Fundação Estatal Saúde da Família - Bahiasistemas.fesfsus.ba.gov.br/guiatrabalhador/SobreFESFSUS/Organograma... · Estatal Saúde da Família adequando o mesmo ao novo Organograma

Fundação Estatal Saúde da Família - Bahia

Deliberação Conselho Curador FESF nº 17, de 03 de maio de 2010.

Revoga as Deliberações 02, 03 e 07 de

2009 do Conselho Curador e aprova

Regimento Interno relativo a

Organograma e Quadro de Gestão e

Empregos de Confiança da FESF

O Conselho Curador da Fundação Estatal de Saúde da Família da Bahia, no uso de

suas atribuições que são conferidas pelo inciso III do art. 9° do Estatuto, considerando:

a Deliberação 02, de 13 de julho de 2009 que estabelece e descreve o Organograma

inicial da Fundação Estatal Saúde da Família (FESF);

a Deliberação 03, de 13 de julho de 2009 que estabelece o Quadro de Funções

Gratificadas de Gestão da Fundação Estatal Saúde da Família;

a Deliberação 07, de 07 de agosto de 2009 que modificada e complementa a 03/2009 e

aprova Quadro Demonstrativo de Quantitativos e Custos das Funções de Direção e dos

Empregos vinculados à Gestão da Fundação Estatal Saúde da Família;

a realização do 1° concurso público da FESF e a necessidade de avançar nos princípios

da gestão profissionalizada, pública, sustentável e transparente.

Resolve:

Art. 1º. Revogar as Deliberação 02 e 03, de 13 de julho de 2009 e a 07, de 07 de agosto de

2009.

Art. 2º. Aprovar Regimento Interno que disciplina Organograma e Quadro de Gestão e

Empregos de Confiança da Fundação Estatal Saúde da Família – FESF conforme a

seguinte disposição:

I- Anexo 01, com Novo Organograma da FESF;

II- Anexo 02, com adequações na Descrição do Organograma e exposição de sua

relação com o Quadro de Gestão e Empregos de Confiança da FESF;

III- Anexo 03, com novo Quadro de Gestão e Empregos de Confiança da Fundação

Estatal Saúde da Família adequando o mesmo ao novo Organograma e à realidade

após a realização do 1° Concurso Público da FESF;

IV- Anexo 04, com a apresentação síntese das modificações efetuadas com relação ao

vigente até então.

Art. 3º. Estipular prazo máximo de 6 (seis) meses para que a Diretoria Executiva da

FESF possa complementar e/ou adequar esta Deliberação a fim de consolidar

Regimento Interno que inclua também a descrição do funcionamento e o detalhamento

maior das atribuições e relações entre os órgãos da FESF.

___________________________________

Antonio Carlos Silva Magalhães Neto

Presidente do Conselho Curador da Fundação

___________________________________

Hêider Aurélio Pinto

Diretor Geral da Fundação.

ANEXO 01

ORGANOGRAMA

FUNDAÇÃO ESTATAL SAÚDE DA FAMÍLIA

Conselho Curador

(COC)

Diretoria Geral

(DG)

Diretoria Administrativa Financeira

(DIAF)

Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho em

Saúde

(DIGETS)

Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à

Saúde

(DIDAS)

Assessoria Jurídica

(AJUR)

Assessoria de Relações

Institucionais

(ASRI)

Assessoria de Comunicação

Social

(ASCOM)

Núcleo de Gestão Participativa

(NUGEP)

Núcleo de Desenvolvimento,

Planejamento e Informação

(NUDEPI)

Conselho Interfederativo

(COIN)

Conselho Fiscal

(COFI)

Coordenação de

Finanças e

Contabilidade

(COFIC)

Coordenação de

Administração

(COAD)

Coordenação de

Gestão do Trabalho

(COGET)

Coordenação de

Desenvolvimento e

Qualificação

(CDQT)

Centro de Estudos e

Educação em Saúde

(CEES)

Coordenação de

Acompanhamento e Avaliação

da Atenção à Saúde

(CACAV)

Coordenação de

Contratualização e Apoio

Institucional

(COCAI)

Controladoria Geral

(CG)

___________________________________



___________________________________



ANEXO 02

DESCRIÇÃO DO ORGANOGRAMA

1. Órgão da FESF:

Conforme o Estatuto da FESF ela é composta pelos seguintes órgãos:

“Art. 5º. São Órgãos de Direção, Supervisão e Administração Superior

e Fiscalização da FUNDAÇÃO:

I – Conselho Curador, órgão deliberativo de direção superior, controle

e fiscalização;

II – Conselho Interfederativo, órgão consultivo e de supervisão

superior;

III – Diretoria Executiva, órgão de direção subordinada e de

administração superior, composta por profissionais de reconhecido

conhecimento em saúde pública e administração, contratados com a

finalidade de realizar a gestão técnica, patrimonial, financeira,

administrativa e operacional da FUNDAÇÃO.

IV – Conselho Fiscal;”

Tendo esta deliberação o objetivo de estabelecer Órgãos e Empregos de Confiança da

Diretoria Executiva, os Conselhos Curador, Interfederativo e Fiscal não serão tratados

na mesma.

O artigo 17 do Estatuto determina a seguinte composição para a Diretoria Executiva:

“Art. 17. A Diretoria Executiva, órgão de direção subordinada e de

administração superior, é constituída por profissionais de reconhecido

conhecimento em saúde pública e administração contratados para

atuarem nas seguintes Diretorias:

I – Diretoria Geral;

II – Diretoria Administrativa e Financeira;

III – Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à Saúde;

IV – Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho em Saúde.

§ 1º O Diretor-Geral, dirigente maior da Diretoria Geral, será indicado

pelo Conselho Curador para um mandato de 3 (três) anos, permitida

apenas 2 (duas) reconduções por iguais períodos.

§ 2º Os demais Diretores, dirigentes maiores de cada Diretoria “supra

citada”, serão indicados pelo Diretor-Geral e aprovados pelo

Conselho Curador dentre profissionais de notório conhecimento e

experiência nas áreas de atuação da Fundação, conforme disposto no

regulamento previsto no art 9°, alínea III, letra i, para um mandato de

três anos, permitidas apenas duas reconduções por iguais períodos.

§ 3º Os demais cargos da Diretoria Executiva, inclusive de seus

assessores, coordenadores e gerentes, conforme o disposto no plano

de emprego, carreira e salários e plano de desenvolvimento de

recursos humanos e no regulamento previsto no art 9°, alínea III, letra

i, serão de livre admissão e exoneração, nomeados pelo Diretor Geral

e referendados pelo Conselho Curador.”

2. Diretoria Geral

São atribuições da Diretoria Geral (DG) conforme o artigo 21 do Estatuto:

“Art. 21. À Diretoria Geral da FESF, dirigida pelo Diretor-Geral,

compete gerir a FUNDAÇÃO de acordo com o disposto neste Estatuto

e com as deliberações do Conselho Curador e da Diretoria Executiva.

