FTAD Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais ACI – Atividade...
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FTAD FTAD Formação Técnica em Administração Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais Módulo de Gestão de Materiais ACI – Avidade Curricular Interdisciplinar ACI – Avidade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves Bapsta jr Prof. Gildo Neves Bapsta jr
FTAD Formação Técnica em Administração Módulo de Gestão de Materiais ACI – Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves Baptista jr
FTAD Formao Tcnica em Administrao Mdulo de Gesto de Materiais
ACI Atividade Curricular Interdisciplinar Prof. Gildo Neves
Baptista jr
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AULA PASSADA: AULA PASSADA: GESTO DE COMPRAS: PROCESSOS DE
FORNECIMENTO
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UMA REVISO RPIDA UMA REVISO RPIDA QUAL A DEFINIO DE
FORNECEDOR
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GESTO DE COMPRAS O fornecedor aquele agente que exerce sua
atividade, sendo mentor e executor do fornecimento que chega ao
consumidor.
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GESTO DE COMPRAS QUAL A DEFINIO DE CADEIA DE SUPRIMENTOS?
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GESTO DE COMPRAS o grupo de fornecedores que supre as
necessidades de uma empresa na criao e no desenvolvimento dos seus
produtos. Pode ser entendido tambm como uma forma de colaborao
entre fornecedores, retalhistas e consumidores para a criao de
valor. o grupo de fornecedores que supre as necessidades de uma
empresa na criao e no desenvolvimento dos seus produtos. Pode ser
entendido tambm como uma forma de colaborao entre fornecedores,
retalhistas e consumidores para a criao de valor.fornecedores
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GESTO DE COMPRAS QUAL A CLASSIFICAO DE FORNECEDORES? QUAL A
CLASSIFICAO DE FORNECEDORES?
GESTO DE COMPRAS QUAIS OS PARMETROS DE AVALIAO DE
FORNECEDORES?
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PARMETROS DE AVALIAO DE FORNECEDORES a)Preo; b)Qualidade;
c)Condies de pagamento; d)Condies de embalagens e transporte.
e)Prazo de entrega
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GESTO DE COMPRAS O QUE O CONCEITO DO JUST IN TIME?
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GESTO DE COMPRAS Just in time um sistema de administrao da
produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou
comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer
organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Just in
time um sistema de administrao da produo que determina que nada
deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata.
Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os
custos decorrentes.
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E NOSSO ASSUNTO DE HOJE : E NOSSO ASSUNTO DE HOJE : OS SISTEMAS
LOGSTICOS E OS SISTEMAS DE INFORMAO GERENCIAIS (SIG) ACI Atividade
Curricular Interdisciplinar
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CONHECER UMA SISTEMTICA DE COMPRAS E ATUALIZAO DE ESTOQUES
CONHECER UMA SISTEMTICA DE COMPRAS E ATUALIZAO DE ESTOQUES
COMPETNCIAS A SEREM DESENVOLVIDAS
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SISTEMA LOGSTICO COMO VOC V A LOGISTICA DE UMA EMPRESA? COMO
VOC V A LOGISTICA DE UMA EMPRESA?
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SISTEMA LOGSTICO A LOGISTICA VISTA COMO A COMPETNCIA QUE
VINCULA A EMPRESA A SEUS CLIENTES E FORNECEDORES. A LOGISTICA VISTA
COMO A COMPETNCIA QUE VINCULA A EMPRESA A SEUS CLIENTES E
FORNECEDORES.
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SISTEMA LOGSTICO INTEGRADO
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Quanto mais eficiente for o projeto do Sistema Logstico de uma
empresa, mais precisas devero ser as informaes
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INFORMAO
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INFORMAO O FLUXO DE INFORMAES TORNA UM SISTEMA LOGSTICO
DINMICO. ASSIM, A DISPONIBILIDADE DE INFORMAES DE BOA QUALIDADE, EM
TEMPO HBIL, O FATOR- CHAVE PARA AS OPERAES.
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INFORMAO
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PEDIDO DE CLIENTES E DE RESSUPRIMENTO, NECESSIDADE DE ESTOQUE,
DOCUMENTAO DE TRANSPORTE E FATURA... PEDIDO DE CLIENTES E DE
RESSUPRIMENTO, NECESSIDADE DE ESTOQUE, DOCUMENTAO DE TRANSPORTE E
FATURA... INFORMAO
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SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO O QUE
? LOGISTICAL INFORMATION SISTEMS LIS:
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SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO SISTEMA DE INFORMAO LOGSTICO A
INTERLIGAO DAS ATIVIDADES LOGSTICAS PARA CRIAR UM PROCESSO
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ANLISE DE
DECISES
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ANLISE DE
DECISES CONTROLE GERENCIAL
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO PLANEJAMENTO ESTRATGICO ANLISE DE
DECISES CONTROLE GERENCIAL SISTEMA TRANSACIONAL
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE FAZ O SISTEMA
TRANSACIONAL?
