fernanda Abbado (Du Pont)

Humberto Garrido (Braskem)

Ingrid Ferreira (Monsanto)

Irandir Brito/Isabel Andrade (Nova Petroquímica)

Marcelo Gantois (Deten)

Maria Ester Cerqueira (Bahia Pulp)

Grupo de TrabalhoGrupo de Trabalho


Objetivo

Contextualização do Pólo Industrial de Camaçari

Perfil da mão-de-obra do Pólo

Demanda de mão-de-obra no Pólo (próximos cinco anos) em função

de: - Aposentadorias

- Ampliação de quadros

- Desligamentos

Formação de mão-de-obra na região

Parceria com Universidades e outras instituições

Debates

Conclusões/Proposições

RoteiroRoteiro


ObjetivoObjetivo

Abordar os desafios e oportunidades relacionados com a

formação, qualificação e disponibilidade de mão-de-obra para o

Pólo Industrial de Camaçari, como fatores relevantes para

assegurar a sua competitividade.


Empresas em operação: 60 (34 químicas e petroquímicas)

29 Parceiras no Complexo Ford

Químico-Petroquímico Celulose Têxtil Metalurgia do Cobre Automotivo Bebidas Serviços

Investimento total: US$ 11 bilhões

Principais segmentos:

Início de Atividades: 29.06.1978

Contextualização do Pólo Industrial de CamaçariContextualização do Pólo Industrial de Camaçari


Capacidade Instalada:

250 mil veículos/ano (segmento automotivo)

220 mil ton/ano de cobre eletrolítico (metalurgia do cobre)

9 milhões de pneus/ano (Continental/Bridgestone)

115 mil ton/ano de celulose solúvel (Expansão para 350 mil ton/a)

Camaçari = 60% das vendas da Ford

Primeira Unidade no Brasil.

11,5 milhões de ton/ano (quím/petroquím.)


Empregos: 15 mil diretos; 20 mil indiretos

Faturamento: US$ 14 bilhões/ano

Exportações: US$ 2,3 bilhões/ano

Impostos: R$ 700 milhões/ano em ICMS (BA)

30% do PIB Estadual

Investimentos sociais: R$ 10 milhões/ano


Perfil da Mão-de-obra (Gênero)Perfil da Mão-de-obra (Gênero)

Predominância masculina (75,4%) Mudança insignificante do perfil nos últimos seis anos

24,6%

75,4%

23,7%

76,3%

Masculino Feminino2006 2000


Perfil da Perfil da Mão-de-obra (Mão-de-obra (Escolaridade)Escolaridade)

90% com, no mínimo, Ensino Médio completo Melhoria do padrão de escolaridade nos últimos seis anos, em especial o nível Superior completo (29,6%)

0,6%2,8%

5,8%

61,2%

29,6%

1,7%6,7%7,5%

61,2%

22,7%

Analf /AnalfFuncional

Ensino Fund Incompleto

Ensino FundamenCompleto / Ensino

Méd Incomp

Ensino MédCompleto / Sup

incompleto

Sup completo

2006 2000


Perfil da Mão-de-obra (Local de Residência)Perfil da Mão-de-obra (Local de Residência)

Com a instalação da Ford, cresceu consideravelmente o nº de funcionários residentes em Camaçari e Dias D’Ávila

12,5%

53,3%

19,1%

7,8%

3,5%

0,4%

3,3%

0,4%

0,6%

0,9%

1,1%

1,5%

1,7%

2,1%

4,9%

4,9%

18,0%

63,8%Salvador

Camaçari

Dias D´Ávila

Lauro de Freitas

Simões Filho

Candeias

Santo Amaro

Alagoinhas

Mata de São João

Pojuca

São Francisco do Conde

Pólo Industrial de Camaçari Complexo Ford

51,3%

35,3%

14,2%


Perfil da Perfil da Mão-de-obra (Setor de Trabalho)Mão-de-obra (Setor de Trabalho)

Destaque para a Manutenção (37,5%)

37,5

17,1

12,8

8,4

6,6

6,4

4,7

3,2

1,9

1,3

Manutenção

Operação industrial (produção)

Serviços: alimentação/segurançapatrimonial/limpeza, etc.