§ 1º Cabe ainda ao Diretor-Geral:

1- indicar para aprovação do Conselho Curador os demais

Diretores membros da Diretoria Executiva;

2- nomear coordenadores, gerentes e assessores e submeter a

referendo do Conselho Curador;

3 – convocar e presidir as reuniões da Diretoria Executiva,

organizando-lhes a pauta ou ordem do dia;

4 - coordenar as ações desenvolvidas pelos demais membros da

Diretoria Executiva e dos Responsáveis, bem como das coordenações,

núcleos e assessorias;

5 - assinar ato, documento ou correspondência em nome da

FUNDAÇÃO ou que implique obrigação ou responsabilidade

institucional;

6 - receber auxílios, subvenções e contribuições diversas;

7 – assinar, em conjunto com o Diretor Administrativo e Financeiro

ou, no impedimento deste, por responsável pelo setor financeiro ou o

Diretor de Desenvolvimento da Atenção à Saúde, o contrato de

gestão, convênios, contratos, ajustes, cheques, títulos de crédito e

quaisquer instrumentos que impliquem em realização de despesa, na

captação de receita, na prestação de garantia e na compra, alienação

ou oneração de bens e direitos que estejam no âmbito de sua

competência;

8 – elaborar a proposta do contrato de gestão para discussão e

aprovação na Diretoria Executiva e posterior encaminhamento ao

Conselho Curador;

9 – discutir e firmar com os entes públicos do estado da Bahia e

governo federal, o contrato de gestão.

10 - Autorizar:

a) a aquisição de bens móveis e serviços e a realização de obras, de

acordo com o orçamento, respeitado o disposto no art. 8º, letra k;

b) a contratação e a dispensa do pessoal do quadro permanente ou

eventual, temporário e de confiança da FUNDAÇÃO, de acordo com

o plano de atividades e plano de emprego, carreira e salários da

FUNDAÇÃO;

c) as publicações e comunicações externas, incluindo a

correspondência institucional;

d) a celebração de convênios, contratos, programas e projetos em

geral;

e) ad referendum do Conselho Curador, ao qual se justificará a medida

por escrito:

1. a transposição de recursos de uma ação ou elemento de despesa

para outra rubrica; o desdobramento da despesa por novos elementos

e a alteração de dotações existentes;

2. as despesas e operações financeiras não previstas no orçamento da

FUNDAÇÃO, nos casos de emergência, quando caracterizada a

urgência de atendimento de situação que possa comprometer a

segurança de pessoas e bens ou a eficiência de serviços;

3. as medidas da alçada deste, quando caracterizada a urgência de

atendimento de situação que possa causar prejuízo ou comprometer a

segurança de pessoas, bens e serviços, e desde que não haja tempo de

reunir o Conselho, justificando a medida, por escrito;

11 - Encaminhar, trimestralmente, ao Conselho Curador, para

distribuição aos Conselheiros, em especial antes das reuniões

ordinárias do colegiado, relatório financeiro e de atividades da

FUNDAÇÃO, bem como transmitir ao Conselho Curador, em

qualquer tempo, opiniões e recomendações de interesse da

FUNDAÇÃO;

12 - Exercer o poder disciplinar;

13 - Movimentar as contas bancárias e emitir cheques sempre com a

assinatura do Diretor Administrativo e Financeiro, o qual poderá ser

substituído em suas faltas e impedimentos pelo Diretor de

Desenvolvimento da Atenção à Saúde.

14 - Encaminhar, para deliberação do Conselho Curador, os pedidos

de cessão temporária ou a substituição de bens e direitos.”

2.1. Gabinete da Diretoria Geral

A Diretoria Geral é dirigida pelo Diretor Geral que deve necessariamente ter

experiência e formação na área de saúde e administração/gestão.

O Gabinete da Diretoria Geral da Fundação é composto pelo:

- Assessor de Diretoria, quadro técnico especializado, que tenha experiência e

formação na gestão de serviços e/ou sistemas de saúde para lhe assessorar na gestão do

conjunto das Diretorias, Assessorias e Núcleos da FESF;

- Gerente de Gabinete, com a função de gerir o gabinete e a agenda da Diretoria Geral

além da relação entre a mesma e os Conselhos da FESF;

- Secretário Executivo, que cumpre o papel principal de apoiar a administração e

secretariar o órgão.

Muda-se com relação ao Organograma anterior:

- a transformação do Emprego de Confiança de Assessor Especial em Assessor de

Diretoria sem qualquer diferença com relação às demais Diretorias;

- a extinção dos Empregos de Confiança de Analista Administrativo e Assistente

Administrativo que foram necessárias até a realização do concurso;

- a criação das Funções de Gerente de Gabinete e Secretário Executivo.

2.2. Assessoria Jurídica (AJUR):

Conforme o artigo 25 do Estatuto, ligada à Diretoria Geral, há a Assessoria Jurídica:

“Art. 25. A FUNDAÇÃO contará com uma Assessoria Jurídica,

subordinada à Diretoria Executiva responsável pela representação

judicial da FUNDAÇÃO, à qual compete:

I - emitir parecer sobre matéria de interesse da Fundação,

respondendo, inclusive, consultas jurídicas que lhe forem formuladas;

II - colaborar na elaboração de regulamentos;

III - minutar contratos, convênios, acordos, exposições de motivos,

memoriais ou outras quaisquer peças que envolvam matéria jurídica;

IV - propor à Direção da Fundação providências de ordem jurídica

reclamadas pelo interesse público e pela aplicação das normas

vigentes;

V – representar a Fundação nas causas em que esta figurar como

autor, réu, assistente ou interveniente

VI - representar a Fundação e defender seus Interesses em processos

administrativos perante os Tribunais de Contas, requerendo e

promovendo o que for de direito;

VII - receber reclamações e denúncias contra atos de corrupção ou

improbidade, praticados contra a Fundação e manifestar-se em

sindicâncias e processos destinados à apuração dos fatos,

representando ao Ministério Público, quando verificar ocorrência que

possa ser caracterizada como ilícito penal;

VIII - opinar previamente sobre a forma de cumprimento de decisões

judiciais;

Art. 26. A Assessoria Jurídica será chefiada por um Advogado-Chefe,

de livre nomeação, conforme o disposto no art. 15 § 3°, escolhido

dentre profissionais de notável conhecimento jurídico e reputação

ilibada, com no mínimo, três anos de inscrição na OAB.”

A Assessoria Jurídica da Fundação, além de ser chefiada pelo Advogado Chefe, é

composta pelo:

- Advogado Assistente, advogado cuja função é assistir e apoiar o Advogado Chefe em

todas as suas atribuições e responsabilidades;

- Assessor de Contratualização, especialista do direito que tem a responsabilidade de

assessorar juridicamente as atividades que dizem respeito aos Contratos de Gestão e de

Programa, Convênios e outras formas de contratualização de serviços e ações

compartilhadas da FESF junto aos entes públicos e privados do Programa de

Desenvolvimento Interfederado da Saúde da Família;

- Assessor de Compras e Contratos, especialista do direito que tem a responsabilidade

de assessorar juridicamente as atividades que dizem respeito às Compras e

Contratações de Serviços da FESF;

- Assessor da Área Trabalhista, especialista do direito que tem a responsabilidade de

assessorar juridicamente as atividades que dizem respeito às questões trabalhistas e de

gestão do trabalho.


