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Francisco SaboyaDiretor Presidente
Lima, novembro 2007
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Século XIX
• criar um ambiente de desenvolvimento de softwarede classe mundial
• fomentar o desenvolvimento da economia da informação e a modernização da base produtiva do Estado
• estimular a inovação contínua por parte das empresas de TI
• fortalecer a capacidade competitiva das empresas jáinstaladas
• atrair novos e grandes empreendimentos de TI
Propósitos públicos...
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Porto Digital, Julho de 2000...
Investimentos públicos de U$ 15
milhões possibilitaram a
estruturação do Porto Digital
(operações imobiliárias e gestão)...
...alavancando investimentos privados no bairro de U$ 30
milhões (empresas de TI e outras), com previsão de mais U$
45 milhões até 2010.
� 3.600 profissionais de TI no PD (88% com nível universitário e 46% com ate 25 anos)
� Média salarial – U$ 1,4 mil (3x a média do Recife)
▪ 8 km de fibra ótica; 26Km de dutos
Porto Digital, 2007...
� Maior parque tecnológico (AT Kearney-2005); melhor parque tecnológico e habitat de inovação (ANPROTEC – 2007)
� PIB do setor de TIC/PE em 2007 (estimativa)~ U$ 1,2 bi / U$ 400 mi no PD (33%)
� 107 empresas instaladas no PD – 40.000 m2
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� 27 faculdades com cursos de TI
(5.000 vagas ; 1.000 profissionais/ano)
� 04 universidades
�1 programa de doutorado e 4 de mestrado em computação
(2 dos quais na própria Ilha)
Suporte acadêmico (raio de 10 km)
� + de 60 doutores no Centro de Informática da UFPE – CIN
� C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
(um dos maiores centros de inovação do país – âncora do
Porto Digital – ponte entre a universidade e mercado –
650 empregados)
Inovação no Porto Digital...
Brazil Test Center Motorola
DELL
C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife
Instituto Samsung de Desenvolvimento para a Informática
Centro de Excelência Mundial em Java da América Latina, Laboratório Cenas
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A idéia...
Mercado
Bairro do Recife
Academia
Universidade
Espaçoocioso e debaixo custo
Demanda por TIC
(mercado)
Intuito deRevitalização
da área
localizaçãocentral
Capital Humano
Qualificado
Governo
Governo
Empresas
Pesquisa
PolíticasPúblicas
NNúúcleo de Gestão do Porto Digitalcleo de Gestão do Porto Digital
Organização Social (O.S.) - instituição de direito privado, sem fins lucrativos, que implementa políticas
públicas não exclusivas de governo
O QUE É?
NGPDNGPD
...Gestão privada
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Conselho deAdministração
DiretoriaExecutiva do NGPD
Conselho = 17 membros•governo do estado (25%)•governo municipal (15%)•entidades do setor de TI•universidades/ICT’s •empresas do bairro •urbanistas/arquitetos
Governança do Porto Digital
Diretoria•presidência•diretoria de inovação e competitividade empresarial •diretoria admin.-financeiro
NGPDNGPD
Adensar externalidades para criarum ambiente propício à inovação e melhoria
da competitividade do setor de TI
Foco:
Foco do NGPD
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NGPDNGPD
EXTERNALIDADES DIRETAS
Capital Humano
Financiamento da inovação
Certificação(CMMi/MPSBr)
Telecom
Imóveis
Marca
Informações
Foco do NGPD
NGPDNGPD
EXTERNALIDADES DIRETAS
EXTERNALIDADES INDIRETAS
Capital Humano
Recursos Financeiros
Certificação
Telecom
Imóveis
Saneamento
Infra-estrutura
Vias de circulação
Segurança
Transporte
Shopping
Marketing
Informações
Foco do NGPD
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ExternalidadesDiretas
ExternalidadesIndiretas
Papéis do NGPD
Agência de Desenvolvimento
Subprefeitura
FOCO PAPÉIS
Atuação do NGPD
Principais funções
Geração de idéias originais
Formulação de Projetosinovadores
Articulação dos agentes operadores(governos, agências de fomento, empresas, academia, ...)
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Projetos Estratégicos do Porto Digital (2007-2010)
FORTALECIMENTO INSTITUCIONAL DO NÚCLEO DE GESTÃO DO PORTO DIGITAL
PROJETO 8.
Capital de Fomento a Novos Empreendimentos
PROJETO 1.
Qualificação de Empresas e Pessoas
PROJETO 2.
Infra-estrutura Físicae de Telecomunicações
PROJETO 7.
Inteligência CompetitivaPara Inovação
PROJETO 4.
Acesso a Mercados
PROJETO 3.
Responsabilidade SocialEmpresarial
PROJETO 6.
Promoção da marcaPorto Digital
PROJETO 5.
Desafios do Porto Digital
▪Ganhar escala
▪Aumentar a competitividade das empresas instaladas e ampliar sua participação em mercados externos
▪Atrair novas empresas de software e serviços, nacionais e estrangeiras
▪Integrar TIC com outras cadeias produtivas (RMR/interior)
•Gerar 20.000 empregos em TIC até 2020
•Representar 10% do PIB estadual
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• 160 jovens formados em cursos profissionalizantes, 34 já trabalhando nas áreas de suporte técnico, fotografia e vídeo
• 150 jovens em formação em java e .net(garantia de emprego de 25%)
• Biblioteca com acesso gratuito à Internet
• Oficinas de arte e de leitura, com 890 participantes
• 200 participantes nas oficinas de alfabetização digital (jovens e adultos do bairro)
Tecnologia Social
• Ação coordenada e articulada entre empresas, academia e governo, tanto no lançamento como na sustentação
PD=f(.com+.edu+.gov)C
onde C = grau de cooperação
• Interação com outras experiências para aprendizado contínuo (redes de cooperação)
• Propósito público, gestão radicalmente privada
• Política de Estado, e não de governo (visão de longo prazo)
• Auto-sustentação financeira
Fatores de Sucesso
