GRANDES OPÇÕES DO PLANO, ORÇAMENTO ...santamariamaior-monserrate-meadela.com/.../11/GOP-2019.pdfGOP, ORÇAMENTO, PPI E MAPA DE PESSOAL 2019 4 A nova Lei-Quadro da transferência

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GRANDES OPÇÕES DO PLANO, GRANDES OPÇÕES DO PLANO, GRANDES OPÇÕES DO PLANO, GRANDES OPÇÕES DO PLANO,

ORÇAMENTO, PPIORÇAMENTO, PPIORÇAMENTO, PPIORÇAMENTO, PPI E MAPA DO E MAPA DO E MAPA DO E MAPA DO

PESSOAL ANO 2019PESSOAL ANO 2019PESSOAL ANO 2019PESSOAL ANO 2019

União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior

e Monserrate) e Meadela

GOP, ORÇAMENTO, PPI E MAPA DE PESSOAL 2019

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EXEXEXEXEEEECUTIVO DA UNIÃO DCUTIVO DA UNIÃO DCUTIVO DA UNIÃO DCUTIVO DA UNIÃO DASASASAS FREGUESIAS DE VIANA DO CASTELO FREGUESIAS DE VIANA DO CASTELO FREGUESIAS DE VIANA DO CASTELO FREGUESIAS DE VIANA DO CASTELO

(SANTA MARIA MAIOR E (SANTA MARIA MAIOR E (SANTA MARIA MAIOR E (SANTA MARIA MAIOR E MONSERRATE) E MEADELAMONSERRATE) E MEADELAMONSERRATE) E MEADELAMONSERRATE) E MEADELA

PRESIDENTE: PRESIDENTE: PRESIDENTE: PRESIDENTE: JOSÉ ANTÓNIO GONÇALVES RAMOS SECRETARIO: SECRETARIO: SECRETARIO: SECRETARIO: ANTÓNIO JOSÉ RODRIGUES SOARES BASTO TESOUREIRO: TESOUREIRO: TESOUREIRO: TESOUREIRO: AMADEU MORAIS BIZARRO 1º VOGAL: 1º VOGAL: 1º VOGAL: 1º VOGAL: LUÍS RAMIRO GIGANTE PINHEIRO 2º VOGAL:2º VOGAL:2º VOGAL:2º VOGAL: MANUEL LIMA DA CUNHA JÚNIOR 3º VOGAL: 3º VOGAL: 3º VOGAL: 3º VOGAL: MARIA ROSA FERREIRA PINHEIRO DE ALMEIDA FIGUEIREDO 4º VOGAL: 4º VOGAL: 4º VOGAL: 4º VOGAL: VITOR MANUEL ANTUNES DA SILVA


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ÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICE

INTRODUÇÃOINTRODUÇÃOINTRODUÇÃOINTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 3333

GOP,GOP,GOP,GOP, ORÇAMENTOORÇAMENTOORÇAMENTOORÇAMENTO, PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOS E MAPA DE PESSOAL, PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOS E MAPA DE PESSOAL, PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOS E MAPA DE PESSOAL, PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOS E MAPA DE PESSOAL------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁGPÁGPÁGPÁG.... 5555

EDUCAÇÃOEDUCAÇÃOEDUCAÇÃOEDUCAÇÃO E ACÇÃO SOCIALE ACÇÃO SOCIALE ACÇÃO SOCIALE ACÇÃO SOCIAL --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 6666

ACÇÃO SOCIALACÇÃO SOCIALACÇÃO SOCIALACÇÃO SOCIAL----SOLIDARIEDADE E SAUDESOLIDARIEDADE E SAUDESOLIDARIEDADE E SAUDESOLIDARIEDADE E SAUDE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 6666

JUVENTUDEJUVENTUDEJUVENTUDEJUVENTUDE ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 7777

CULTURACULTURACULTURACULTURA E DESPORTOE DESPORTOE DESPORTOE DESPORTO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 7777

ECONOMIA LOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONALECONOMIA LOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONALECONOMIA LOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONALECONOMIA LOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 8888

AMBIENTE E SALUBRIDADEAMBIENTE E SALUBRIDADEAMBIENTE E SALUBRIDADEAMBIENTE E SALUBRIDADE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 9999

POLÍTICAS DE INFORMAÇÃO E PROXIMIDADEPOLÍTICAS DE INFORMAÇÃO E PROXIMIDADEPOLÍTICAS DE INFORMAÇÃO E PROXIMIDADEPOLÍTICAS DE INFORMAÇÃO E PROXIMIDADE --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG.PÁG.PÁG.PÁG. 11111111

MOBILIDADE/ACESSIBILIDADES/TOPONÍMIA/TRÂNSITO E SEGURANÇAMOBILIDADE/ACESSIBILIDADES/TOPONÍMIA/TRÂNSITO E SEGURANÇAMOBILIDADE/ACESSIBILIDADES/TOPONÍMIA/TRÂNSITO E SEGURANÇAMOBILIDADE/ACESSIBILIDADES/TOPONÍMIA/TRÂNSITO E SEGURANÇA ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG.PÁG.PÁG.PÁG. 11111111

OBRASOBRASOBRASOBRAS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 11112222

PROJECTOS ESTRUTURAISPROJECTOS ESTRUTURAISPROJECTOS ESTRUTURAISPROJECTOS ESTRUTURAIS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ PÁG. 1PÁG. 1PÁG. 1PÁG. 13333

SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAISSERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAISSERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAISSERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAIS-------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. 1PÁG. 1PÁG. 1PÁG. 15555

PREOCUPAÇÕES FINAIS (FEIRA MEADELAPREOCUPAÇÕES FINAIS (FEIRA MEADELAPREOCUPAÇÕES FINAIS (FEIRA MEADELAPREOCUPAÇÕES FINAIS (FEIRA MEADELA----PATRIMÓNIOPATRIMÓNIOPATRIMÓNIOPATRIMÓNIO----BALDIOSBALDIOSBALDIOSBALDIOS----LIMITES FREGUESIALIMITES FREGUESIALIMITES FREGUESIALIMITES FREGUESIA)))) -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----PPPPÁÁÁÁG. 1G. 1G. 1G. 15555

APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO DO ORÇAMENTO E PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOSDO ORÇAMENTO E PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOSDO ORÇAMENTO E PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOSDO ORÇAMENTO E PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOS E MAPA DO PESSOALE MAPA DO PESSOALE MAPA DO PESSOALE MAPA DO PESSOAL --------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 11116666

DOCUMENTOS DE SUPORTEDOCUMENTOS DE SUPORTEDOCUMENTOS DE SUPORTEDOCUMENTOS DE SUPORTE ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 11117777

ENCERRAMENTOENCERRAMENTOENCERRAMENTOENCERRAMENTO------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------PÁG. PÁG. PÁG. PÁG. 22221111


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INTRODUÇÃOINTRODUÇÃOINTRODUÇÃOINTRODUÇÃO As Autarquias locais desenvolvem a sua acção visando a concretização de interesses próprios das populações aí residentes. São instituições na linha da frente e é a elas que recorre a população. O trabalho de uma Freguesia é, sobretudo, gerir processos entre cidadãos e organizações locais. A preparação do presente documento reflecte a estratégia de continuidade do trabalho anteriormente desenvolvido, tendo em vista a melhoria da qualidade de vida da população em todos os domínios, não deixando de ter em conta a situação económica e financeira do país, e dando cumprimento ao disposto no art.º 16, n.º1, alínea a), conjugado com o art.º 9º, n.º 1, alínea a), da Lei n.º 75/2013, de 1 de Setembro, o qual estabelece que compete à Junta de Freguesia elaborar as Grandes Opções do Plano, Orçamento e Plano Plurianual de Investimentos e o Mapa de Pessoal para o ano de 2019, pelo que o submetemos à apreciação e aprovação pela Assembleia de Freguesia. Procura-se, com os fundos disponíveis, criar condições para que os cidadãos vejam melhorada a sua qualidade de vida, intervindo, para isso, aos mais diversos níveis. Da Educação ao Ambiente, passando pela Cultura, pela Acção Social, pelo Urbanismo, pela Habitação ou pela promoção das Actividades Económicas, mostrando-nos totalmente disponíveis para colaborar com as respectivas instituições para a prossecução das metas estabelecidas. Condicionada pelas imposições/restrições financeiras e de constrangimentos como a ausência de receitas importantes, sendo os fundos actualmente disponíveis o Fundo de Financiamento das Freguesias (FFF), a parte correspondente ao Imposto Municipal sobre Imóveis (IMI) e competências delegadas pelo Município de Viana do Castelo, de quadros técnicos abrangentes e da lei dos compromissos, que limitam a acção e capacidade de resposta, só com grande determinação se consegue enfrentar as adversidades, nomeadamente através de uma gestão muito rigorosa dos dinheiros públicos, dando assim continuidade a uma política financeira sustentada na estabilidade estrutural das finanças da Freguesia. A Organização de Cooperação e de Desenvolvimento Económico (OCDE) e o Fundo Monetário Internacional (FMI) revêm em baixa o crescimento económico para 2019, com uma subida do PIB de 2,2%, muito devido à conjuntura europeia, às tensões geopolíticas e consequente vulnerabilidade do país relacionada com o nível de dívida pública, exigindo que se dê continuidade às restrições orçamentais que se tem aplicado nos últimos anos. Nesse sentido, mais uma vez procurou-se construir um documento claro e completo, que inclui o contributo de todos, continuando o caminho da transparência do orçamento. Foi cumprido o Estatuto da Oposição, tendo sido assegurado o direito dos partidos não representados no Órgão Executivo, mas com assento na Assembleia de Freguesia de se pronunciarem sobre a elaboração do documento apresentado, e num programa que não se prevê de fácil execução, procuramos incorporar todas as propostas que se estimam exequíveis, sobretudo aquelas que certamente são da responsabilidade da Freguesia, ao nível das suas atribuições. As Grandes Opções do Plano, Orçamento e Plano Plurianual de Investimentos e o Mapa de Pessoal para o ano de 2019, são representativos do grande sentido de responsabilidade que norteia a acção do Executivo e a boa gestão pública que, implicitamente, é o principal compromisso assumido entre eleitos e eleitores, mote que estabelece uma sólida relação de confiança, bem como tentativa de cumprimento do programa eleitoral para quatro anos que foi apoiado no acto eleitoral de 2017. A nossa autarquia empenha-se, todos os dias, em efectuar uma gestão comprometida, responsável e interessada, reivindicando, junto das entidades competentes, soluções e respostas para todas as solicitações que contribuam para uma melhor qualidade de vida da nossa população. Do conhecimento da Freguesia, da sua dimensão e dos seus problemas, entendemos que as autarquias locais, neste caso as Freguesias, podem e devem ter mais responsabilidade na gestão do espaço público. Actualmente, sendo uma Freguesia do centro urbano, muitas das ocorrências que nos são reportadas são diretamente mediadas com as entidades competentes com quem procuraremos um diálogo franco e aberto.