- adéqua-se o nome dos Empregos de Confiança;

- extingue o Emprego de Confiança de Assistente Administrativo que foi necessária até

a realização do concurso.

2.3. Assessoria de Relações Institucionais (ASRI)

Assessoria de Relações Institucionais tem a finalidade de se relacionar com os

poderes executivos e legislativos dos entes da Federação, com o Conselho

Interfederativo e com instituições nacionais e internacionais com o objetivo de

desenvolver o projeto institucional da FESF, captar recursos, qualificar as relações

institucionais da mesma e efetivar novas adesões.

A Assessoria Relações Institucionais, além de ser dirigida pelo Assessor de Relações

Institucionais, é composta pelo:

- Assistente de Relações Institucionais, profissional que tenha experiência na relação

com instituições do executivo e legislativo dos três poderes e de organizações da

sociedade civil cuja função é assistir e apoiar o Assessor de Relações Institucionais em

todas as suas atribuições e responsabilidades.


- a extinção dos Empregos de Confiança de Analista Administrativo e Assistente

Administrativo que foram necessárias até a realização do concurso;

- a criação do Emprego de Confiança de Assistente de Projetos.

2.4. Assessoria de Comunicação Social (ASCOM)

A Assessoria de Comunicação Social é responsável por toda a parte de jornalismo,

divulgação, publicidade e relações públicas da FESF, incluindo a gestão dos meios de

comunicação da mesma. Deve ter participação ativa no Centro de Estudos e Educação

em Saúde no que diz respeito à elaboração de materiais de educação relacionados à

comunicação e educação em saúde, tanto para os profissionais de saúde quanto para a

população em geral.

A Assessoria de Comunicação Social, além de ser dirigida pelo Assessor de

Comunicação Social, é composta pelo:

- Assistente de Comunicação e Relações Públicas, profissional com formação e

experiência na área cuja responsabilidade é a de desenvolver a área de Relações

Públicas e compor a equipe de jornalismo e comunicação da FESF.

- Assistente de Mídias, Educomunicação e Desing, profissional com formação e

experiência na área cuja responsabilidade é a de desenvolver a área de

Educomunicação e Desing, fazer a gestão das Mídias de Comunicação e compor a

equipe de jornalismo e comunicação da FESF.

- Secretário Executivo, profissional com formação preferencial na área de ciências

humanas, administração pública, comunicação social ou secretariado cuja

responsabilidade é secretariar e apoiar administrativamente o conjunto das áreas da

ASCOM devendo integrar equipe de jornalismo e comunicação da FESF.


- adequação dos nomes dos Empregos de Confiança;

- extinção do Emprego de Confiança de Assistente Administrativo que foram

necessárias até a realização do concurso.

2.5. Núcleo de Desenvolvimento, Planejamento e Informação (NUDEPI)

O Núcleo de Desenvolvimento, Planejamento e Informação é responsável pela

identificação de necessidades de incorporação, adaptação e desenvolvimento de

tecnologias, de gestão e informação, para áreas, processos e produtos estratégicos na

execução das atividades e do Plano Estratégico da FESF. Para realizar essa função deve

identificar e se relacionar com Instituições de Pesquisa, Ensino, Gestão e Serviços de

Saúde que possam contribuir no desenvolvimento tecnológico da FESF, propor

Cooperações e Consultorias, bem como acompanhar o processo de transferência e

incorporação da mesma pelos órgãos e quadros da FESF.

O NUDEPI é responsável também pela gestão e monitoramento do processo de

Planejamento e Gestão Estratégica da FESF, organizando fluxo de informações

importantes para sistema de prestação de contas e monitoramento pré-alimentando

decisões da Diretoria Executiva da FESF e contribuindo para a implementação efetiva

da Gestão Estratégia em toda a organização.

Por fim, o NUDEPI é responsável pelo Planejamento, Gestão e Desenvolvimento da

Tecnologia de Informação da FESF, estruturando e se responsabilizando por esta área,

apoiando todas as Unidades de Produção com o objetivo de informatizar e modernizar

administrativamente a FESF de modo articulado ao projeto estratégico da mesma.

O Núcleo deve estabelecer relação estreita com o Centro de Estudos e Educação em

Saúde para permitir que a inovação tecnológica seja aprofundada, sistematizada e

socializada com o objetivo claro de acumular inteligência institucional na FESF.

O Núcleo de Desenvolvimento, Planejamento e Informação é coordenado pelo

Coordenador do NUDEPI.

Compõe o NUDEPI:

- Assistente de Desenvolvimento, Planejamento e Informação com experiência em

administração pública cuja função é assistir e apoiar o Coordenador de

Desenvolvimento, Planejamento e Informação em todas as suas atribuições e

responsabilidades.

- Gerente de Tecnologia de Informação quadro técnico com experiência na área de

gerência de tecnologia de informação e graduação e/ou pós-graduação em análise de

sistemas, ciência e/ou engenharia da computação ou gestão de TI, responsável pelo

planejamento, gestão e desenvolvimento da arquitetura e processos de tecnologia de

informação da FESF.


- junção dos Empregos de Confiança de Gerente de Planejamento e Gerente de

Informações em uma só: Assistente de Desenvolvimento, Planejamento e Informação;

- recepção da Gerência de Tecnologia de Informação que estava na COAD-DIAF;

- extinção do Emprego de Confiança de Assistente Administrativo.

2.6. Núcleo de Gestão Participativa (NUGEP)

O Núcleo de Gestão Participativa deve manter estreita relação com os órgãos

municipais, estaduais e nacionais de controle social. Deve promover a ampla

participação de trabalhadores, gestores e usuários na gestão regionalizada e local da

FESF. Nesse sentido se relaciona com o Conselho Estadual de Saúde, com os Conselhos

Municipais de Saúde, estimula e propõe estratégias de criação e funcionamento dos

Conselhos Locais de Saúde, principalmente na agenda de gestão do cuidado,

organização dos serviços e busca de qualidade. É responsável também por fomentar

espaços regionais de participação com o objetivo de mobilizar atores sociais para o

desenvolvimento e gestão das redes de atenção à saúde.

Deve ainda organizar Ouvidoria para gestores, trabalhadores e usuários envolvidos

com a FESF tendo capacidade de direcionar, analisar e solicitar informações e a

elaboração de respostas e relatórios. A ouvidoria deve alimentar a Gestão estratégia da

FESF.

