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Bruno de Brito [email protected]
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ObjetivosConhecer a definio, entradas e sadas, alm das
ferramentas e tcnicas empregadas nos seguintes processos de
gerenciamento de recursos humanosPlanejamento de recursos
humanosContratar e mobilizar a equipe do projetoDesenvolver a
equipe do projetoGerenciar a equipe do projeto*
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Planejamento de recursos
humanosDeterminaesFunesResponsabilidadesRelaes
hierrquicasAplicaesPessoas ou gruposContratao e mobilizaoQuando e
comoTreinamentoReconhecimento (premiao)
*
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EntradasFatores ambientaisAtivos de processos
organizacionaisPlano de gerenciamento de projeto*
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Ferramentas e tcnicasOrganogramas e descries de
cargosOrganograma de hierarquia, matriz de responsabilidades e/ou
formulrio textual (funo, responsabilidades, ...)NetworkingInterao
informalTeoria organizacionalModos de comportamento das pessoas
*
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SadasFunes e
responsabilidadesFunoAutoridadeResponsabilidadeCompetnciaOrganogramas
do projetoRepresentao grfica*
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SadasPlano de gerenciamento de pessoalRecrutamento e seleoTabela
de horriosCritrios de liberaoNecessidades de
treinamentoReconhecimento e premiaesConformidade com normas e leis
de trabalhoSegurana
*
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Contratar e mobilizar a equipe de projetoObteno dos recursos
humanos necessriosEquipe de gerenciamentoNem sempre tem controle
sobre os membros que sero selecionados*
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EntradasFatores ambientais da empresaAtivos de processos
organizacionaisFunes e responsabilidadesOrganogramas do
projetoPlano de gerenciamento de pessoal*
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Ferramentas e tcnicasPr-designaoPessoal prometido para
determinada parte do projetoNegociaoGarantir pessoal
competentePessoal competente pode trabalhar at o fim de seu
trabalhoGerenciar escassez*
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Ferramentas e tcnicasContratao e mobilizaoAquisio de fontes
externasEquipes virtuaisPlanejamento de atividadesObjetivo em
comumLocais e turnos diferentes
*
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SadasDesignao de pessoal para o projetoDefinio do quadro de
pessoalDisponibilidade de recursosPerodos de tempo de cada
membroPlano de gerenciamento de pessoal (atualizaes)
*
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Desenvolver a equipe do projetoAprimorar habilidades de
membrosAumentar sua capacidade de terminar atividadesAprimorar
confiana e coesoAumentar produtividade da equipeAjuda mtuaEm caso
de desequilbrio da carga de trabalho *
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EntradasDesignao de pessoal para o projetoPlano de gerenciamento
de pessoalDisponibilidades de recursos
*
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Ferramentas e tcnicasHabilidades de gerenciamento geralSoft
skillsCompreenso dos sentimentosAntecipao de suas aesAcompanhamento
de problemasHabilidades: empatia, influncia, criatividade e
facilitaoTreinamentoAprimoramento de competncias
*
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Ferramentas e tcnicasAtividades de formao da equipeEstimulam as
relaes interpessoaisRegras bsicasExpectativas em relao ao
comportamento aceitvelAgrupamentoColocao dos membros em uma mesma
sala
*
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Ferramentas e tcnicasReconhecimento e premiaesPremiar
comportamentos desejadosExemploTrabalhar alm do expedienteAtender
objetivo agressivo (prmio)Devido a erro no planejameno (sem
prmio)
*
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SadasAvaliao do desempenho da equipeIndicativosMelhoria nas
habilidadesMelhoria nas competnciasDiminuio na taxa de
rotatividade*
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Gerenciar equipe de projetoAcompanhamento de
desempenhoFornecimento de feedbackResoluo de problemasCoordenao de
mudanas*
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EntradasAtivos de processos organizacionaisDesignao de pessoal
para o projetoFunes e responsabilidadesOrganogramas do projetoPlano
de gerenciamento de pessoalAvaliao do desempenho da equipeInformaes
sobre o desempenho do trabalhoRelatrios de desempenho
*
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Ferramentas e tcnicasObservao e conversasManter contato com o
trabalho e atitudes dos membrosAvaliaes de desempenho do
projetoFontes de 360Gerenciamento de conflitosRelaes de trabalhos
positivasRegistro de problemasMonitorar problemas at o
encerramento
*
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SadasMudanas solicitadasRelativo a pessoalAes corretivas
recomendadasAes preventivas recomendadasAtivos de processo
organizacionaisDocumentaes das lies aprendidasPlano de
gerenciamento de projetos (atualizaes)
*
