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GESTÃO DA PRODUÇÃO E ESTOQUES
George Paulus Pereira Dias
Prof. Dr. George Paulus P. Dias, CPIMAula 06 – Do MRP para o MRPII
Agenda
1. Apresentação da evolução dos sistemas MRP para MRPII
2. Trabalho nas Empresas
Prof. Dr. George Paulus P. Dias, CPIMAula 06 – Do MRP para o MRPII
Abrangência do MRP e do MRP II
sistema de
apoio às
decisões de
O QUE
QUANTO
QUANDO
COMO (RECURSOS PRODUTIVOS)
Produzir e Comprar
MR
P
MR
P II
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Sistema MRP II - O CRP
MioloCorpo do miolo
Grafite (4)
Borracha
Capa da
borracha
Fio deborracha
(2cm)
Tira.1 mm
(2g)
Miolo interno
Plástico
ABS (7g)
Corante preto
(.05g)
Mola
Garra (3)
Suporte da garra
Capa da garra
LT = 1
LT = 2
LT = 3
LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2LT = 2
tempo
20191817161514
Setor montagem
miolo interno
limite de capacidade
Carga do centro
devida a outras
ordens / produtos
OPmiolo int. =350
filaprep. + proc.
20 min setup +
350 X 2 min/peça
= carga de 720 min
CAPACIDADE
estouro de
capacidade!!
O cálculo de necessidades de capacidade
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Cadastros básicos
MRP e CRP
MPS e RCCP
Gestão de demanda
SFC e Compras
S&OP
Principais módulos do MRP II
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191817161514
limite de capacidade
t
??
Módulos MRP e CRP
MRPMRPCRPCRP
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
estruturas,
parâmetros
posição de
estoquesplano detalhado
de materiais ecapacidade
plano mestrede produção
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Módulos MPS e RCCP
posição de
estoques
MPSMPSRCCPRCCPlista de
recursos,
tempos
plano mestrede produção
plano deproduçãoagregado
previsão devendas
detalhada/carteira de
pedidos
política deestoques
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Habilidade para prever a demanda
Canal de comunicação com o mercado
Poder de influência sobre a demanda
Habilidade de prometer prazos
Habilidade de priorização e alocação
Requisitos da boa gestão de demanda
posição deestoques
MPSMPSRCCPRCCPlista de
recursos,
tempos
plano mestrede produção
plano deproduçãoagregado política de
estoques
Gestão de
Demanda
Gestão de
Demanda
MERCADOClientes e
outras fontes
de demanda
fronteira dosistema MRP II
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SFC e Compras
SFCSFCComprasCompras
posição de
estoques
plano detalhadode materiais e
capacidade
programa defornecedores
programadetalhado de
produção
FábricaFornecedores
fronteira com
o mercado
fornecedor
fronteira com
o chão de
fábrica
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Características Típicas S&OP MPS
Horizonte de planejamento 12 a 24 meses 2 a 5 meses
Período de replanejamento 1 a 2 meses 1 semana
Item planejado famílias de produtos produtos finais
Participantes do
planejamento
Superintendência, Diretorias
de Manufatura, Marketing,
Finanças e Engenharia
Gerências de Manufatura e
Marketing/Vendas
S&OPS&OP
orçamentoplano devendas
agregado
previsão devendas
agregada
estratégias
plano deproduçãoagregado
S&OP
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S&OPS&OP
SFCSFCComprasCompras
MRPMRPCRPCRP
centros
produtivos,
roteiros,
tempos
estruturas,
parâmetros
posição de
estoquesplano detalhadode materiais e
capacidade
orçamentoplano devendas
agregado
estratégias
programa defornecedores
programadetalhado de
produção
plano mestrede produção
MPSMPSRCCPRCCPlista de
recursos,
tempos
plano deproduçãoagregado
política deestoques
Gestão de
Demanda
Gestão de
Demanda
ComandoComando
MotorMotor
RodasRodas
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Curtíssimoprazo
mês 1 mês 12mês 3mês 2
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11sem 12
Longoprazo
Médioprazo
Curtoprazo
sem 1 sem 2 sem 3 sem 4
seg ter qua qui sex sab
Famílias
Produtos
Componentes
Operações
desagregação
MRP
MPS
SOP
CRP
SFCCompras
RCCP
Capacidade
Controle
Planejamento/
programação
Materiais
Estrutura hierárquica do MRP II
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O comprometimento da alta direção
A educação e o treinamento
A escolha adequada de sistema
A acurácia dos dados de entrada
O gerenciamento adequado da implantação
Uso do MRP II
