FTADFormação Técnica em Administração

de EmpresasMódulo de Planejamento

EmpreendedorismoProf.ª Carolina Lindbergh

COMPETÊNCIAS A SEREM TRABALHADAS

Conhecer as características do comportamento empreendedor

Temas da aula de Hoje

•O que é um Empreendedor?

•Qual o perfil dos Empreendedores de sucesso?

•O que as pessoas empreendedoras tem em comum e conhecerá importantes empreendedores da nossa história.

•Como manter um intraempreendedor na sua empresa e como desenvolvê-lo .

•Aprenderá como identificar uma oportunidade.

Inicio da ProfissionalizaçãoINICIO: fim século XIX.• Elevar a competência• Consciência social• Caráter Moral ( dos que decidiram se dedicar aos negócios)

OBJETIVO: Formar Líderes capazes de dignificar a profissão e honrar as responsabilidades sociais que acompanhavam.

Educação no mundo dos negócios

Após 2 GuerraA população passou a usufruir dos resultados da Produção em Larga Escala. Passando a ser vistos os Gestores e Executivos por sua Contribuição Social.Busca de Ferramentas para Racionalizar e Legitimar os processos de Decisórios.

Atualmente:Atividade predominantemente formal, lastreada pelas finanças e pela perda do contato com valores sociais

EMPREENDEDO

R

Quem é esse ?

Empreendedor

O empreendedor pode ser descrito como um agente de transformação do ciclo econômico do desenvolvimento, indivíduo com idéias que combinam capital e trabalho e que faz algo verdadeiramente inovador, com capacidade de iniciativa, de risco.

Joseph Shumpeter (1949)

Características dos Empreendedores de sucesso

•São visionários•Sabem tomar decisões•São indivíduos que fazem a diferença•Sabem explorar ao máximo as oportunidades•São determinados e dinâmicos•São dedicados, otimistas e apaixonados pelo que fazem•Ficam ricos

Características dos Empreendedores de sucesso

•São independentes e constroem o próprio destino•São líderes e formadores de equipes•São bem relacionados ( Networking)•São organizados•Planejam,planejam, planejam•Possuem conhecimento•Assumem riscos calculados•Criam valor para a sociedade

Empreendedores de Sucesso

Henry Ford Soichiro Honda

(linha de Motos montagem em série)

Sucesso ou

Fracasso ? A escolha é sua.

Intra-empreendedor

Quando uma pessoa explora seu potencial transformador dentro da sua organização.

Fator : Os lideres cultivar e desenvolver. EMPOWERMENT, COACH

Desafios : Convencer a organização das mudanças.

Vantagens : Novos mercados, novas propostas.

Dica: Desenvolver líderes e GestoresMoldar o ambiente de trabalho mais informalCanal eficiente para apresentar idéiasGarantir reconhecimento aos

intraempreendedores.

Intra-empreendedor

4 pilares para o empreendedor

1°Weltanschauung ( Como ele vê)

2°Energia (tempo e qualidade do tempo)

3° Liderança ( liderar é disciplina)

4° Relações (fundamental para influência)Filion (1991)

1°Weltanschauung

Para o empreendedor iniciar seu sonho, ele deve primeiro se conhecer porque esse auto conhecimento irá ajudá-lo na hora de influenciar as pessoas a trabalharem em prol do seu objetivo, do seu sonho.Quanto mais cedo ele conseguir focar no seu projeto, mais cedo conseguirá dar início ao mesmo, e moldar as atitudes mentais dos seus colaboradores, para adequá-los a sua idéia para juntos alcançarem o sucesso.

2°Energia

Através desse desprendimento de energia, ele irá demonstrar para as pessoas que sabe o que está fazendo e o como fazer, irá começar a liderar seus colaboradores no caminho do sucesso.

3° Liderança

A liderança é um paralelo entre a visão do mundo e a energia desprendida, pois a liderança está intimamente ligada à forma como o empreendedor se vê e a forma como ele irá influenciar a sua energia, é tudo uma questão de disciplina para si próprio e para os colaboradores, liderar também é disciplina.

4° Relações

É quando o empreendedor começa a ver que seus relacionamentos são produtos sociais dos quais precisam para melhorar sua compreensão, sua visão, essas relações são o medidor de temperatura do seu Negócio.

Descubra qual é sua visão ?

O que quer produzir?

