Gestão da Propaganda

Gestão da Propaganda

Carlos Freire2012

. Como montar uma empresa.Fonte: www.ivansantos.com.br

. Roteiro de Registro• Definição da Forma Jurídica• Consulta sobre o nome da empresa• Consulta de Viabilidade• Contrato Social• Registro da Empresa• Solicitação de Licença Sanitária• Obtenção de Alvará de funcionamento• Inscrição no Cadastro Fiscal• Inscrição no Cadastro Patronal


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• Definição da Forma Jurídica– Firma Individual– Sociedade de Fato ou Irregular– SOCIEDADE POR COTAS DE RESPONSABILIDADE LIMITADA

• Tem duas ou mais pessoas, tendo por objetivo apenas a prestação de serviços. É regulada pelo Código Civil.

• cada quotista, ou sócio, entra com uma parcela do capital social, ficando responsável diretamente pela integralização da cota que subscreveu, e indiretamente ou subsidiariamente, pela integralização das cotas subscritas por todos os outros sócios.

• Uma vez integralizadas as cotas de todos os sócios, nenhum deles pode mais ser chamado para responder com seus bens particulares pelas dívidas da sociedade. A responsabilidade, portanto, é limitada à integralização do capital social.


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• Definição da Forma Jurídica– Nome: Razão Social + Ltda

• Consulta sobre o nome da empresa

A consulta é feita na Junta Comercial para verificar se já

existe outra empresa com o nome comercial escolhido. Refere-se à

Razão Social e não ao nome fantasia.

• Consulta de Viabilidade

Verificar a compatibilidade do negócio da empresa com o

local em que vai ser instalado.


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• Contrato Social• documento que pactua as normas de constituição e

funcionamento de uma sociedade com fins lucrativos, não anônima.

• Denominação Social• Objeto da Sociedade• Atividades a serem desenvolvidas• Responsabilidade restrita• Participação dos sócios• Número e Valor das Quotas de Participação• Distribuição das Quotas• Assinatura de advogado com registro OAB.


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• Registro da Empresa– De posse do Contrato Social fazer registro na Junta

Comercial– Registro na Receita Federal para obter o CNPJ – Cadastro

Nacional de Pessoas Jurídicas– Solicitação de Licença Sanitária – Vigilância Sanitária– Obtenção de Alvará de Localização e Funcionamento –

Secretaria de Urbanismo ou Meio Ambiente– Inscrição no Cadastro Fiscal Municipal – Secretaria de

Finanças– Inscrição no Sindicato Patronal


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• Em paralelo:

• Plano de Negócio

1. Objeto do Empreendimento – objetivo principal


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2. Aspectos Mercadológicos– Descrição dos Produtos: os principais produtos e/ou

serviços oferecidos serão____________– Atributos do Produto ou Serviço oferecido– “Core Bussiness”- Negócio principal– Definição das Premissas Básicas

Missão, Visão Valores– Expectativa de Metas 1. Alcançar Faturamento: R$____________2. Lucratividade de ______%3. Lucro por sócio : R$__________


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3. Aspectos Mercadológicos– Vantagens Competitivas

» Porque o mercado vai preferir o meu produto?» Preço de Venda ou Custo» Qualidade das Matérias primas ou produtos» Serviços ou conveniências» Localização ou Pontos de Venda» Reputação da empresa, produto ou sócios» Métodos de Venda» Horários de funcionamento ou atendimento» Outros


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4. Concorrentes– Quais os principais?

» Pontos Fortes e Pontos Fracos

5. Fornecedores» Mix existente» Matérias Primas principais» Preços» Prazos de Entrega


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5. Clientes– Perfil:

» Segmentos que mais anunciam» Empresas destes segmentos» Ações de Comunicação» Atendidos por qual empresa?» Nível de Satisfação» Network» Formas de Abordagem» Média de investimento do segmento


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7. Marketing– Estratégias utilizadas– Custo Total, Diferenciação, Especialização

» Serviço Customizado;» Atendimento exclusivo» Pesquisas de Mercado

– Segmento a ser atendido


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8. Projeção de Vendas– Tamanho do segmento

» Investimento Médio» Clientes a conquistar» Clientes conquistados x Investimento Médio =

Projeção de Receita– Cobrança de Serviços

» Custos Internos (Tabela Sindicato das Agência AM)

» Honorários sobre serviços de terceiros 15%» Comissão Veículos de Comunicação 20%


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9. Investimento Inicial» Local e adequação local» Mobiliário» Máquinas e Equipamentos» Softwares» Capital de Giro 3Meses

– Custos Fixos – aluguel, folha de pagamento, taxas energia, água, telefone

– Custos Variáveis

Investimento Próprio x Financiamento Terceiros


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10. Estrutura de Custos e Despesas

– Custos Fixos – aluguel, folha de pagamento, taxas

energia, água, telefone

– Custos Variáveis – incidem quando se produz

– Custo de Comercialização – comissões e impostos.


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• Fluxo de Caixa : dia a dia a previsão de entrada, saída e saldo.

• Pessoas chaves e responsabilidades de cada uma


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GOVERNANÇA CORPORATIVA


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GOVERNANÇA CORPORATIVAÉ o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso ao capital e contribuindo para sua longevidade”. (CVM – Comissão de Valores Mobiliários)


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GOVERNANÇA CORPORATIVAEm sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas. (significados.com.br)


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GOVERNANÇA CORPORATIVA


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Valorizar Ativos

Ativos de Relacionamento

Ativos FinanceirosAtivos

Humanos

Ativos de Informação e TI

Ativos de Propriedade Intelectual

Ativos Físicos

GOVERNANÇA CORPORATIVA nas agências

. Eleger o cliente como melhor ativo da agência;

. Trabalhar sempre para entregar mais que o esperado;

. Investir na qualidade do produto final;

. Montar equipe bem treinada e com metas definidas;

. Remunerar a equipe por performance;

. Reservar parte do lucro para investimento na equipe e melhoria da agência;


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. Estabelecer metas financeiras com boa margem de lucro;

. Fixar orçamento para 12 meses e revisar periodicamente;

. Montar boa estrutura contábil, financeira e tributária,


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. Investir mais em tecnologia, de forma a substituir mão de obra cuja execução agregue pouco na geração de valor – aquelas equipes que executam trabalho burocrático, coisa que bons softwares resolvem com mais velocidade, mais baixo custo e segurança.*********


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. Obedecer as leis – uma empresa que pretende ter uma boa governança corporativa não pode deixar de transmitir à sociedade que opera dentro do estritamente legal. Ela não deve menosprezar o impacto de leis e impostos. Tanto a área jurídica quanto a área contábil da empresa devem ser incorporadas às suas estratégias gerais.


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SER ÉTICA, ACIMA DE TUDO


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