GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS CRONOGRAMA - GRÁFICO DE GANT

ATIVIDADE 1

ATIVIDADE 2

ATIVIDADE 3

ATIVIDADE n

GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS DIAGRAMA DE REDE

ATIVIDADE 15 JAN – 10 JAN

ATIVIDADE 212 JAN – 24 JAN

ATIVIDADE 312 JAN – 17 JAN

ATIVIDADE 412 JAN – 14 MAR

ATIVIDADE 526 JAN – 31 JAN

ATIVIDADE 626 JAN – 7 FEV

ATIVIDADE 716 MAR – 21 MAR

FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS –

BASE :PMBOK®4ª. EDIÇÃO – PMTECH DE MAURO SOTILE

INI-CIAÇÃO

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

CONTROLE

ENCERRAMENTO

DESENVOLVER UM TERMO DE

ABERTURA DO PROJETO

IDENTIFICAR AS PARTES

INTERESSADAS

DESENVOLVER O PLANO DE

GERENCIAMENTO DO PROJETO

COLETAR OS REQUISITOS

DEFINIR O ESCOPO DO PROJETO

CRIAR A EAP

DEFINIR AS ATIVIDADES

SEQUENCIAR AS ATIVIDADES

ESTIMAR OS RECURSOS DAS

ATIVIDADES

ESTIMAR A DURAÇÃO DAS

ATIVIDADES

DESENVOLVER O CRONOGRAMA

DESENVOLVER O PLANO DE RH

ESTIMAR OS CUSTOS

DETERMINAR O

ORÇAMENTOPLANEJAR A QUALIDADEPLANEJAR AS AQUISIÇÕES

PLANEJAR AS COMUNICAÇÕ

ES

PLANEJAR O GERENCIAMEN

TO DOS RISCOS

IDENTIFICAR OS RISCOS

REALIZAR A ANÁLISE

QUALITATIVA DOS RISCOS

REALIZAR A ANÁLISE

QUANTITATIVA DOS RISCOS

PLANEJAR AS RESPOSTAS AOS

RISCOS

ORIENTAR E GERENCIAR A EXECUÇÃO DO

PROJETO

MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETOREALIZAR A

GARANTIA DA QUALIDADE

DESENVOLVER A EQUIPE DO PROJETODISTRIBUIR AS

INFORMAÇÕESGERENCIAR A EQUIPE DO PROJETOGERENCIAR AS

EXPECTATIVAS DAS PARTES

ENVOLVIDAS

CONDUZIR AS AQUISIÇÕES

PROCESSO DE MONITORAMENTO E

CONTROLE

MONITORAR E CONTROLAR O TRABALHO DO

PROJETO

REALIZAR O CONTROLE

INTEGRADO DAS MUDANÇAS

VERIFICAR O ESCOPO

CONTROLAR O ESCOPO

CONTROLAR O

CRONOGRAMA

CONTROLAR OS CUSTOS

REALIZAR O CONTROLE DA

QUALIDADEREPORTAR O DESEMPENHO

MONITORAR E CONTROLAR OS RISCOS

ADMINISTRAR AS AQUISIÇÕES

PROCESSO DE ENCERRAMENTOENCERRAR O

PROJETO OU FASE

ENCERRAR AS AQUISIÇÕES