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A nova Lei-Quadro da transferência de competências para as autarquias locais e para as entidades intermunicipais, Lei n.º 50/2018 publicação no Diário da República n.º 157/2018, Série I de 2018-08-16, no que concerne aos seus Artºs. 29; 38; 39; 40 e 41 continua a ser um desafio central neste mandato, exigindo um grande poder de negociação, coordenação e organização. Defenderemos junto do Município os reais interesses da Freguesia. Estaremos atentos à evolução da preparação pelo Governo da proposta de Lei que pretende instituir novos critérios para a criação ou fusão de Freguesias. A proposta será trabalhada em conjunto com a Associação Nacional de Freguesias (ANAFRE). O ministro da Administração Interna disse: “Iremos apresentar uma proposta de lei sobre critérios de reorganização de Freguesias”, garante Eduardo Cabrita, acrescentando que o Governo, admite que estes novos critérios, possam levar à alteração do actual número e mapa de Freguesias. “Admitimos então que possam ser separadas umas e agregadas outras”, afirmou o ministro”. Estamos conscientes da dificuldade, mas com persistência e trabalho conseguiremos elevar as condições de vida da população das três Freguesias agregadas. Em termos técnicos, a contabilidade pública encontra-se numa fase de revisão e reforma, na sequência da publicação do Sistema de Normalização Contabilístico para as Administrações Públicas (SNC – AP) – Decreto-Lei n.º 192/15 de 11 de Setembro e da nova Lei de Enquadramento Orçamental, aprovada pela Lei n.º 151/2015, de 11 de Setembro. Contudo, as Grandes Opções do Plano, Orçamento e Plano Plurianual de Investimentos e o Mapa de Pessoal para o ano de 2019, são ainda elaboradas nos termos do Regime Financeiro das Autarquias Locais e do Plano Oficial de Contabilidade das Autarquias Locais (POCAL), pois a efectiva aplicação do SNC_AP será a partir de 01 de Janeiro de 2019.

Esta é a nossa aposta, esta é a nossa forma de demonstrar um compromisso sério com a população e voltado para as pessoas. Em termos orçamentais, o valor de 1.279.638.03 € encontrado, quer para a Receita, quer para a Despesa, foi calculado com base nos valores contabilizados no ano anterior, com as devidas projecções. Assim vimos submeter a sua apreciação, discussão e aprovação pela Assembleia de Freguesia. O Presidente da Junta da União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior e Monserrate) e Meadela José Ramos


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GOPGOPGOPGOP, ORÇAMENTO, ORÇAMENTO, ORÇAMENTO, ORÇAMENTO,,,, PPIPPIPPIPPI E MAPA DE PESSOALE MAPA DE PESSOALE MAPA DE PESSOALE MAPA DE PESSOAL 2012012012019999

Os presentes documentos previsionais, GRANDES OPÇÕES DO PLANO, ORÇAMENTO, PPI E MAPA DE PESSOAL, são os documentos legais que fundamentam e orientam a actividade global da Freguesia. Contêm as principais orientações políticas e são constituídas pelas actividades mais relevantes para o ano de 2019. Assumem um papel no planeamento, esclarecimento, transparência, identificando projectos e acções. Com grande rigor orçamental, é um documento previsional extremamente fiel às reais necessidades da nossa comunidade e enquadrado nas possibilidades financeiras da União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior e Monserrate) e Meadela e no apoio esperado do Município. As Grandes Opções do Plano para 2019 alicerçam-se nas seguintes premissas: - Adoptar uma política rigorosa de gestão de recursos financeiros, sem comprometer a prestação dos serviços; - Contribuir para uma melhor Educação, Acção Social, Emprego e Formação Profissional, a Cultura, a Economia Local, o Turismo, a Juventude e as Políticas de Informação e Proximidade. O futuro passa por “fazermos mais e melhor, rentabilizando e maximizando recursos”. Hoje, mais do que nunca, devemos centralizar a gestão na “sustentabilidade e eficácia”. O Executivo está à altura destes desafios, pelos quais se bate junto das entidades com que mantém relações de proximidade. O documento apresentado procura defender de forma intransigente a identidade das Freguesias agregadas e relevar as especificidades locais, bem como respeitar as suas matrizes sociológicas, históricas e culturais. Estão igualmente contempladas propostas apresentadas por todas as forças partidárias, que exerceram o seu direito previsto no Estatuto do Direito da Oposição, bem como o dos Fregueses que, no dia-a-dia, nos transmitem os seus anseios e preocupações. Continuaremos a fazer a diferença se nos mantivermos unidos! LUTAR POR UMA FREGUESIA MAIS LUTAR POR UMA FREGUESIA MAIS LUTAR POR UMA FREGUESIA MAIS LUTAR POR UMA FREGUESIA MAIS SOLIDÁRIA, FRATERNASOLIDÁRIA, FRATERNASOLIDÁRIA, FRATERNASOLIDÁRIA, FRATERNA E DESENVOLVIDAE DESENVOLVIDAE DESENVOLVIDAE DESENVOLVIDA Contem comigo! Contem com esta equipa! Espero poder contar com a vossa participação e apoio,Espero poder contar com a vossa participação e apoio,Espero poder contar com a vossa participação e apoio,Espero poder contar com a vossa participação e apoio, O Presidente da Junta José António Gonçalves Ramos


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EDUCAÇÃOEDUCAÇÃOEDUCAÇÃOEDUCAÇÃO E FORMAÇÃOE FORMAÇÃOE FORMAÇÃOE FORMAÇÃO

EDUCAÇÃO PARA A CIDADANIAEDUCAÇÃO PARA A CIDADANIAEDUCAÇÃO PARA A CIDADANIAEDUCAÇÃO PARA A CIDADANIA

A A A A educação para a cidadania visa contribuir para a formação de pessoas responsáveis, autónomas, solidárias, que educação para a cidadania visa contribuir para a formação de pessoas responsáveis, autónomas, solidárias, que educação para a cidadania visa contribuir para a formação de pessoas responsáveis, autónomas, solidárias, que educação para a cidadania visa contribuir para a formação de pessoas responsáveis, autónomas, solidárias, que conhecem e exercem os seus direitos e deveres em diálogo e no respeito pelos outros, com espírito democrático, pluralista, conhecem e exercem os seus direitos e deveres em diálogo e no respeito pelos outros, com espírito democrático, pluralista, conhecem e exercem os seus direitos e deveres em diálogo e no respeito pelos outros, com espírito democrático, pluralista, conhecem e exercem os seus direitos e deveres em diálogo e no respeito pelos outros, com espírito democrático, pluralista, crítico e criativo. A ecrítico e criativo. A ecrítico e criativo. A ecrítico e criativo. A escola constitui um importante contexto para a aprendizagem e o exercício da cidadania.scola constitui um importante contexto para a aprendizagem e o exercício da cidadania.scola constitui um importante contexto para a aprendizagem e o exercício da cidadania.scola constitui um importante contexto para a aprendizagem e o exercício da cidadania.

Deste modo, em matéria de Educação, daremos especial atenção:

À defesa da escola pública; Apoio às escolas de ensino básico e pré-primário, na atribuição de verbas para material de expediente e limpeza; Atribuição de subsídios para apoio a diversas actividades/iniciativas; Condução das crianças para a escola e transporte de refeições (Meadela); Manutenção e pequenas reparações nos edifícios escolares (JI e EB); Apoio possível, sempre que solicitado, às associações de pais e encarregados de educação; Assegurar o diálogo permanente com os Agrupamentos de Escolas; Fomentar a proximidade da Junta de Freguesia junto dos Agrupamentos de Escolas e potenciar o desenvolvimento do conhecimento da história local e do seu património, promovendo visitas às nossas instalações e outras visitas consideradas de interesse; Pugnar junto do Município para dotar as escolas com mais auxiliares de acção educativa, melhorando desta forma as condições de segurança e lazer dos espaços de recreio das instalações escolares; Pugnar pela mudança da escola EB1 de Portuzelo do actual agrupamento para o Agrupamento de Escolas da Abelheira; Pugnar junto da Polícia de Segurança Pública por uma maior vigilância.

TEMPOS LIVRESTEMPOS LIVRESTEMPOS LIVRESTEMPOS LIVRES

Dinamização de ATL nas férias escolares da Páscoa, de Verão e de Natal, no sentido de irem ao encontro das dificuldades dos encarregados de educação, para a colocação das crianças nestes períodos.

ACÇÃO SOCIALACÇÃO SOCIALACÇÃO SOCIALACÇÃO SOCIAL –––– SOLIDARIEDADE E SAÚDESOLIDARIEDADE E SAÚDESOLIDARIEDADE E SAÚDESOLIDARIEDADE E SAÚDE

Alcançar Maior qualidade de vidaAlcançar Maior qualidade de vidaAlcançar Maior qualidade de vidaAlcançar Maior qualidade de vida

A Acção Social constitui uma área de intervenção estratégica prioritária, na medida em que existe a consciência que é A Acção Social constitui uma área de intervenção estratégica prioritária, na medida em que existe a consciência que é A Acção Social constitui uma área de intervenção estratégica prioritária, na medida em que existe a consciência que é A Acção Social constitui uma área de intervenção estratégica prioritária, na medida em que existe a consciência que é importante tomar medidas que promovam o bemimportante tomar medidas que promovam o bemimportante tomar medidas que promovam o bemimportante tomar medidas que promovam o bem----estar dos estratos sociais maisestar dos estratos sociais maisestar dos estratos sociais maisestar dos estratos sociais mais desfavorecidos, como forma de promover desfavorecidos, como forma de promover desfavorecidos, como forma de promover desfavorecidos, como forma de promover uma maior elevação e coesão social.uma maior elevação e coesão social.uma maior elevação e coesão social.uma maior elevação e coesão social. O objectivo prioritário é aO objectivo prioritário é aO objectivo prioritário é aO objectivo prioritário é a promoção do bempromoção do bempromoção do bempromoção do bem----estar estar estar estar social e económico dos cidadãos residentes, através da utilização de social e económico dos cidadãos residentes, através da utilização de social e económico dos cidadãos residentes, através da utilização de social e económico dos cidadãos residentes, através da utilização de técnicas de intervenção social que contribuam para organizar,técnicas de intervenção social que contribuam para organizar,técnicas de intervenção social que contribuam para organizar,técnicas de intervenção social que contribuam para organizar, disponibilizar e mobilizar serviços e recursos que disponibilizar e mobilizar serviços e recursos que disponibilizar e mobilizar serviços e recursos que disponibilizar e mobilizar serviços e recursos que promovam o desenvolvimento e capacitação dos indivíduos, em prol de uma sociedade alicerçada nos valores da dignidade, promovam o desenvolvimento e capacitação dos indivíduos, em prol de uma sociedade alicerçada nos valores da dignidade, promovam o desenvolvimento e capacitação dos indivíduos, em prol de uma sociedade alicerçada nos valores da dignidade, promovam o desenvolvimento e capacitação dos indivíduos, em prol de uma sociedade alicerçada nos valores da dignidade, justiça, solidariedade e igualdade.justiça, solidariedade e igualdade.justiça, solidariedade e igualdade.justiça, solidariedade e igualdade.