O NUGEP terá ainda equipe para a realização de ouvidoria ativa, consulta interativa e

pesquisas de opinião também em função da Gestão Estratégica da FESF. Esta equipe

deverá estar em estreita relação com a Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho

em Saúde para que a mesma estrutura tecnológica se articule e componha o

Observatório do Trabalho do Centro de Estudos e Educação em Saúde.

O Núcleo de Gestão Participativa, além de ser coordenado pelo Coordenador do

NUGEP, é composto pelo:

- Gerente de Gestão Participativa profissional com experiência na área cuja

responsabilidade é propor, desenvolver e gerir as atividades e processos do NUGEP

relacionados à gestão participativa.

- Gerente de Ouvidoria, profissional com experiência na área cuja responsabilidade é

gerir a Ouvidoria da FESF, tanto em sua dimensão passiva quanto nos processos de

busca ativa e pesquisa da opinião dos sujeitos sociais ou individuais que de interesse

ou que se relacionam com a FESF.


- extinção dos Empregos de Confiança de Assistente Administrativo que foi necessária

até a realização do concurso.

2.7. Controladoria Geral (CG)

A Controladoria Geral é parte essencial da política de transparência da FESF, é

responsável pelo controle das ações internas, pela sugestão de normas e condutas de

boas práticas e pela auditoria de ações, processos e atos. Além do Controle Interno,

deve propor auditorias de processos e atos previstos nos Contratos de Gestão

celebrados com a FESF e além de se relacionar com sistema de Auditoria do SUS e

qualquer Auditoria externa quando houver.

A Controladoria Geral é dirigida pelo Controlador.


- extinção dos Empregos de Confiança de Controlador Assistente e de Assistente

Administrativo.

3. Diretoria Administrativa e Financeira (DIAF)

O estatuto descreve as competências da Diretoria Administrativa e Financeira no artigo

22, como segue:

“Art. 22. A Diretoria Administrativa e Financeira é dirigida pelo

Diretor Administrativo e Financeiro ao qual compete:

I - Coordenar as atividades administrativas, econômicas e financeiras

da FUNDAÇÃO, auxiliar o Diretor-Geral no desempenho do seu

cargo e substituí-lo em suas faltas e impedimentos legais, ocasionais e

temporários conforme art. 16 e seu parágrafo;

II - Difundir os objetivos e ideais da FUNDAÇÃO perante órgãos

públicos e privados;

III - Estimular e manter intercâmbio com pessoas e entidades

interessadas na consecução dos objetivos previstos no artigo 4º;

IV – Colaborar com os Responsáveis no desenvolvimento de

atividades administrativas dos serviços que compõem a estrutura da

Fundação;

V – Propor à Diretoria Executiva medidas e programas visando a

captação de recursos para o desenvolvimento da FUNDAÇÃO,

incluindo doações, patrocínios de programas e investimentos;

VI - Diligenciar no sentido da obtenção de apoio material para as

atividades da FUNDAÇÃO;

VII – Planejar, coordenar e preparar os processos de compras,

conforme necessidades dos serviços e unidades da FUNDAÇÃO, nos

termos do regulamento de licitação e contratos específico.

VIII – Gerir as ações e contratos relativos a investimento,

desenvolvimento e manutenção da infra-estrutura e serviços da

FUNDAÇÃO;

IX – Gerir Convênios e Contratos celebrados com os Entes Federativos

que se relacionam com a FUNDAÇÃO;

X – Elaborar e controlar o plano de contas e a execução financeira da

Fundação, conforme cronograma de desembolso previsto no Contrato

de Gestão;

XI – Participar da elaboração e consolidação do planejamento físico e

financeiro da Fundação;

XII – Oferecer suporte especializado para as áreas finalísticas da

Fundação e efetivar a projeção de despesa de pessoal;

XIII – Propor ao Diretor Geral, o qual poderá decidir ad referendum do

Conselho Curador:

a) propostas de transposição de recursos de uma ação ou elemento de

despesa para outra rubrica; o desdobramento da despesa por novos

elementos e a alteração de dotações existentes;

b) as despesas e operações financeiras não previstas no orçamento,

nos casos de emergência, quando caracterizada a urgência de

atendimento de situação que possa comprometer a segurança de

pessoas e bens ou a eficiência de serviços;

c) as medidas da alçada deste, quando caracterizada a urgência de

atendimento de situação que possa causar prejuízo ou comprometer a

segurança de pessoas, bens e serviços, e desde que não haja tempo de

reunir o Conselho, justificando a medida, por escrito.

XIV – elaborar a prestação de contas anual e outras específicas da

FUNDAÇÃO.

XV – auxiliar na construção do Regimento Interno.”

A Diretoria Administrativa e Financeira é dirigida pelo Diretor Administrativo e

Financeiro que deve ter experiência e formação, graduação ou pós-graduação, em

administração e gestão, compatível com a função.

Compõe seu Gabinete:


formação nas áreas de Administração e Gestão, cuja responsabilidade é assessorar o

Diretor no conjunto de suas atribuições, gerir o gabinete e os processos administrativos

sob sua responsabilidade e envolver as Coordenações da DIAF no processo de

Planejamento e Gestão estratégica a cargo da Diretoria.




- extinção dos Empregos de Confiança de Analista Administrativo e Assistente

Administrativo que foram necessárias até a realização do concurso.

A DIAF é composta por duas Coordenações:

- Coordenação de Finanças e Contabilidade (COFIC)

- Coordenação de Administração (COAD)

3.1. A Coordenação de Finanças e Contabilidade (COFIC) é responsável pela

Administração financeira e contábil da FESF, incluindo a gestão financeira dos

Contratos de Gestão e do Contrato de Programa, bem como quaisquer outras fontes de

receitas da FESF.

O Coordenador de Finanças e Contabilidade deverá ter experiência e formação

específica na área de administração, economia, contabilidade ou gestão

pública/empresarial.

Compõe ainda a COFIC:

- Gerente de Contabilidade, quadro técnico com formação e experiência em

contabilidade, cuja responsabilidade é gerir a contabilidade da FESF, seja junto ao

quadro técnico efetivo da gerência, seja na relação com serviços de terceiros

contratados.

- Gerente de Contratualização, quadro técnico com formação e experiência em

administração e gestão pública, cuja responsabilidade é gerir os contratos de gestão,

programa, convênios e quaisquer outros instrumentos necessários ao processo de

contratualização dos entes com FESF.


- Ampliação e adequação do Emprego de Confiança de Gerente de Contabilidade de

Contratos para Gerente de Contratualização;

- extinção dos Empregos de Confiança de Gerente de Economia e Gerente de Finanças,

que foram necessárias até a realização do concurso, uma vez que, a partir de então

essas atividades deverão ser desenvolvidas por quadro efetivo e chefiadas, no que diz

respeito à contabilidade, pelo Gerente de Contabilidade e, no que diz respeito ao

processo de contratualização, pelo Gerente de Contratualização.

