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Gestão Ágil de Produtos
SMEs – Subject Matter Experts
Gino Terentim [email protected]
Lean Canvas, Canvas de Produto, 7 dimensões de produto e Story Mapping foram desenvolvidos por: © 2017 – AGILE THINK®. Todos os direitos reservados
André [email protected]
22
Sumário
4• Backlog do Produto
• MoSCoW
• Theme Screening
5• Gestão de Produtos
• Controles
33
“Se você acertou, pare de tentar.”
Warren Buffett
GESTÃO ÁGIL DE PRODUTOS
44
Sumário do Bloco 5
5.1 Gestão
de Produtos
55
Gestão de Produtos
PORQUE FAZER GESTÃO AGIL DE PRODUTOS?
Custo
Requisitos
Tempo
▪ Produto entregue de forma sistemática
▪ Custos e tempo de determinados pelo valor de cada funcionalidade
Orientado a valor
6
Gestão de ProdutosCURVA “J"
7
Gestão de ProdutosCURVA “J"
8
Gestão de ProdutosCURVA “J"
9
Gestão de ProdutosCURVA “J"
10
Gestão de ProdutosCURVA “J"
11
Gestão de ProdutosCURVA “J"
12
Gestão de Produtos
CAPex OPex
CASCATA
Incluir gastos de OPEX no grafico
13
Gestão de Produtos
CAPex
OPex...
Incluir gastos de OPEX receita no gráfico, a partir do Sprint 2
14
MATRIZ BCG
▪Análise desenvolvida por Bruce Henderson em 1970.
▪Análise de portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto.
Gestão de Produtos
15
DISCOVERY
CONCEPT
Gestão de Produtos
16
Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪Risco alto leva à necessidade de acertar rapidamente o alvo
▪Quem quer perder tempo e dinheiro com soluções que não vão dar em nada?
▪O que acha de aplicar Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup?
17
Gestão de Produtos
18
Gestão de Produtos
CICLO DE VIDA DE PRODUTOS
1919
Gestão de Produtos
ECONOMIA MARGINAL
▪ Perseverar: Continuar desenvolvendo o produto
▪ Entregar: Parar de trabalhar no produto e entregar
▪ Pivotar: Aprender e redirecionar as ações
▪ Cancelar: Encerrar o produto e cancelar ação
20
Gestão de Produtos
O que devo
fazer?
ECONOMIA MARGINAL
21
Gestão de Produtos
O investimento é justificado
O que devo
fazer?Continue o
desenvolvimento
Sim
Não
ECONOMIA MARGINAL
22
Gestão de Produtos
Existe um MVP ou Release?
Finalize e entregue
Sim
O investimento é justificado
O que devo
fazer?Continue o
desenvolvimento
Sim
Não
ECONOMIA MARGINAL
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Gestão de Produtos
Existe um MVP ou Release?
Finalize e entregue
Sim
Não
O investimento é justificado
O que devo
fazer?Continue o
desenvolvimento
Sim
Não
ECONOMIA MARGINAL
Existe solução mais rentável?
Cancelar
Pivotar para a nova solução
Não
Sim
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DISCOVERY
CONCEPT
INCEPTION
REFINING
Gestão de Produtos
25
Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪É necessário conviver com o risco ainda alto. Lembre-se que está fazendo capEX nessa etapa!
▪Para ser sustentável, equipes devem ser mobilizadas de acordo com a demanda.
▪Se o produto crescer, sua capacidade de entrega também deve aumentar!
26
Gestão de Produtos
27
DISCOVERY
CONCEPT
INCEPTION
REFINING
PLANNING
SPRINT
Gestão de Produtos
28
Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪Parabéns! Seu produto chegou ao status de “Estrela da Cia”!
▪Agora é preciso ser pragmático, sem deixar de avançar com melhorias e atualizações.
▪O maior risco passou, mas agora é preciso pensar na obsolescência...
29
Gestão de Produtos
30
DISCOVERY
CONCEPT
INCEPTION
REFINING
PLANNING
SPRINT
ON GOING
Gestão de Produtos
31
Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪Seu produto chegou ao final de seu ciclo de vida!
▪Agora ele é um LEGADO.
▪O maior risco agora é deixar antigos usuários do produto sem assistência.
▪Que tal planejar os próximos passos?
3232
Sumário do Bloco 5
5.2 Controles
33
Controles
BURNDOWN E BURNUP
▪Os gráficos BurnDown e BurnUp
fornecem subsídios para o Product
Owner avaliar o andamento do
produto.
3434
Controles
RELEASE BURNDOWN
3535
Controles
36
Controles
RELEASE BURNDOWN
▪Repare que:oEscopo concluído é removido de cima
oEscopo adicionado é incluído embaixo
oEscopo excluído é removido de cima
3737
Controles
RELEASE BURNUP
38
Controles
RELEASE BURNUP
▪Repare que:oEscopo acumulado é
plotado na linha inferior
oLinha de base é plotada na linha superior
oA previsão de término é representada quando as linhas inferior e superior se encontrarem.
3939
Controles
40
Controles
VELOCIDADE DE EQUIPE/SQUAD
▪Algumas razões para um aumento de produtividade por Sprint:oGanho de experiência da Equipe
oDimensionamento inicial de estimativa conservador
oAumento na quantidade de membros da Equipe
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Revisão do Bloco 5
5
• Gestão de Produtos
• Controles
4242
Exercício Bloco 5
•Na sua empresa atual ou passada, classifique os produtos do portfólio de negócios na matriz BCG quanto ao seu ciclo de vida e justifique
•Utilize o modelo disponível