ULSAMULSAMULSAMULSAM ---- EXTENSÃO DO EXTENSÃO DO EXTENSÃO DO EXTENSÃO DO CENTRO DE SAÚDECENTRO DE SAÚDECENTRO DE SAÚDECENTRO DE SAÚDE----MEADELAMEADELAMEADELAMEADELA ---- USFUSFUSFUSF Manter o diálogo com a direcção da Casa do Povo da Meadela, Administração Regional de Saúde de Viana do Castelo e o Município, enquanto se aguarda a evolução no sentido da instalação de uma Unidade de Saúde Familiar, para criar melhores condições de atendimento aos utentes e dotar a extensão com mais valências e com o corpo clínico desejável. Já em 2008 a Unidade Local de Saúde do Alto Minho no seu Relatório & Contas escreveu: “-6144 – Unidade de Saúde da Meadela (C.S. Viana do Castelo) - O arranque deste processo está dependente de negociações com a Câmara Municipal de Viana do Castelo, a qual manifestou interesse no novo equipamento, no terreno e Contrato Programa a realizar; - Transitou para 2009 a totalidade da dotação do PIDDAC/2008, no montante de 25.000,00 €. *USF da Meadela * 55.888,00 € *Sistema de Gestão Integrado de MCDTs. 139.500,00 € TOTAL DOS PROJECTOS DE INVESTIMENTO» 10.410.636 * Projectos de Investimento inscritos em PIDDAC - Cap.º 50/FEDER”


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O Ministério da Saúde anunciou dotar em 2017 o País com mais 34 novas Unidades de Saúde Familiar, vamos pugnar junto da Administração Regional de Saúde de Viana do Castelo para que junto do Governo Central interceda para que uma destas seja instalada na Meadela.

HABITAÇÃO (BAIRROS DO I.H.R.U.) HABITAÇÃO (BAIRROS DO I.H.R.U.) HABITAÇÃO (BAIRROS DO I.H.R.U.) HABITAÇÃO (BAIRROS DO I.H.R.U.) Os últimos desenvolvimentos do processo dos bairros sociais na Meadela e Monserrate, apontavam para o início das obras em 2018. Das conversas já efectuadas com o IHRU, estamos convictos que 2019 solucionará o adiantado estado de degradação destas habitações, dos espaços envolventes e dos problemas sociais agregados. Sensibilizaremos o Município para ser parte activa nesta intervenção, contribuindo todos para uma nova organização dos modos de vida. Acompanharemos e efectuaremos todas as diligências necessárias junto das entidades envolvidas para que o processo decorra com a normalidade que todos esperamos.

Continuaremos empenhados na:

Participação activa no (CLAS) Conselho Local de Acção Social; Dinamização da (CSF) Comissão Social Freguesia; Em fomentar a criação de parcerias com diversas Instituições Particulares de Solidariedade Social da Freguesia

e outros parceiros sociais, de forma a melhorar as respostas no apoio às famílias e potenciar novos projectos, nomeadamente com o (GAF) Gabinete de Atendimento à Família, Vicentinos, Methamorphys e Cáritas;

Identificação da população idosa que vive sozinha e que cada vez mais frequentemente é alvo de assaltos, burlas e violência;

Procuraremos dar satisfação às necessidades essenciais de pessoas/famílias mais carenciadas e respectivo acompanhamento dos filhos.

JUVENTUDEJUVENTUDEJUVENTUDEJUVENTUDE

“A juventude é“A juventude é“A juventude é“A juventude é sobretudo uma soma de possibilidadessobretudo uma soma de possibilidadessobretudo uma soma de possibilidadessobretudo uma soma de possibilidades””””....(Albert Camus)Albert Camus)Albert Camus)Albert Camus)

Crise de gerações. Jovens de hoje são os adultos mais pobres de amanhã. Crise de gerações. Jovens de hoje são os adultos mais pobres de amanhã. Crise de gerações. Jovens de hoje são os adultos mais pobres de amanhã. Crise de gerações. Jovens de hoje são os adultos mais pobres de amanhã. Em toda a Europa, cresce o fosso entre aquilo a que pode aspirar uma das gerações que mais estudouEm toda a Europa, cresce o fosso entre aquilo a que pode aspirar uma das gerações que mais estudouEm toda a Europa, cresce o fosso entre aquilo a que pode aspirar uma das gerações que mais estudouEm toda a Europa, cresce o fosso entre aquilo a que pode aspirar uma das gerações que mais estudou.... Os jovens europeus, entre os 18 e os 24 anos, estão mais vulneráveis. Enfrentam, depois da última crise, a maior taxa de Os jovens europeus, entre os 18 e os 24 anos, estão mais vulneráveis. Enfrentam, depois da última crise, a maior taxa de Os jovens europeus, entre os 18 e os 24 anos, estão mais vulneráveis. Enfrentam, depois da última crise, a maior taxa de Os jovens europeus, entre os 18 e os 24 anos, estão mais vulneráveis. Enfrentam, depois da última crise, a maior taxa de risco de pobreza, 15% risco de pobreza, 15% risco de pobreza, 15% risco de pobreza, 15% –––– perto do perto do perto do perto do dobro da que conhecem outros grupos etáriosdobro da que conhecem outros grupos etáriosdobro da que conhecem outros grupos etáriosdobro da que conhecem outros grupos etários.... EEEEm Portugal, os jovens enfrentam uma dupla desigualdade. Por um lado, são os mais condicionados pelo estatuto m Portugal, os jovens enfrentam uma dupla desigualdade. Por um lado, são os mais condicionados pelo estatuto m Portugal, os jovens enfrentam uma dupla desigualdade. Por um lado, são os mais condicionados pelo estatuto m Portugal, os jovens enfrentam uma dupla desigualdade. Por um lado, são os mais condicionados pelo estatuto económico, cultural e social de origem; por outro, vivem no país europeu onde há menor homogeneidade económico, cultural e social de origem; por outro, vivem no país europeu onde há menor homogeneidade económico, cultural e social de origem; por outro, vivem no país europeu onde há menor homogeneidade económico, cultural e social de origem; por outro, vivem no país europeu onde há menor homogeneidade nas condições nas condições nas condições nas condições sociais. sociais. sociais. sociais. Como acontece no conjunto da União Europeia, as taxas de emprego continuam a favorecer os mais escolarizados. Como acontece no conjunto da União Europeia, as taxas de emprego continuam a favorecer os mais escolarizados. Como acontece no conjunto da União Europeia, as taxas de emprego continuam a favorecer os mais escolarizados. Como acontece no conjunto da União Europeia, as taxas de emprego continuam a favorecer os mais escolarizados.

Cientes destas problemáticas, é necessário elaborar estratégias e estabelecer prioridades para as quais nos encontramos inteiramente disponíveis para colaborar.

CULTURACULTURACULTURACULTURA E DESPORTOE DESPORTOE DESPORTOE DESPORTO

CCCCULTURA:ULTURA:ULTURA:ULTURA: cultura é tudo aquilo que define o carácter e a personalidade de um povo.cultura é tudo aquilo que define o carácter e a personalidade de um povo.cultura é tudo aquilo que define o carácter e a personalidade de um povo.cultura é tudo aquilo que define o carácter e a personalidade de um povo. Apoiar incondicionalmente, as actividades da área cultural, sempre nos limites que o orçamento oficial o permita. • Poetas e escritores ou estudiosos da União das Freguesias; • Ajudar e incentivar a realização de exposições de pintura, fotografia e outras; • Cooperar com todas as paróquias, comissões de festas, comissões fabriqueiras, movimentos associativos, desde que devidamente programados, em todas as suas actividades religiosas, culturais e populares; • Estabelecer parcerias com as associações recreativas e culturais, mantendo a tradição da Adoração dos Reis Magos,

Queima de Judas, Maio Florido, Coroação de S. Pedro e Jornadas de Arte Popular, S. Martinho, Santos Populares, Festas de Natal, Dia Internacional da Mulher e da Criança e outras actividades semelhantes;


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• Promover as marchas populares apoiando a já existente (Marcha da Ribeira) e incentivar o surgimento de outras marchas;

• Apoio à realização de Tertúlias; • Colaborar na promoção da identidade e da preservação da memória, através da homenagem a figuras de relevo.

A prática A prática A prática A prática ddddesportiva como educação social é indispensável no desenvolvimento da esportiva como educação social é indispensável no desenvolvimento da esportiva como educação social é indispensável no desenvolvimento da esportiva como educação social é indispensável no desenvolvimento da personalidade, nos processos de personalidade, nos processos de personalidade, nos processos de personalidade, nos processos de emancipação e na formação da cidadania.emancipação e na formação da cidadania.emancipação e na formação da cidadania.emancipação e na formação da cidadania. Dar o nosso contributo a todas iniciativas desportivas que vão de encontro ao combate do sedentarismo, proporcionando uma salutar forma de estar em sociedade:

Apoiar e incentivar a prática desportiva. Organização do Concurso de Pesca Desportiva, malha e sueca. Promover diálogos entre as associações desportivas e culturais e o Município para, em conjunto, serem melhoradas as disponibilidades de espaços para a realização de treinos e desenvolvimento de actividades.

Desta forma procuraremos consolidar a dinâmica cultural e desportiva da Freguesia, promovendo e apoiando o importante papel do movimento associativo.

