Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Governança para Empresas de Controle Familiar
www.pwc.com.br
Março, 2017
GEEF GV
PwC
A empresa familiar é diferente!
O que ela tem de diferente?
• Não é o seu tamanho
• Não é o segmento em que atua
É a questão da propriedade e a forma que gere suas riquezas!
2
PwC
A nova geração de líderes
Agenda
PesquisaEmpresas Familiares 2016
A Estratégia do Dono
3
Governança Familiar
PwCPwC
Governança Familiar13
PesquisaEmpresa Familiar 2016
Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil | 5
Pesquisa de Empresas Familiares 2016
2.802Entrevistas realizadasno mundo
35 Estudos de caso
Foram entrevistados
134 brasileiros
Análise global e local
8 ª edição da
pesquisae a maior em
participação até o momento
Estratégia do curto para o médio prazo
é o principal destaque desta
pesquisa
50 paísesparticiparam da
pesquisa
Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil | 6
42%
44%
Vendas no Brasil
-37ppvs 2014
+34ppvs 2014
64% global
20% global
Q. Olhando para o último ano fiscal, você diria que suas vendas...?
Cresceram suas
vendas em relação ao ano anterior
Reduziram suas
vendas frente ao ano anterior
Base: todos os respondentes 2016: Brasil=134, Global=2802, 2014: Brasil=122, Global=2378)
Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil | 7
Vendas no Brasil
Q. Qual das opções a seguir melhor descrevem seus objetivos para o crescimento para os próximos cinco anos? Crescimento agressivo (5%); crescimento constante (74%); consolidar o crescimento (15%); redução do crescimento (1%); Outras opções de crescimento (5%).
Expectativa para próximos 5 anos
74%70% global
15% global
79% Esperam crescer
nos próximos 5 anos
85% global
+4pp vs 2014
crescimento constante
5% crescimento agressivo
Base: todos os respondentes 2016: Brasil=134, Global=2802, 2014: Brasil=122, Global=2378)
-5pp vs 2014
+9pp vs 2014
64% Pretendem trazer executivos experientes de fora da família nos próximos cinco anos
Q1. A sua empresa tem um plano de sucessão para os principais executivos (cargos sênior)?
Q. Pensando na empresa daqui a 5 anos de uma forma realista, é provável que a afirmação acima seja verdadeira?
Q2. Este plano de sucessão é sólido, documentado e comunicado, ou é menos formal do que isso?
19%
15%Global46% 55%Global
Não possui um plano de sucessão
54% 43%Global
Possui algum plano de sucessão para os executivos sêniores
Base: Brasil=134, Global=2802
Base: Brasil=134, Global=2802
Sucessão no Brasil
Possui um plano de sucessão considerado sólido, documentado
e comunicado
Base: Brasil=61, Global=1527
61%Global
Governança Familiar
PwC 8
Base: Brasil=134, Global=2802
Desafios Comuns até 2021Empresas de controle Familiar
Condições de mercado (crise)
Contenção de gastos
Situações macroeconômicas
Corrupção
• Necessidade de inovar continuamente (Est. Digital)
• Estratégia e Alinhamento família x empresa
• Plano de sucessão (19%)
planeja passar a administração e propriedade
para a próxima geração
planeja passar somente a propriedade para a próxima
geração e trazer uma gestão profissional
42%36%
Próxima Geração
Governança Familiar
PwC 11
Base: Brasil=134, Global=2790 Base: Brasil=134, Global=2790
34%Global Global39%
Q. Qual o tipo de mudança você espera nos próximos cinco anos ou mais? A companhia vai...
PwC
A nova geração de líderes nas Empresas FamiliaresVisão de Mundo
PwC
Governança Familiar13
PwC
Empresa FamiliarPesquisa NextGen 2016
268 Entrevistas
Em 31países
40 entrevistas
(25 – 44 anos)
15
Governança Familiar
A nova geração de líderes nas Empresas Familiares
PwC
A nova geração de líderes nas Empresas FamiliaresVisão de Mundo
O mundo no qual a empresa familiar
opera hoje não se parece com aquele
em que a geração atual vivia quando
começou a trabalhar.
Fonte: Next Gen FBS 2016
(40 respondentes: 25 a 44 anos)
16
Governança Familiar
“ “
PwC
18
próxima geraçãoNossas descobertas sobre a
Estratégias digitais
Ganhar credibilidade
Qualificação, Confiança, Competência
As expectativas da futura geração sobre seu impacto Família - Empresa - Propriedade
Tradição & InovaçãoSob administração da nova geração
93% dos brasileiros dizem que precisam trabalhar ainda mais do que os outros para provarem o seu valor na empresa.
