GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

Inscrições on-line: www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008

6ª Edição | São Paulo

4, 5 e 6 de dezembroLocal: BI InternacionalAv. das Nações Unidas, 12.551 - 6º andarBrooklin Novo - São Paulo - SP

Horário: 8h00 às 17h30

2012SP

A importância e relevância das empresas de controle familiar no Brasil e no mundo devido sua considerável contribuição no desenvolvimento econômico, geração de emprego e renda para a sociedade, contrasta com o alto grau de mortalidade dessas empresas devido as características e desafios particulares desse tipo de organização.

O Curso de Governança Corporativa em Empresas Familiares aborda temas de grande interesse para as empresas familiares, de capital aberto ou fechado, que buscam se desenvolver em meio aos desafios da transição de gerações, sucessão na propriedade e na gestão, acesso a capital e criação de valor.

Este curso foi especialmente desenvolvido para sócios, gestores, herdeiros e conselheiros de empresas familiares. O programa é baseado na experiência desenvolvida pelo IBGC em seus programas de treinamento e é apresentado por profissionais com relevante experiência profissional e pessoal com empresas familiares tendo por objetivo oferecer um amplo painel para a compreensão da complexa relação entre empresa, família, sócios e investidores, destacando as vantagens da implantação das melhores práticas de Governança Corporativa.

OBJETIVOS

PÚBLICO-ALVO

Membros de conselhos de administração, fiscal e consultivo, acionistas e cotistas, empresários, executivos e herdeiros de empresas de controle familiar.

INVESTIMENTO

Associados: R$ 3.300,00Não Associados: R$ 4.200,00

Local:BI InternacionalAv. das Nações Unidas, 12.551 - 6º andarBrooklin Novo - São Paulo - SP

Horário:

8h00 às 17h30

Inscrições: www.ibgc.org.brInformações: 11 3043 7008

Separação entre Família, Propriedade e Gestão.

Modelo de Desenvolvimento da Empresa Familiar.

Introdução à Governança Corporativa: sistema, princípios e as boas práticas.

O papel das partes da Governança na empresa familiar.

Implantação da Governança em empresas familiares.

Os três estágios da Empresa Familiar.

Família, Sociedade, Corporação e Unidade de Negócio.

Dimensões para o Futuro.

Pontos Críticos de Ruptura.

Planejamento como Encaminhamento.

Práticas recomendáveis.

DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS FAMILIARES

GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES

4 de dezembro

Apresentar as Melhores Práticas de Governança Corporativa para empresas de controle familiar e seus benefícios.

Discutir conceitos relacionados à administração de empresas familiares, incluindo relacionamento das famílias com as companhias.

Enfatizar a importância da criação de fóruns específicos para a discussão e resolução de assuntos societários e administrativos nas companhias de controle familiar.

ESTUDO DE CASO

Desenvolvimento da Família e dos Negócios.

Pressupostos e Características da Família Empresária.

Estrutura do Conselho Familiar.

Protocolos Familiares.

Práticas Recomendáveis.

Family Office.

CONSELHO DE FAMÍLIA E

ESTUDO DE CASO

Acordo Familiar e Societário.

Pontos Fundamentais e Conflitos de Interesse.

Código de Conduta e Elementos da Cultura Organizacional.

Definição do Papel dos Conselhos na Estrutura de Governança Familiar.

PACTO ENTRE SÓCIOS – ACORDO DE ACIONISTAS

5 de dezembro

Natureza do Processo.

Situações Críticas de Sucessão.

Planejamento da Sucessão: Como e Quem Deve Participar.

Aspectos Básicos e Etapas.

Recomendações para o Sucessor.

Programa de Treinamentos e Modelos de Aprendizagem.

A Vida do Sucedido após a Empresa.

As Funções do Conselho de Administração na Empresa Familiar.

Características e Funcionamento do Conselho de Administração na Empresa Familiar.

Normas de Funcionamento do Conselho de Administração.

Perfil dos Conselheiros.

O Presidente do Conselho.

Contribuições do Conselho para a Empresa Familiar.

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EM EMPRESA FAMILIAR

O PROCESSO DE SUCESSÃO

6 de dezembro

ESTUDO DE CASO

FAMILY OFFICE

PERFIL DOS INSTRUTORESAdriana AdlerSócia da Coerentia Consultoria. Consultora em governança familiar, mediadora e coach. Foco em processos de transição, gestão de conflitos, desenvolvimento de acordo de sócios e preparo da futura geração. Formada em Marketing (ESPM) com pós em Administração (FGV). Mediadora pelo Instituto Familiae, Berkeley University e pelo ADR Group (Inglaterra). Atuou anteriormente na Mesa Corporate Governance, PMC-AMROP (executive search), Brinquedos Estrela e no Banco Itau. Certificada pelo FFI - Family Firm Institute como Family Advisor. Membro do Comitê de Conteúdo do FBN e da Comissão de RH do IBGC. Mediadora na área Cível no Fórum de Santana e Secovi.