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO INICIA E REGISTRA ATIVIDADES
LOGSTICAS INDIVIDUAIS.
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO EX: ENTRADA DE PEDIDOS, DESIGNAO DE
ESTOQUES, SEPARAO DE PEDIDOS, EXPEDIO FORMAO DE PREO, PESQUISA DE
CLIENTES. EX: ENTRADA DE PEDIDOS, DESIGNAO DE ESTOQUES, SEPARAO DE
PEDIDOS, EXPEDIO FORMAO DE PREO, PESQUISA DE CLIENTES.
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE FAZ O CONTROLE GERENCIAL
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO CARACTERIZADO POR UM ENFOQUE CRTICO,
TTICO E DE MDIO PRAZO, QUE VISA AVALIAR O DESEMPENHO PASSADO E
IDENTIFICAR ALTERNATIVAS.
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO EX: AVALIAO DE DESEMPENHO E ELABORAO
DE RELATRIOS. EX: AVALIAO DE DESEMPENHO E ELABORAO DE
RELATRIOS.
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE ANALISE DE DECISO?
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ENFATIZA O USO DA INFORMAO NO
PROCESSO DE TOMADADE DECISO PARA AUXILIAR OS EXECUTIVOS A
IDENTIFICAR, AVALIAR E COMPARAR ALTERNATIVAS LOGSTICAS TTICAS E
ESTRATGICAS
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS EX: GERENCIAMENTO DE ESTOQUES,
ANLISE DE CUSTO/BENEFCIO DE TRADE-OFFS EX: GERENCIAMENTO DE
ESTOQUES, ANLISE DE CUSTO/BENEFCIO DE TRADE-OFFS
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO O QUE PLANEJAMENTO ESTRATGICO?
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS INFORMAES DESTINADAS A DESENVOLVER
E APERFEIOAR A ESTRATGIA LOGSTICA
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS EX: ANLISE DE MERCADO, DECISO
SOBRE ALIANAS ESTRATGICAS.
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO OS LIS COMBINAM EQUIPAMENTO E
SOFTWARE, PARA GERENCIAR, CONTROLAR E MEDIR AS ATIVIDADES
LOGISTICAS.
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SISTEMA INFORMAO LOGSTICO HARDWARE:COMPUTADORES, DISPOSITIVOS
PERIFRICOS DE ENTRADA E SADA E MEIOS DE ARMAZENAGEM DE DADOS.
SOFTWARE: SISTEMAS E PROGRAMAS (APLICATIVOS)
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS
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BATISTA (2004, p. 59), define: Tecnologia de Informao todo e
qualquer dispositivo que tenha a capacidade para tratar dados e/ou
informaes, tanto de forma sistmica como espordica,independente
mente da maneira como aplicada.
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS
GARCIA e GARCIA (2003, p. 29) apud POLLONI, definem que sistema de
informao gerencial: qualquer sistema que produza posies atualizadas
no mbito corporativo, resultado da integrao de vrios grupos de
sistemas de informao que utilizam recursos de consolidao e
interligao de entidades dentro de uma organizao.
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS QUAIS
OS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS?
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES
GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das
operaes;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES
GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das
operaes; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios
mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s
informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com
menor esforo;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES
GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das
operaes; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios
mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s
informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com
menor esforo; Melhoria na produtividade; Melhoria na
produtividade;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES
GERENCIAIS Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios
mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s
informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com
menor esforo; Melhoria na produtividade; Melhoria na produtividade;
Melhoria nos servios realizados e oferecidos; Melhoria nos servios
realizados e oferecidos;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS BENEFCIOS DO SISTEMA INFORMAES
GERENCIAIS Reduo dos custos das operaes; Reduo dos custos das
operaes; Melhoria no acesso s informaes, proporcionando relatrios
mais precisos e rpidos, com menor esforo; Melhoria no acesso s
informaes, proporcionando relatrios mais precisos e rpidos, com
menor esforo; Melhoria na produtividade; Melhoria na produtividade;
Melhoria nos servios realizados e oferecidos; Melhoria nos servios
realizados e oferecidos; Melhoria na tomada de decises, por meio do
fornecimento de informaes mais rpidas e precisas; Melhoria na
tomada de decises, por meio do fornecimento de informaes mais
rpidas e precisas;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS QUAIS
OS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS?