(88%mundo)
PwC
A estratégia do Dono
3.
PwC
Governança Familiar18
PwC
Desafios da empresa familiar
Ciclo de vida do negócio
Estrutura da propriedade
Modelo degovernança
Gestão de
investimentos
Diversificado
Negócio
familiar único
Negócio
familiar jovem
Administrado
pelo proprietário
Administrado
pela família
Controlado
pela família
Family
officeDinastia
familiar
Consórcio
de primos
Sociedade
entre irmãos
Único
proprietário
Fonte: Intes-PwC
20
Governança Familiar
PwC
Ciclo de vida do negócio
Negócio familiar jovem
• Dependência do fundador.
• Recursos escassos.
• Falta de profissionalismo.
• Risco alto de continuidade.
Negócio familiar único
• Risco de ciclo de vida.
• Risco de concentração.
Negócio familiar diversificado
• Outras competências.
• Gestão de portfolio
de negócios.
• Fragmentação de recursos.
• Identificação reduzida com os
proprietários com a empresa.
Firma de gestão de investimentos
familiares
• Gerir carteira de investimentos.
• Identificação reduzida do proprietário
com a empresa.
Estrutura de Propriedade
Único proprietário
• Longo mandato de liderança.
• Dependência do único proprietário.
• Sucessão.
Sociedade entre irmãos
• Rivalidade entre irmãos.
• Competência dos proprietários.
• Espírito empreendedor.
Consórcio de primos
• Diversidade.
• Antigas rivalidades.
• Espírito empreendedor.
• Identificação reduzida com os
proprietários com a empresa.
• Coesão.
Dinastia familiar
• Coesão.
• Identificação reduzida com os
proprietários com a empresa.
Estrutura de Governança
Negócio familiar administrado
pelo proprietário
• Dependência do empresário.
• Ausência não planejada.
• Sucessão.
Negócio familiar administrado
pela família
• Conflitos de interesses entre proprietários
ativos e não ativos.
• Inveja, ciúme, ressentimento.
Negócio controlado pela família
• Encontrar e reter administradores
qualificados.
• Conflitos de interesses entre proprietários
ativos e não ativos.
• Problema de representado-representante.
• Identificação reduzida com os
proprietários com a empresa.
Family office
• Falta de identificação dos proprietários
com a empresa.
• Falta de integração e propósito comum.
Alocar a família no Modelo Tridimensional permite antecipar os desafios das empresas familiares
PwC
Governança Corporativa
Governança Familiar
Regras e papéis
Modelo de Negócio do Dono
Valores e legadoFamíliaPertencimento
Comunicação
22
Agenda do Dono
Governança Familiar
Família Proprietária
Fonte: INTES
PwC
A família Mãe Pai
Filho 1 Esposo 2 Filha 3 Filho 4Esposa 1 Filha 2 Ex-marido Esposa 4
Neto 1
Cônjuge
Neta 2
Cônjuge
Neto 3
Cônjuge
Neto 4
Cônjuge
Neta 5 Neto 6
Cônjuge
Neta 7
Cônjuge
Bisneto 1Idade
Bisneta 2Idade
Bisneto 3Idade
Bisneta 4Idade
Sistema da empresa familiar
1. Membros da família.
2. Proprietários, sem cargo
gerencial, de fora da família.
3. Funcionários de fora da família.
4. Familiares proprietários .
5. Proprietários e funcionários
de fora da família.
6. Familiares que trabalham
na empresa.
7. Familiares proprietários
que trabalham na empresa.
Governança Familiar
2
5
1 36
74
Propriedade
Família Empresa
Família
PwC
Valores e Legado
Governança Familiar
A meta é cada geração
fazer crescer o valor da
empresa de forma
inovadora em respeito
à visão e dedicação do
fundador.
PwC
Governança Famiiar
21
História – Identidade - Cultura
Valores e Legado
PwC
Estratégia do Dono
Estratégiado(s) dono (s)
GovernançaFamiliar e Societária
EstratégiaEmpresa
GovernançaCorporativa
• Propósito comum e
• Aspiração de longo prazo
• O que é negócio para esta Família?
Inspira
Governança Familiar
Modelo do Dono
PwC
Práticas Princípios
Pessoas Propósitos
Poder Papéis
Perpetuidade Propriedade
8Ps
• Coesão societária.
• Acordo de acionistas, estatuto social,
memorando de entendimentos.
• Gestão e sucessão do patrimônio.
• Legados.
• Valores e cultura.
• Código de conduta.
• Ouvidoria: regras rigorosas para
transgressões.
• Processos e procedimentos.
