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Gestão de Projetos
em tempos de
crescimento
econômico
Silvio Melhado25/05/2011
III FÓRUM TÉCNICO DA CONSTRUÇÃO CIVIL
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As novas demandas
Normas de desempenho
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Requisitos de desempenhoFormas de avaliação
NBRs Legislação Projeto Protótipos Ensaios
Desempenho estrutural
Segurança contra incêndio
Segurança no uso e na operação
Estanqueidade
Desempenho térmico
Desempenho acústico
Desempenho lumínico
Durabilidade e manutenibilidade
Saúde, higiene e qualidade do ar
Funcionalidade e acessibilidade
Conforto tátil e antropodinâmico
Adequação ambiental
ABNT NBR 15575:2008
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Certificação ambiental
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Building Information Modeling
http://studiopixels.blogspot.com/2008/06/tecnologia-bim.html
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A Importância da Gestão
de Projetos
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As seis faces da gestão de projetos
Satisfação das partes interessadas
Qualidade
Sustenta-bilidade
Custo
Prazo
Construti-bilidade
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Projetos e a mídia1
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Projetos e custos1
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Silvio Melhado 12
-
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Itens do Relatório
Val
ore
s (R
$)
Não Resolvido
Resolvido
Redução de custos – Exemplo real
Fonte: Santos; Ferreira; Melhado (2005)
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15%
8%5% 4%
CONCEPÇÃOE PROJ ETO
EXECUÇÃO
MATERIAIS
EXECUÇÃORÁPIDA
USO
OUTROS
Origens de problemas patológicos das construções (MOTTEU; CNUDDE, 1989)
Projetos e patologia1
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14Fonte: IPT – Eng. Luciana de Oliveira
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Projetos no contexto do empreendimento
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Outros agentes: investidores (sócios) financiadores (bancos) gerenciadores (ligados ao
cliente) fornecedores de porte subempreiteiros especializados órgãos de aprovação órgãos de fiscalização gestores prediais etc.
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Todos querem bons projetos!
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Ilustração de vendaConcepção Arquit. Ajuste de custos Solução estrutural Cons. de segurança
Compra “na planta” Versão obra pública Faturado ao cliente Patrimônio Hist. Necessid. Usuário
Mas... co-existem diferentes visões1
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Projeto: um produto coletivo
Filme – The Fountainhead - de King Vitor (EUA-1949), com Gary Cooper - Fonte: Prof. F. Segnini
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Afinal, quem é o autor do projeto?
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Projeto na escala multidisciplinar
Marques (1979)
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GRUPOS DE PROJETOS DISCIPLINAS / ESPECIALIDADES DE PROJETO
Arquitetura Arquitetura; Paisagismo; Luminotécnica; Conforto termico: Interiores; Comunicação visual; etc.
Estrutura Contenções; Fundações; Superestrutura – concreto armado ou protendido (moldado in loco ou pré-fabricado), aço, madeira, estruturas mistas, alvenaria estrutural, entre outras.
Instalações Hidrossanitárias Hidráulicas – água fria e água quente; Prevenção e combate a incêndio; Esgotamento sanitário e águas pluviais/drenagem; Fluidos – gás; aquecimento; exaustão, etc.
Instalações Elétricas Instalações Elétricas; centrais de medição, transformador de rebaixamento de tensão.
Instalações Eletromecânicas Telefonia; Comunicação e dados (redes); Vídeo, Áudio e Sonorização; Acústica; Segurança patrimonial; Automação predial; etc.
Projeto do Produto
Instalações Mecânicas Transporte vertical – Elevadores, monta-cargas; Transporte horizontal e vertical – escadas e esteiras rolantes; Ar condicionado; Cozinha Industrial; etc.
Projeto para Produção -
Fôrmas das Estruturas de Concreto; Vedações verticais; Fachadas; Esquadrias e caixilhos; Laje racionalizada; armação; revestimento cerâmico; revestimento monocamada; revestimento de argamassa; Impermeabilização; etc.
Consultorias - Custos; Orçamento; Racionalização construtiva; Análise crítica de estruturas; Análise crítica de instalações. (Interagem com os projetos do produto e os projetos para produção)
Melhado et al. (2005)
M
ULTIDISCIPLINARIDADE
Escopo de projetos de arquitetura(2004)
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Escopo da coordenação de projetos(2006)
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Escopo de projeto de vedações(2008)
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Processo de projeto em evolução!