ECONOMIA ECONOMIA ECONOMIA ECONOMIA LOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONALLOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONALLOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONALLOCAL, EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Não só a necessidade de suprimir necessidades materiaisNão só a necessidade de suprimir necessidades materiaisNão só a necessidade de suprimir necessidades materiaisNão só a necessidade de suprimir necessidades materiais como permitir plena integração socialcomo permitir plena integração socialcomo permitir plena integração socialcomo permitir plena integração social

Ainda que no ano transactoAinda que no ano transactoAinda que no ano transactoAinda que no ano transacto,,,, o Concelho de Viana do Castelo tenha desempenhado um papel relevante na economia o Concelho de Viana do Castelo tenha desempenhado um papel relevante na economia o Concelho de Viana do Castelo tenha desempenhado um papel relevante na economia o Concelho de Viana do Castelo tenha desempenhado um papel relevante na economia nacional, no que ao apoio ao investidor e modernização diz respeito, sendo considerado um dos concelhos mais nacional, no que ao apoio ao investidor e modernização diz respeito, sendo considerado um dos concelhos mais nacional, no que ao apoio ao investidor e modernização diz respeito, sendo considerado um dos concelhos mais nacional, no que ao apoio ao investidor e modernização diz respeito, sendo considerado um dos concelhos mais empreendedores do país, apostando na atracção do investimento e, empreendedores do país, apostando na atracção do investimento e, empreendedores do país, apostando na atracção do investimento e, empreendedores do país, apostando na atracção do investimento e, consequentemente, vendo esse trabalho dar frutos consequentemente, vendo esse trabalho dar frutos consequentemente, vendo esse trabalho dar frutos consequentemente, vendo esse trabalho dar frutos também em termos da redução do desemprego, vendo os números reduzir em 37,96também em termos da redução do desemprego, vendo os números reduzir em 37,96também em termos da redução do desemprego, vendo os números reduzir em 37,96também em termos da redução do desemprego, vendo os números reduzir em 37,96%%%% entre Julho de 2017 e 2018, há ainda entre Julho de 2017 e 2018, há ainda entre Julho de 2017 e 2018, há ainda entre Julho de 2017 e 2018, há ainda muito trabalho a fazer para melhorar muito trabalho a fazer para melhorar muito trabalho a fazer para melhorar muito trabalho a fazer para melhorar as condições e oportunidades dos Vianenses.as condições e oportunidades dos Vianenses.as condições e oportunidades dos Vianenses.as condições e oportunidades dos Vianenses.

Tendo ainda recebido o galardão “O Melhor Município para Viver”, na categoria Economia, vencedor com o projeTendo ainda recebido o galardão “O Melhor Município para Viver”, na categoria Economia, vencedor com o projeTendo ainda recebido o galardão “O Melhor Município para Viver”, na categoria Economia, vencedor com o projeTendo ainda recebido o galardão “O Melhor Município para Viver”, na categoria Economia, vencedor com o projeccccto Rede to Rede to Rede to Rede Escolar de Ciência e de Apoio à Investigação CientíficaEscolar de Ciência e de Apoio à Investigação CientíficaEscolar de Ciência e de Apoio à Investigação CientíficaEscolar de Ciência e de Apoio à Investigação Científica, significa que as entidades estão no caminho certo, sendo por isso , significa que as entidades estão no caminho certo, sendo por isso , significa que as entidades estão no caminho certo, sendo por isso , significa que as entidades estão no caminho certo, sendo por isso ainainainainda mais imporda mais imporda mais imporda mais importante continuar o percurso.tante continuar o percurso.tante continuar o percurso.tante continuar o percurso.

COMBATER O TRABALHO PRECÁRIO Em matéria de apoio à economia local, pretendemos:

• Colaborar na dinamização de iniciativas, dialogar com a Associação Empresarial, Município e Núcleos de Comerciantes no sentido de revitalizar o comércio local e dar vida própria a este sector na zona geográfica da União das Freguesias;

• O novo Mercado Municipal é muito importante para a revitalização do comércio local, esperamos que o Município ultrapasse com celeridade esta situação;

• Estudo de viabilidade económica na redução de taxas e valores de licenças para feiras, mercados e publicidade; • Sensibilizar o Município para apresentação aos investidores das oportunidades dos parques situados na zona

industrial da Praia Norte e Meadela, criando postos de trabalho e proporcionando desta forma o aumento diário de afluência de pessoas à cidade;

• Pugnar junto do Município pela implementação de um plano de acção para o comércio local e restauração, que promova a sua modernização, privilegiando o envolvimento dos agentes culturais e de novos talentos na dinamização do espaço público e na revitalização dos centros cívicos das Freguesias agragadas.

No tocante ao combate ao desemprego:

Encaminhamento de ofertas de emprego para pessoas que possam preencher os requisitos; Afixação e divulgação de ofertas de emprego; Disponibilizar as nossas instalações e apoio a todas as iniciativas no âmbito da empregabilidade; Protocolos com Associações Empresariais que contribuam para o combate ao desemprego.


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AMBIENTE E SALUBRIDADEAMBIENTE E SALUBRIDADEAMBIENTE E SALUBRIDADEAMBIENTE E SALUBRIDADE

Despertar ConsciênciasDespertar ConsciênciasDespertar ConsciênciasDespertar Consciências A Direcção Geral de SaúdeA Direcção Geral de SaúdeA Direcção Geral de SaúdeA Direcção Geral de Saúde, a par da U, a par da U, a par da U, a par da União Europeianião Europeianião Europeianião Europeia, encontra, encontra, encontra, encontra----se a implementar ase a implementar ase a implementar ase a implementar a nova Estratégia Europeia Ambiente e nova Estratégia Europeia Ambiente e nova Estratégia Europeia Ambiente e nova Estratégia Europeia Ambiente e SaSaSaSaúde, cujoúde, cujoúde, cujoúde, cujo “objectivo principal é reduzir as doenças provocadas por factores“objectivo principal é reduzir as doenças provocadas por factores“objectivo principal é reduzir as doenças provocadas por factores“objectivo principal é reduzir as doenças provocadas por factores ambientais na Europa. Para atingir este ambientais na Europa. Para atingir este ambientais na Europa. Para atingir este ambientais na Europa. Para atingir este objectivo, é necessário desenvolver investigação sobre os efeitos do ambiente na saúde, com o objectivo de prevenir novas objectivo, é necessário desenvolver investigação sobre os efeitos do ambiente na saúde, com o objectivo de prevenir novas objectivo, é necessário desenvolver investigação sobre os efeitos do ambiente na saúde, com o objectivo de prevenir novas objectivo, é necessário desenvolver investigação sobre os efeitos do ambiente na saúde, com o objectivo de prevenir novas ameaças derivadas da contaminação ambiental. Neste contexto, darameaças derivadas da contaminação ambiental. Neste contexto, darameaças derivadas da contaminação ambiental. Neste contexto, darameaças derivadas da contaminação ambiental. Neste contexto, dar----sesesese----á especial atenção aos grá especial atenção aos grá especial atenção aos grá especial atenção aos grupos mais vulneráveis da upos mais vulneráveis da upos mais vulneráveis da upos mais vulneráveis da sociedade e, em particular, às crianças.”sociedade e, em particular, às crianças.”sociedade e, em particular, às crianças.”sociedade e, em particular, às crianças.” É necessário aumentar a consciência da relação directa dos problemas ambientais e seu impacto na saúde da população. O cidadão precisa estar consciente de que a preservação do meio ambiente é a garantia do seu bem-estar, da sua saúde e da sua sobrevivência. Todos devemos agir de forma a defender e preservar o meio ambiente para as gerações presentes e futuras, sendo crucial o exercício de boas práticas e a participação pública, individual e colectiva para as questões do ambiente e do desenvolvimento sustentável, através da concepção e desenvolvimento de estratégias de informação e comunicação, assim como de educação e formação. A problemática de questões relacionadas com o meio ambiente, torna-se pertinente na Freguesia, sobretudo pela sua dimensão, necessitando de uma melhor articulação entre a Junta de Freguesia, Município, Horto Municipal, Serviços Municipalizados e Bombeiros. PRESERVAR O MEIO AMBIENTE É UM ACTO DE CIDADANIA! Sensibilização: Estima-se que cerca de 2,151 milhões de pessoas possuam um animal de estimação. Os dejectos caninos constituem um perigoso foco de transmissão de doenças, sendo as crianças as mais vulneráveis. Quando expostos ao ar livre, podem transmitir doenças. Os dejectos caninos são um problema de saúde pública. O impacto na Saúde Pública destas doenças é considerável, e o risco não é negligenciável. Deste modo, cremos que devem ser criadas medidas, baseadas no risco, com o objectivo de prevenir ou diminuir a transmissão de doenças, através de novos enquadramentos legais, medidas de prevenção e controlo, e da educação.

Apanhar os dejectos caninos é um gesto simples de cidadania que infelizmente, ainda não é um hábito de todos. Alertar a população para a utilização da “LINHA AZUL” dos SMSBVC destinada à recolha gratuita de electrodomésticos inutilizados, colchões e verdes de jardins, etc. Dialogar com os Agrupamentos de Escolas no sentido de dinamizar “Concurso de Ideias” relacionado com o AMBIENTE. Junto das entidades competentes pugnar pela: Planificação dos serviços, de forma a os meios humanos/máquinas serem melhor distribuídos por todo a área

geográfica da Freguesia e não privilegiando somente o centro histórico. Melhoria e aumento da rede de equipamentos para deposição de resíduos urbanos, substituição dos que estão em

mau estado, e implementação de um programa de lavagem e desinfecção.

PARQUES, JARDINSPARQUES, JARDINSPARQUES, JARDINSPARQUES, JARDINS, PARQUE , PARQUE , PARQUE , PARQUE ECOLÓGICO DA CIDADEECOLÓGICO DA CIDADEECOLÓGICO DA CIDADEECOLÓGICO DA CIDADE, CARAVANISMO, CARAVANISMO, CARAVANISMO, CARAVANISMO E ESPAÇOS VERDESE ESPAÇOS VERDESE ESPAÇOS VERDESE ESPAÇOS VERDES

Pugnar pela conservação dos jardins, ajardinamento e embelezamento das áreas que se destinam a esse fim; Desenvolver esforços junto do Município para a instalação de equipamentos lúdicos e de manutenção física; Manutenção e beneficiação dos parques infantis e polidesportivos; Manter o diálogo com o Horto Municipal para em conjunto todos estes espaços terem o tratamento adequado; Alertar para a necessidade de criação de infraestruturas urbanas para estacionamento de viaturas ligeiras e

CARAVANAS em espaços públicos a definir;


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Ultrapassada a consulta pública, questionar o Município para quando estão criadas as condições para a abertura ao público do PARQUE ECOLÓGICO DA CIDADE – CMIA.