• Canais de comunicação
• Definições de “painéis de controle”.
• Avaliações sistematizadas da
Administração
e dos Administradores.
• Ciclo de vida dos negócios
• Imagem e reputação
• Criação de valor e gestão de resultados.
• Legitimidade.
• Liderança visível, aceita, admirada.
• Clareza na diferenciação: família, órgãos
colegiados (conselho de família, de sócios
e de administração) e diretoria executiva.
• Criação de fóruns com missões distintas.
• Canais formais de comunicação.
• Gestão de pessoas: quadros
definidos pela estratégia de
negócios.
• Linhas de sucessão definidas
para cargos-chave.
• Atração e retenção de talentos.
• Clima organizaciona
• Aspiração dos controladores.
• Alinhamentos: visão, projetos,
expectativas.
• Plano estratégico consistente com
direcionadores.
Governança Corporativa
Metodologia: Prof. Rossetti
Governança Corporativa
PwC
O ativo humano como forma de riqueza
“A riqueza de uma família consiste em quatro tipos de capital –Humano, Intelectual, Financeiro e Social . O Capital Financeiro não passa de uma alavanca para os demais tipos”
James E. Hughes Jr.Uma família progride verdadeiramente quando:
• Seu propósito familiar é a realização pessoal de cada um de seus membros;
• Cada geração atua como se fosse a primeira;
• O objetivo maior é a preservação do clã como um todo a longo prazo.
Governança Familiar
PwC
Práticas
Pessoas
Poder Papéis
8PsAgenda do
Dono
• Estrutura de controle.
• Coesão societária.
• Acordo de acionistas.
• Visão, missão, valores.
• Legado.
• Protocolo de família.
• Mecanismo de resolução de conflitos.
• Gestão das agendas.
• Gestão de projetos.
• Estrutura - Family Office.
• Governança do Conselho de Família.
• Imagem e reputação.
• Family Office - Gestão da Riqueza.
• Coesão, Estratégia e Sucessão.
• Representação da família nos
órgãos de governança.
• Divisão entre questões familiares,
societárias e corporativas.
• Comitês, Fóruns, Conselhos.
• Programa de desenvolvimento
de familiares.
• Política de pessoas para
Empresas Familiares.
• Estratégias da família Empresária.
• Aspirações.
• Direcionadores.
28
Governança Familiar
Governança Familiar
Princípios
Propósitos
Perpetuidade Propriedade
Governança Familiar
PwC(DC1) Uso Interno na PwC - Confidencial
Conselho de família
22
Definir limites entre interesses familiares e empresariais;
Preservar os valores familiares;
Definir e pactuar critérios para proteção patrimonial;
• Planejar sucessão, transmissão de bens e herança;
• Aspectos vocacionais, futuro profissional e educação continuada; e
• Definir critérios para a indicação de membros que irão compor o Conselho de Administração
Principais Responsabilidades:
Governança Familiar
PwC
Laços e Valores
Visão de mundoAutoconhecimento
Autonomia e Responsabilidade
Visão de negócioLiderança
Visão EstratégicaGovernança
Até 14 anos
Ensino médioAté 17 anos
UniversitáriosAté 22 anos
Graduados/MBAAté 25 anos
Valores, crenças e princípios da família
Desenvolvimento das novas gerações
30
Graduados/MBAAcima de 26 anos
Trilha de desenvolvimento individual com pontos de encontro
Governança Familiar
PwC
Trilhas de desenvolvimento
Conselheiro Executivo Fora dos negócios
• Participação nas decisões estratégicas nos empreendimentos da família
• Atuação direta nas unidades organizacionais ou no corpo executivo dos empreendimentos da família.
• Possibilidade de atuação profissional em outra atividade ou empresa
• Empreender fora dos negócios da família.
Qual será a sua melhor contribuição?
Cada atividade
dessas envolve
responsabilidades,
habilidades e
conhecimentos
diferentes.
E todas exigem
qualificação e
formação
profissional.
Governança Familiar
PwC
Protocolo
de família
Regras e Papéis
PwC
Empresas de Controle Familiar
Questões
Societárias
Questões
de Família
Questões
da Empresa
Governança Familiar
Governança Societária
Governança Corporativa
Coesão
Estratégia
Sucessão
Para alcançar sucesso e longevidade a empresa familiar precisa ter tanto um negócio saudável como uma família saudável.
John Ward
PwC
“
“
Questões?
?32
Governança Familiar
PwC
© 2017 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, “PwC” refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda.,
firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao próprio network. Cada firma membro da rede PwC constitui
uma pessoa jurídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do network PwC, acesse: www.pwc.com/structure
Obrigada!