3.2. Coordenação de Administração (COAD)

A Coordenação de Administração é responsável pela administração das instalações e

infra-estrutura própria da FESF. Tem responsabilidade também sobre a administração

de contratos de manutenção que venham a ser demandados pelos municípios no

processo de contratualização. A gestão dos processos administrativos e organização e

controle do seu fluxo na instituição e a gerência do almoxarifado também são

responsabilidades da COAD. É ainda a área responsável pela realização de compras e

contratações de terceiros pela FESF. Deve ser instituída em seu âmbito a Comissão

Permanente de Licitações e Comissão de Planejamento e Padronização de Compras e

Contratos. Dois elementos fundamentais tanto para a política de transparência da FESF

quanto para o desenvolvimento de uma gestão eficiente e efetiva. Ainda que estas

comissões tenham integrantes que não pertençam ao quadro de pessoal da COAD, ela

deverá gerir essas comissões.

O Coordenador da Administração deverá ter experiência e formação na área de

administração, gestão pública/empresarial, engenharia, compras públicas, e/ou

tecnologia de informação.

Compõe ainda a COAD:

- Gerente Administrativo, quadro técnico com experiência e formação na área, cuja

responsabilidade é gerenciar as atividades administrativas relacionadas à infra-

estrutura, gestão dos processos administrativos e gerência do almoxarifado.

- Gerente de Compras, quadro técnico com formação e experiência compatível com a

área, cuja responsabilidade é gerenciar a Comissão Permanente de Licitações, a

Comissão de Planejamento e Padronização e as demais atividades relacionadas às

compras e realizações e gestão de contratos da FESF.


- adequação dos nomes das gerências das antigas Coordenação de Administração e

Infra-Estrutura e de Compras e Logística;

- transferência da Gerência de Tecnologia de Informação para o NUDEPI;

- extinção da Coordenação de Compras e Logística e integração na nova Coordenação

de Administração que engloba as duas anteriores.

4. Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho na Saúde (DIGETS)

O estatuto descreve as competências da Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho

na Saúde no artigo 24, como segue:

“Art. 24. A Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho em Saúde

é dirigida pelo Diretor de Gestão da Educação e do Trabalho em

Saúde ao qual compete:

I – Auxiliar o Diretor-Geral no desempenho de seu cargo e coordenar

as atividades de gestão da educação dos trabalhadores da

FUNDAÇÃO e dos municípios que celebram contrato de gestão com a

mesma e de gestão do trabalho dos trabalhadores da FUNDAÇÃO;

II – Organizar, com o apoio dos Responsáveis, as atividades da

Fundação;

III – Coordenar o processo de realização de Concurso e Seleção

Pública para os empregos do quadro de pessoal da FESF, procedendo

ao devido dimensionamento e atualização do banco de dados,

objetivando suprir as necessidades de pessoal oriundos deste, bem

como a formalização dos contratos dos ocupantes de funções

gratificadas.

IV – Gerir o processo de Formação, Qualificação e Educação

Permanente dos trabalhadores da FUNDAÇÃO e dos municípios que

celebram contrato de gestão com a mesma, de acordo com o previsto

em cada contrato;

V- Planejar o desenvolvimento do pessoal e gerir as relações de

trabalho e carreira da FUNDAÇÃO, com a finalidade de qualificar as

ações e serviços de saúde e desenvolver os trabalhadores um espírito

de humanismo, profissionalismo, comprometimento, democracia,

participação e excelência no desempenho de suas funções com o fim

de alcançar resultados qualitativos;

VI - Propor, planejar, contratar, desenvolver e coordenar avaliações,

estudos e pesquisas relativas aos trabalhadores e ações da

FUNDAÇÃO;

VII - Apresentar ao Conselho Curador para apreciação:

a) plano de empregos, carreira e salários da FUNDAÇÃO;

b) proposta de atualização e negociação do acordo coletivo de

trabalho com os empregados da FUNDAÇÃO;

c) política de educação permanente da FUNDAÇÃO, em diálogo com

a política nacional e estadual de educação permanente para o SUS;

d) análises, avaliações e pesquisas relativas ao perfil, à gestão da

educação e do trabalho do pessoal próprio da FUNDAÇÃO e dos

municípios instituidores e contratantes;

VIII – Auxiliar na elaboração do Regimento Interno;

IX - Coordenar as atividades científicas e as que visem a incorporação

de tecnologia nas atividades da FUNDAÇÃO e colaborar naquelas

relacionadas ao desenvolvimento técno-assistencial;

X - Estabelecer intercâmbio com entidades, serviços, empresas,

faculdades, institutos, departamentos que constituam parcerias no

desenvolvimento da saúde;

XI - Colaborar com os demais Diretores na promoção, organização e

difusão de eventos de natureza científica, educacional e cultural.

A Diretoria de Gestão da Educação e do Trabalho na Saúde é dirigida pelo Diretor de

Gestão da Educação e do Trabalho na Saúde que deve ter experiência e formação na

área da saúde e/ou educação e em gestão compatível com a função.



formação nas áreas de saúde, educação ou administração e gestão, cuja

responsabilidade é assessorar o Diretor no conjunto de suas atribuições, gerir o

gabinete e os processos administrativos sob sua responsabilidade e envolver as

Coordenações da DIGETS no processo de Planejamento e Gestão estratégica a cargo da

Diretoria.






A DIGESTS é composta por:

- Coordenação de Gestão do Trabalho (COGET)

- Coordenação de Desenvolvimento e Qualificação do Trabalhador (CDQT)

- Centro de Estudos e Educação em Saúde (CEES)

4.1. Coordenação de Gestão do Trabalho (COGET)

A COGET é responsável pelo que é classicamente conhecido como a “gestão de

pessoal”. Dentro disso destaca-se a responsabilidade pelo planejamento, organização e

gestão: dos concursos públicos e outras formas de contratação de pessoas; lotação e

mobilização dos trabalhadores entre os municípios, funções e órgãos da FESF; da vida

funcional, verificação das atribuições, da progressão na carreira e do processo de

remuneração dos trabalhadores; do processo disciplinar e eventual dispensa do

trabalhador.

Além dessas atribuições verifica-se ainda a responsabilidade pelo processo de

negociação com os trabalhadores e entidades representativas, bem como condução de

mesa de negociação ou análogo.

Por fim, é atribuição da COGET as políticas, projetos e serviços voltados para a

segurança e saúde do trabalhador.

O Coordenador de Gestão do Trabalho deverá ter experiência na área de gestão de

pessoal e gestão do trabalho, de preferência CLT no setor público.

Compõe ainda a COGET:

- Gerente de Pessoal, quadro técnico com experiência na área de gestão de pessoas,

gestão do trabalho e correlatos, responsável por toda a parte de gestão de pessoal da

COGET.

- Gerente de Relações Sociais do Trabalho, quadro técnico com experiência na área

de relações sociais do trabalho, negociação coletiva e mesa de negociação, responsável

pela gestão de processos relacionados às representações dos trabalhadores, dissídios

coletivos, mesas de negociações, comissões paritárias de gestão e implementação do

Plano de Emprego Carreira e Salários e outras atividades relacionadas às relações

sociais do trabalho.

