GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO DE RECURSOS DE RECURSOS

HUMANOS E HUMANOS E RELAÇÕES TRABALHISTASRELAÇÕES TRABALHISTAS

GERENCIAMENTO GERENCIAMENTO DE RECURSOS DE RECURSOS

HUMANOSHUMANOS

Processo de contratação, desenvolvimento, motivação e

avaliação dos empregados para cumprimento das metas

organizacionais

ATIVIDADES DO PROCESSO ATIVIDADES DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE RHDE GERENCIAMENTO DE RH

Análise e especificação de cargos ;Análise e especificação de cargos ; Planejamento e previsão de recursos Planejamento e previsão de recursos

humanos;humanos; Recrutamento de Empregados;Recrutamento de Empregados; Seleção de Empregados;Seleção de Empregados; Treinamento e desenvolvimento;Treinamento e desenvolvimento; Planejamento e avaliação do desempenho;Planejamento e avaliação do desempenho; Salários e benefícios.Salários e benefícios.

RECRUTAMENTO DE RECRUTAMENTO DE EMPREGADOSEMPREGADOS

Quando uma empresa tem uma Quando uma empresa tem uma nova posição ou há uma vaga, e nova posição ou há uma vaga, e passa a procurar pessoas com passa a procurar pessoas com qualificações que atendam aos qualificações que atendam aos requisitos do cargo.requisitos do cargo.

MERCADO DE TRABALHO MERCADO DE TRABALHO INTERNOINTERNO

O recrutamento interno pode ser muito fácil se um sistema de informação sobre recursos humanos estiverem disponíveis em um banco informatizado.

É formado pelos empregados que trabalham em uma empresa

MERCADO DE TRABALHO MERCADO DE TRABALHO EXTERNOEXTERNO

É formado por candidatos para o preenchimento de cargos que não podem ser ocupados por pessoas da organização

EMPREGOS PELA EMPREGOS PELA INTERNETINTERNET

Fala;Fala; Escrita;Escrita; Tipografia;Tipografia; Tecnologia Digital = Redes SociaisTecnologia Digital = Redes Sociais

SELEÇÃO DE SELEÇÃO DE EMPREGADOSEMPREGADOS

É o processo de determinação É o processo de determinação de quais pessoas no conjunto de quais pessoas no conjunto de candidatos possuem as de candidatos possuem as qualificações necessárias para qualificações necessárias para serem bem sucedidas.serem bem sucedidas.

OS PASSOS OU OS PASSOS OU OBSTÁCULOS DA OBSTÁCULOS DA

SELEÇÃOSELEÇÃO Triagem inicial;Triagem inicial; Testes de qualificação;Testes de qualificação; Entrevista de seleção;Entrevista de seleção; Verificação da formação acadêmica e Verificação da formação acadêmica e

das referências;das referências; Exame médico e teste de drogas;Exame médico e teste de drogas; Decisão de contratação.Decisão de contratação.

Treinamento e Desenvolvimento de Treinamento e Desenvolvimento de Empregados.Empregados.

Treinamento no Desempenho das Treinamento no Desempenho das Funções.Funções.

Treinamento Fora do Local de Treinamento Fora do Local de Trabalho.Trabalho.

TREINAMENTOSTREINAMENTOS

INDICADOR DE INDICADOR DE DESEMPENHODESEMPENHO

É a comparação entre o desempenho real e o esperado visando a avaliação das contribuições de um empregado para a organização.

REMUNERAÇÃO E REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOSBENEFÍCIOS

“Remuneração possibilita manter e motivar os colaboradores e também atrair novos talentos. A remuneração baseia-se em salário, benefícios atraentes e em um agressivo sistema de remuneração variável: trimestral, semestral ou anualmente a favor do funcionário. O objetivo é sempre o mesmo: fazer o funcionário um aliado e parceiro nos negócios da empresa”. (Chiavenato, 2004, p. 325).

FATORES QUE AFETAM O FATORES QUE AFETAM O SALÁRIOSALÁRIO

Estrutura salarial e influências internas: salários e benefícios refletem geralmente no cargo.

Nível salarial e influências externas: a empresa deve se preocupar com salários oferecidos pelos concorrentes.

TIPOS DE REMUNERAÇÃO TIPOS DE REMUNERAÇÃO OU PAGAMENTOOU PAGAMENTO

Remuneração direta: salário recebido pelo empregado de acordo com horas trabalhadas ou base mensal. Pode incluir bônus e participação nos lucros.

