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Juros: Juros médios recebidos em aplicações financeiras ou rentabilidade mínima exigida pela empresa.
CUSTOS DOS ESTOQUES
Exemplo -
J = Valor médio do estoque x Juros de aplicação financeira
J = 2.500.000,00 x 0,8% ao mês
J = 20.000,00
Aluguel: Aluguel pago pela área de armazenagem
CAL = Aluguel do estoque
CUSTOS DOS ESTOQUES
Depreciação: Valor depreciado da construção
Custo de oportunidade: Valor que poderia ser receita para a empresa
Exemplo -
CAL = 10.000,00
• Custos
Seguros: Prêmios de seguros pagos pela empresa. O custo de seguro varia com o valor do estoque segurado.
Perdas e Danos: Valor de materiais danificados, obsoletos e desaparecidos do estoque em determinado intervalo de tempo T.
CUSTOS DOS ESTOQUES
Impostos: Imposto predial e outros.
Movimentação: Custo de transporte, manuseio, embalagem, manutenção de equipamentos, etc.
Despesas: Despesas com luz, telefone, material de escritório, serviços terceiros, EPIs, veículos, e outras despesas.
• Custos
Mão-de-Obra: Salários, encargos, benefícios adicionais pagos ao pessoal operacional da área de armazenagem.
CUSTOS DOS ESTOQUES
Controles: custos com inventários, controles em geral.
CUSTOS DOS ESTOQUES
Juros 0,80% 20.000,00Aluguel - 10.000,00Seguros 0,50% 12.500,00Perdasedanos 1,00% 25.000,00Impostosprediais - 500,00Movimentação 0,50% 12.500,00Mãodeobraeencargos - 8.000,00Despesas - 2.000,00Controles - 2.000,00TOTALPORMÊS 92.500,00
TOTALCUSTOANUAL 1.110.000,00
CUSTOS DOS ESTOQUES
TOTALCUSTOANUAL 1.110.000,00
VALORESTOQUE 2.500.000,00
USAR / VENDER
OBSOLETO / VENDER VALOR BAIXO
MORTO / ???
GASTO MESMO!!!
CUSTOS DOS ESTOQUES – REDUZIR?
Juros 0,80% 20.000,00Aluguel - 10.000,00Seguros 0,50% 12.500,00Perdasedanos 1,00% 25.000,00Impostosprediais - 500,00Movimentação 0,50% 12.500,00Mãodeobraeencargos - 8.000,00Despesas - 2.000,00Controles - 2.000,00TOTALPORMÊS 92.500,00
ESTOQUE MÍNIMO
Brasil
Message: Sr. Diretor de Suprimentos Sr. Diretor Financeiro RECUPERAÇÃO DE CAPITAL – VENDA DE TUDO LIBERE ÁREAS DE ARMAZENAMENTO Caso sua empresa, possua bens para vender, sejam eles obsoletos, em desuso, ou fora de linha de produção, tais como: Máquinas, Equipamentos, Veículos Leves ou Pesados, Recicláveis, Matéria Prima, Etc. Pratique essas vendas através do Leilão Corporativo XX
• Proteção contra contingências
Porqueestoques?
• Melhorar o serviço ao cliente
• Economia de escala
• Proteção contra mudanças de preços
• Proteção contra incertezas na demanda e no tempo de entrega
Gestão de Estoques
Requerente pede + 10% Rendimento/ perdas
Analista pede +10% de Segurança
Comprador pede +10% por Garantia
1000 1100 1210 1331
Pesquisa Analista Compras
Final 33% a+
1/3a+queo
necessário
Gestão de Estoques
‒ Estoques de produtos acabados.
Classificação dos Estoques:
‒ Estoques de produtos em processos;
‒ Estoques de matérias-primas;
‒ Estoques em trânsito;
‒ Estoques em consignação;
Gestão de Estoques
Os estoques de segurança diminuem os riscos de não atendimento das solicitações dos clientes internos e externos.
EQUAÇÃO PARA O CÁLCULO:
ES =
ESTOQUE DE SEGURANÇA
ES =
ESTOQUE DE SEGURANÇA
ONDE: ES = Estoque de Segurança = Coeficiente da Distribuição Normal – Define o nível de atendimento. Por exemplo: 100 solicitações, admite-se não atendimento de 5 casos. Nesse caso, Za = 1,65, o nível de atendimento ou serviço é de 95%. Nível de atendimento 90% - Za = 1,29 Nível de atendimento 80% - Za = 0,85 Nível de atendimento 70% - Za = 0,52 Nível de atendimento 60% - Za = 0,25 SD = Desvio Padrão TA = Tempo de Atendimento ou Lead Time (dias)
ESTOQUE DE SEGURANÇA - EXEMPLO
PRODUTO–PRODUTOAMARCAX
DIA CONSUMO/VENDAS(UN) DIA CONSUMO/VENDAS(UN)1 253 16 3002 245 17 3073 301 18 2094 220 19 2635 274 20 2556 280 21 3117 295 22 2308 302 23 2849 204 24 29010 258 25 20511 250 26 25912 306 27 25113 225 28 30714 279 29 22615 285 30 280
ESTOQUE DE SEGURANÇA - EXEMPLO
MÉDIACONSUMO 265
DESVIOPADRÃO 33,3 Excel - DESVPAD (n1:n30)
NívelServiço TA(dias)EstoqueSegurança
99% 5 174
95% 5 123
90% 5 96
80% 5 63
70% 5 39
60% 5 19
TA(dias)EstoqueSegurança
2 110
2 78
2 61
2 40
2 25
2 12
A principal meta do controle de estoques é descobrir e manter o nível ótimo de investimentos em estoque e minimizar os efeitos negativos da acumulação de materiais provenientes de vendas não realizadas, ajudando no ajuste do planejamento de produção e controle de perdas. Para isso, o profissional deve se organizar seguindo os seguintes princípios: quanto comprar ou produzir; em que momento comprar ou produzir; e quais itens do estoque merecem mais atenção.
Gestão de Estoques