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Gestão da Produção – PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM
Aula 3
Gestão da Produção – PERT - CPM
Métodos do caminho crítico
Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos.
Ut i l izado para gerenciar tempo e custos dos empreendimentos e avaliar os níveis de recursos necessários para desenvolvimento dos projetos.
Métodos para determinação do caminho crítico
PERT – Program evaluation and review technique
CPM – Critical path method
Gestão da Produção – PERT - CPM
PERT
Cada atividade apresenta três durações distintas.
Duração otimista;
Duração mais provável;
Duração pessimista.
CPM
Cada atividade apresenta uma duração única.
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Algoritmo do caminho crítico
- Determinação das primeiras datas de início - PDI
- Determinação das últimas datas de início – UDI
- Caminho crítico: é a seqüência de atividades entre o início e o termino de um projeto que leva mais tempo para ser completada. As atividades ao longo do caminho crítico determinam o tempo de duração do projeto, se uma atividade tiver um atraso todo o projeto ficará atrasado.
- Atividades críticas: atividades que compõem o caminho crítico.
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Elaboração do diagrama de rede
Considera o projeto como um conjunto de atividades inter-relacionadas que podem ser mostradas visualmente em um diagrama de rede com nós (círculos) e linhas (setas) indicando a relação entre as atividades.
INÍCIO FIM
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• Determinação do encadeamento lógico ou da seqüência ótima das fases de empreendimento;
• Visualização, por meio de gráficos, do desenrolar de empreendimentos altamente complexos;
• Verificação das interligações entre diversas fases de um empreendimento respeitando seus condicionantes;
• Previsão da duração mínima de um projeto;
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• Avaliação do risco e do grau de incerteza das previsões utilizadas na elaboração do projeto;
• Planejamento com perfeição das necessidades do empreendimento no tempo exato e seu uso;
• Implantação de sistema de controles adequados às exigências de perfeição do empreendimento.
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Aplicações do PERT-CPM
• Em linhas de produção de índustrias;
• Na construção de pontes, estradas, túneis e hidroelétricas;
• Festivais de música;
• Construção de edifícios;
• Diversos empreendimentos industriais como: montagem de fábricas, ampliação de plantas, construção de armazéns, ampliação de tecnologia.
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Diferença entre PERT e CPM
• No CPM o prazo é estabelecido e não pode conter erros;
• No PERT o tempo de duração pode conter alguma previsão de erro.
• PERT é probabilístico enquanto o CPM é determinístico.
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Diferença entre PERT e CPM
• No CPM uma atividade é definida como sendo realizada, por exemplo, em 7 dias;
• No do CPM tal atividade pode ser assim descrita quanto ao tempo de realização:
Ø Tempo otimista 5 dias
Ø Tempo mais provável 7 dias
Ø Tempo pessimista 10 dias
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Vantagens do sistema PERT-CPM • Evitar desperdícios pois determina a sequência ótima das fases do projeto;
• Estabelece o menor tempo de execução de uma atividade;
• Determina quando se deve iniciar uma atividade específica;
• Controla a execução;
• Permite a clareza das ações;
• Permite decompor o projeto em atividades ou fases de diferentes ordens de importância – para melhor organizar o planejamento, programação e execução do projeto.
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• Permite coordenar eficientemente o trabalho e com isto estabelecer bases sólidas para a elaboração de um plano mestre;
• Permite a previsão de recursos (material, equipamento, pessoal, capital, etc) requeridos para a execução do projeto;
• Possibilita alternativas de execução de um mesmo projeto e escolha daquela que melhor se adapte às condições da empresa;
• Com a utilização de experiências adquiridas possibilita o estabelecimento de planos padrões;
• Estabelece a lógica do planejamento;
• Substitui com grande vantagem o gráfico de Gantt.
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1) Atividade (ou operação) - execução efetiva de uma tarefa que consome tempo e recursos ainda que não haja intervenção de um agente. Exemplo:
• Secagem de tinta de uma porta;
• Cura (cimento) de concreto;
• Concretagem de fundações;
• Levantar alvenaria;
• Importação de máquinas;
• Levantar alvenaria;
• Importação de máquinas;
• Desembaraço alfandegário de máquinas, etc.