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Ferramentas - hoje
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Building Information Modeling
Projeto de Data Center - MATEC
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Desafios e oportunidades
A mudança de patamar tecnológico exigirá:
• Que os empreendedores invistam em T.I.• Que os fornecedores contribuam com
informação• Que os profissionais de projeto sejam
treinados e valorizados• Que se tenha alto desempenho da gestão de
PROJETOS e de EMPRESAS de projeto
Gestão de empresas de projeto
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De “ateliê” a empresa de projeto
É fundamental eliminarem-se:
• Falhas de controle de documentos• Falhas de controle da comunicação• Falhas de análise crítica• Falhas de coordenação do projeto• Falhas de gestão empresarial
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Modelo de gestão - empresas de projeto
Oliveira; Melhado (2006)
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ESTÁGIO
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Preparação Estágio 1 - Essencial
Estágio 2 - Aperfeiçoamento
Caracterização da empresa
Metas
Descrição dos processos
Processos opcionais (eventual expansão do sistema)
Relações com o contratante
Documentação
Comunicação
Competências
Processo de projeto
Satisfação dos clientes
Avaliação e melhoria
prévia à implementação
processos-base para o projeto processos
principais
Sistema de gestão da qualidade
Melhado; Cambiaghi (2006)
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ESTÁGIO
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Preparação Estágio 1 - Essencial
Estágio 2 - Aperfeiçoamento
Caracterização da empresa
Metas
Descrição dos processos
Processos opcionais (eventual expansão do sistema)
Relações com o contratante
Documentação
Comunicação
Competências
Processo de projeto
Satisfação dos clientes
Avaliação e melhoria
prévia à implementação
processos-base para o projeto processos
principais
Sistema de gestão da qualidade
Melhado; Cambiaghi (2006)
Projetos para a sustentabilidadeRochaverá Corporate Towers – Tishman Speyer
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Edifícios sustentáveis
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O papel da gestão do processo de projeto
Deve-se atuar sobre a metodologia de projeto: • briefings muito mais completos;• inovação tecnológica;• agregar consultoria;• rever etapas e interfaces entre disciplinas;• capacitar pessoal;• conhecer o ciclo de vida;• avaliar em uso e operação.
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IV Seminário sobre Soluções de Gestão para Empresas de Projeto:
a Arquitetura e as Novas Demandas – Sustentabilidade, Desempenho e Tecnologia da
Informação em Projetos
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http://empresasdeprojeto.pcc.usp.br/
15 de abril de 2011
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Novas demandas para as empresas de projeto - sustentabilidade e desempenho. Qual a sua relação com a gestão das empresas de projeto?
Novas demandas para as empresas de projeto - Soluções de TI disponíveis para projeto. Qual o impacto do BIM sobre a gestão das empresas de projeto?
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O projeto versus resultados em obra
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“A importância de se acompanhar a obra...”
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“A importância de se acompanhar a obra...”
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“A importância de se acompanhar a obra...”
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“A importância de se acompanhar a obra...”
Para enfrentar os novos tempos
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Idéias para não “perder o bonde da história”:
a) desenvolver soluções de gestão em conjunto com empreendedores;
b) desenvolver soluções de projeto com apoio dos fornecedores;
c) repensar etapas e escopos do processo de projeto, considerando-se as novas demandas;
d) promover capacitação dos profissionais.
Pós-Graduação em Gestão e Coordenação de Projetos de Edificações (GCP)Escola Politécnica da USP Proposta em
Implantação
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Principais elementos de formação:• Disciplinas de formação continuada
• Palestras e debates com profissionais (compartilhamento de experiências)
• Eventos pré-programados, para reflexões conjuntas com empresas, associações...
• Monografia de conclusão
• Carga horária: 420h em 2 anos
2º. semestre
de 2011
Pós-GCP
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um copo meio vazio ou meio
cheio?
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TWITTER:
http://twitter.com/silviomelhado/
PORTAL SOLUÇÕES PARA GESTÃO DE PROJETOS - www.iau.usp.br/pdconhecimento/
PROGRAMA SOLUÇÕES PARA EMPRESAS DE PROJETO - empresasdeprojeto.pcc.usp.br
REVISTA GESTÃO & TECNOLOGIA DE PROJETOS - iau.usp.br/gestaodeprojetos/
E-MAIL:
“L i n k s...”
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