Gestão de pessoas com foco na sustentabilidade

“Gestão de Pessoas com foco na Sustentabilidade”

MAISO DIAS

Quem é a Dialogus?

Empresa inovadora que nasceu da

necessidade de se trabalhar a

Responsabilidade Social

Empresarial inicialmente no Ceará.

Segundo o Instituto Ethos de Responsabilidade Social, a Dialogus Consultoria é a primeira e única consultoria organizacional especializada em RSE

Quem é a Dialogus?

MISSÃO:

“Promover a Responsabilidade Social,

aperfeiçoando os modelos de gestão das

organizações através de práticas

sustentáveis e do engajamento de seus

públicos de interesse, conquistando, assim,

os melhores resultados e uma maior

valorização da marca.”

ALGUNS DOS SERVIÇOS:

Relatório de Sustentabilidade

Planejamento. Estratégico com

foco em Sustentabilidade

Programa de Voluntariado Corporativo

Elaboração do Código de Ética

Gerenciamento de Marketing Verde

Implementação de Políticas de RSE

Quem é a Dialogus?

Governo

Acionistas Público Interno

Consumidores

Organização

O que é Responsabilidade Social?

“É a forma de gestão que se define pela relação

ética e transparente da empresa com todos

os públicos com os quais ela se relaciona e pelo

estabelecimento de metas empresariais que

impulsionem o desenvolvimento sustentável da

sociedade, preservando recursos ambientais e

culturais para as gerações futuras, respeitando a

diversidade e promovendo a redução das

desigualdades sociais.

Comunidades

Público Interno

Clientes

FornecedoresParceiros

Acionista

STAKEHOLDERS

Conceito de Stakeholder

O termo stakeholder (que poder ser

traduzido como “parte interessada”) designa

uma pessoa, grupo ou entidade com

legítimos interesses nas ações e no

desempenho de uma organização e cujas

decisões e atuações possam afetar, direta

ou indiretamente, essa mesma organização.

Le lis Blanc

http://blogdosakamoto.blogosfera.uol.com.br/2013/07/27/roupas-da-le-lis-blanc-sao-fabricadas-com-escravidao/

Samsung

Zara

Arezzo

Zara

O que é Sustentabilidade?

“Satisfazer as necessidades do

presente sem comprometer a

habilidade das futuras gerações de

satisfazer as suas necessidades.”

Relatório de

Brundtland

Triple Bottom Line

Social Econômico

Ambiental

DesenvolvimentoSustentável

Socio-econômico

Socio-ambiental

Eco-ambiental

Motivos para as empresas incorporarem a Responsabilidade Social

EMPRESA

Aumento das exigências dos órgãos governamentais

Crescente conscientização e atuação da sociedade civil

Aumento das iniciativas de RS na comunidade

internacional (Pacto Global, ISO 26000, ODMs, etc)

Crescente preferência dos consumidores por produtos ou

serviços elaborados por empresas socialmente responsáveis

Crescente exigência, por parte das grandes companhias, para que seus

fornecedores adotem práticas de RS

Aumento da pressão da mídia, atendendo

expectativas do público, com denúncias sobre empresas socialmente responsáveis.

Cenários de Transformação para a Gestão de Pessoas

• As organizações devem ser

instrumentos de realização profissional

individual e social.

Passagem do Lucro Satisfação das

Pessoas

• Pesquisa pelo CIEE (2011) – 20 mil

jovens 77% dos inscritos afirmavam

valorizar as empresas que acreditam

na sustentabilidade.

Pesquisa da ABRAPS (Associação Brasileiras

de Profissionais da Sustentabilidade). 187

funcionários de 23 empresas:

26% - pretendem ampliar o quadro de

contratações;

74% - esperam manter;

65% - Já tinham estagiários de

sustentabilidade.


Pesquisa Canal RH 2013 – Prioridades do

público quanto a gestão de RH:

• Investir em treinamento e educação para

ter pessoas sustentáveis – 52,8%

• Contratar mais profissionais altamente

capacitados para o crescimento - (20,9%)

• Melhorar as práticas de turn over (19,1%);

• Investir mais nos planos de prevenção e

riscos de saúde da população.


• Intraempreendedores Sociais

1. As políticas de RH tem sido influenciadas pelos conceitos

e ideias de sustentabilidade?

2. Quais as características mais valorizadas nas seleções?

3. Como criar ambientes favoráveis ao desenvolvimento de

intraempreendedores sociais?

4. Que tipo de conhecimento em Sustentabilidade a

comunidade de RH precisa ter?

Termo criado pela consultoria britânica SustainAbility para designar pessoas inovadoras que, com sua criatividade, buscam não apenas

resolver os problemas internos das empresas mas também enxergam as externalidades, como os desafios socioambientais.


