EMPRESAS FAMILIARES: CRISE x PERPETUAÇÃO

Grupo de Excelência em Empresas Familiares

Leila SpeedenLuiz Fidelis Barreira Jr.

Sandra Regina da Luz InácioSilvia H. Carvalho Ramos Valadão de Camargo

Empresas FamiliaresEmpresa brasileira

Desde 1846 - 167 anos de existência

Por quantas crises já passou? Como a empresa se consolidou?

Sucessão na empresa familiar• Num processo sucessório tipicamente familiar, a partir de 1924, foi passando de

pai para filho, sem esquecer, porém, a necessidade de introdução de constantes inovações no processo de produção e de envasamento do produto, destacando-se, aqui, a introdução do engenho de ferro fundido, o engarrafamento em litros com bico dosador (1924), envelhecimento em tonéis de madeira (bálsamo), que permitem a estocagem da aguardente por mais de 2 anos, e a embalagem confeccionada em palha de carnaúba.

• Nos anos 50 a marca se consolidou - “No lar. No bar. Em todo lugar. Ypióca”.

• A YPIÓCA conquistou o mercado internacional - Foi a primeira empresa a exportar aguardente de cana no mercado europeu ao levar o produto, já em 1968, para a Alemanha.

• Nos anos seguintes a tradicional cachaça seria introduzida em outros mercados internacionais como Espanha, Itália, Estados Unidos, França, Grécia e Japão.

• Nesta época a empresa já produzia 2.5 milhões de litros anualmente.

VICTORINOXQuando meu bisavô Karl Elsener abriu uma oficina de cutelaria para produzir um canivete de soldado para o exército Suíço em 1884, ele teve em mente uma ideia revolucionária. Ele estava procurando um canivete compacto e firme, que oferecesse várias funções combinadas em uma única ferramenta. O que ele inventou há muito tempo tornou-se uma lenda: o Original Canivete do Exército Suíço. Ao longo dos anos, as necessidades dos clientes e a tecnologia mudaram. O Canivete do Exército Suíço evoluiu respondendo a essas necessidades, enquanto permaneceu como uma ferramenta essencial na qual os clientes podem confiar.

VICTORINOX• Com a morte da mãe em 1909 e o aumento da popularidade do aço

inoxidável, matéria-prima indispensável à produção dos canivetes, Karl Elsener criou a marca Victorinox, que resulta da junção do nome Victoria à palavra inox.

• E após o fim da II Guerra Mundial, a marca tornou-se mundialmente conhecida, graças aos soldados americanos que disseminaram sua fama pelo mundo.

• A Victorinox é gerenciada pela quarta geração da família - categorias de produtos, (malas, pastas, mochilas, carteiras e acessórios de viagem).

• Por seguir a rígidos padrões de qualidade e princípios, a marca é reconhecida por milhões de pessoas em todo o mundo por valores tipicamente suíços, como inovação, confiabilidade, funcionalidade e qualidade.

Com estilo e elegância, Gabrielle "Coco" Chanel revolucionou a década de 20, libertando a mulher dos trajes desconfortáveis e rígidos do final do século 19.

Um verdadeiro mito, Chanel reproduziu sua própria imagem, a mulher do século 20, independente, bem-sucedida, com personalidade e estilo.

"Eu criei um estilo para um mundo inteiro.

Vê-se em todas as lojas "estilo Chanel". Não há nada que se

assemelhe. Sou escrava do meu estilo. Um estilo não sai da moda; Chanel não sai da moda."

Coco Chanel

Símbolo de status

Símbolo de status

A bolsa com alças de corrente dourada, o colar de pérolas, o tailleur e o vestido preto são os símbolos de elegância e status que marcaram para sempre a história da moda. Mas foi o seu perfume, o Chanel nº 5 - tido como o mais vendido no mundo -, que a tornou milionária.

O perfume foi criado em 1921 por Ernest Beaux a pedido de Gabrielle Chanel, que sugeriu: "Um perfume de mulher com cheiro de mulher". Dentro de um frasco art déco - que foi incorporado à coleção permanente do Museu de Arte Moderna de Nova York em 1959 -, o Chanel nº 5 foi o primeiro perfume sintético a levar o nome de um estilista.