Qual será o produto que irá colocar no mercado?

Em qual mercado irá se instalar?

Essa visão é o que irá conduzi-lo para o sucesso

Oportunidades

Um dos atributos do empreendedor é identificar oportunidades, agarrá-las e buscar recursos para transformá-las em negócio lucrativo.

(Dolabela, 1999,p.44)

Oportunidade idéia

Oportunidade Idéia

Oportunidade“É ocasião, ensejo, lance, circunstância adequada

ou favorável, conveniência”

Idéia “É a representação mental de uma coisa concreta

ou abstrata, elaboração intelectual, concepção”

Identificando Oportunidades

1° Visualizar o Ambiente onde ele pretende colocar sua idéia em pratica.

2° Procurar nichos de mercado.

A partir daí desenhar um plano de negócio, elaborar estratégias.

Como identificar oportunidades ?

1.Identificou a necessidade2. Tem perspectiva de lucro ?3. Quanto tempo dura essa oportunidade?4. Consegue recuperar o dinheiro investido? 5.Existe possibilidade de expansão?6. Consegue esclarecer essas questões no

papel ?

Pesquisar

Cirque du SoleilEstratégia do Oceano Azul

O que ambos tiveram em comum ?

Francisco Matarazzo Irineu Evangelista de Souza( O visconde de Mauá)

Vocabulário

EMPREENDEDORINTRAEMPREENDEDOR

EMPOWERMENTCOACH

BRAINSTORMING

ATIVIDADE

1ª Parte: Faça uma entrevista, em sua região com um empresário ou um profissional que você considere empreendedor e levante com o mesmo as seguintes questões:

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1 ° ATIVIDADE

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1. Dados Pessoais (Quem é ele, o que faz?)

2. Identifique o tipo de negócio (É empresário de que ramo ou profissional de que área? Há quanto tempo está atuando?)

3. Faça um levantamento de como seu entrevistado chegou à atual situação (Como ele planejou o negócio ou a carreira, quais os passos dados?)

4. Das 16 competências de um Empreendedor (slides 9 e 10) pesquise com seu entrevistado quais ele percebe ter?

1°ATIVIDADE

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5. Destas competências qual ou quais ele considera a mais importante para o seu sucesso e por quê?

6. Experiência Profissional (Quais as habilidades seu entrevistado possuía na época que iniciou seu empreendimento? E quais habilidades mantêm hoje para ter o empreendimento vivo?)

7. O que o impulsiona a ser um empreendedor?

8. Que conselhos ele daria para um jovem empreendedor?

ATIVIDADE

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2ª Parte• Visualize uma idéia • procure estudar o ambiente no qual deseje se

instalar. O importante é procurar não fazer o mesmo que os

demais, dessa forma, o mercado torna-se saturado do produto e o risco de o negócio não dar certo é maior, é preciso correr o risco da inovação, criar para se ter diferencial de mercado.

DICAS PARA SUA ATIVIDADE SER SFO!!!

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Nossa atividade deve ter os seguintes tópicos:Capa: + Nome do Aluno + Nome do Polo

+ Nome do Tutor + Módulo + Disciplina + Nome do Professor + Nº da Atividade.Sumário: Tópicos da atividade e sua localização na atividade (nº da página).Introdução: Suas considerações sobre a atividade.Desenvolvimento: Apresentação de todos os tópicos da atividade, atendendoao solicitado pelo Professor, sempre mostrando sua própria produção.Lembrando que cada tópico corresponde a um subtítulo, que deve estardestacado no texto. O texto deve ter no mínimo 10 linhas e no máximo 25 linhas, fonte Arial, tamanho 12

Conclusão: Suas considerações finais. Devem ser exclusivamente suas!

Bibliografia/Fonte de Pesquisa: Links e livros consultados(Revistas técnicas também são uma ótima opção de pesquisa!)

Utilize o Guia “Minha Atividade é SFO!”Disponível no AVA

Postagem até 18/02/2012 às 23:00h

Prazo de Entrega

EVITE DEIXAR A POSTAGEM DE SUA ATIVIDADE PARA O

ÚLTIMO DIA.FAZENDO ISSO, IMPREVISTOS NÃO VÃO LHE PREJUDICAR.

Dúvidas

Acesse o fórum de dúvidas e discussões

Chat nas quintas-feiras das 19:00h às 20:30h.

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