Alexis NovellinoConsultor e pesquisador sobre o tema gestão de empresas familiares, com mais de 15 anos de experiência no Brasil e nos EUA. Também atua como mediador para resolução de conflitos familiares e disputas empresariais. Mestre em comportamento organizacional pela Universidade de Michigan, EUA; pós-graduado em psicologia social e mediação de conflitos. É membro e consultor certificado pelo Family Firm Institute - EUA e sócio-fundador da Prosperare, consultoria especializada em gestão de empresas familiares e organização de famílias empresárias.

2012SP

LEMBRETES

Este curso conferecréditos ao Programa de Educação Continuada de Conselheiros Certificados pelo IBGC (CCI - 6 pontos)

Inscrições: www.ibgc.org.br Este programa está sujeito a alterações de conteúdo e instrutores

Paulo Conte VasconcellosAdministrador de empresas pela UFRGS com MBA em Finanças no IBMEC e pós-graduação em Gestão Empresarial na Business School São Paulo. Sócio da ProxyCon, consultoria especializada em Governança Corporativa. Membro dos Conselhos de Administração da Jamef Transportes, Eliane Revestimentos, Grupo Seculus e Malwee. Ex- conselheiro do IBGC, da Marcopolo, da Klabin Segall, da Tele Norte Celular, do Grupo Orsa e do Hospital Nove de Julho. Foi conselheiro fiscal da Cia. Siderúrgica Belgo Mineira, da Politeno e da Tele Leste Celular. Chefiou áreas de pesquisas na Patrimônio, Merrill Lynch e ING Barings. Administrou o Fundo Bradesco Templeton de Valor e Liquidez e foi diretor e conselheiro da APIMEC SP.

Telmo SchoelerAdministrador pela UFRGS e MBA por Michigan State University, além de cursos de extensão no Brasil, EUA e Reino Unido. Mais de 40 anos de experiência profissional como executivo e consultor. Tem sido membro de Conselhos de Administração e Consultivos, com ênfase em empresas familiares. Fundador e "leading partner" da STRATEGOS Strategy & Management e da ORCHESTRA Soluções Empresariais, liderando equipe dedicada à profissionalização, reestruturação e recuperação de empresas. Instrutor em áreas de estratégia, governança e reestruturação empresarial.

Ruben M. Seidl Bacharel e mestre em Direito pela Universidade Mackenzie em São Paulo e sócio fundador do escritório Alves Oliveira & Seidl Advogados. Foi executivo internacional da General Electric Company e Royal Philips Electronics onde trabalhou no segmento médico hospitalar no Brasil, EUA e Europa. Atualmente é membro do comitê de ética do Centro de Estudos do Hospital 9 de Julho em São Paulo.

Artur NevesDiretor da AMPHI. Atua em gestão interina e desenvolve modelos de monitoramento de Riscos e Planos de Negócio. Atualmente é presidente do C. A. da NDT do Brasil, Conselheiro da Fersol – Indústrias e Comércio SA, entre outras empresas. Foi Diretor de Governança Corporativa da JBSFriboi, da Brasil Telecom e conselheiro em suas Fundações de Previdência Complementar. É conselheiro certificado pelo IBGC. Ocupou posições de VP de Desenvolvimento de Negócios para América Latina do Gartner Group, foi sócio da E&Y Consulting e diretor regional da Arthur D.Little. É Engenheiro Mecânico com cursos de especialização na Universidade da Califórnia/USA e Programa Executivo pela Harvard Business School.

Magda EhlersDiretora da Geyer Ehlers & Associados, consultoria especializada na área de empresas familiares. Psicóloga (PUC/RS) atuou como executiva nasáreas de Recursos Humanos, Planejamento e Desenvolvimento Organizacional, em grandes companhias, principalmente em empresas familiares.Participa como palestrante em eventos internacionais e nacionais, com artigos publicados na imprensa especializada.

Olga Stankevicius ColpoCEO da Participações Morro Vermelho, holding familiar controladora do Grupo Camargo. Desenvolveu sua carreira na PwC, empresa onde foi sócia por mais de 20 anos. Respondia pela Consultoria em Organização, Gestão de Mudanças e Capital Humano na América do Sul. É membro do Conselho Consultivo do MBA Executivo Internacional da FIA É professora convidada do MBA Executivo Internacional da FIA, disciplina de Gestão de Mudanças. É psicóloga, com MBA na FIA e especialização em negócios e gestão em Harvard e Michigan University.

Instituto Brasileiro de Governança CorporativaÉ uma organização não governamental sem fins lucrativos fundada em 1995 com o objetivo de desenvolver e fomentar os melhores conceitos e práticas de Governança Corporativa no Brasil. Conta com mais de 1.900 associados e edita o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, cujo conteúdo abrange práticas relacionadas com sócios, conselho de administração, gestão, auditoria independente, conselho fiscal, assim como conduta e conflito de interesses. Realiza palestras mensais, congresso anual, fóruns de debates e acadêmicos, pesquisas e um intenso programa de cursos abertos, in-company e de educação continuada . Todas as atividades estão relacionadas à Governança Corporativa.

Propósito do IBGCSer referência em Governança Corporativa, contribuindo para o desempenho sustentável das organizações e influenciando os agentes de nossa sociedade no sentido de maior transparência, justiça e responsabilidade.

ASSOCIADOS MANTENEDORES

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