- Gerente do Serviço de Engenharia, Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT),

quadro técnico com experiência na área de segurança e saúde do trabalhador, com

formação nas áreas de saúde do trabalhador, saúde ocupacional e/ou segurança do

trabalho, responsável por gerir o Serviço de Engenharia, Segurança e Medicina do

Trabalho bem como realizar, gerir e avaliar contratos realizados com terceiros dentro

dessas finalidades.


- mudança quantitativa no Emprego de Confiança de Gerente de Relações Sociais do

Trabalho, extinguindo um Emprego de Confiança e resultando assim, no lugar de dois,

apenas um.

4.2. Coordenação de Desenvolvimento e Qualificação do Trabalhador (CDQT)

A Coordenação de Desenvolvimento e Qualificação do Trabalhador é responsável

pelo desenvolvimento do trabalhador da FESF aliado à qualificação de seu trabalho, de

modo que tenhamos impacto tanto na qualidade dos serviços e saúde das pessoas

quanto no desenvolvimento e satisfação dos trabalhadores. A CDQT deve articular

ações de gestão e planejamento do trabalho e de formação e educação permanente de

trabalhadores antecipando tendências, identificando necessidades, formulando,

planejamento e articulando políticas e projetos que desenvolvam o trabalhador e

qualifiquem o trabalho e o serviço prestado.

É uma Coordenação que articula ações de toda a DIGETS e que deve estabelecer

imbricada relação com a Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à Saúde uma vez

que a análise e avaliação do trabalho e serviço efetivamente prestado deve ser uma das

principais fontes que compõem seus campos e objetos de intervenção, juntamente com

as necessidades dos trabalhadores no exercício do trabalho e em sua evolução na

Carreira.

Assim, é responsabilidade da CDQT a formulação, regulamentação, acompanhamento,

avaliação, planejamento e gestão de processos e instrumentos relacionados à

remuneração, pactuação, avaliação, formação e educação do trabalhador.

Estas atribuições, pelo elevado grau de interface, deverão ser compartilhadas e

pactuadas com diferentes áreas da FESF.

O Coordenador de Qualificação e Desenvolvimento do Trabalho deverá ter experiência

na área de gestão do trabalho, gestão da educação e educação permanente, graduação

ou pós-graduação na área da saúde e formação compatível com as atribuições

descritas.

Compõe ainda a CDQT:

- Gerente de Educação Permanente, quadro técnico com experiência na área de gestão

do trabalho e da educação, com formação na área da saúde, responsável pela

formulação, planejamento, articulação, gestão e avaliação de processos de formação e

educação relacionando os mesmos com os objetivos da Coordenação.

- Gerente de Avaliação e Qualificação, quadro técnico com experiência na área de

gestão do trabalho e da educação, com formação na área da saúde, responsável pela

formulação, planejamento, articulação, gestão dos processos de avaliação e qualificação

do trabalho.


- adequação de nomes e atribuições dos Empregos de Confiança.

4.3. Centro de Estudos e Educação em Saúde (CEES)

O Centro de Estudos e Educação em Saúde é o órgão da FESF responsável por

agenciar, organizar e desenvolver a produção e socialização de conhecimentos e

tecnologias. Deve configurar-se como centro de produção, sistematização e

disseminação de tecnologia principalmente a partir do estímulo aos trabalhadores para

que analisem, critiquem e reflitam sobre sua experiência. Devem ser constituídas linhas

de pesquisa dentro do CEES em parceria com instituições de ensino e pesquisa.

Também, a pesquisa, monitoramento e avaliação organizada na lógica de observatórios

é uma importante atribuição do CEES. Deve ser estruturado o Observatório do

Trabalho como parte constituinte do mesmo, bem como Observatórios e Comissões de

Qualidade das Práticas de Cuidado e tantas outras estratégias que articulem a

pesquisa, sistematização e análise de informações com o intuito de ofertar quadros e

elementos para a tomada de decisões das áreas responsáveis e desenvolver novas

tecnologias de análise e intervenção.

O CEES é também o órgão responsável pelo desenvolvimento e execução das políticas,

projetos e produtos relacionados à Educação Permanente da FESF. Para que cumpra

essa finalidade, agencia e organiza o trabalho tanto do quadro próprio da FESF como

através da articulação com instituições de ensino, pesquisa, gestão e serviços de saúde.

O Coordenador do Centro de Estudos e Educação em Saúde deverá ter formação na

área de saúde com pós-graduação latu-sensu e experiência como docente e/ou pós-

graduação strito-sensu e experiência em educação permanente.

Compõe ainda o CEES:

- Gerente de Processos de Formação, quadro técnico com experiência na área de

educação permanente e formação de trabalhadores de saúde e formação compatível,

responsável pelo desenvolvimento e gerência dos processos de formação em educação

permanente.

- Gerente de Estudos e Pesquisas, quadro técnico com experiência na área de educação

permanente e formação de trabalhadores de saúde, pesquisa em saúde e com pós-

graduação strito sensu compatível, responsável pelas atividades relacionadas às

pesquisas e estudos do CEES.

- Gerente de Educação à Distância, quadro técnico com experiência na área de

educação permanente, formação de trabalhadores de saúde e/ou educação à distância,

com formação compatível com essas atribuições, responsável pelo desenvolvimento e

gerenciamento de atividades, processos e plataformas relacionadas à educação à

distância.


- adequação de atribuições dos Empregos de Confiança.

5. Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à Saúde:

O estatuto descreve as competências da Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à

Saúde no artigo 23, como segue:

“Art. 23. A Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à Saúde é

dirigida pelo Diretor de Desenvolvimento da Atenção à Saúde ao qual

compete:

I - Coordenar as atividades de desenvolvimento da atenção à saúde e

prestação de serviços da área de atuação da FUNDAÇÃO, auxiliar o

Diretor-Geral no desempenho do seu cargo e substituí-lo em suas

faltas e impedimentos legais, ocasionais e temporários, conforme art.

16 e seu parágrafo;

II – Organizar, com o apoio dos Responsáveis, as atividades da

Fundação;

III – Gerir o processo de pactuação dos Contratos de Gestão com os

entes públicos no tocante a prioridades, metas, resultados, estratégias,

planos de atividades, funcionamento e organização dos serviços de

atenção à saúde, bem como, ser responsável pelo acompanhamento,

controle, monitoramento e avaliação destes Contratos;

IV- Planejar e gerir o processo de Apoio Institucional aos Municípios e

Equipes de Saúde com a finalidade de implantar, desenvolver e

qualificar as ações de saúde de atenção básica do município

contratualizadas nos planos de atividades;

V - Apresentar ao Conselho Curador para apreciação:

a) planos de atividades e serviços, global e específicos, da

FUNDAÇÃO, atualizado anualmente, com indicadores de

desempenho e qualidade, globais e específicos, para cada município e

serviço; e

b) proposta de monitoramento e avaliação, em diálogo com a proposta

estabelecida pelas políticas estadual e nacional de atenção básica;

VI – Dotar os serviços de capacidade resolutiva, com o fim de alcançar

eficiência e efetividade na atenção à saúde da população;

VII – Auxiliar na elaboração do Regimento Interno;

VIII - Colaborar no desenvolvimento das atividades científicas e as

que visem a incorporação de tecnologia nas atividades da

FUNDAÇÃO;

IX - Estabelecer intercâmbio com entidades, serviços, empresas,

faculdades, institutos, departamentos que constituam parcerias no

desenvolvimento da saúde;

X - Colaborar com os demais Diretores na promoção, organização e

difusão de eventos de natureza científica, educacional e cultural.”