REDE REDE REDE REDE VIÁRIA/SANEAMENTO/ABASTECIMENTO DE ÁGUA/ÁGUAS PLUVIAISVIÁRIA/SANEAMENTO/ABASTECIMENTO DE ÁGUA/ÁGUAS PLUVIAISVIÁRIA/SANEAMENTO/ABASTECIMENTO DE ÁGUA/ÁGUAS PLUVIAISVIÁRIA/SANEAMENTO/ABASTECIMENTO DE ÁGUA/ÁGUAS PLUVIAIS Diálogo para parcerias nos arranjos, alargamentos, pavimentações/repavimentações e melhoramentos, que passam pelo saneamento básico, drenagem das águas pluviais e abastecimento de água junto do Município e dos SMSBVC.

HIGIENE E LIMPEZAHIGIENE E LIMPEZAHIGIENE E LIMPEZAHIGIENE E LIMPEZA Limpeza de arruamentos e manutenção de zonas verdes, no âmbito das competências delegadas; Campanha de intensificação de registo e licenciamento de canídeos e gatídeos (verificação); Cooperação com as associações de defesa dos animais relativamente aos abandonados na Freguesia interceder junto do Município para a construção de um Canil Municipal; Solicitar aos SMSBVC, sempre que se justifique, a limpeza da rede viária o reforço e manutenção de diversos equipamentos, papeleiras, ecopontos, contentores do lixo e de dejectos de animais; Continuar a sensibilizar o Município para implantação de SANITÁRIOS PÚBLICOS, aproveitando futuras requalificações para sua incorporação e melhorar a sinalização dos existentes.

VALORIZAÇÃO DE VALORIZAÇÃO DE VALORIZAÇÃO DE VALORIZAÇÃO DE LIMPEZA DE RIOS E RIBEIRASLIMPEZA DE RIOS E RIBEIRASLIMPEZA DE RIOS E RIBEIRASLIMPEZA DE RIOS E RIBEIRAS Valorizar a Ribeira de Seitas/ Fornelos/S. João/S. Vicente, designadamente por via da criação de “corredores verdes” entre o Parque da Cidade, a Ribeira de S. Vicente e o Estádio Manuel Machado. Valorizar e requalificar a Ribeira de Portuzelo; Manutenção e preservação das linhas de água junto à Meadela Peças, da Presa e Fonte do Branco; Alertar o Município, SMBVC e Associação Portuguesa do Ambiente para a limpeza e corte de vegetação das mesmas.

FLORESTA/FLORESTA/FLORESTA/FLORESTA/CAMINHOS FLORESTAISCAMINHOS FLORESTAISCAMINHOS FLORESTAISCAMINHOS FLORESTAIS E E E E OUTROSOUTROSOUTROSOUTROS PÚBLICOS E PRIVADOSPÚBLICOS E PRIVADOSPÚBLICOS E PRIVADOSPÚBLICOS E PRIVADOS O Decreto-Lei n.º 10/2018, de 14 de Fevereiro, surgiu da necessidade de, tendo em vista acontecimentos trágicos, proceder à revisão do quadro jurídico existente, por forma a “conter a progressão dos incêndios e para garantir a segurança das pessoas e dos seus bens”, clarificando os critérios de gestão de combustíveis nas faixas secundárias de gestão e combustível. Nele destacam-se quatro alterações: o poder dado aos municípios, a especificação das medidas para pinheiros e eucaliptos, a mudança na avaliação dos matos a cortar e as coimas a aplicar. Foi lançada a campanha “PORTUGAL SEM FOGOS ESTÁ NAS MÃOS DE TODOS”. É importante contribuir activamente para cumprir o objectivo. Neste seguimento, continuaremos a:

• Sensibilizar os detentores de propriedades para a sua limpeza, tal como estipula a lei, e, tal não acontecendo procuraremos que sejam utilizados os procedimentos legais ao dispor. • Colaborar e reencaminhar situações às entidades competentes: Serviço de Protecção da Natureza e do Ambiente - SEPNA (Guarda Nacional Republicana); Brigada de Protecção Ambiental (PSP); Município de Viana do Castelo; Protecção Civil; dos Bombeiros Municipais, Horto Municipal e SMSBVC.

ÁGUAS BALNEARESÁGUAS BALNEARESÁGUAS BALNEARESÁGUAS BALNEARES Existindo na nossa Freguesia águas balneares, costeiras, de transição e interiores, muito procuradas não só no período balnear mas também durante o restante ano, verificamos que as mesmas não reúnem condições para serem utilizadas para fins balneares nos termos da legislação ambiental, insistiremos com as entidades no sentido de:

Sejam tomadas medidas para eliminar o lançamento de esgotos no rio Lima: Encetar diligências junto do Município e restantes entidades responsáveis para melhorar a qualidade das águas fluviais, quer na Argaçosa quer no Coral, para salvaguarda da saúde e segurança dos seus utentes; Pugnar pela Requalificação da Margem Ribeirinha do Rio Lima(Meadela)-Praia Fluvial da Argaçosa.


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POLÍTICAS DE POLÍTICAS DE POLÍTICAS DE POLÍTICAS DE INFORMAÇÃO E PROXIMIDADEINFORMAÇÃO E PROXIMIDADEINFORMAÇÃO E PROXIMIDADEINFORMAÇÃO E PROXIMIDADE

Estar perto é simplificar a vida às pessoasEstar perto é simplificar a vida às pessoasEstar perto é simplificar a vida às pessoasEstar perto é simplificar a vida às pessoas

Segundo um estudo encomendado pela ASegundo um estudo encomendado pela ASegundo um estudo encomendado pela ASegundo um estudo encomendado pela ANAFRENAFRENAFRENAFRE à Universidade Lusíada, as juntas assumem para as populações uma à Universidade Lusíada, as juntas assumem para as populações uma à Universidade Lusíada, as juntas assumem para as populações uma à Universidade Lusíada, as juntas assumem para as populações uma importância profunda e sustentada do ponto de vista social, económico, educacional e ainda, por exemplo, pela ajuda importância profunda e sustentada do ponto de vista social, económico, educacional e ainda, por exemplo, pela ajuda importância profunda e sustentada do ponto de vista social, económico, educacional e ainda, por exemplo, pela ajuda importância profunda e sustentada do ponto de vista social, económico, educacional e ainda, por exemplo, pela ajuda prestada a estas na prestação de serviços do foro administrativo e nas maiprestada a estas na prestação de serviços do foro administrativo e nas maiprestada a estas na prestação de serviços do foro administrativo e nas maiprestada a estas na prestação de serviços do foro administrativo e nas mais variadas áreas, atendendo, dentro das suas s variadas áreas, atendendo, dentro das suas s variadas áreas, atendendo, dentro das suas s variadas áreas, atendendo, dentro das suas possibilidades, às pequenaspossibilidades, às pequenaspossibilidades, às pequenaspossibilidades, às pequenas eeee enormes necessidades das populações, muitas vezes colmatando as de carácter mais enormes necessidades das populações, muitas vezes colmatando as de carácter mais enormes necessidades das populações, muitas vezes colmatando as de carácter mais enormes necessidades das populações, muitas vezes colmatando as de carácter mais básico.básico.básico.básico. A gestão de proximidade com a população continuará a ser princípio básico deste Executivo, a par de uma gestão pro- activa (prevenir em vez de remediar) e orientada para a satisfação dos Fregueses e das suas necessidades. Para tal, muito contribuirá um atendimento de excelência, provendo os funcionários das competências e ferramentas necessárias ao desempenho das suas funções, valorizando assim as pessoas (funcionários e cidadãos). O que está em causa é a obtenção de um serviço público de qualidade, prestado com eficiência, eficácia e economicidade. Aumentar a qualidade e reduzir os custos. Uma das reuniões do Executivo é aberta ao público. Vamos manter esta acção melhorando a sua divulgação para incentivar a população a participar sempre que julgue conveniente.

Assim tudo faremos para:

Manter painéis informativos actualizados e colocação de outros em locais estratégicos da Freguesia; Gestão da conta do Facebook da Freguesia, mais uma ferramenta de comunicação com a população; Fomentar as potencialidades das novas tecnologias e o uso das plataformas online para aproximar a autarquia dos seus fregueses; Melhorar a página da Web com o objectivo de divulgar toda a actividade que apoiamos ou organizamos, desenvolvendo e melhorando os seus conteúdos.

Loja doLoja doLoja doLoja do CidadãoCidadãoCidadãoCidadão

“A Loja de“A Loja de“A Loja de“A Loja de Cidadão é um conceito de prestação de serviços públicos Cidadão é um conceito de prestação de serviços públicos Cidadão é um conceito de prestação de serviços públicos Cidadão é um conceito de prestação de serviços públicos que reúne no mesmo espaço várias entidades públicas que reúne no mesmo espaço várias entidades públicas que reúne no mesmo espaço várias entidades públicas que reúne no mesmo espaço várias entidades públicas e privadas, com o objetivo de facilitar a relação dos cidadãos e das empresas com a administração pública”.e privadas, com o objetivo de facilitar a relação dos cidadãos e das empresas com a administração pública”.e privadas, com o objetivo de facilitar a relação dos cidadãos e das empresas com a administração pública”.e privadas, com o objetivo de facilitar a relação dos cidadãos e das empresas com a administração pública”.

• Pugnar junto do Município para que interceda perante o Governo Central no sentido de Viana do Castelo ser dotada deste espaço, melhorando desta forma as acessibilidades dos locais actualmente onde as pessoas tratam estes assuntos.