Gerência Geral/ contábil/financeira

Segurança, Saúde e Meio Ambiente

Recursos humanos/pessoal/benefícios

Planejamento/pesquisa/desenvolvimento/TI/serv. de engenharia

Laboratórios/controle de qualidade

Suprimentos

Comercial/vendasOs dados não contemplam o Complexo Ford


Perfil da Mão-de-obra (idade)Perfil da Mão-de-obra (idade)

60% da população têm entre 25 e 44 anos Envelhecimento da população – crescimento de 11% da faixa ≥ 45 anos A Ford apresenta uma população mais jovem

Complexo Industrial de Camaçari

7,9

30,6 29,326,8

5,48,7

26,5

43,7

19

2

até 24 25-34 35-44 45-54 >=55

2006 2000 Complexo Ford

7,4

63,1

22,2

6,21,1

até 24 25-34 35-44 45-54 >=55


Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)Demanda de Mão-de-obra (Próximos 5 anos)

1 – Por Aposentadoria1 – Por Aposentadoria

Nos próximos 5 anos, as empresas do Pólo Industrial demandarão um efetivo

de 822 profissionais, o que representa 6% do total de empregados, entre

Técnicos (88%) e de Nível Superior (12%), para reposição de seu quadro

efetivo em função das aposentadorias que acontecerão no período;



2 – Ampliação de Quadro2 – Ampliação de Quadro

Levando em consideração as projeções de ampliação de planta já

conhecidas, haverá em 05 anos uma demanda de 390 profissionais (sendo

88% de nível técnico e 12% de nível superior)

Não estão contemplados nestes dados empresas que têm interesse em se

instalar no Pólo Industrial de Camaçari no período



3 – Tempo de serviço/Turnover3 – Tempo de serviço/Turnover

53,5% possuem até 5 anos de empresa. Por outro lado, 50,6% possuem mais de 10 anos no Complexo Industrial, indicando rotatividade entre empresas do Pólo.

As empresas do Pólo em 2006/2007 tiveram um turnover de 1.527

funcionários (11% dos profissionais do Complexo).

18

35,5

19,3

7,9

19,3

8,4

25,1

16,1

11,6

39

Até 1 ano Mais de 1 a 5 anos Mais de 5 a 10anos

Mais de 10 a 15anos

Mais de 15 anos

Tempo na Empresa Tempo no Pólo

Os dados não contemplam o

Complexo Ford


Previsão de necessidade de mão de obra para os próximos 05 anos:

5029 Profissionais

7360 Formados

2331 Profissionais2331 Profissionais

-

= Parceria empresa-escola


Apoio à Pós-graduação em Química e Engenharia Química (Mestrado e Doutorado)

Acordo de Cooperação COFIC-UFBA-SENAI de Julho/2004 - CENPEQ-CENEQ 2006-2007

Renovação do Acordo COFIC-UFBA-SENAI em Julho/2007. Objetivos: - Estimular opção pela carreira técnica nas escolas de Nível Médio - Motivação da graduação e aprimoramento dos conteúdos curriculares - Atualização de conhecimento dos integrantes das empresas associadas ao COFIC (cursos de curta duração/palestras)

- Residência Industrial Áreas prioritárias: Enga. Química; Enga. Mecânica; Química

Formação de Operadores

Programas de estágio/trainee/parcerias empresas

Parceria com universidades e outras instituições Parceria com universidades e outras instituições


Geração de novos postos de trabalho [EXAME / 20/06/07]

Construção civil: 500.000 dentro de 4 anos Usinas de açúcar e álcool: 300.000 em 5 anos Petróleo e derivados: 112.000 em 2 anos

Doutores [Capes – 17/04/07]

Brasil: quadruplicar o número de doutores em engenharia, em 06 anos melhoria do desempenho industrial e empresarial

Outras informaçõesOutras informações


DebatesDebates


Conclusões/ProposiçõesConclusões/Proposições

Apesar de formarem-se aproximadamente 1.472 pessoas nos diversos cursos técnicos da RMS, o conteúdo curricular requer aprimoramentos para atender adequadamente as necessidades do Pólo.

Nos processos seletivos as empresas têm dificuldade para identificar candidatos com qualificação técnica condizente com suas demandas tecnológicas, sendo necessário estabelecer parcerias com Instituições de ensino para aprimoramento técnico específico. Maior interação empresas/universidades/escolas técnicas com vistas à adequação/aprimoramento dos currículos.

Maior interação empresas/instituições de ensino visando o fortalecimento dos programas de estágio

Maior interação empresas/governos municipais e estadual visando melhoria do ensino nos níveis Fundamental e Médio.

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