TIPOS DE TIPOS DE REMUNERAÇAO OU REMUNERAÇAO OU

PAGAMENTOPAGAMENTORemuneração indireta: são os benefícios e serviços:

•Seguro desemprego •Previdência Social•Férias•Planos de pensão•Seguro-saúde•Programas de bem-estar do empregado•Reembolso de mensalidade de cursos universitários

TIPOS DE REMUNERAÇAO TIPOS DE REMUNERAÇAO OU PAGAMENTOOU PAGAMENTO

Incentivo Monetário

Remuneração complementar que consiste em uma remuneração adicional pelo cumprimento de uma meta especifica: comissão, bônus e participação nos lucros

RELAÇÕES TRABALHISTAS RELAÇÕES TRABALHISTAS

Sindicato trabalhista é uma organização que representa os trabalhadores.

O processo de relações trabalhistas possui três fases: organização do sindicato > negociação > administração

RELAÇÕES RELAÇÕES TRABALHISTASTRABALHISTAS

Negociação coletiva é o processo de discussão, através de reuniões entre empregados e empregadores para administrar conflitos trabalhistas, através de consenso ou concessões mútuas.

O MOVIMENTO O MOVIMENTO TRABALHISTA TRABALHISTA

MODERNOMODERNOA estrutura básica do movimento é formada por três partes:

Sindicatos locais; Sindicatos nacionais;Federações sindicais.

DIREITO DO DIREITO DO SINDICATOSINDICATO

Um sindicato deseja que todos os empregados sejam filiados, o que pode ocorrer com a negociação de uma cláusula de direito de atuação do sindicato

O Arranjo comum para essa garantia são:ESTABELECIMENTO SINDICALIZADO.

ESTABELECIMENTO NÃO SINDIZALIZADO

DIREITO DOS DIREITO DOS DIRIGENTESDIRIGENTES

Quando uma companhia torna-se sindicalizada, os dirigentes possuem certos direitos que podem ser discutidos em uma negociação coletiva (Cláusula de direito ao gerenciamento)

GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AGRAVOS E AGRAVOS E CONFLITOS CONFLITOS

Em um ambiente de trabalho sindicalizado, os empregados seguem um processo passo a passo para lidar com agravos ou disputas entre dirigentes e colaboradores.

Um agravo é uma queixa formal apresentada por um empregado ou

pelo sindicato

Empregado com agravo

Passo 1: apresentação oral

Representante do Sindicato

Supervisor de primeira linha

Gerente de fábrica, gerente

pessoal e supervisor de primeira linha

Presidente, vice-presidente de

relações trabalhistas e

gerente da fábrica

Passo 2: agravo por escrito

Passo 3: reunião de agravo com

representantes graduados

Passo 4: arbitragem

Comitê de agravo, agente da empresa

e principal representante

sindical

Representante internacional,

presidente local, agente da empresa

e principal representante

sindical

TÁTICA PARA TÁTICA PARA PRESSIONAR UM AJUSTE PRESSIONAR UM AJUSTE

CONTRATUALCONTRATUALQuando um contrato vence e um novo acordo ainda não foi firmado, o sindicato tem liberdade para declarar greve.

Pode acontecer uma estratégia seletiva de greve, que envolve a paralisação somente em uma fábrica importante.

A LEGISLAÇÃO A LEGISLAÇÃO TRABALHISTATRABALHISTA

Ajuda a assegurar que candidatos a emprego e empregados sejam tratados equitativamente e sem discriminação.

Protege os trabalhadores portadores de deficiências.

TENDÊNCIAS DO TENDÊNCIAS DO GERENCIAMENTO DE GERENCIAMENTO DE

RECURSOS RECURSOS HUMANOS E DAS HUMANOS E DAS

RELAÇÕES RELAÇÕES TRABALHISTASTRABALHISTAS

TERCEIRIZAÇÃO DE RH E TERCEIRIZAÇÃO DE RH E TECNOLOGIA TECNOLOGIA

O uso de tecnologia para o processamento da folha de pagamento.

Grandes empresas adquiriram software especializado pra realizar o processo

Outras podem encarregar-se do recrutamento

CULTURA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL E CONTRATAÇÃO DE E CONTRATAÇÃO DE

PESSOAS ADEQUADASPESSOAS ADEQUADAS

Muitas empresas em crescimento, a cultura corporativa pode ser um aspecto importante do desenvolvimento

Contratar pessoas que estejam junto com a visão da empresa.