A Diretoria de Desenvolvimento da Atenção à Saúde é dirigida pelo Diretor de

Desenvolvimento da Atenção à Saúde que deve ter experiência e formação na área da

saúde e em gestão, compatível com a função.



formação nas áreas de saúde ou administração e gestão, cuja responsabilidade é

assessorar o Diretor no conjunto de suas atribuições, gerir o gabinete e os processos

administrativos sob sua responsabilidade e envolver as Coordenações da DIDAS no

processo de Planejamento e Gestão estratégica a cargo da Diretoria.






A DIDAS é composta por:

- Coordenação de Contratualização e Apoio Institucional (COCAI)

- Coordenação de Acompanhamento e Avaliação da Atenção à Saúde (CACAV)

5.1. Coordenação de Contratualização e Apoio Institucional (COCAI)

A COCAI tem a responsabilidade de desenvolver e gerir o processo de

contratualização dos serviços e metas da gestão compartilhada junto aos municípios. É

responsável também por realizar o Apoio Institucional às equipes da gestão municipal

e dos serviços compartilhados com a FESF e aos sujeitos organizados nos processos de

participação e controle social, objetivando sempre apoiar, ao alcance dos resultados

pactuados e o desenvolvimento da atenção à saúde. Assim, a formulação de projetos, o

planejamento de ações, a realização do apoio institucional e a gestão e

acompanhamento necessários para a mudança e desenvolvimento das práticas de

atenção à saúde, gestão em saúde, educação em saúde e participação são objetos e

objetivos dessa Coordenação.

A implantação do modelo e projeto de gestão compartilhada, o apoio ao alcance de

metas do Contrato de Gestão e a realização dos diversos instrumentos de

planejamento, gestão e comissões previstas no mesmo, são responsabilidades da

COCAI.

O Coordenador de Contratualização e Apoio Institucional deverá ter experiência e

formação, graduação e pós-graduação, na área de saúde e de gestão em saúde, sendo

desejável que tenha também experiência em processos de apoio institucional e

educação permanente.

A COCAI está subdividida em 9 (nove) áreas de referência, uma para cada

Macrorregião do Plano Diretor de Regionalização da Bahia. Em cada área desta há um

gerente e uma equipe de apoio institucional que deve ser composta por quadros

efetivos compondo um mix entre sanitaristas e profissionais de saúde com

especialidade em saúde coletiva/ saúde da família exercendo função estratégica a fim

de constituir uma equipe com a maior experiência prática possível nos processos

municipais de produção e gestão da atenção à saúde. Assim cada município tem uma

equipe de referência responsável por seu apoio.

Deste modo, compõe a COCAI:

- Gerente de Contratualização e Apoio, quadro técnico com experiência e formação na

área de saúde e de gestão em saúde, sendo desejável que tenha também experiência em

processos de apoio institucional e educação permanente.


- adequação de atribuições dos Empregos de Confiança.

5.2. Coordenação de Acompanhamento e Avaliação da Atenção à Saúde (CACAV)

A CACAV tem a responsabilidade de propor, acompanhar e avaliar a Gestão

Compartilhada em especial naquilo que nos Contratos de Gestão celebrados com os

municípios está relacionado às metas e resultados para as ações e serviços de atenção à

saúde. Tem responsabilidade também de acompanhar e apoiar as Comissões de

Acompanhamento e Avaliação nos municípios e de, numa perspectiva mais ampla,

fomentar a institucionalização do acompanhamento e avaliação na gestão e nos

serviços municipais de saúde. A CACAV deve se constituir como um espaço de

inteligência institucional no âmbito da avaliação dos resultados e impacto em saúde

elaborando avaliações e subsidiando todas as áreas da FESF bem como os Municípios,

Gestão Microrregional e Estadual e também espaços e instâncias do Controle Social.

Para isso, não só os Contratos de Gestão, mas também os Planos de Desenvolvimento

da Gestão e do Cuidado, os Planos de Ações e Resultados em Saúde e análogos, os

Contratos de Gestão do Cuidado, os instrumentos e sistemas de avaliação da FESF e do

SUS, enfim, deve utilizar todos os recursos disponíveis para avaliar e propor políticas e

estratégias para os atores envolvidos na gestão compartilhada. Deriva dessa

responsabilidade, tanto a organização e gerência de sistemas de informação próprios e

informações de outros sistemas, como a proposição de parâmetros e regras para os

processos de contratualização, acompanhamento e avaliação.

O Coordenador de Acompanhamento e Avaliação deverá ter experiência e formação,

graduação e pós-graduação, na área de saúde e de gestão em saúde, sendo desejável

que tenha também experiência e/ou formação em processos de avaliação em saúde.

Compõe a CACAV:

- Gerente de Acompanhamento e Avaliação de Pactos e Contratos, quadro técnico

com experiência e formação na área de saúde e de gestão em saúde, sendo desejável

que tenha também experiência em processos de avaliação e acompanhamento.

- Gerente de Acompanhamento e Avaliação da Qualidade, quadro técnico com

experiência e formação, na área de saúde e de gestão em saúde, sendo desejável que

tenha também experiência em processos de avaliação e acompanhamento.


- adequação das atribuições dos Empregos de Confiança.

- junção das Funções de Gerente de Acompanhamento e Avaliação de Contratos de

Gestão e de Gerente de Acompanhamento e Avaliação do Cuidado na função de

Gerente de Acompanhamento e Avaliação de Pactos e Contratos, extinguindo assim

uma função.

