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GESTÃO EMPRESARIAL ABSENTEÍSMO NA ORGANIZAÇÃO

GESTÃO EMPRESARIAL-ABSETEÍSMO

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GESTÃO EMPRESARIAL

ABSENTEÍSMO NA ORGANIZAÇÃO

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RECURSOS HUMANOS

Os recursos humanos (RH), vistos primeiramente como elementos organizacionais são, também, conhecidos como recursos organizacionais, capital intelectual, talentos humanos e compreendidos como um dos cincos componentes de um grupo formados por recursos físicos ou materiais, recursos financeiros, recursos humanos, recursos mercadológicos e recursos administrativos (CHIAVENATO,1992).

ABSENTEÍSMO

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HISTÓRIA

ABSENTEÍSMO

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ORIGEM DO ABSENTEÍSMO

Absenteísmo vem do português brasileiro, usado para designar a ausência dos trabalhadores no processo de trabalho, seja por falta ou atraso, devido algum motivo sobrevir.

O absenteísmo é a principal consequência às ausências.

O oposto do absenteísmo é a presença.

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FORMULA DE CÁLCULO DO ÍNDICE DO ABSENTEÍSMO

Fórmula proposta por Chiavenato(1992,p.170) para cálculo do absenteísmo:

Índice total de funcionário/horas perdidasde = ___________________________________X 100Absenteísmo total de funcionário/horas trabalhadas

Segundo Bispo(2002,p.1) jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual rh.com.br, alguns consultores afirmam que o índice, para ser aceitável, estar em torno de 2,7 %.

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Principais causas do absenteísmo relatadas por (Chiavenato1992,p.169):

• Doenças efetivamente comprovadas;• Doença não comprovadas;• Razões diversas de caráter famílias;• Atrasos voluntários por motivos pessoas;• Faltas voluntários por motivos pessoas;• Dificuldades e problemas financeiros;• Problemas de transporte;• Baixa motivação para trabalhar;• Supervisão precária da chefia;• Políticas inadequadas da organização.

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GESTÃO DE PESSOAS E DE CONTROLE DE QUALIDADE

Na gestão , administrar as pessoas visando obter maior eficiência e eficácia dentro de uma organização, na gestão deve fornecer, desenvolver, motivar e manter os recursos humanos necessários à organização. Uma má gestão planejada, sem democracia, que não esteja voltada aos valores humanos certamente resultará uma organização frustrada. Estando o colaborador frustrado aumenta a possibilidade de faltas ou doenças.

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Ações que podem ser tomadas como forma de diminuir as faltas ou incentivar as presenças:

1. Contratar medidos e dentista;2. Ampliar os convênios existentes;3. Procurar obter facilidades no centro médico;4. Melhorar os salários;5. Melhorar a premiação para as presenças;6. Melhorar o processo seletivo; 7. Barrar as entradas sem boas justificativas;8. Demitir as menos assíduas;9. Promover palestra sobre cuidados com a saúde;10.Trabalhar mais a conscientização da importância da presença.

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PROPOSTA DE SOLUÇÃO

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Projetos para prevençãode índeices

Controle de índices

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Buscar minimizar situações de agitações e

conflitos entre os funcionário;

Incentivar os funcionários pra o comprimento das metas estabelecidas;

Conscientizar quanto a importância da

qualidade;

Ministrar palestra sobre a importância na presença na empresa em razão das oportunidades de

crescimento individual e grupal;

Intensificar a qualificação de todos os funcionários

no maior tipo de operações números

possíveis;

Contratar médico para a empresa e intensificar convênios existentes;

Buscar, junto ao Centro de Saúde Municipal,

algumas facilidades em relação a exames e

atendimentos odontológicos;

Implantar Plano de Participação por

Resultados (PPR);

Mudar as formas de premiar as presenças;

Incluir novos critérios de avaliação no momento da

avaliação;

Selecionar e demitiras

menos assíduas;

Iniciar grupos de canto e

teatro;

Implantar uma creche

para a empresa;

Promover mais cursos

de capacitação

para gerentes de setores e de

produção.

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CONCLUSÃO

Absenteísmo uma das preocupações das organizações, onde os gestor de RH e de qualidade estudam e planejam projetos para minimizar esses índices. Como projetos que vão desde estrutura da empresa no ambiente de trabalho, que vai desde a iluminação, ruído, postura etc. Esse trabalho de prevenção e solução é feito com as pessoas que forma a segurança e medicina preventiva do trabalho.

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