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das
pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas
envolvidas com o SIG;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das
pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas
envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento
global; O uso de um plano mestre ou planejamento global;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das
pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas
envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento
global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno
especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator
humano da empresa;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das
pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas
envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento
global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno
especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator
humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decises
com base em informaes A habilidade dos executivos para tomar
decises com base em informaes
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das
pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas
envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento
global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno
especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator
humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decises
com base em informaes A habilidade dos executivos para tomar
decises com base em informaes O apoio global dos vrios
planejamentos da empresa; O apoio global dos vrios planejamentos da
empresa;
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SISTEMA INFORMAES GERENCIAIS ASPECTOS QUE FORTALECEM O SISTEMA
INFORMAES GERENCIAIS O envolvimento da alta e mdia gesto; O
envolvimento da alta e mdia gesto; A competncia por parte das
pessoas envolvidas com o SIG; A competncia por parte das pessoas
envolvidas com o SIG; O uso de um plano mestre ou planejamento
global; O uso de um plano mestre ou planejamento global; A ateno
especfica ao fator humano da empresa; A ateno especfica ao fator
humano da empresa; A habilidade dos executivos para tomar decises
com base em informaes A habilidade dos executivos para tomar
decises com base em informaes O apoio global dos vrios
planejamentos da empresa; O apoio global dos vrios planejamentos da
empresa; O apoio organizacional de adequada estrutura
organizacional e das normas e O apoio organizacional de adequada
estrutura organizacional e das normas e procedimentos inerentes ao
sistema;
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ERP Uma plataforma de software desenvolvida para integrar os
diversos departamentos de uma empresa, possibilitando a automao e
armazenamento de todas as informaes de negcios. softwareempresa
automaosoftwareempresa automao
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ATIVIDADE ACI FIGURA 01 ATIVIDADE ACI FIGURA 01
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ATIVIDADE ACI FIGURA 02 ATIVIDADE ACI FIGURA 02
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ATIVIDADE ATIVIDADE Caro aluno, com base na observao e anlise
dos dois sistemas anteriores voc vai realizar a seguinte atividade:
IMAGINE QUE VOC FOI CONVIDADO COMO CONSULTOR PARA IMPLANTAR UM
SISTEMA DE CONTROLE DE COMPRAS E ESTOQUES EM UMA FBRICA DE AUTO
PEAS. VOC PRECISA APRESENTAR A DIRETORIA UM PLANO DE IMPLEMENTAO
QUE CONVENA OS GESTORES QUE SUA PROPOSTA A MELHOR OPO PARA ELES.
ESCREVA UM PLANO BUSCANDO APRESENTAR SOLUES E JUSTIFICATIVAS PARA
AS SEGUINTES QUESTES:
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ATIVIDADE ATIVIDADE Que sistemas cadastramento e codificaes de
materiais mais adequado? Defenda a idia de COMO e POR QU implantar
um sistema de rastreamento. Justifique o tipo de tecnologia
escolhida por voc para essa operao na empresa. Explique como
garantir uma gesto de estoques que diminuir o capital investido,
aumentar o retorno de Capital, diminuir o ativo e aumentar o
capital de giro.
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ATIVIDADE ATIVIDADE Que polticas de estoque voc assumir para a
empresa? Como o sistema de abastecimento vai se adequar a: um fluxo
contnuo de suprimentos; coordenao na direo da menor aplicabilidade
de investimento; compra no menor preo, com qualidade e quantidade
certa e buscando das melhores condies para a empresa (Negociao).
Quais decises cabem para cada nvel de atividades da empresa no
processo de deciso sobre os estoques (estratgico, ttico e
operacional), levando em considerao que o SIG dessa empresa tambm
pondera cada um desses nveis: PLANEJAMENTO ESTRATGICO, ANLISE DE
DECISES, CONTROLE GERENCIAL e SISTEMA TRANSACIONAL.
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ATIVIDADE Obrigatrio colocao da fonte de pesquisa. Atividades
copiadas ou iguais a de outros colegas sero invalidadas.
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ATIVIDADE Utilize o Guia Minha Atividade SFO! Disponvel no AVA
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Dvidas Frum Frum Chat Chat
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BIBLIOGRAFIA BIBLIOGRAFIA BATISTA, Emerson de Oliveira. Sistema
de Informao: o uso consciente da tecnologia para o gerenciamento.
So Paulo: Saraiva, 2004. CLOSS, David J. Logistica Empresarial.
2007 GARCIA, Elias; GARCIA, Osmarina Pedro Garcia. A importncia do
sistema de informao gerencial para a gesto empresarial. Revista
Cincias Sociais em Perspectiva,do Centro de Cincias Sociais
Aplicadas de Cascavel, Cascavel, v.2, n.1, p. 21-32, 1 sem.
2003.