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Anexo 03

Demonstrativo de Quantitativos e Custos do Quadro de Gestão

e Empregos de Confiança da FESF

Quadro I

Emprego de Confiança

A B C D (B+C) E (A*D)

Quantitativo Salário Bruto

Encargos e Benefícios*

SUBTOTAL TOTAL

Diretor Geral (DG) 1 10.000,00 6.019,56 16.019,56 16.019,56

Diretores (DIAF, DIGETS e DIDAS)

3 9.000,00 5.444,00 14.444,00 43.332,00

Assessor Jurídico (ASJUR) 1 9.000,00 5.444,00 14.444,00 14.444,00

Assessores de Relações Institucionais e Comunicação Social (ASCOM e ASRI)

2 7.000,00 4.292,89 11.292,89 22.585,78

Assessores de Diretoria (DG, DIAF, DIGETS e DIDAS)

4 6.000,00 3.717,33 9.717,33 38.869,33

Coordenadores (NUDEPI, NUGEP, COFIC, COAD, COGET,

CDQT, CEES, COCAI e CACAV) 9 7.000,00 4.292,89 11.292,89 101.636,00

Controlador (CG) 1 6.000,00 3.717,33 9.717,33 9.717,33

Gerente de Gabinete (DG) 1 5.000,00 3.478,44 8.478,44 8.478,44

Secretários Executivos 9 2.000,00 1.681,78 3.681,78 33.136,00

TOTAL 31 286.702,89

Obs1.: Valor mensal com Encargos e Provisões. Obs2.: Matriz de encargos considerados no cálculo: - INSS: 20,00% - FGTS: 8,00% - PIS/PASEP: 1,00%. - Férias: 2,80%. - 13º Salário: 8,33% (provisionamento mês) - Seguro Acidente e Salário Educação: 5,50% - Fundo de Contingência - 4,00% - Incra e Sistema S- 3,30% - Vale alimentação de R$ 264,00

Quadro II

Emprego de Confiança A B C D (B+C) E (A*D)

Quant Salário Bruto

Encargos e Benefícios *

Subtotal TOTAL

ASJUD- Assessor de Contratualização, Assessor de Compras e Contratos e Assessor de Área Trabalhista (profissional graduado em Direito)

3 7.000,00 4.292,89 11.292,89 33.878,67

ASJUD- Advogado Assistente (Advogado) 1 6.000,00 3.717,33 9.717,33 9.717,33

ASRI- Assistente de Relações Institucionais (profissional da área de Relações Institucionais)

1 5.000,00 3.141,78 8.141,78 8.141,78

ASCOM- Assistente de Comunicação e Relações Públicas e Assistente de Mídia, Educomunicação e Desing (profissionais das Áreas de Comunicação Social, Jornalismo, Publicidade e Relações Públicas)

2 5.000,00 3.141,78 8.141,78 16.283,56

NUGEP- Gerente de Gestão Participativa (profissional com experiência em Gestão Participativa) e Gerente de Ouvidoria (profissional com experiência em Ouvidoria)

2 5.000,00 3.141,78 8.141,78 16.283,56

NUDEPI- Assistente de Desenvolvimento, Planejamento e Informação (profissional formação e experiência em Gestão Pública e Planejamento) e Gerente de Tecnologia de Informação (profissional da área de Análise de Sistemas, Engenharia de Computação, Gestão de TI)

2 6.000,00 3.717,33 9.717,33 19.434,66

COFIC - Gerente de Contabilidade (profissional da área de Contabilidade, Administração ou Economia)

2 5.000,00 3.141,78 8.141,78 16.283,56

COAD - Gerente Administrativo (profissional com experiência na área de Administração) e Gerente de Compras (profissional com formação e experiência na área de compras)

2 5.000,00 3.141,78 8.141,78 16.283,56

COGET - Gerente de Pessoal (profissional da área de gestão do trabalho)

1 5.000,00 3.141,78 8.141,78 8.141,78

COGET - Gerente de Relações Sociais do Trabalho (profissional com experiência na área de relações sociais do trabalho) e Gerente do SESMT (profissional da área de segurança e saúde do trabalhador)

2 6.000,00 3.717,33 9.717,33 19.434,66

CDQT - Gerente de Educação Permanente e Gerente de Avaliação e Qualificação (profissionais da área de na área de gestão do trabalho e da educação)

2 6.000,00 3.717,33 9.717,33 19.434,66

CEES - Gerente de Processos de Formação (profissional da área educação permanente e formação de trabalhadores), Gerente de Estudos e Pesquisas (profissional da área de educação permanente e pesquisa em saúde) e Gerente de Educação à Distância (profissional da área de EAD)

3 6.000,00 3.717,33 9.717,33 29.151,99

COCAI - Gerente de Apoio Institucional de Macro Região (profissional da área de saúde e gestão em saúde com experiência de apoio institucional)

9 6.000,00 3.717,33 9.717,33 87.455,97

CACAV - Gerente de Acompanhamento e Avaliação de Pactos e Contratos e Gerente de Acompanhamento e Avaliação da Qualidade (profissionais com experiência e formação na área de saúde e gestão em saúde)

2 6.000,00 3.717,33 9.717,33 19.434,66

TOTAL 34 319.360,44

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Anexo 04

Apresentação das Modificações com relação ao Organograma e

Quadro Gestão vigente

Quadro I

Emprego em Comissão

A B C D

Quant. Anterior

Novo Quant.

Salário Base Mudança

Diretor Geral 1 1 10.000,00 não

Diretores 3 3 9.000,00 não

Assessor Jurídico 1 1 9.000,00 não

Assessor Especial da Diretoria Geral 1 0 8.000,00 extinção

Assessor de Diretoria 3 4 6.000,00 ampliação

de 01

Assessor de Relações Institucionais 1 1 7.000,00 não

Assessor de Comunicação Social 1 1 7.000,00 não

Coordenador de Área, Núcleo ou Centro 10 9 7.000,00 extinção de 01

Controlador 1 1 6.000,00 não

Analista Administrativo 5 0 3.075,00 Extinção

de 05

Gerente de Gabinete 0 1 5.000,00 Criação de 01

Assistente Administrativa 13 0 2.033,00 Extinção

de 13

Secretário Executivo 0 9 2.000,00 Criação

de 9

Quantitativo Total Anterior/ Atual/Diferença 40 31 - 9

Custo Total Anterior/ Atual/Diferença 337.758 286.703 - 51.055

Quadro II

Órgão

A B D

Quant. Anterior

Novo Quant.

Mudança

Assessoria Jurídica 4 4 Não

Assessoria de Comunicação 2 2 Não

Assessoria de Relações Institucionais 1 1 Não

Núcleo de Gestão Participativa 2 2 Não

Núcleo de Desenvolvimento, Planejamento e Informação 2 2 Alteração de Atribuições

Controladoria 1 0 Extinção de 01

Coordenação de Finanças e Contabilidade 4 2 Extinção 02

Coordenação de Administração 2 1 Junção das

Coordenações com extinção

de 01 Gerência Coordenação de Compras e Contratos 1 1

Coordenação de Gestão do Trabalho 4 3 Extinção de 01

Coordenação de Desenvolvimento e Qualificação do Trabalhador 2 2 Não

Centro de Estudos e Educação em Saúde 3 3 Não

Coordenação de Contratualização e Apoio Institucional 9 9 Não

Coordenação de Acompanhamento e Avaliação da Atenção à Saúde

3 2 Extinção de 01

Quantitativo Anterior/Atual/Diferença 40 34 - 6

Custo Anterior/Atual/Diferença 374.513 319.360

- 55.153

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