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Elementos constitutivos 2) Evento (ou nó) - é um marco dentro do programa, é o momento em que se inicia ou termina uma atividade; não consome tempo nem recursos. Exemplos:
• Fim da secagem de tinta de uma porta;
• Início da cura (cimento) de concreto;
• Fim da concretagem das fundações;
• Os eventos são representados, no método americano, por um pequeno círculo;
• Indicando o início ou fim da atividade.
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3) Diagramação: A diagramação é denominada rede PERT-CPM. Objetivo: deixar um conjunto funcionando. Atividades: A=preparar desenhos e lista de materiais; B=obter materiais para a parte A; C=obter materiais para a parte B; D=Tornear a parte A; E=Tornear a parte B; F=Polir a parte B; G=Montar as partes A e B; H=Testar o conjunto;
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Elementos constitutivos
3) Diagramação: é a representação do quadro de prioridades ou seqüência ótima estabelecida.
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A diagramação é um esquema da seqüência das atividades (há duas formas de apresentá-la):
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Convenção
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19 Duração média (da atividade)
• Exprime o prazo médio previsto para a sua realização.
• No exemplo ao lado é apresentado o código da atividade bem como a duração média em dias.
• A atividade A tem a duração média de 8 dias e a D de 10 dias.
• Observar que as atividades Início e Fim são fictícias e que a duração de cada uma dessas atividades é de 0 dia.
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PDI- Primeira data de Início e PDT-Primeira data de Término
• A PDI- indica a data mais cedo que a atividade pode começar.
• Deve-se esperar que as atividades antecessoras vinculadas a ela estejam terminadas.
• Observar que as atividades A, B e C dependem apenas da atividade fictícia Início que dura 0 dias. A atividade A começa no dia 0 e, como dura 8 dias, termina dia 8.
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PDI- Primeira data de Início e PDT-Primeira data de Término
• Observar que a PDI - da atividade G depende do fato da atividade E ter terminado.
• Como a atividade E termina dia 23, a atividade G só pode começar nessa data.
• A atividade G começa, em 23 e, como dura 17 dias a PDT-Primeira data de Término é 40 (=23+17)
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• O resultado final que concerne a PDI- Primeira data de Início e PDT – Primeira data de Término, é:
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UDI - Última data de Início e UDT-Última data de Término
• A melhor forma de estabelecer a última data de início e a última data de término é fazendo os cálculos de trás para a frente.
• Veja o caso da atividade I: o mais tarde que ela pode terminar é dia 40;
• Como a atividade dura 12 dias, ela pode começar dia 28.
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• O resultado final é o seguinte:
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Pode-se desta forma afirmar que:
1) Para determinar a DATA-MAIS CEDO de ocorrência de um evento, examinam-se todos os caminhos que aí chegam e escolhe-se o de maior valor;
2) Para determinar a DATA-MAIS-TARDE de ocorrência de um evento, examinam-se todos os caminhos que dele partem e escolhe-se a data mais tarde de menor valor - maior caminho até ao evento final da rede.
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Folga Total (FT) A Folga Total FT= UDI-PDI, isto é: a folga total é igual à diferença de datas entre a última data de início e a primeira data de início.
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As folgas totais FT estão dadas abaixo:
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Folga Livre (FL) A Folga Livre FL é o atraso máximo que uma atividade pode ter sem alterar a data fixada para o cedo do evento final da atividade.
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O cálculo é feito pela diferença de PDI da atividade subsequente do PDT da atividade antecessora. No caso de várias atividades subseqüentes, utiliza-se o menor PDI.
Uma atividade com folga livre = 0 não pode sofrer atraso; caso sofra atrasará o projeto como um todo.
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Caminho crítico
• O caminho crítico representa o conjunto de atividades que devem sofrer uma supervisão maior para evitar atrasos, pois atrasos em tais atividades atrasam o projeto como um todo.
• A melhor forma para determinar as atividades críticas é, partindo do final, buscar aquelas que possuem Folga Livre (FL) = 0 deste que estejam vinculadas entre si.
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31 Um projeto pode apresentar um, dois ou mais caminhos críticos.
Caminho crítico
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MS Project
É um software para gerenciamento de projetos, que realiza as atividades de determinação de caminho crítico, cálculo de recursos e custos, data final de projeto, análises estatística, PERT, entre outras. Conforme a evolução do projeto, ou seja, atrasos que ocorrem e atividades que encerrar previamente, e outros eventos não previstos na elaboração do projeto, é possível com a utilização do software gerenciar as atividades para que se tenha o menor comprometimento do prazo final