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GESTÃO EMPRESARIAL
ABSENTEÍSMO NA ORGANIZAÇÃO
RECURSOS HUMANOS
Os recursos humanos (RH), vistos primeiramente como elementos organizacionais são, também, conhecidos como recursos organizacionais, capital intelectual, talentos humanos e compreendidos como um dos cincos componentes de um grupo formados por recursos físicos ou materiais, recursos financeiros, recursos humanos, recursos mercadológicos e recursos administrativos (CHIAVENATO,1992).
ABSENTEÍSMO
HISTÓRIA
ABSENTEÍSMO
ORIGEM DO ABSENTEÍSMO
Absenteísmo vem do português brasileiro, usado para designar a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido algum motivo sobrevir.
O absenteísmo é a principal consequência às ausências.
O oposto do absenteísmo é a presença.
ABSENTEÍSMO
FORMULA DE CÁLCULO DO ÍNDICE DO ABSENTEÍSMO
Fórmula proposta por Chiavenato(1992,p.170) para cálculo do absenteísmo:
Índice total de funcionário/horas perdidasde = ___________________________________X 100Absenteísmo total de funcionário/horas trabalhadas
Segundo Bispo(2002,p.1) jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual rh.com.br, alguns consultores afirmam que o índice, para ser aceitável, estar em torno de 2,7 %.
ABSENTEÍSMO
Principais causas do absenteísmo relatadas por (Chiavenato1992,p.169):
• Doenças efetivamente comprovadas;• Doença não comprovadas;• Razões diversas de caráter famílias;• Atrasos voluntários por motivos pessoas;• Faltas voluntários por motivos pessoas;• Dificuldades e problemas financeiros;• Problemas de transporte;• Baixa motivação para trabalhar;• Supervisão precária da chefia;• Políticas inadequadas da organização.
ABSENTEÍSMO
GESTÃO DE PESSOAS E DE CONTROLE DE QUALIDADE
Na gestão , administrar as pessoas visando obter maior eficiência e eficácia dentro de uma organização, na gestão deve fornecer, desenvolver, motivar e manter os recursos humanos necessários à organização. Uma má gestão planejada, sem democracia, que não esteja voltada aos valores humanos certamente resultará uma organização frustrada. Estando o colaborador frustrado aumenta a possibilidade de faltas ou doenças.
ABSENTEÍSMO
Ações que podem ser tomadas como forma de diminuir as faltas ou incentivar as presenças:
1. Contratar medidos e dentista;2. Ampliar os convênios existentes;3. Procurar obter facilidades no centro médico;4. Melhorar os salários;5. Melhorar a premiação para as presenças;6. Melhorar o processo seletivo; 7. Barrar as entradas sem boas justificativas;8. Demitir as menos assíduas;9. Promover palestra sobre cuidados com a saúde;10.Trabalhar mais a conscientização da importância da presença.
ABSENTEÍSMO
PROPOSTA DE SOLUÇÃO
ABSENTEÍSMO
Projetos para prevençãode índeices
Controle de índices
Buscar minimizar situações de agitações e
conflitos entre os funcionário;
Incentivar os funcionários pra o comprimento das metas estabelecidas;
Conscientizar quanto a importância da
qualidade;
Ministrar palestra sobre a importância na presença na empresa em razão das oportunidades de
crescimento individual e grupal;
Intensificar a qualificação de todos os funcionários
no maior tipo de operações números
possíveis;
Contratar médico para a empresa e intensificar convênios existentes;
Buscar, junto ao Centro de Saúde Municipal,
algumas facilidades em relação a exames e
atendimentos odontológicos;
Implantar Plano de Participação por
Resultados (PPR);
Mudar as formas de premiar as presenças;
Incluir novos critérios de avaliação no momento da
avaliação;
Selecionar e demitiras
menos assíduas;
Iniciar grupos de canto e
teatro;
Implantar uma creche
para a empresa;
Promover mais cursos
de capacitação
para gerentes de setores e de
produção.
CONCLUSÃO
Absenteísmo uma das preocupações das organizações, onde os gestor de RH e de qualidade estudam e planejam projetos para minimizar esses índices. Como projetos que vão desde estrutura da empresa no ambiente de trabalho, que vai desde a iluminação, ruído, postura etc. Esse trabalho de prevenção e solução é feito com as pessoas que forma a segurança e medicina preventiva do trabalho.
ABSENTEÍSMO
ABSENTEÍSMO