MOBILIDADE / MOBILIDADE / MOBILIDADE / MOBILIDADE / ACESSIBILIDADESACESSIBILIDADESACESSIBILIDADESACESSIBILIDADES //// TOPONÍMIATOPONÍMIATOPONÍMIATOPONÍMIA //// TRÂNSITO E SEGURANÇATRÂNSITO E SEGURANÇATRÂNSITO E SEGURANÇATRÂNSITO E SEGURANÇA

O conceito Europeu de acessibilidade (CEA, 2003) afirma que a “Acessibilidade é a característica de um meio físico ou de um O conceito Europeu de acessibilidade (CEA, 2003) afirma que a “Acessibilidade é a característica de um meio físico ou de um O conceito Europeu de acessibilidade (CEA, 2003) afirma que a “Acessibilidade é a característica de um meio físico ou de um O conceito Europeu de acessibilidade (CEA, 2003) afirma que a “Acessibilidade é a característica de um meio físico ou de um objecto que permite a interacção de todas as pessoas com esse meio físico ou objecto que permite a interacção de todas as pessoas com esse meio físico ou objecto que permite a interacção de todas as pessoas com esse meio físico ou objecto que permite a interacção de todas as pessoas com esse meio físico ou objecto e a utilização destes de uma forma objecto e a utilização destes de uma forma objecto e a utilização destes de uma forma objecto e a utilização destes de uma forma equilibrada/amigável, respeitadora e segura. Isto significa igualdade de oportunidades para todos os utilizadores ou equilibrada/amigável, respeitadora e segura. Isto significa igualdade de oportunidades para todos os utilizadores ou equilibrada/amigável, respeitadora e segura. Isto significa igualdade de oportunidades para todos os utilizadores ou equilibrada/amigável, respeitadora e segura. Isto significa igualdade de oportunidades para todos os utilizadores ou utentes, quaisquer que sejam as suas capacidades, antecedentes culturais ou lugar de residência utentes, quaisquer que sejam as suas capacidades, antecedentes culturais ou lugar de residência utentes, quaisquer que sejam as suas capacidades, antecedentes culturais ou lugar de residência utentes, quaisquer que sejam as suas capacidades, antecedentes culturais ou lugar de residência no âmbito do exercício de no âmbito do exercício de no âmbito do exercício de no âmbito do exercício de todas as actividades que integram o seu desenvolvimento social ou individual. todas as actividades que integram o seu desenvolvimento social ou individual. todas as actividades que integram o seu desenvolvimento social ou individual. todas as actividades que integram o seu desenvolvimento social ou individual. A acessibilidade constitui uma condição essencial para o pleno exercício de direitos de cidadania consagrados na Constituição Portuguesa, pelo que, as pessoas com mobilidade condicionada esperam que sejam accionados todos os mecanismos e instrumentos ao serviço da construção de uma sociedade sem barreiras. A acessibilidade e a mobilidade permitem que todos os membros da sociedade se sintam valorizados e integrados. Com base nestas premissas, continuaremos a identificar, ainda que não possamos intervir directamente na sua resolução, o que é necessário alterar, dialogando com as entidades competentes, no sentido de serem corrigidas.


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Nesta área tão Nesta área tão Nesta área tão Nesta área tão importante na vida da Freguesiaimportante na vida da Freguesiaimportante na vida da Freguesiaimportante na vida da Freguesia,,,, alertaremosalertaremosalertaremosalertaremos paraparaparapara:::: • Elaboração de projecto de melhoria de acessibilidade, mobilidade e trânsito na Freguesia. Melhorar as condições de estacionamento e regras para CARGAS E DESCARGAS; • Melhorar a sinalização do acesso ao estacionamento gratuito do parque Gil Eanes; • Estudar melhores condições de aparcamento em Santa Luzia. • Criar condições para cargas e descargas de viaturas pesadas com mais de 5,5 toneladas no centro da Meadela; • Sinalizar devidamente a rotunda no final da Avenida dos Combatentes; • Implantar novos abrigos de passageiros, bem como proporcionar novos trajectos dos quais destacamos como exemplo Zona Industrial da Meadela e Rua Conde de Aurora entre outros; • Dotar os viadutos da Portela e do Carmo com acessos para passagem de cidadãos com mobilidade reduzida e outras; • Pintar e implementar as passadeiras necessárias para peões e rampas para pessoas com mobilidade reduzida, com instalação da respectiva sinalização vertical. • Pintar os existentes e criar novos locais de estacionamento, organizando assim o espaço disponível; • Apesar da Lei 75/2013 atribuir a competência às Freguesias, herdámos inúmeras ruas sem qualquer identificação de toponímia. Vamos procurar em parceria com Município uma rápida solução deste problema; • Com a colaboração da Polícia de Segurança Pública, desincentivar a paragem e aparcamento de viaturas em locais onde impeçam a fruição do trânsito e das pessoas; • Pugnar pelo policiamento diurno e nocturno da Freguesia e pela presença de agentes da PSP junto das escolas de ensino pré-primário, básico, preparatório, secundário e superior, evitando desta forma consequências das quais destacamos, vandalismo, violência e tráfico de droga; • Verificação do cumprimento do horário de encerramento dos estabelecimentos, com especial destaque para os bares nocturnos, controle da idade dos frequentadores e ruído na via pública.

OBRAS OBRAS OBRAS OBRAS

Intervir, requalificar e melhorar. Investimento PúblicoIntervir, requalificar e melhorar. Investimento PúblicoIntervir, requalificar e melhorar. Investimento PúblicoIntervir, requalificar e melhorar. Investimento Público

Apesar da rigorosa gestão dos recursos financeiros, reconhecemos a importância de promover a valorização e requalificação, através da realização de intervenções que melhorem a qualidade de vida urbana, nomeadamente:

Santa Maria Maior

Beneficiar o Parque de Skate existente junto à Marina; Ligar o passeio da Praça do Alto Minho/Rua de Ponte Lima; Requalificar passeio da Rua Camilo Castelo Branco; Requalificar passeio da Rua Ponte de Lima Requalificar e equipar o parque infantil (Bairro do Liceu) - Rua João da Rocha Paris; Dotar em parceria com o Município todas as artérias com a toponímia que lhes foi atribuída e não colocada; Pugnar junto do Município pela promessa da requalificação da Rua Ramalho Ortigão e Estrada da Abelheira; Dialogar com o Município, sensibilizando-o da extrema necessidade de dotar o Viaduto do Carmo dos meios que possibilitem o acesso a pessoas com mobilidade reduzida. Monserrate Diligenciar a alteração do Plano Pormenor da Frente Ribeirinha e Campo da Agonia, para contemplar a possibilidade de todos os jovens usufruírem de condições mínimas para práticas desportivas, de lazer, fora dos recintos escolares, permitindo a:

Instalação de Parque Infantil no Campo da Agonia. Instalação de Ringue Desportivo no Campo da Agonia. Instalação de Pista Skate/Parque no Campo da Agonia. Instalação de parque de merendas no Campo da Agonia. Reabilitação do Parque Infantil do Jardim D. Fernando.

Interceder para que seja edificada a nova capela de S. Pedro no Bairro dos Pescadores. Conclusão da iluminação e embelezamento do Monumento ao Pescador. Remodelação da iluminação pública do Bairro dos Pescadores.


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Viaduto da Portela, dialogar com o Município da extrema necessidade de o dotar com acessibilidades para pessoas com mobilidade reduzida. Pugnar pela continuação da requalificação da Quinta de Monserrate. Todos os esforços serão efectuados para que os actuais limites continuem a prevalecer. Aguardamos decisão do Tribunal Administrativo, estamos convictos que a força da razão manterá os interesses da agregada Freguesia de Monserrate. Criar incentivos ao aumento da actividade piscatória. Meadela

Cemitério Paroquial, prosseguiremos com a sua requalificação. Desenvolver projecto de alargamento das instalações, melhorando as condições de funcionalidade e permitindo o acesso sem barreiras às pessoas com mobilidade reduzida, bem como do espaço cedido ao Grupo Folclórico das Lavradeiras da Meadela. Remodelação das Instalações Parque das Salinas (Comissão Moradores de Portuzelo). Requalificação do Parque Infantil Álvaro Salema (Cova). Requalificação do espaço circundante Loteamento do Carrascal Intervir nas ruas Abade de Barros; Barreiros Cunha; do Campo Santo, Frei Luís de Sousa, Cruz Cerqueira; João Paulo II, do Bezerra; de S. Vicente; Julião Martins, Praça Casa Minho do Rio; Travessa do Bezerra e Travessa do Campo Santo. Prolongamento da Rua da Linha do Vale do Lima à Travessa da Ventela. Rua dos Pescadores – águas pluviais e Rua da Sangrenhosa – saneamento. Iluminação pública desde o cruzamento do Estádio Municipal Manuela Machado, Rua da Cova (EN 302-2) e Avenida Zeca Afonso. Prolongamento da iluminação pública Rua da Linha-Travessa do Calvário-Rua Moinho de Vidro e Rua da Liberdade. Interceder junto do Município pela ligação da Rua Henrique Lopes à Avenida Mateus Carvalhido. Pugnar junto do Município pela construção do segundo campo (treinos) no Estádio Municipal Manuela Machado. Servindo entre outros o Grupo Desportivo da Meadela. Recuperação dos Lavadouros Públicos (Fornelos-Preza e Fonte do Branco). Valorização da Ribeira de Fornelos/S. Vicente e Portuzelo. Aumento de mesas e pontos de água para piqueniques na Praia Fluvial da Argaçosa e instalação de outros sanitários públicos (apoio ao CMIA). Pugnar para que com a Reabilitação e refuncionalização da Praça de Viana seja criado na zona envolvente, um campo multidesportivo ao ar livre que permita a prática de várias modalidades (futebol de 5, basquetebol, andebol, voleibol), entre outras.

PROJECTOS ESTRUTURAISPROJECTOS ESTRUTURAISPROJECTOS ESTRUTURAISPROJECTOS ESTRUTURAIS

Neste capítulo, queremos salientar que, sempre que tenhamos possibilidade junto das entidades, vamos manifestar-lhes os nossos pontos de vista e sensibilizá-las para uma urgente resolução: Para que dentro das ARUS (Áreas de Reabilitação Urbana) existentes – Centro Histórico- -Cidade Norte- -Cidade Poente- -Frente Atlântica- e – Frente Ribeirinha- sejam tidas em atenção a reabilitação de: Estrada da Papanata; Rua dos Caleiros, João Tomás da Costa, José de Brito, Dona Maria II, Praça Frei Gonçalo Velho, Rua Manuel Fiúza Júnior, João de Deus, José Espregueira, João Rocha Paris, Largo das Carmelitas, Rua da Vedoria, do Trigo, Largo Infante D. Henrique, Portela de Cima, zona envolvente Bairro Jardim, zona envolvente à Rua Ramalho Ortigão entre outras. Construção de rotunda no cruzamento do Continente (S. Vicente), no cruzamento da Somartis e no entroncamento da Rua da Igreja/Rua dos Carregais/Rua Couto Paredes. Concretização dos acessos ao Estádio Manuela Machado. Praia Fluvial da Argaçosa/CMIA/extensão do projecto desde o parque da cidade até à Rua de Matos (Meadela). Construção de uma Capela Mortuária, dotando-a das melhores condições de conforto para as famílias enlutadas. Construção de crematório. Providenciar junto da EDP, operadores de telecomunicações a eliminação dos diversos cabos aéreos existentes nas fachadas, tornando desta forma a área geográfica das Freguesias mais apresentável para aqueles que nela habitam e nos visitam. Incentivar a recuperação de edifícios degradados, como forma de valorização do património da Freguesia.