• Identificar perfis de agentes de mudanças

interna com um olhar para o desenvolvimento

social;

• Criação de projetos para a empresa, com

objetivos de se elaborar planos de negócios

para estruturação de ideias;

Sustentabilidade como estratégia

Valorização do Plano de

Carreira

Ter uma cultura de

autonomia e oportunidad

e

Cenários de Transformação (Intraempreendedorismo)

• A comunicação interna como propagadora da

Sustentabilidade (revistas, intranet, murais,

etc)

• Criação de processos seletivos diferenciados

para os profissionais de sustentabilidade:

Competências específicas;

Cases;

Expor situações para identificar

atitudes alinhadas ao negócio.


Lei nº 8.213/91

Art. 93 – A empresa com 100 (cem) ou mais

empregados está obrigada a preencher de 2% a

5% dos seus cargos com beneficiários reabilitados

ou pessoas com deficiência.

Lei nº 10.097/2005 - Aprendiz

Também para as empresas com 100 (cem) ou mais

empregados, os jovens entre 14 e 24 anos devem

representar entre 5% e 15% do total de

colaboradores.


Vídeo

Desafios da Gestão de Pessoas na Sustentabilidade

Alinhar Incentivos internos e

fatores-chave1

Manter coerência entre

a estratégia e as ações

cotidianas2


Criar embaixadores

internos3


Preencher as lacunas do

conhecimento4


Utilizar a sustentabilidade

no recrutamento e retenção de

talentos5


Conquistar credibilidade

Incluir o adjetivo “sustentabilidade” na comunicação pode ser até fácil, o difícil é

rever todos os processos e investir em P&D.

6


Implantação da Gestão Sustentável no RH das Empresas

Inserir a mudança para a alta

administração

Atuar como Consultor Interno

Envolver os gestores

intermediários

Integrar a sustentabilidade ao negócio da empresa

Promover uma visão ampla sobre o impacto da

organização

7Garantir a

Prática

Valorizar a inovação

Alinhar sistema de recompensa a metas de sustentabilidade


Portanto, um dos principais desafios a

ser enfrentado pelas empresas, na

adoção de programas gerenciais

socialmente responsáveis, é privilegiar,

nas relações internas e externas,

valores culturais que contribuem para

um novo comportamento organizacional

Políticas de Sustentabilidade na Gestão de Pessoas


Institucionalizar práticas responsáveis vinculadas ao recrutamento e à seleção de Pessoas

Recrutar pessoas da comunidade local onde a empresa está instalada

Reintegrar o funcionário ao mercado de trabalho, quando se tratar de demissãoAssegurar que as práticas de recrutamento reflitam a diversidade dos clientes e da comunidadeAdotar políticas de contratação de pessoas com deficiência em maior número exigido pela leiIncentivar a diversidade na contratação

Proibir o trabalho infantil, o trabalho forçado ou análogo ao escravo


Definir políticas éticas e de gestão socialmente responsáveis para a orientação de pessoas

Assegurar aos recém-contratados uma integração efetiva e esclarecedoraCumprir rigorosamente as normas e convenções internacionais de trabalhoOferecer aos funcionários palestras de motivação e conscientização

Orientar os funcionários quanto a preparação para a aposentadoria

Oferecer apoio psicológico ao funcionário necessitado

Oferecer orientação quanto o planejamento financeiro do funcionário


Desenvolver programas de higiene, segurança e qualidade de vida dos funcionários

Encorajar os funcionários a ter uma dieta saudável e uma alimentação equilibradaEnvolver os funcionários em gestão participativa

Adotar política de participação nos lucros da empresa

Possuir Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA)

Proporcionar integração entre funcionários de diferentes níveis hierárquicos e setores da organização


Institucionalizar sistemas que possibilitem transparência da organização

Possuir e disseminar o código de ética na organização

Apresentar demonstrativos dos resultados econômico-financeiros da empresaPromover debates com os funcionários a respeito de problemas éticos e estruturais enfrentados dentro do ambiente organizacionalPromover a importância do registro e publicação das ações socio ambientais Promover o diálogo com os stakeholders


Criar políticas de remuneração, programas de incentivos e benefícios

Apoiar e incentivar o trabalho voluntário dos funcionários

Assegurar remuneração igualitária para homens e mulheres que ocupem a mesma categoria funcionalEstender os benefícios aos colaboradores terceirizados

Fornecer cesta básica aos funcionários mais carentes

Possuir programa de prevenção e tratamento de dependentes químicosOferecer apoio educacional, erradicando o analfabetismo entre os colaboradores e terceirizados

Como contribuir por um Mundo Melhor, mesmo sendo pequena?

ISO 26000

Balanço Social

Pacto Global

SA 8000

Objetivos do Milênio

Encerrando...

“Não existe empresa bem sucedida em sociedade

falida”

Fernando AlmeidaPresidente Executivo do CEBDS

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