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GERENCIAMENTO DE MARCAS JULIANA SCHULTZ, LAURA TARDIN, LUCAS NASCIMENTO, PAULA RAIA ADM 5E

Gerenciamento de Marcas - Porsche

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Page 1: Gerenciamento de Marcas - Porsche

GERENCIAMENTO DE MARCAS

JULIANA SCHULTZ, LAURA TARDIN, LUCAS NASCIMENTO, PAULA RAIA

ADM 5E

Page 2: Gerenciamento de Marcas - Porsche

PÚBLICO-ALVO

HOMENS CLASSE A E AA, GERALMENTE EXECUTIVOS SOFISTICADOS E BEM SUCEDIDOS E, SOBRETUDO, APAIXONADOS POR CARROS.

Page 3: Gerenciamento de Marcas - Porsche

CONCORRÊNCIA

AUDI, BMW E MERCEDES-BENZ

Page 4: Gerenciamento de Marcas - Porsche

VEÍCULOS

MOTORIZADOS

CAMINHÃO ÔNIBUS CARRO

POPULAR PICK UP ESPORTIVO LUXO

ESPORTIVO

SEDAN

OUTROS

OUTROS

MOTO OUTROS

NÃO MOTORIZADO

S

ESTRUTURA DE MERCADO

Page 5: Gerenciamento de Marcas - Porsche

PONTOS DEPARIDADE

DESIGN EXCLUSIVO

BOM DESEMPENHO DO MOTOR

ATENDIMENTO SOFISTICADO

Page 6: Gerenciamento de Marcas - Porsche

PONTOS DEDIFERENÇA

BARULHO DO MOTOR

CLUBE DE ASSOCIADOS DA MARCA

(PORSCHE CLUB)

CUSTOMIZAÇÃO (PORSCHE EXCLUSIVE)

Page 7: Gerenciamento de Marcas - Porsche

MAPA DEPOSICIONAMENTO

Motor

ExclusividadeAtendimento

0

5

10

Porsche BMW Audi

Page 8: Gerenciamento de Marcas - Porsche

BRAND EQUITY

CAPACIDADE DE SE CONSTRUIR O POSICIONAMENTO DE UMA MARCA ATRAVÉS DE ATIVOS E PASSIVOS. PARA TAL, PODE FAZER USO DE MEDIDAS DIRETAS (LONGO PRAZO) OU INDIRETAS (CURTO PRAZO).

Page 9: Gerenciamento de Marcas - Porsche

BRAND EQUITY

DIRETAS: RELACIONADAS COM AS MEMÓRIAS COGNITIVAS E AFETIVAS DE CADA CONSUMIDOR.

INDIRETAS: DIVIDE-SE EM INPUTS E OUTPUTS• INPUTS: RELACIONADAS COM A GESTÃO E COMUNICAÇÃO

DO MIX DE MARKETING DA EMPRESA, EM FACE DA CONCORRÊNCIA.

• OUTPUTS: BASEADAS NO EFETIVO COMPORTAMENTO DOS CONSUMIDORES.

Page 10: Gerenciamento de Marcas - Porsche

MEDIDAS DIRETASPARA AAKER: MARCA COMO ATIVO ESTRATÉGICO, EM

QUE SEU VALOR É CARACTERIZADO POR FATORES

COMO:

• LEALDADE À MARCA: CLIENTES PORSCHE BUSCAM CARROS DA

MARCA

• QUALIDADE PERCEBIDA: CARACTERÍSTICAS DOS CARROS SÃO

RECONHECIDAS PELO PÚBLICO

• ASSOCIAÇÕES À MARCA PARA ALÉM DA QUALIDADE PERCEBIDA:

LOGOMARCA, BARULHO DO MOTOR, DESIGN DOS CARROS

Page 11: Gerenciamento de Marcas - Porsche

MEDIDAS DIRETASPARA KELLER: COM SUA VISÃO CENTRADA NO CONSUMIDOR, ELE PROPÕE QUE A MARCA DEVE ENTREGAR BENEFÍCIOS FUNCIONAIS, ECONÔMICOS E PSICOLÓGICOS.

EXEMPLOS: CLUBES (PORSCHE CLUB)

“UM MITO QUE SE MATERIALIZA EM CADA RONCO DE MOTOR (QUE A CONCORRÊNCIA TENTA COPIAR, MAS NÃO CONSEGUE)”

“MARCA MAIS BEM SUCEDIDA E VEDETE DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO MUNDIAL DA ATUALIDADE”

FONTE: MUNDO DAS MARCAS

Page 12: Gerenciamento de Marcas - Porsche

ANÁLISEINTERBRAND DE MANEIRA GERAL, VERIFICA-SE QUE O PORSCHE (EM VERMELHO) SEGUE A LINHA GERAL DO SETOR DE AUTOMÓVEIS (PRETO). NO ENTANTO, É IMPORTANTE DESTACAR UM CRESCIMENTO MAIS ACENTUADO EM 2012, QUANDO A MARCA LANÇOU O PORSCHE 911 CARRERA E O PANAMERA.

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7 , 5 k

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