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Diligenciar esforços para a concretização da requalificação e ampliação da Escola Profissional de Música/Academia de Música de Viana do Castelo. Prosseguir a luta pela extinção das portagens A28-Pórtico do Neiva. Dotar a cidade com vários de sanitários públicos, inexistentes actualmente, possibilitando desta forma aos Vianenses e aos que nos visitam, bem como aos comerciantes, melhores condições de higiene. Eliminação das barreiras arquitectónicas e urbanísticas no espaço público, tornando a cidade mais acessível a pessoas com mobilidade condicionada.

SMSBVCSMSBVCSMSBVCSMSBVC Dar sequência às solicitações apresentadas na autarquia relativas à falta de limpeza dos arruamentos e sarjetas, diálogo constante com esta entidade no sentido de minimizar as situações.

ELECTRICIDADE, COMUNICAÇÕES E GÁS ELECTRICIDADE, COMUNICAÇÕES E GÁS ELECTRICIDADE, COMUNICAÇÕES E GÁS ELECTRICIDADE, COMUNICAÇÕES E GÁS

ELECTRICIDADEELECTRICIDADEELECTRICIDADEELECTRICIDADE Continuar a solicitar a melhoria da rede geral de energia eléctrica e de iluminação pública junto do Município e da EDP. Viabilidade de estudo de melhoria de iluminação pública com a continuação da substituição para o sistema LED, permitindo desta forma a economia de custos e a possibilidade de maior numero de horas de ligação. Diligenciar junto da EDP que seja equacionada a passagem das redes aéreas de distribuição de energia (parte restante) na parte central da agregada freguesia da Meadela (centro cívico e outros) para rede subterrânea. Procurar igualmente que seja colocada iluminação no troço da Rua da Linha-Travessa do Calvário-Rua Moinho de Vidro e a Rua da Liberdade. Colocação de iluminação pública desde o cruzamento do Estádio Municipal Manuela Machado, Rua da Cova(EN 302-2) e Avenida Zeca Afonso.

OPERADORAS DE TELECOMUNICAÇÕESOPERADORAS DE TELECOMUNICAÇÕESOPERADORAS DE TELECOMUNICAÇÕESOPERADORAS DE TELECOMUNICAÇÕES

• Eliminação dos diversos cabos aéreos existentes nas fachadas, submergindo, apresentando desta forma a cidade um ar mais digno e apresentável para aqueles que nela habitam e nos visitam. • Dotar a área geográfica das três Freguesias agregadas com fibra óptica na sua globalidade.

GÁSGÁSGÁSGÁS • Dialogar com a EDP Gás no sentido de alargar a rede de abastecimento. • Acompanhamento permanente e atento do estado das obras efectuadas neste âmbito. Alertar mensalmente nas reuniões de infraestruturas efectuadas no Município para todas as anomalias detectadas.

ADMINISTRAÇÃO DOS PORTOS DE VIANA DO CASTELOADMINISTRAÇÃO DOS PORTOS DE VIANA DO CASTELOADMINISTRAÇÃO DOS PORTOS DE VIANA DO CASTELOADMINISTRAÇÃO DOS PORTOS DE VIANA DO CASTELO Aprofundamento do Anteporto e Canal de Navegação do Porto de Viana. Chamar a atenção para o Cais de amarração de pesca artesanal. Os pescadores manifestam o seu desagrado com a falta de segurança na amarração dos barcos. São necessárias medidas efectivas que dêem tranquilidade e alternativas. Esta obra custou muito ao erário público, não dando respostas aos seus anseios. Pugnar sempre que possível junto da APVC e outras entidades relativamente à problemática existente no cais de amarração. Alertar para a limpeza da zona ribeirinha e melhoramentos dos acessos à Praça de Viana/Rua dos Mareantes (antiga lota e cais de pesca).

ACOMPANHAR/COLABORAR COM O MUNICÍPIO NA CONCRETIZAÇÃO DAS OBRAS ADJUDICADAS E A ADJUDICAR ACOMPANHAR/COLABORAR COM O MUNICÍPIO NA CONCRETIZAÇÃO DAS OBRAS ADJUDICADAS E A ADJUDICAR ACOMPANHAR/COLABORAR COM O MUNICÍPIO NA CONCRETIZAÇÃO DAS OBRAS ADJUDICADAS E A ADJUDICAR ACOMPANHAR/COLABORAR COM O MUNICÍPIO NA CONCRETIZAÇÃO DAS OBRAS ADJUDICADAS E A ADJUDICAR

Manifestar o empenho para as intervenções elencadas, levando as sugestões e preocupações que nos forem apresentadas, sempre na procura da proximidade entre a Junta e os cidadãos. Reabilitação do Bairro Social da Meadela (IHRU) e requalificação do espaço público envolvente. Reabilitação do Bairro Social da Escola Técnica (IHRU) e requalificação do espaço público envolvente.


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Reabilitação do parque Habitacional Social na Avenida do Atlântico (Monserrate) e requalificação do espaço público envolvente.

Programa POLIS-solução das casas junto a capela de Santa Catarina (Monserrate). Reabilitação e refuncionalização da Praça de Viana (ex. Praça de Touros). Construção do Novo Mercado Municipal. Construção de Canil e Gatil

SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAISSERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAISSERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAISSERVIÇOS ADMINISTRATIVOS/SERVIÇOS GERAIS

Profissionalismo e cortesia. Imagem de excelênciaProfissionalismo e cortesia. Imagem de excelênciaProfissionalismo e cortesia. Imagem de excelênciaProfissionalismo e cortesia. Imagem de excelência

Temos uma equipa que trabalha em plena harmonia, sintonia e num verdadeiro espírito de entreajuda. A sua disponibilidade e a adaptação aos novos métodos de trabalho faz com que todos mereçam uma referência especial. Apesar da dedicação e disponibilidade do pessoal actual, esta autarquia tem necessidade de reforçar o seu quadro de pessoal para os serviços gerais, pois só assim conseguirá responder cabalmente às necessidades dos fregueses.

DEIXAMOS ALGUNS OBJECTIVOS:DEIXAMOS ALGUNS OBJECTIVOS:DEIXAMOS ALGUNS OBJECTIVOS:DEIXAMOS ALGUNS OBJECTIVOS:

Reforçar o quadro do pessoal. Avaliar o desempenho dos trabalhadores do quadro. Incentivar e patrocinar a frequência em acções de formação. Promover a reorganização e modernização contínua dos serviços, prestados com base num serviço de qualidade. Avaliação dos serviços prestados pela Freguesias com implementação de um sistema de recolha de sugestões e propostas para melhoria dos serviços. Colaboração para acolhimento de estágios, sempre que tal não interfira com a actividade da autarquia e que, obviamente, possam transmitir uma mais-valia aos formandos.

PREOCUPAÇÕES FINAIS PREOCUPAÇÕES FINAIS PREOCUPAÇÕES FINAIS PREOCUPAÇÕES FINAIS

Feira da Meadela - Deslocalização Manter as conversações com o Município para se resolver definitivamente o problema latente com a localização actual de feira. A inclusão da Feira da Meadela no projecto da requalificação do bairro do IHRU e sua zona envolvente, voltaria a devolver a feira à Praça da Linha Vale do Lima, respondendo assim aos anseios dos feirantes e da grande maioria dos Meadelenses e outros munícipes.

A um do mês de Outubro do ano de dois mil e dezoito, pelas vinte e uma horas e trinta minutos reuniu na sede da Junta de Freguesia a Comissão para a relocalização da FEIRA DA MEADELA, desta reunião, foi efectuada acta, enviada ao Vereador da Coesão Territorial, da qual constam as seguintes conclusões: Todas as forças políticas com assento na Assembleia de Freguesia, pretendem saber qual a posição do Executivo Municipal sobre a questão da relocalização da FEIRA DA MEADELA; Como pretende o Executivo Municipal resolver a situação; Que o projecto de reabilitação Praça da Linha Vale do Lima, antes de avançar, seja dada oportunidade de a União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior e Monserrate) e Meadela de se pronunciar sobre o mesmo. A decisão final sobre a relocalização da FEIRA da MEADELA, pode vir a ser um dos pontos da ordem de trabalhos de uma sessão da Assembleia de Freguesia. Se o Executivo Municipal aceita uma decisão que venha a ser tomada pela Assembleia de Freguesia; Património - Edifícios da União Meadela:

Prosseguir com o Município, conversações sobre projecto de alargamento do edifício para as traseiras, melhorarando as condições de funcionalidade, permitindo o acesso sem barreiras às pessoas com mobilidade reduzida e melhoramento das condições do local de ensaio do Grupo Folclórico das Lavradeiras da Meadela.

Remodelação das Instalações Parque das Salinas (Portuzelo).


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Baldios

Apoio à Comissão de Compartes de Baldios do Conselho Directivo dos Baldios de Santa Maria Maior. Prestar os esclarecimentos que o Conselho Directivo dos Baldios de Santa Maria Maior entender necessários

sobre processo do Baldio de S. João d’Arga após o arquivamento do mesmo por parte da Procuradora Adjunta do Ministério Público.

Limites da Freguesia Ouvidas as partes, aguardamos decisão do Tribunal Administrativo e Fiscal de Braga relativa à acção movida pela Freguesia de Areosa à agregada Freguesia de Monserrate, aguardamos serenamente que o tribunal tenha uma decisão favorável.

APRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃOAPRESENTAÇÃO DODODODO ORÇAMENTOORÇAMENTOORÇAMENTOORÇAMENTO,,,, PLANOPLANOPLANOPLANO PLURIPLURIPLURIPLURIANUANUANUANUNALNALNALNAL DEDEDEDE INVESTIMENTOSINVESTIMENTOSINVESTIMENTOSINVESTIMENTOS EEEE MAPAMAPAMAPAMAPA DDDDEEEE PESSOALPESSOALPESSOALPESSOAL

O Orçamento, o PPI e o Mapa de Pessoal foram elaborados tendo em conta o regime de financiamento das Autarquias Locais, os acordos de execução e contratos de delegação de competências a celebrar com o Município.

Estamos convictos da necessidade de prudência na definição do Orçamento, do PPI e do Mapa de Pessoal, mas conscientes de que os bons investimentos devem ser feitos, exigindo forte sentido de responsabilidade.

São as dificuldades, mas também os desafios, que nos permitem cumprir a nossa missão, a visão e os valores que definimos, sempre em prol do interesse das populações, ultrapassando o limiar da nossa capacidade para fazer melhor por todos os que estão sob a nossa responsabilidade enquanto eleitos locais.

Este documento é um instrumento orientador do exercício da actividade executiva da Freguesia no curto e médio prazo e espelha quantificando os investimentos a efectuar nesse período. Integra as actividades mais relevantes e o Plano Plurianual de Investimentos (PPI) e o Mapa de Pessoal.

