Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups - Agile Trends Pocket

Táticas e princípios para gerenciar produtos em startups

Por Marcell Almeida

passado presente

Gerente de Produto

Gerente de Produto

Autor

passado presente

Co-Fundador

A importância de um Gerente de Produto em uma startupTodo produto precisa ter alguém responsável por ele

1.Definir uma visãoPara definir boas metas que façam sentido para empresa é preciso ter uma boa visão de futuro pro seu produto

666 Roadmap

6 semanas (agora)- Algo mais concreto - É basicamente o planejamento para as próximas iterações.

Essa parte deve ser atualizada a cada ciclo de iteração

666 Roadmap


6 meses (médio prazo)- O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres?- Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso?

Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter.


666 Roadmap


6 meses (médio prazo)- O que seu time pensa em fazer nos próximos 2 trimestres?- Qual impacto você quer causar? - Como vão medir isso?

Essa parte nós devíamos atualizar no começo de cada quarter.

6 anos (longo prazo)- Aqui você tem que responder qual é a nossa visão para o produto - O que você almeja ser em 6 anos


Essa timeline deve ser pouco atualizada

Um texto para o jornal com o que foi feito no ano seguinte

◎ Principais conquistas do produto

◎ Como as métricas foram impactadas

◎ Relatos hipotéticos do que o usuário achou

“Para fazer um bom produto você tem que decidir onde ele começa e onde ele para. Ou seja, ter uma

boa visão

Principio 1

2.Estratégia do produtoMindset, objetivo e foco

Precisa escolher um pra focarSeparar você do conjunto de competidores

Diferenciação


Diferenciação

Neutralização Alcançar os competidores


Diferenciação

Neutralização

Produtividade

Alcançar os competidores

Ganhar velocidade no médio e longo prazo


Diferenciação

Neutralização

Produtividade

Alcançar os competidores

Ganhar velocidade no médio e longo prazo

Como definir um MVP?Ou MVF (Minimum Viable Feature)

PRDs (Product Requirements Document)

Um PRD é um “living document”. Ele deve ser o coração do produto e o objetivo é ajudar todos a entenderem a necessidade e importância do que está sendo feito

Jobs-to-be-doneO trabalho a ser feito. O usuário "contrata" o seu produto para que ele faça um trabalho para ele

UX ResearchEssa equipe nos ajuda a identificar hipóteses, provar elas ou até mesmo invalidar elas. Assim como ajuda a encontrar pontos em comum com diferentes públicos alvos

One-Page MeetingReunião rápida com documento de 1 página. Todos na reunião devem ler o documento antes de iniciar (5 minutos para leitura)

Como faço no VivaReal

Não existem user stories

Só o "entregável" O que vai ter o que não vai ter







MVPExemplo

Exemplo de MVPCom plugin do Chrome

MVPExemplo

Problema de localização

“Uma entrega bem planejada é igualmente importante a uma

sprint bem planejada

Principio 2

3.Não faça mais do que você precisaMais funcionalidades não fazem o seu produto melhor

“Só quando seu produto

solucionar muito bem um problema você pode se preocupar

em expandi-lo

Exemplo: Easy Taxi EmpresasOutro segmento. Uma extensão do aplicativo para as empresas terem um controle das corridas na nuvem.

Referência: http://corp.easytaxi.com/br/

http://corp.easytaxi.com/br/

◎ Fácil de explicar/vender◎ Fácil de manusear◎ Faz 1 coisa com excelência◎ Rápido de criar e testar

Tesoura vs. Canivete Suiço

◎ Fácil de explicar/vender◎ Fácil de manusear◎ Faz 1 coisa de com excelência◎ Rápido de criar e testar

◎ Difícil de explicar/vender◎ Díficil adesão◎ Não faz nada bem◎ Demorado pra criar e testar

Evolução

Evolução com lasersDepois de várias iterações

“Um software que faz pouca coisa e

é utilizado por mais gente tem mais valor do que um software que

faz muita coisa e ninguém usa

Principio 3

Obrigado!Perguntas?Procure por @almeidamarcell ou [email protected]

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