Disponível em: <http://almanaque.folha.uol.com.br/chanel.htm>. Acesso em: 26 ago. 2014. 00:18:32.

• Com estilo e elegância, Gabrielle "Coco" Chanel revolucionou a década de 20, libertando a mulher dos trajes desconfortáveis e rígidos do final do século 19.

• Um verdadeiro mito, Chanel reproduziu sua própria imagem, a mulher do século 20, independente, bem-sucedida, com personalidade e estilo.

"Eu criei um estilo para um mundo

inteiro.Vê-se em todas as

lojas "estilo Chanel". Não há nada que se

assemelhe. Sou escrava do meu

estilo. Um estilo não sai da

moda; Chanel não sai da

moda."Coco Chanel

Gestão da empresa familiar – família

Conflito de Interesses

• Disciplina;

• A preparação dos sucessores;

• O processo sucessório;

• Quem deve sair e quem deve ficar no comando?

Governança Corporativa?

• Distinção clara entre propriedade e gestão;

• Preservação dos princípios e valores da família – ética;

• Definição de limites;

• Critérios;

• Relacionamentos.

EMPRESAS FAMILIARES: GESTÃO EMOCIONAL versus GESTÃO PROFISSIONAL

Existe um padrão histórico:

FASE INICIAL: de crescimento e expansão, sob a direção de seu criador.

SEGUNDA GERAÇÃO: que pode ser chamada de “ADMINISTRADORES DO SUCESSO”.

TERCEIRA GERAÇÃO: é a dos administradores da estagnação.

FALTA DE GESTÃOFALTA DE PLANEJAMENTO

FALTA DE PREPARAÇÃO/FORMAÇÃO PROFISSIONAL

CONFLITOS DE INTERESSES DA FAMÍLIA E OS DA EMPRESA

ADMINISTRAÇÃO FAMILIARPontos Fracos

ADMINISTRAÇÃO FAMILIARPontos Fracos

FALTA DE COMPROMISSO DOS HERDEIROSDESCAPITALIZAÇÃO da empresa

Situações em que PREVALECE O EMPREGO DE PARENTES

CONTROLES CONTÁBEIS IRREAIS

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

A missão do Conselho de Administração é PROTEGER o patrimônio e maximizar o retorno do investimento dos proprietários,

AGREGANDO VALOR AO EMPREENDIMENTO.

O Conselho de Administração deve ZELAR pela manutenção dos VALORES DA

EMPRESA, CRENÇAS E PROPÓSITOS DOS PROPRIETÁRIOS

GESTÃO Executivo Principal e Diretoria

TransparênciaO executivo principal deve PRESTAR

TODAS AS INFORMAÇÕES de real interesse, obrigatórias ou espontâneas, para os proprietários e

para todas as partes interessadas.

O relatório anual deve conter uma declaração a respeito de quais práticas de

GOVERNANÇA CORPORATIVA são cumpridas.

“A empresa e a família só sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa. Nenhuma das duas se sairá bem se a empresa for dirigida para servir à família”.

PETER DRUKER

PROFISSIONALIZAÇÃO – O DILEMA

SUCESSÃO

Fontes comuns de conflito

Quem ficará encarregado?

Quando acontecerá?

Como ocorrerá?

COMO PERPETUARO Processo de sucessão deve iniciar cedo e com a

participação do fundador;

Crie, ou contrate, uma competente estrutura para gerir o patrimônio de forma profissional e buscando

atender o interesse coletivo;

Desenvolva um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem aparecer.

Separe claramente os conceitos de: Família, Propriedade e Empresa.

CONSELHO DE FAMÍLIA

Assegurar a permanente unificação da família, seus princípios e valores éticos;

Assegurar o controle societário através dos grupos familiares;

Estabelecer um código de conduta e ética que regulamente o relacionamento entre empresa,

sócios, herdeiros, sucessores e administradores;

MODELO DE ACORDO COM A GOVERNANÇA CORPORATIVA

COMITÊS

O Comitê é órgão colegiado de assessoramento criado pelo Conselho de Administração da

Companhia e é responsável por: - Supervisionar os processos de controles internos e de gerenciamento de riscos da Companhia e da

área a qual foi criado.- Avaliar a qualidade e integridade da finalidade

para que foi criado.