A metodologia para a elaboração do orçamento obedece às seguintes regras, conforme o estipulado no POCAL PLANO OFICIAL de CONTABILIDADE das AUTARQUIAS LOCAIS Decreto-Lei nº 54-A/99, de 22 de Fevereiro (com as alterações introduzidas pela Lei nº 162/99, de 14 de Setembro), no seu ponto 3.1 a seguir descrito.

3.1 - Princípios orçamentais

3.1.1 - Na elaboração e execução do orçamento das autarquias locais devem ser seguidos os seguintes princípios orçamentais:

a) Princípio da independência - a elaboração, aprovação e execução do orçamento das autarquias locais é independente do Orçamento do Estado; b) Princípio da anualidade - os montantes previstos no orçamento são anuais, coincidindo o ano económico com o ano civil; c) Princípio da unidade - o orçamento das autarquias locais é único; d) Princípio da universalidade - o orçamento compreende todas as despesas e receitas, inclusive as dos serviços municipalizados, em termos globais, devendo o orçamento destes serviços apresentar-se em anexo; e) Princípio do equilíbrio - o orçamento prevê os recursos necessários para cobrir todas as despesas, e as receitas correntes devem ser pelo menos iguais às despesas correntes; f) Princípio da especificação - o orçamento discrimina suficientemente todas as despesas e receitas nelas previstas; g) Princípio da não consignação - o produto de quaisquer receitas não pode ser afecto à cobertura de determinadas despesas, salvo quando essa afectação for permitida por lei; h) Princípio da não compensação - todas as despesas e receitas são inscritas pela sua importância integral, sem deduções de qualquer natureza.


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DOCUMENTOS DOCUMENTOS DOCUMENTOS DOCUMENTOS DE SUPORTEDE SUPORTEDE SUPORTEDE SUPORTE

Em anexo, seguem os documentos previsionais para o ano de 2019, previstos no POCAL:

RESUMO DO ORÇAMENTO ANO 201RESUMO DO ORÇAMENTO ANO 201RESUMO DO ORÇAMENTO ANO 201RESUMO DO ORÇAMENTO ANO 2019999

O valor global do orçamento para 2019 é de 1.279.638,03 €, sendo que, no âmbito de receita, este orçamento prevê, em termos receitas correntes, o montante de 772.219,12 €, e de receitas de capital o valor de 507.418,91 €. Em termos de despesa, este orçamento prevê 717.206,67 € de despesas correntes e 562.431,36 € de despesas de capital. Como poderemos observar pelo quadro seguinte, as receitas correntes são superiores às despesas correntes, conforme o pressuposto no princípio do equilibro orçamental.

Receitas Despesas

Correntes 772 219,12 > 717 206,67

Capital 507 418,91 < 562 431,36

Total 1 279 638,03 1 279 638,03

RESUMO ORÇAMENTO 2019

Resumo do Orçamento 2019

ORÇAMENTO DE RECEITA ANO 201ORÇAMENTO DE RECEITA ANO 201ORÇAMENTO DE RECEITA ANO 201ORÇAMENTO DE RECEITA ANO 2019999

O montante global do orçamento de receita é de 1.1.1.1.279.638,03279.638,03279.638,03279.638,03 €€€€ sendo que, as receitas correntes previstas totalizam o montante de 777772.219,1272.219,1272.219,1272.219,12 €€€€ e as de capital o montante de 555507.418,9107.418,9107.418,9107.418,91 €€€€, distribuída pelos diversos capítulos, como poderemos observar pelo quadro e gráfico a seguir apresentado.

0,00 €

100 000,00 €

200 000,00 €

300 000,00 €

400 000,00 €

500 000,00 €

600 000,00 €

700 000,00 €

800 000,00 €

Correntes Capital

Receitas

Despesas


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Assim, no que respeita à afectação das receitas pelos diferentes capítulos é possível constatar que, o capítulo “06” – Transferências correntes ” é aquele em que autarquia prevê arrecadar a quantia mais elevada, verificando-se que este, por si só, representa cerca de 46,72% do volume total da receita prevista, sendo que, os restantes capítulos, na sua totalidade, representam cerca de 53,28% do total das receitas previstas. Do total das receitas previstas atrás referido, as receitas próprias correspondem a um montante de 174.335,00 €, ou seja, o peso das receitas próprias sobre a totalidade da receita prevista é cerca de 13,62 %.

ORÇAMENTO ORÇAMENTO ORÇAMENTO ORÇAMENTO DE DESPESA ANO 201DE DESPESA ANO 201DE DESPESA ANO 201DE DESPESA ANO 2019999 O orçamento da despesa totaliza o montante de 1.279.638,03 €, sendo que, as despesas correntes previstas são de 717.206,67,28 € e as de capital de 562.431,36 €, distribuídas pelos diversos agrupamentos, como poderemos observar pelo quadro e gráficos a seguir apresentados.

01. Des pesas com o pess oa l 367 430,52 28,71%

02. Aquis ição de bens e s ervi ços 270 876,50 21,17%

04. Transferências correntes 38 649,65 3,02%

06. Outras despesas correntes 40 250,00 3,15%

07. Aquis ição de bens de capita l 562 431,36 43,95%

1 279 638,03 100,00%

Despesas previstas por classificação económica

Classificação económicaDotações inicia is

2019%

Orçamento da Receita 2019

01. Impostos Directos

04. Taxas, Multas e outras penalidades

05. Rendimentos de propriedade

06. Transferências Correntes

07. vendas de bens e serviços correntes

08. Outras receitas correntes

01. Impostos directos 39 500,00 3,09%

04. Taxas , multas e outras penal idades 39 235,00 3,07%

05. Rendimentos de propriedade 52 210,00 4,08%

06. Trans ferências correntes 597 904,12 46,72%

07. Vendas de bens e serviços correntes 43 360,00 3,39%

08. Outras receitas correntes 10,00 0,00%

09. Vendas de bens de investimento 10,00 0,00%

10. Trans ferências de capita l 507 398,91 39,65%

13. Outras receitas de capita l 10,00 0,00%

1 279 638,03 100,00%

Classificação económicaPrevisões inicia is

2019%

Receitas previstas por classificação económica


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No que respeita à afectação das despesas pelos diferentes agrupamentos, podemos observar que aquele que tem maior peso no orçamento da despesa previsto é o “07 - Aquisição de bens de capital” com uma previsão de cerca de 43,95 %. Nos restantes agrupamentos da despesa, o “02 – Aquisição de bens e serviços” representa cerca de 21,17 % do orçamento das despesas, enquanto o “01 – Despesas com pessoal” apresenta uma percentagem de despesas previstas de 28,71 %.

PPPPLLLLANO ANO ANO ANO PLURIANUAL DE INVESTIMEPLURIANUAL DE INVESTIMEPLURIANUAL DE INVESTIMEPLURIANUAL DE INVESTIMENTOS 201NTOS 201NTOS 201NTOS 2019999 (PPI).(PPI).(PPI).(PPI). O plano plurianual de investimentos (PPI), com horizonte móvel de quatro anos, dá particular atenção ao ano 2019. Incluiu todos os projectos relevantes no âmbito dos objectivos estabelecidos pela União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior e Monserrate) e Meadela, que totalizam 562.431,36 €, representando 43,95 % do total orçamentado. Relativamente aos anos 2019; 2020 e 2021 quantificam-se perspectivas de trabalhos a definir nos orçamentos dos anos atrás mencionados.

1. FUNÇÕES GERAIS 81 500,00 € 14,41%

2. FUNÇÕES SOCIAIS 220 500,00 € 39,00%

3. FUNÇÕES ECONÓMICAS 263 425,00 € 46,59%

ObjectivosPrevisões iniciais

2019%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

01. Despesascom pessoal

02. Aquisição deBens e Serviços

04.Transferências

Correntes

06. OutrasDepesas

Correntes

07. Aquisição deBens de Capital

Orçamento da Despesa

81500

220500

263425

Investimentos por Funções

Funções Gerais Funções Sociais Funções Económicas

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MAPA MAPA MAPA MAPA DE DE DE DE PESSOALPESSOALPESSOALPESSOAL::::

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EncerramentoEncerramentoEncerramentoEncerramento

O presente orçamento da União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior e Monserrate) e Meadela, que importa tanto em receita como na despesa no total de 1.279.638,03 € (um milhão duzentos e setenta e nove mil, seiscentos e trinta e oito euros e três cêntimos), composto por vinte e uma páginas, incluindo esta, devidamente assinado, foi aprovado em projecto proposta pelo Executivo, em conformidade com o disposto no art.º 16, n.º1, alínea a), conjugado com o art.º 9º, n.º 1, alínea a), da Lei n.º 75/2013 de 1 de Setembro, em reunião realizada no dia 26 de Novembro de 2018, para ser presente à Assembleia de Freguesia em 7 de Dezembro de 2018.

O Presidente _________________________________________________________________________________________________________________________________________

(José António Gonçalves Ramos)

O Secretário _________________________________________________________________________________________________________________________________________

(António José Rodrigues Soares Basto)

O Tesoureiro _________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Amadeu Morais Bizarro)

O 1º Vogal ____________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Luís Ramiro Gigante Pinheiro)

O 2º Vogal ____________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Manuel Lima da Cunha Júnior)

O 3º Vogal ____________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Maria Rosa Ferreira Pinheiro de Almeida Figueiredo)

O 4º Vogal ____________________________________________________________________________________________________________________________________________

(Victor Manuel Antunes da Silva)

As grandes opções do plano, orçamento, plano plurianual de investimentos e mapa do pessoal para o ano financeiro de 2019, foram aprovados/não foram aprovados por unanimidade, ____________ votos a favor, ____________abstenções ____________ votos contra________________ na reunião da Assembleia de Freguesia da União das Freguesias de Viana do Castelo (Santa Maria Maior e Monserrate) e Meadela, em sessão realizada em 07 de Dezembro de 2018.

O Presidente _________________________________________________________________________________________________________________________________________

(António Rui Viana Fernandes da Ponte)

O 1º Secretário _______________________________________________________________________________________________________________________________________

(Maria Glória Lourenço)

O 2º Secretário _______________________________________________________________________________________________________________________________________

(Rita Joana da Silva Guerreiro)

Documents

GRANDES OPÇÕES DO PLANO, ORÇAMENTO ...santamariamaior-monserrate-meadela.com/.../11/GOP-2019.pdfGOP, ORÇAMENTO, PPI E MAPA DE PESSOAL 2019 4 A nova Lei-Quadro da transferência