ABERTOS

ABERTOS

O Programa busca

desenvolver nos gestores

uma cultura administrativa

voltada para os resultados

a partir de um contexto

contemporâneo de

transformação do Estado.

Gestão Pública Contemporânea

GESTÃO PÚBLICA

UMA DAS MELHORES ESCOLAS DE NEGÓCIOS DO MUNDO, SEGUNDO O RANKING DE EDUCAÇÃO EXECUTIVA DO FINANCIAL TIMES.

Campus Aloysio Faria

Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial e a sustentabilidade como tema transversal em todos os projetos. É assim que há mais de 40 anos a Fundação Dom Cabral desenvolve executivos, gestores públicos, empresários e organizações de diversos segmentos em vários países. A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de Soluções Educacionais nacionais e internacionais, sustentadas por alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, China, Índia, Rússia e América Latina. Essa rede de escolas permite o acesso a modernas ferramentas de gestão, troca de experiências e a geração conjunta de conhecimento.

Nossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. A FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e da capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 40 mil executivos. Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.

Fundação Dom Cabral

CONTEÚDO

Sobreo ProgramaO Programa Gestão Pública Contemporânea tem como objetivo atualizar conceitos, fundamentos e ferramentas da gestão pública, promovendo uma análise detalhada da nova maneira de gerir os órgãos do Estado.

Conteúdo FUNDAMENTOS E PERSPECTIVASDA GESTÃO PÚBLICA

. Visão histórica da administração pública.

. Perspectivas da administração pública.

. O Desafi o 2015-2030.

. Ameaças e oportunidades para o Estado.

. O contexto brasileiro.

. Fundamentos da administração pública.

. Sistemas gerenciais no setor público.

. Sistemas e a reforma do Estado.

. Cadeias de suprimentos na administração pública.

. Custo total de propriedade.

. Gestão de projetos públicos.

GESTÃO PÚBLICA ORIENTADA PARA RESULTADOS

. Desempenho: fundamentos e desafi os.

. Visão integrada do modelo de gestão.

. Do planejamento à gestão estratégica.

. Contratualização de resultados.

. Central de resultados: construindo o sistema de monitoramento e avaliação.

GESTÃO DE PESSOAS

. Evolução da gestão de pessoas no setor público: fundamentos e desafi os.

. Políticas de gestão de pessoas.

. Temas contemporâneos: gestão por competências, certifi cação de remuneração e recompensa.

. Desenvolvimento de lideranças.

GESTÃO DE PROCESSOS

. Alinhando pessoas e processos às estratégias do órgão público.

. Defi nição de processos.

. Controle de processos.

. Indicadores de desempenho.

. Mapeamento de processos.

. Redesenho (melhoria de processos).

GESTÃO DE PROJETOS

. Conceituação de projetos. Diferenciação entre gestão de projetos e gestão de processos nas organizações.

. Fatores críticos para o sucesso de projetos em organizações. Mudanças de comportamento coletivo como base para o sucesso de projetos de Tecnologia de Gestão.

. Fases do ciclo de vida de projetos. Indicadores de performance para avaliação dos benefícios de projetos.

. A necessidade de gestão dos stakeholders ao longo do ciclo de vida de projetos e correspondentes estratégias.

. Defi nição de escopo de projetos. Estrutura analítica de projetos como base operacional para sua gestão.

RESULTADOS

MetodologiaO Programa Gestão Pública Contemporânea usa como metodologia atividades em grupo, exposições dialogadas e estudos de casos, combinada com o compartilhamento e a análise de experiências e práticas, resultando na construção de um conhecimento aplicável no dia a dia dos participantes.

ParticipantesPrograma destinado a gestores públicos envolvidos com aplicação de estratégias e políticas públicas, e parceiros da iniciativa privada e do terceiro setor que atuam na execução de projetos com o setor público.

Resultados. Desenvolvimento de uma cultura de gestão

voltada para resultados.

. Análise sobre a evolução e a função do Estado.

. Ampliação da visão sobre o contexto contemporâneo de transformação do Estado e da gestão pública.

. Construção de uma visão estratégica sobre a gestão de pessoas no setor público.

. Entendimento sobre a utilização de novas ferramentas de gestão.

Equipe TécnicaGestão do ProgramaSeniria Silva

ProfessoresCaio Márcio Marini FerreiraFernanda de Siqueira NevesFernando Dias CyrinoGilberto PortoJosias de Oliveira França FilhoLillian BambirraLúcio José DinizPedro Paulo de Oliveira MeloRosangela Rezende PedrosaSUL. BNDES – Banco Nacional

de Desenvolvimento Econômico e Social

. Defensoria Pública de Minas Gerais

. Defensoria Pública do Estado de Tocantins

. DNIT – Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes

. Embrapa – Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária

. Ministério da Saúde

. PMRJ – Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro

. Prefeitura Municipal de Palmas

. Procuradoria Geral da República do Estado do Ceará

. Secretaria de Estado da Fazenda do Ceará – SEFAZ-CE

. Secretaria de Justiça, Direitos Humanos e Cidadania do Distrito Federal – SEJUS-DF

. Secretaria do Planejamento e Gestão – SEPLAG-CE

. TCE-RO – Tribunal de Contas do Estado de Rondônia

. TRE-MA – Tribunal Regional Eleitoral do Maranhão

. Universidade Estadual do Maranhão

Algumas Organizações Participantes

DEPOIMENTOS

O Programa Gestão Pública Contemporânea tem contribuído para a mudança das minhas

práticas com maior descentralização decisória para a equipe de trabalho e focalização na gestão dos processos mais relevantes para o alcance dos resultados estratégicos. As reflexões suscitadas durante o Programa, aliadas às indicações de leitura, têm permitido divisar novas atitudes e práticas.

MILTON DE SOUSA

COELHO FILHO

SUPERINTENDÊNCIA

DE GESTÃO PÚBLICA – SGP/SAEB

Ter participado do Programa Gestão Pública Contemporânea oferecido pela FDC, além de trazer uma bagagem muita rica

de conhecimento pelo alto padrão dos seus instrutores, me possibilitou conhecer práticas exitosas no campo da gestão pública que já estão me auxiliando e inspirando na implementação de políticas públicas de forma mais concreta e acertada, embasada em técnicas e exemplos importantes, enriquecendo o desempenho da minha função pública.

JOANA PINHEIRO

DIRETORA DE VALORIZAÇÃO

E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

DA SUPERINTENDÊNCIA

DE RECURSOS HUMANOS

SECRETARIA DA ADMINISTRAÇÃO

DO ESTADO DA BAHIA

Gestão Pública Contemporânea

PERÍODOLOCAL DE REALIZAÇÃO

Sob consulta.

www.fdc.org.br atendimento@fdc.org.br 0800 941 9200

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ABERTOS

Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760 - Alphaville Lagoa dos Ingleses 34018-006 - Nova Lima - MG - Brasil

Campus Belo HorizonteRua Bernardo Guimarães, 3.071 - Santo Agostinho 30140-083 - Belo Horizonte - MG - Brasil

Campus São PauloAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184, 15º andar - Vila Olímpia 04548-004 - São Paulo - SP - Brasil

Campus Rio de JaneiroPraia de Botafogo, 300, 3º andar - Botafogo22250-040 - Rio de Janeiro - RJ - Brasil

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